Claim Missing Document
Check
Articles

Found 24 Documents
Search

PENINGKATAN KAPASITAS MANAJERIAL PENGURUS YAYASAN TAJAUL KAROMATU MELALUI PELATIHAN DASAR MANAJEMEN ORGANISASI Angga Juanda; Yayan Sudaryana; Priehadi Dhasa Eka
PEDAMAS (PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT) Vol. 4 No. 01 (2026): JANUARI 2026
Publisher : MEDIA INOVASI PENDIDIKAN DAN PUBLIKASI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Yayasan Tajaul Karomatu sebagai lembaga sosial keagamaan di Desa Situ Gadung Kecamatan Pagedangan Kabupaten Tangerang masih menghadapi persoalan manajerial yang berdampak pada keberlanjutan program. Masalah utama meliputi belum adanya rencana kerja tertulis, administrasi dan pembukuan yang belum tertata, serta belum adanya evaluasi kegiatan yang terintegrasi sehingga program cenderung reaktif dan sulit diukur. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan meningkatkan kapasitas manajerial pengurus melalui pelatihan dasar manajemen organisasi selama dua hari yang mencakup perencanaan program, manajemen keuangan sederhana, administrasi dan dokumentasi, manajemen sumber daya manusia, serta monitoring dan evaluasi. Metode yang digunakan adalah ceramah terarah, studi kasus, diskusi kelompok, dan simulasi penyusunan rencana kerja tahunan serta penerapan template administrasi dan keuangan sederhana. Hasil kegiatan menunjukkan peningkatan pemahaman pengurus yang diukur melalui pre test dan post test, tersusunnya dokumen rencana kerja tahunan, tersedianya template pembukuan dana masuk dan keluar serta format laporan bulanan dan tahunan, tersusunnya format laporan kegiatan dan arsip administrasi, serta tersusunnya format monitoring dan evaluasi yang diuji coba pada minimal satu kegiatan. Luaran tersebut menjadi fondasi awal penguatan tata kelola yayasan agar lebih tertib, transparan, dan siap membangun keberlanjutan program melalui koordinasi internal yang lebih kuat dan peningkatan kepercayaan publik.
The Influence Of Competence And Communication On Work Productivity In The Interior Division Of PT Raya Azura Persada Agustina Mogi; Muchlis Catio; Yayan Sudaryana
Journal of Management, Economic, and Accounting Vol. 5 No. 3 (2026): July
Publisher : Universitas Dehasen Bengkulu

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37676/jmea.v5i3.1637

Abstract

PT Raya Azura Persada as a construction company with an Interior Division faces productivity challenges in the form of project time deviations, high levels of rework, and ineffective cross-functional communication. These conditions encouraged the conduct of this study to analyze the influence of competence and communication on the work productivity of employees in the Interior Division of PT Raya Azura Persada. The research employed a quantitative approach using a survey method. Data were collected through questionnaires distributed to all employees of the Interior Division, totaling 50 respondents. Data analysis was conducted using the Partial Least Square (PLS) method with the assistance of the SmartPLS application. The results of the study indicate that, partially, competence has a positive and significant effect on work productivity. Likewise, communication also has a positive and significant effect on work productivity. Simultaneously, competence and communication were proven to have a significant effect on work productivity, with the ability to explain 67.7% of the variation in employee work productivity. These findings indicate that employee productivity in the Interior Division is determined not only by individual abilities and skills but also by the effectiveness of communication in work implementation. This study is expected to provide practical contributions for the management of PT Raya Azura Persada in formulating human resource development policies, particularly through improving employee competence and enhancing work communication systems to sustainably increase employee productivity.
Analisis Pengembangan Kompetensi, Motivasi Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Komitmen Organisasi Pada PT. Sedari Logistics Indonesia, Jakarta M Faizal Jambak Jambak; Umi Rusilowati; Yayan Sudaryana
Indonesian Journal of Multidisciplinary on Social and Technology Vol. 4 No. 3 (2026): Juli - Oktober
Publisher : PT Ilmu Data Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.69693/ijmst.v4i3.13185

