Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
2.225
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JSM (Jurnal SIFO Mikroskil) Jurnal Manajemen Teori dan Terapan MIX : Jurnal Ilmiah Manajemen Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) EKONOMIS : Journal of Economics and Business J-MAS (Jurnal Manajemen dan Sains) JURNAL MANAJEMEN (EDISI ELEKTRONIK) Organum: Jurnal Saintifik Manajemen dan Akuntansi Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Competitive REMIK : Riset dan E-Jurnal Manajemen Informatika Komputer Journal of Management and Business Environment (JMBE) Journal of Social And Economics Research Jurnal Inovasi Pengabdian Masyarakat Competitive IIJSE International Journal of Education, Management, and Technology journal of social and economic research
Rini Mulyani Sari
Universitas Jenderal Achmad Yani, Yogyakarta, Indonesia
Religion Humanities Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Engineering Environmental Science Health Professions Industrial & Manufacturing Engineering Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Materials Science & Nanotechnology Social Sciences Transportation Other

Published : 28 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search
Journal : JSM (Jurnal SIFO Mikroskil)

 1 
Perancangan Sistem Penilaian Kinerja Karyawan Berbasis Kompetensi Evan Nugraha; Rini Mulyani Sari
Jurnal SIFO Mikroskil Vol 17, No 2 (2016): JSM Volume 17 Nomor 2 Tahun 2016
Publisher : Fakultas Informatika

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (396.036 KB) | DOI: 10.55601/jsm.v17i2.338

Abstract

Sistem penilaian kinerja yang diterapkan di perusahaan PT. X ini adalah bersifat tertutup dan rahasia, dan bila dianalisis kembali sistem penilai ini kurang sesuai untuk pengembangan perusahaan khususnya untuk karyawan itu sendiri sebagai koreksi serta terhambatnya sistem informasi dan termasuk pada metode penilaian past oriented performance. Sistem penilaian kinerja ini adalah suatu alat untuk mengukur kinerja karyawan secara obyektif yang nantinya diharapkan bisa menghasilkan suatu penilaian kinerja yang benar sesuai dengan kemampuan karyawan. Pada perancangan sistem penilaian kinerja ini menggunakan sepuluh (10) basis kompetensi (Spencer and spencer) yang kemudian diterapkan dengan menggunakan metode Analisis Hirarki Proses, adapun kriteria kompetensi yang dipakai diantaranya : prestasi, inisiatif, informasi, organisasi, empati, kerjasama, berfikir analitis, membangun hubungan, pengendalian diri dan kepuasan pelanggan yang kemudian menghasilkan sistem penilaian kinerja yang baru. Sistem penilaian kinerja yang baru tersebut mempunyai beberapa kelebihan dibandingkan dengan sistem penilaian yang lama, diantaranya : bersifat terbuka, mempunyai mekanisme umpan balik, bersifat membangun dan memiliki standar yang jelas. Hasil dari pendapat responden yang diwawancara mendapatkan 84 % memilih adanya perusahaan pada sistem penilaian kinerja dan 16 % tetap menginginkan sistem penilaian kinerja yang berlaku sekarang, hal ini membuktikan bahwa sistem penilaian kinerja yang baru lebih baik dari sistem penilaian kinerja yang lama.
Implementasi Just In Time di Industri Farmasi Liquid Rini Mulyani Sari; Evan Nugraha; T.M.A Ari Samadhi
Jurnal SIFO Mikroskil Vol 17, No 2 (2016): JSM Volume 17 Nomor 2 Tahun 2016
Publisher : Fakultas Informatika

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (404.616 KB) | DOI: 10.55601/jsm.v17i2.339

Abstract

Berdasarkan literature review yang dilakukan, didapatkan hasil bahwa lean dapat diimplementasikan pada industri proses, namun tidak sepenuhnya. Adapun metode yang bisa digunakan di industri proses diantaranya metode JIT (Just In Time). Studi kasus adalah metode yang dipilih dalam melakukan penelitian ini dengan membentuk proposisi terlebih dahulu. Terdapat empat produk yang dipilih sebagai studi kasus yaitu BTP3, CTS3, CTS4, dan DMR2. Penelitian ini dilakukan dalam tiga langkah. Langkah pertama berupa pengukuran performansi operasional situasi sebelum dan sesudah mengimplementasikan metode JIT. Langkah kedua adalah melihat tahapan implementasi JIT di industri farmasi liquid. Tahap terakhir adalah melakukan cross case analysis dengan memadukan pola antara data empiris dengan proposisi. Metode JIT akan meningkatkan ketepatan pengiriman produk, dibuktikan dengan penurunan cycle time untuk keempat studi kasus berkisar antara 12,114% hingga 67,202%. Metode JIT diaplikasikan melalui pelaksanaan kanban dan set up time reduction, pembentukan pull system serta pelaksanaan work standardization di lantai produksi.
Co-Authors Abdurahman, Khairul Rizal Adiyanti, Siska Ayudia Aliyya, Melviana Fuja Arief Yunan Asep Kurniawan Dani Hadiansyah Diansyah, Muhamad Renal Evan Nugraha Evan Nugraha Evan Nugraha Evan Nugraha Herawati, Siti Igorevna, Volkhonova Mariya Ludiya, Eka Mulyana, Aam Rachmat Nugraha, Evan Nugraha, Evan Nurtjahjadi, Edi Pangestuti, Monika Windiana Septiandina, Neva Sholahudin, Ridwan T.M.A Ari Samadhi Yuliani, Herni