Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
5.599
P-Index
This Author published in this journals
All Journal OPERATION EXCELLENCE: Journal of Applied Industrial Engineering Binus Business Review JRSI (Jurnal Rekayasa Sistem dan Industri) IT JOURNAL RESEARCH AND DEVELOPMENT Jurnal Teknik Industri : Jurnal Hasil Penelitian dan Karya Ilmiah dalam Bidang Teknik Industri IJIES (International Journal of Innovation in Enterprise System) JURNAL Al-AZHAR INDONESIA SERI SAINS DAN TEKNOLOGI FORUM PAEDAGOGIK Jurnal Al Azhar Indonesia Seri Ilmu Sosial Journal of Industrial Engineering and Operation Management (JIEOM) Journal of Management and Entrepreneurship Research Charity : Jurnal Pengabdian Masyarakat Jurnal PkM MIFTEK eProceedings of Engineering Jurnal Teknik Indonesia Warta LPM SWAGATI: Journal of Community Service Journal of Production, Enterprise, and Industrial Applications
Tiara Verita Yastica
Universitas Telkom
Religion Arts Humanities Biochemistry, Genetics & Molecular Biology Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Engineering Environmental Science Health Professions Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Public Health Social Sciences Transportation Other

Published : 42 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 42 Documents
Search

 1   2   3   4   5 
Perancangan Bauran Pemasaran UMKM John Kebab & Grand Sweet Coffee Menggunakan Metode SWOT dan QSPM Lesmana, I Putu Panji; Dellarosawati, Maria; Yastica, Tiara Verita
eProceedings of Engineering Vol. 10 No. 3 (2023): Juni 2023
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak- UMKM dimasa pandemic sangatlah merajalela, banyak masyarakat yang diberhentikan dari pekerjaan dan tugasnya sehingga memicu masyarakat untuk membuat suatu usaha demi kelangsungan hidupnya. Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) adalah salah satu hal penting dari perekonomian Indonesia. UMKM Indonesia berkontribusi besar terhadap Produk Domestik Bruto (PDB)Dalam system yang berjalan di UMKM tak sedikit memiliki kekurangan dalam pengelolaan perusahaan nya. Contohnya dalam strategi pemasraan yang digunakan oleh suatu perusahaan pasti berbeda-beda. Dalam kondisi seperti sekarang ini, usaha dan bisnis dituntut untuk memiliki strategi baru dalam pemasaran usahanya sehingga UMKM yang dimiliki bisa dijalankan dan bersaing dengan berbagai UMKM lainnya yang ada. Dimulai dari mencari informasi terkait faktor lingkungan internal dan eksternal dari UMKM John Kebab & Grand Sweet Coffee. . Data penelitian terdiri dari data primer dan sekunder dan metode analisis yang digunakan adalah matrik Internal Factor Evaluation (IFE), matrik External Factor Evaluation (EFE), matrik Internal – External (IE), matrik SWOT (strength, weakness, oppotunity, threat) dan matrik Quantitative strategic Planning (QSPM).Kata kunci- john kebab, grand sweet coffee, matrik swot, strategi pemasaran, matrik QSPM ,matrik IFE, matrik EFE, matrik IE
Perancangan Pembukaan Toko Offline DM Rice Bowl dengan Melakukan Analisis Kelayakan Ditinjau dari Aspek Pasar, Aspek Teknis, Dan Aspek Finansial Wibowo, Muhammad Zaki; Praptono, Budi; Yastica, Tiara Verita
eProceedings of Engineering Vol. 10 No. 3 (2023): Juni 2023
