Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
5.433
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Ilmu Komunikasi Jurnal Dakwah: Media Komunikasi dan Dakwah urnal Interaksi: Jurnal Ilmu Komunikasi COMMED: Jurnal Komunikasi dan Media Jurnal Profetik Business Innovation and Entrepreneurship Journal Jurnal Komunikasi Universitas Garut: Hasil Pemikiran dan Penelitian Jurnal Komunikasi Nusantara Jurnal Komunikasi Nusantara Komunikasiana: Journal of Communication Studies Yumary: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Prima Abdika: Jurnal Pengabdian Masyarakat Jurnal Digital Media dan Relationship Jurnal Ilmu Komunikasi Eastasouth Journal of Positive Community Services Integritas Terbuka: Peace and Interfaith Studies Jurnal Media Pengabdian Komunikasi Jurnal Spektrum Komunikasi RESLAJ: Religion Education Social Laa Roiba Journal
Chotijah Fanaqi
Unknown Affiliation
Religion Arts Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Languange, Linguistic, Communication & Media Mathematics Social Sciences Other

Published : 38 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 1 Documents
Search
Journal : Jurnal Komunikasi Nusantara

 1 
Manajemen Program Berita “Radar News” di Televisi Lokal Radar Tasikmalaya Marlia, Siti Seda; Hadiati; Yatnosaputro, Rosanti Utami Dewi Suyatman; Fanaqi, Chotijah
Jurnal Komunikasi Nusantara Vol 7 No 2 (2025)
Publisher : Unitri Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33366/jkn.v7i2.2406

Abstract

The development of information and communication technology has transformed media consumption patterns, challenging the existence of conventional media, including local television. This study examines the news program management of “Radar News” at Radar Tasikmalaya TV using Peter K. Pringle’s management functions theory: planing, organizing, directing, and controlling. A qualitative descriptive method with a phenomenological approach was employed, involving in-depth unterviews with internal staff and media experts. The fundings indicate that strong managerial have enabled Radar Tasikmalaya TV to remain a credible and adaptive local media outlet amidst the digital era’s challenges. The planning process is conducted systematically through projection, listing, and budgeting based on editorial SOPs, aligned with social media trends and audience interests. Despite limited human resources, organizing function effectively through clear task distribution and adaptive coordination. Direction is carried out through team synergy, ethical gatekeeping processed and digital platform utilization for content distribution. Control is implemented through regular evaluations and adherence to journalistic standards and broadcasting regulations. These comprehensive management practice contribute significantly to the sustainability and relevance of Radar Tasikmalaya TV in the local media landscape. Abstrak Perkembangan teknologi informasi dan komunikasi telah mengubah pola konsumsi media, menantang eksistensi media konvensional termasuk televisi lokal. Penelitian ini mengkaji manajemen program berita “Radar News” di Radar Tasikmalaya TV dengan menggunakan teori fungsi manajemen dari Peter K. Pringle: Perencanaan, Pengorganisasian, Pengarahan, dan Pengawasan. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan pendekatan fenomenologi, melalui wawancara mendalam dengan pihak internal dan pakar media. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi manajerial yang kuat memungkinkan Radar Tasikmalaya TV tetap eksis sebagai media lokal yang kredibel dan adaptif di tengah tantangan era digital. Hal ini terlihat dari proses manajemen yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan yang ada pada media Radar Tasik TV. Perencanaan di Radar Tasik TV dilakukan secara sistematis melalui proyeksi, listing, dan budgeting berdasarkan SOP redaksi, disesuaikan dengan tren media sosial dan minat audiens. Pengorganisasian berjalan optimal meskipun dengan SDM terbatas, melalui pembagian tugas yang jelas dan koordinasi adaptif. Pengarahan dilakukan melalui sinergi tim, proses gatekeeping yang etis, serta pemanfaatan platform digital untuk distribusi konten. Pengawasan dilakukan melalui evaluasi rutin dan kepatuhan terhadap standar jurnalistik serta regulasi penyiaran.
Co-Authors Achmad Wildan Kurniawan, Achmad Wildan Aina Nurwaidi, An-Nisa Alfarizzi, Rizzal Anne Nurjihan Artamevia, Shantia Arti Nurdianti Chairunnisa Azizah Nurfatimah, Amatillah Azriel, Maharaya Denis Nopia Fitriani Devi Gusara Rahmadhan Dhea Ayuning Tias Dina Fauziah Dinda Putri, Nadya Dita Nur Puspita Erfan, Muhamad Fadilah Nurkalam Falahudin Falahudin Fauzi Alamsyah Febrina, R. Ismira Firmansyah Firmansyah Fitri Nadia Komalasari Gita Anggraeni Permana Gymnastiar Gymnastiar HADIATI Hadiati, Hadiati Hani Handitri Hendrawan, Heri Herdandi Dikri Hikmi, Adinda Nurul Husnusyifa, Annisa Ilham Almahli, Moch Irsan Maulana Islami, Fajriatun Nisa Jilani Mahar Faiza Latifah, Hanny Leadya Raturahmi Margani, Aan Marlia, Siti Seda Muhamad Azi Zulhakim Muhamad Hilman Firmansyah Muhammad Ilham Fadhilah Mujianto, Haryadi Mustika Pratiwi, Resty Neneng Lisna Rahayu Sidiq Novi Octaviani Nuralam, Wanda Insan Nurjihan, Anne Permana, Febri Triansyah Raturahmi, Leadya Resty Mustika Pratiwi Rosanti Utami Dewi S.Y Sa'idah Syafiyah Sabiila Asti Sukmana Shantia Artamevia Silvia Dwi Syahputri Sri Wahyuni, Ayu Ummu Salamah Utami Dewi S.Y, Rosanti Yani Srimulyani Yatnosaputro, Rosanti U. D. S. Yatnosaputro, Rosanti Utami Dewi Suyatman