Abstract

Perkembangan dunia logistik saat ini berkembang sangat pesat. Hal ini disebabkan maraknya situs perdagangan online yang membuat mobilitas pergerakan barang lebih meningkat. Dalam konteks perusahaan logistik, seperti PT. Sedari Logistics Indonesia, tantangan untuk meningkatkan Kinerja Karyawan menjadi semakin kompleks, seiring dengan meningkatnya tuntutan pasar terhadap layanan yang cepat, efisien, dan berkualitas tinggi. PT. Sedari Logistics Indonesia, perusahaan yang bergerak di bidang logistik, menghadapi tantangan besar dalam mengelola Kinerja Karyawannya. Industri logistik memegang peranan vital dalam rantai pasok global, terutama dalam memastikan barang dapat sampai ke konsumen tepat waktu, dalam kondisi yang baik, dan dengan biaya yang efisien. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan menjelaskan Pengaruh Pengembangan Kompetensi, Motivasi Kerja dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Komitmen Organisasi pada PT. Sedari Logistics Indonesia, Jakarta. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner kepada Karyawan PT. Sedari Logistics Indonesia, Jakarta. Analisis data menggunakan Structural Equation Modeling (SEM) berbasis Partial Least Square (PLS) versi 4.0 untuk menguji hubungan antar variabel dalam model penelitian. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa 1) Pengembangan Kompetensi  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Komitmen Organisasi, 2) Motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Komitmen Organisasi, 3) Budaya Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Komitmen Organisasi, 4) Pengembangan Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan, 5) Motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan, 6) Budaya Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan, 7) Komitmen Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Penguatan Kapasitas Anggota GP ANSOR Kecamatan Pagedangan dalam Pengelolaan Program Sosial Berbasis SDM yang Berkelanjutan Angga Juanda; Yayan Sudaryana; Endang Sugiarti; Erlangga Restu Yudistira; Moh. Restu Sidiq; Risca Wijayanti
AMANAH MENGABDI Vol. 3 No. 1 (2026): AMANAH MENGABDI
Publisher : YAYASAN PENDIDIKAN MULIA BUANA (YPMB)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70451/pkm.v3i1.810

Abstract

Program Pengabdian kepada Masyarakat (PKM) ini bertujuan memperkuat kapasitas anggota GP. ANSOR Kecamatan Pagedangan dalam mengelola program sosial berbasis sumber daya manusia yang berkelanjutan. Revisi naskah disusun berdasarkan hasil observasi mitra, diskusi partisipatif, latihan penyusunan rencana aksi, serta evaluasi berbasis rubrik kinerja pada tingkat kelompok. Pelaksanaan terdiri atas enam tahap, yaitu identifikasi kebutuhan, perancangan program, penyuluhan partisipatif, pemetaan masalah, latihan rencana aksi, serta evaluasi dan tindak lanjut. Peserta meliputi anggota GP. ANSOR, perwakilan masyarakat, dan fasilitator perguruan tinggi; sedikitnya 25 orang terdokumentasi mengikuti sesi tatap muka. Kondisi awal menunjukkan perencanaan yang belum sistematis, pembagian peran yang belum tegas, dokumentasi yang lemah, penggunaan indikator yang terbatas, dan belum adanya mekanisme tindak lanjut formal. Setelah kegiatan, tiga dari lima indikator kelompok tercapai, yaitu partisipasi aktif, teridentifikasinya empat masalah prioritas tata kelola, dan meningkatnya pemahaman mengenai siklus pengelolaan program sosial. Dua indikator lainnya finalisasi rencana aksi operasional dan pembentukan tim tindak lanjut—tercapai sebagian. Keunggulan program terletak pada integrasi pengembangan kapasitas SDM, tata kelola sederhana, orientasi keberlanjutan, dan perencanaan aksi kolaboratif dalam satu rangkaian pembelajaran partisipatif. Pendampingan lanjutan dan pengukuran pre-test–post-test individual direkomendasikan untuk menguji perubahan perilaku dan kelembagaan dalam jangka menengah.