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak-DM Rice Bowl merupakan UMKM yang berdiri pada awal tahun 2021 di Kota Semarang. Bisnis ini bergerak di bidang kuliner dengan menjual rice bowl dengan berbagai macam pilihan saus. Sejauh ini DM Rice Bowl hanya melakukan penjualan produk secara online dengan sistem pre-order. Penjualan produk melalui toko offline tetap menjadi hal yang sangat penting dalam meningkatkan kepercayaan konsumen dan juga dapat meningkatkan penjualan produk. Pada penelitian ini, aspek pasar diteliti dengan menyebarkan kuesioner kepada 100 responden yang merupakan penduduk Kota Semarang. Hasil penyebaran kuesioner ini menunjukkan pasar potensial dari DM Rice Bowl adalah sebesar 95%, pasar tersedia sebesar 91%. Dan untuk pasar sasaran, DM Rice Bowl menentukan target sebesar 1,9% dari pasar tersedia. Untuk aspek teknis dan aspek finansial menggunakan data sekunder yang didapatkan dari beberapa sumber. Perhitungan kelayakan diproyeksikan selama lima tahun. Hasil perhitungan kelayakan didapatkan MARR sebesar 11,03%, nilai Net Present Value sebesar Rp 310,193,121.57, persentase Internal Rate of Return sebesar 155,94%, dan Payback Period selama 0,41 tahun. Dikarenakan NPV>0, nilai IRR>MARR, dan PBP tidak lebih dari lima tahun, maka pembukaan toko offline DM Rice Bowl dinyatakan layak. Berdasarkan hasil analisis sensitivitas terhadap kenaikan bahan baku, didapatkan nilai interpolasi sebesar 98,07%, sedangkan sensitivitas terhadap penurunan demand didapatkan nilai interpolasi sebesar 54,67%.Kata kunci- DM Rice Bowl, analisis kelayakan, Payback Period (PBP), Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR)
Perancangan Sistem Persediaan Bahan Berbasis Website di Perusahaan Perorangan Pelita Logam Azwari, Mita; Praptono, Budi; Yastica, Tiara Verita
eProceedings of Engineering Vol. 10 No. 3 (2023): Juni 2023
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak-Menurut Kementrian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Direktorat Pengolahan Sampah di Indonesia menghasilkan 42 juta ton sampah pada tahun 2021. Plastik dapat digolongkan menjadi dua jenis yaitu termoplastik (dapat didaur ulang) dan thermosets (tidak dapat didaur ulang). Pengaplikasian pemakaian material plastik ini dapat ditemukan pada produk-produk kemasan makanan, alat-alat rumah tangga, peralatan bangunan hingga komponen produk otomotif. Perusahaan Perorangan Pelita logam merupakan perusahaan yang bergerak dibidang manufaktur pembuatan tali rafia yang dapat mendaur ulang sampah plastik menjadi bahan baku dalam pembuatan tali rafia. Peneliti akan membahas penyelesaian masalah dari perusahaan, yaitu melakukan penelitian mengggunakan bahan baku pendukung serta perencanaansistem persedian bahan baku menggunakan website yang akan menggunakan metode data pembelian bahan baku sebelumnya. Sistem yang dibuat dapat mempermudah dalam proses pembelian bahan baku dan pemakaian bahan baku sehingga perusahaan dapat melakukan pembelian bahan baku dengan optimal dan dengan adanya sistem ini dapat mempermudah pengelompokan data dan pencarian data secara lebih akurat.Dengan adanya website persediaan bahan baku dapat dengan mudah melihat dengan grafik persediaan.Kata kunci- sampah plastik, pengendalian persediaan dan website.
Perancangan Strategi Bauran Komunikasi Pemasaran dengan Menggunakan Metode Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) di Toko Mas Family Armiya, Mikail; Praptono, Budi; Yastica, Tiara Verita
eProceedings of Engineering Vol. 10 No. 3 (2023): Juni 2023
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak-Toko Mas Family merupakan toko jual beli perhiasan emas seperti cincin, gelang dan lain-lain. Toko Mas Family menyediakan perhiasan sehingga masyarakat dapat berinvestasi sekaligus berhias. Penjualan Toko Mas Family pada tahun 2021 tidak mencapai target setiap bulannya. Ada beberapa akar masalah yang menyebabkan penjualan dari Toko Mas Family tidak mencapai target, salah satunya adalah metode strategi bauran komunikasi pemasaran yang masih kurang maksimal. Toko Mas Family menginginkan perbaikan strategi bauran komunikasi pemasaran untuk mengatasi permasalahan yang dihadapi. Perancangan strategi tersebut memakai metode QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix). Hasil rancangan adalah berupa alternatif strategi bauran komunikasi pemasaran yang dapat meningkatkan penjualan. Alternatif strategi bauran komunikasi pemasaran yang dapat diimplementasikan Toko Mas Family adalah membuat media sosial untuk melakukan promosi sehingga dapat memperluas pangsa pasar dan meningkatkan penjualan, mengadakan promo minimal pembelian atau penawaran yang menarik untuk meningkatkan daya beli customers, membuat lokasi di maps agar masyarakat mudah menemukan lokasi dan meningkatkan pangsa pasar, memperbanyak jenis emas dari yang kadar rendah sampai tinggi sehingga semua golongan masyarakat dari ekonomi bawah sampai ekonomi atas pun dapat berinvestasi dan melakukan benchmarking kepada pesaing agar dapat selalu menambah model produk sesuai dengan tren terkini.Kata kunci- matriks SWOT, metode QSPM, strategi bauran komunikasi pemasaran.
Perancangan Strategi Bauran Komunikasi Pemasaran Pada AHASS Warga Jaya Motor Dengan Menggunakan Analisis SWOT dan QSPM Nuruddin, Taufik Rahman; Praptono, Budi; Yastica, Tiara Verita
eProceedings of Engineering Vol. 10 No. 3 (2023): Juni 2023
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak-AHASS Warga Jaya Motor merupakan bengkel resmi sepeda motor honda yang berstatus H23 yang menerima perawatan untuk sepeda motor Honda dan menyediakan sparepart untuk sepeda motor Honda. AHASS Warga Jaya Motor terletak di Jl. Raya Karangsinom No. 1 Kec. Kandanghaur Kab. Indramayu. Hasil penjualan AHASS Warga Jaya Motor pada bulan Januari 2021 sampai bulan Desember 2022 dapat dilihat bahwa ada beberapa bulan yang tidak mencapai target penjualan yang sudah ditentukan. Karena itu AHASS Warga Jaya Motor harus membuat strategi baru supaya meningkatkan penjualan agar dapat mencapai target yang sudah ditentukan. Analisis SWOT digunakan untuk mendapatkan alternatif strategi, dimana alternatif strategi didapat dari faktor internal dan faktor eksternal perusahaan. Data dan informasi penelitian terdiri dari data primer dan data sekunder, alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah Matriks IFE (Internal Factor Evaluation), Matriks EFE (External Factor Evaluation), Matriks IE (Internal-External), Matriks SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities, and Threats), dan QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix). Berdasarkan hasil QSPM dari 6 alternatif terdapat salah satu alternatif strategi yang dipriorotaskan yaitu melakukan promosi yang lebih gencar dengan mengadakan, mengikuti atau sebagai sponsor diberbagai event dengan nilai skor TAS sebesar 5.740.Kata kunci- matriks SWOT, metode QSPM, strategi bauran komunikasi pemasaran.
Perancangan Strategi Bauran Komunikasi Pemasaran pada Inglebert Shoes Records Menggunakan Metode Matrik Quantitative Strategic Planning (QSPM) Suyud, Grady Dhiyaa; Praptono, Budi; Yastica, Tiara Verita
eProceedings of Engineering Vol. 10 No. 3 (2023): Juni 2023
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak-Inglebert Shoes Records merupakan sebuah usaha yang bergerak di bidang jasa untuk memenuhi kebutuhan sepatu yang didirikan pada tahun 2019. Tujuan dalam penelitian Inglebert Shoes Records adalah untuk mengembangkan strategi bauran komunikasi pemasaran yang dapat diterapkan oleh Inglebert Shoes Records. Ada beberapa alasan utama mengapa pendapatan Inglebert Shoes Records tidak mencapai target. Salah satunya adalah metode strategi bauran komunikasi pemasaran yang masih kurang maksimal. Owner dari Inglebert Shoes Records menginginkan perbaikan strategi bauran komunikasi pemasaran untuk mengatasi permasalahan yang dihadapi. Perancangan strategi tersebut memakai metode (QSPM). Hasil rancangan adalah berupa alternatif strategi bauran komunikasi pemasaran yang dapat meningkatkan penjualan. Alternatif strategi bauran komunikasi pemasaran yang dapat diimplementasikan Inglebert Shoes Records adalah membuat konten yang menarik untuk dapat bersaing dengan kompetitor, memberikan layanan antar jemput gratis kepada konsumen baru untuk meningkatkan penjualan, melakukan promosi di media sosial untuk memperluas pangsa pasar, memberikan kupon gratis 1 kali cuci kepada konsumen yang telah melakukan 4 kali transaksi di Inglebert Shoes Records untuk menciptakan kepercayaan konsumen, menerapkan 2 layanan jasa langsung kepada konsumen untuk meningkatkan daya saing dengan kompetitor, membuat konten yang inovatif untuk mengenalkan jasa Inglebert Shoes Records lebih dalam dan meningkatkan kepercayaan. Strategi ini diharapkan dapat menyelesaikan permasalahan Inglebert Shoes Records. Kata kunci- matriks IFE, matriks EFE, matriks IE, matriks SWOT, matriks QSPM, strategi bauran komunikasi pemasaran.
Analisis Kelayakan Pengembangan Bisnis Usaha Rumah Kos Putri Bu Nafi’ah Ditinjau Dari Aspek Pasar, Aspek Teknis, Dan Aspek Finansial Putri, Nofi Amanda Eka; Yastica, Tiara Verita; Arini, Isnaeni Yuli
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Kos Putri Bu Nafi’ah merupakan hunian yangberfungsi sebagai tempat tinggal dalam jangka waktu tertentu.Usaha berlokasi di Jl. Raya Modong No.5, Kabupaten Sidoarjo,Jawa Timur. Selama berjalannya usaha Kos Putri Bu Nafi’ahterdapat akar masalah yang dihadapi oleh pemilik kos yaitubanyaknya kamar kos yang kosong pada tiap bulannya. Untukmengurangi jumlah kamar kos yang kosong dilakukanpengembangan usaha dengan melakukan penambahan kamarmandi dalam pada 10 kamar kos. Penelitian dilakukan dengananalisis kelayakan yang ditinjau dari aspek pasar, aspek teknis,dan aspek finansial untuk mengetahui apakah penambahankamar mandi dalam tersebut layak untuk dilakukan padausaha Kos Putri Bu Nafi’ah. Aspek pasar dilakukan untukmengetahui potensi usaha yang dijalankan dan strategipemasaran yang dilakukan dengan penyebaran kuesioner.Aspek teknis dilakukan untuk mengetahui lokasi, layout,kebutuhan fasilitas dan kebutuhan tenaga kerja. Aspekfinansial dilakukan untuk mengetahui biaya investasi, biayaoperasional dan produksi, kebutuhan sumber dana dan biayayang akan diolah pada laporan laba rugi, aliran kas, dan neraca.Didapatkan kriteria kelayakan pada usaha Kos Putri BuNafi’ah yaitu nilai NPV > 0, Nilai IRR > MARR. Sehingga usaharumah kos pada penelitian ini dikatakan layak karenamemenuhi semua kriteria tersebut. Analisis sensitivitas padakamar Kos Putri Bu Nafi’ah yaitu sensitivitas kenaikan biayaoperasional dan sensitivitas penurunan demand didapatkannilai sensitivitas dengan NPV positif sehingga usaha tidak rugidan dapat dijalankan. Kata Kunci: Kos Putri Bu Nafi’ah, Analisis Kelayakan, NetPresent Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), PaybackPeriod (PP), Analisis Sensitivitas
Perancangan Model Bisnis Guna Pengembangan Bisnis Pada Umkm Dimsum Sraa Dengan Metode Business Model Canvas (Bmc) Arfan, Mochamad; Idawicaksakti , Maria Dellarosawati; Yastica, Tiara Verita
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Dimsum SRAA merupakan sebuah UMKM yangbergerak di bidang frozen food yang berdiri pada bulanFebruari 2020. Banyaknya pelaku UMKM serupa membuatDimsum SRAA harus segera melakukan pengembanganbisnisnya agar tetap dapat bersaing dan bisa mempertahankankeberlangsungan usahanya. Permasalahan yang terdapat padadimsum SRAA yaitu penjualan yang tidak dapat memenuhitarget yang diharapkan. Tahap pengumpulan data merupakantahapan yang penting dalam suatu penelitian. Tahappengumpulan data diawali dengan Dari data yang didapatberfungsi sebagai pembuatan Business Model Canvas Eksistingyang dilakukan berdasarkan 9 metode yang terdapat padaBMC. kemudian melakukan analisis terkait model bisniseksisting. Tahap selanjutnya merupakan tahap observasiterkait data konsumen. Data konsumen dilakukan berdasarkanpains, jobs, dan gains yang akan diolah menjadi CustomerProfile. Hasil dari data konsumen ini akan digunakan untukmengidentifikasi terkait value proposition. Tahap selanjutnyaadalah dengan melakukan studi literatur mengenai analisislingkungan bisnis. Setelah semua data diperoleh, dilakukananalisis menggunakan SWOT dan matriks SWOT untukmendapatkan strategi bisnis yang sesuai dengan kebutuhan.Langkah selanjutnya adalah melakukan fit value map dancustomer profile yang telah didapat. Tahapan terakhir yaitumembuat Business Model Canvas usulan untuk dimsum SRAA.Dari hasil rancangan didapatkan beberapa strategi usulan yangakan diimplementasikan. Kata kunci: Business Model Canvas, Dimsum SRAA, CustomerProfile, Analisis SWOT
Perancangan Strategi Komunikasi Pemasaran Dengan Menggunakan Metode Qspm (Studi Kasus: Usaha Mikro Kecil Menengah (Umkm) Ar-Riaz) Rohmah, Siti; Dellarosawati , Maria; Yastica, Tiara Verita
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Usaha Mikro Kecil dan Menengah memiliki peran yang signifikan dalam pembangunan ekonominasional. Saat ini, UMKM diharapkankan dapat meningkatkandaya saing melalui inovasi. UMKM Ar-Riaz merupakan usahayang bergerak di bidang konveksi yang menjual baju kokomuslim laki-laki, jubah gamis dan mukena. Jangkauan pasaryang dapat dicapai dengan WOM sangat terbatas. Tujuan daripenelitian ini adalah UMKM Ar-Riaz ini sangat tergantungpada pembeli yang akan kembali membeli produk mereka danpromosi yang dilakukan oleh pelanggan dengan menggunakanstrategi komunikasi pemasaran dengan menggunakan metodeQSPM. Dalam perancangan strategi ini dilakukan dikarenakantarget penjualan tidak terpenuhi untuk setiap bulannya,terdapat produk musiman yang akan dibeli untuk hari raya idulfitri. Terdapat beberapa langkah yang melibatkan beberapamatriks analisis seperti factor internal dilakukan denganmenganalisis Marketing Mix (5P) dan melakukan wawancarakepada owner serta karyawan. Dan untuk factor eksternaldilakukan dengan mengguanakan analisis PEST untukmembantu UMKM Ar-Riaz menemukan strategi yang efektifdan efisien untuk melakukan komunikasi pemasaran.Bedasarkan penelitian yang telah dilakukan didapatkanperhitungan nilai Total Attractiveness Score (TAS) denganstrategi alternatif yang telah disetujui yaitu melakukanpenjualan dengan menggunakan online selling dengan livestreaming pada media e-commerce seperti Shopee atau TikTodengan niali TAS tertinggi sebesar (6,8037), Menambahkanstok ketersediaan produk di Gudang (6,3829), Penambahanwarna pada setiap produk untuk menarik pangsa pasar(6,0693). Kata kunci — Strategi Pemasaran, UMKM, Analisis SWOT, QSPM
Perencanaan Strategi Pemasaran Digital Branka.Id Dengan Menggunakan Metode Sostac Agustin, Naufal Ramdhani; Yastica, Tiara Verita; Pulungan, Muhammad Almaududi
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Branka.id adalah salah satu bisnis dibidang retail di Tasikmalaya, dan bisnis ini dibuat pada bulan Juli 2022.Produk yang di tawarkan Branka.id ini berkaitan dengan fashion wanita muda seperti kemeja dengan berbagai macamtipe, scarves, dress, celana, aksesoris, dan lain-lain. Branka.idmengalami permasalahan yaitu hasil penjualan selama bulanAgustus 2022 sampai Maret 2023 tidak mencapai target. Permasalahan tersebut salah satunya disebabkan karena tidakadanya strategi pemasaran digital dan tindakan perbaikan.Pada penelitian kali ini akan dilakukan rancangan strategi pemasaran digital dalam melakukan prosen perancangan, evaluasi, dan tindakan perbaikan. Tugas Akhir ini memilikitujuan untuk merancang strategi digital marketing pada produk Branka.id menggunakan metode SOSTAC. MetodeSOSTAC digunakan pada proses perancangan strategi digital marketing yang dibagi ke dalam enam tahapan yaitu situationanalysis, objective, strategi, tactics, action, dan control. Rancangan strategi digital marketing yang diusulkan kepadaBranka.id adalah Membuat toko di marketplace Tokopedia, dan Lazada dan optimalisasi media sosial platform Instagramdan Tiktok, Bekerja sama dengan Influencer, Membuat Konten yang mencakup juga Video Marketing, Berkolaborasi sepertimengikuti Event Bazzar atau PopUp Store dan Meningkatkan Engagement terhadap pelanggan. Dari strategi yang sudah di implementasikan Branka.id berhasil menjual 142 pcs dan menghasilkan uang Rp. 19.575.500. Sehingga beberapa strategi yang sudah di implementasikan dapat menangani permasalahan yang dihadapi oleh Branka.id. Kata kunci: pemasaran, digital, media sosial
Co-Authors Adyatama, Achmad Reza Afin Rizqi Pramadya Agustin, Naufal Ramdhani Ajeng Yunita Ajeng Yunita Alrasyid, Andi Muhammd Harun Arfan, Mochamad Arivianto, I Putu Pramana Armiya, Mikail Azwari, Mita Budi Praptono Dellarosawati , Maria Dino Caesaron Dwiariani, Rafifah Elhadi, Rosad Ma'ali Endang Chumaidiyah Fadhilah, M Rizki Fadhillah, Naufal Mahdi Fidya Ayesha, Shifa Hanni Fredicia Angelia Kezia Boanito Sirait Gumilang, Wahyu Candra Isnaeni Yuli Arini Jamil, Nofal Jayawarsa, A.A. Ketut Lesmana, I Putu Panji Listiyani, Esti Retno Maria Dellarosawati Idawicaksakti Meldi Rendra Muhammad Almaududi Pulungan Muhammad Hisyam Muhammad Nashir Ardiansyah Mukti, Iqbal Yulizar Mulia, Dinda R. Melati Nuruddin, Taufik Rahman Permana, Fajar Abdillah Permatasari, Faradila Prambudia, Yudha Pramesthy, Ni Made Dinda Gita Indah Prasmita, Louisa Dhevea Kylla Putri Pulungan, M. Almaududi Putri, Nofi Amanda Eka Saragi, Yuda Halomoan Saragih, Nopina Sari Putri Sheila Amalia Salma Siti Rohmah Suyud, Grady Dhiyaa Wibowo, Muhammad Zaki Yati Rohayati, Yati Yunita, Ajeng Zulfaa, Salma Dzikriyah