Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
2.383
P-Index
This Author published in this journals
All Journal AGRIEKONOMIKA The Indonesian Accounting Review Competence : Journal of Management Studies (Kompetensi : Jurnal Studi Manajemen) Eco-Entrepreneur J-CEKI Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Jurnal Akuntansi, Ekonomi dan Manajemen Bisnis
Muhammad Alkirom Wildan
Universitas Trunojoyo Madura
Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Economics, Econometrics & Finance Education Social Sciences

Published : 15 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 15 Documents
Search

 1   2 
Strategi Peningkatan Kesejahteraan Petani Indonesia, Review Manajemen Strategis Leny Marita; Mohammad Arief; Nurita Andriani; Muhammad Alkirom Wildan
Agriekonomika Vol 10, No 1: April 2021
Publisher : Department of Agribusiness, Faculty of Agriculture, Universitas Trunojoyo Madura, Indonesi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21107/agriekonomika.v10i1.9391

Abstract

Penelitian ini bertujuan membangun kerangka strategi peningkatan kesejahteraan petani, terkait kondisi petani, stakeholder pertanian, strategi yang dilakukan, dan ukuran kinerja, untuk memberikan gambaran trend manajemen strategis dalam peningkatan kesejahteraan petani. Penelitian ini mengandalkan studi pustaka dari artikel tentang aspek sosioekonomi dan kebijakan pertanian di Indonesia. Kelembagaan, tata niaga, produksi pertanian, kebutuhan komoditas pertanian, regulasi pertanian, keuangan, manajemen risiko, demografi sosial, teknologi pertanian, ekologi, adalah kondisi yang mempengaruhi kesejahteraan petani Indonesia. Strategi penguatan kesejahteraan petani yang teridentifikasi adalah: intensifikasi, ekstensifikasi, diversifikasi usaha, manajemen pemasaran dan rantai pasok, kemitraan dan kelembagaan, adopsi teknologi, manajemen risiko dan keuangan. Penerapan strategi ini memerlukan sinergi stakeholder pertanian: pemerintahan pusat dan daerah, industri, pedagang komoditas, lembaga keuangan, koperasi dan lembaga tani. Ukuran kinerja dari strategi-strategi ini adalah: peningkatan produktifitas, pengurangan biaya, perbaikan kualitas produk, akses pasar lebih luas, kestabilan keuangan, perlindungan risiko, kondisi kerja lebih baik, diferensiasi sumber penghasilan, dan kelestarian lingkungan.
INOVASI MEMANTAU PERILAKU FRAUD TENAGA KERJA UMKM DI KOTA SURABAYA (Studi Kasus Sabana Fried Chicken Surabaya) Muhammad Alkirom Wildan; - Mufarrohah
Eco-Entrepreneur Vol 7, No 2 (2021): Desember
Publisher : Eco-Entrepreneur

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21107/ee.v7i2.12805

Abstract

The aim of this study is to find out the various studies of employees fraud behavior in MSMEs, especially in Sabana Fried Chicken Surabaya. It is a qualitative research using case study method. The data were obtained by documentation, interviews and field notes, and the analysis technique used the data reduction, data display and conclusion stage. Using this analysis, the results showed that the employees fraud behavior is not good yet. It can be seen that occur of fraud behavior. There are some factors to be fraud, such as communication between leaders and subordinates that is not good (Asymmetry Information), incomplete law enforcement: SOP (Standard Operating Procedures), the lack compensation equity or compensation suitability. Then, the employees attitude or character also one of the factors to be fraud.Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui berbagai kajian perilaku fraud tenaga kerja pada UMKM khususnya pada Sabana Fried Chicken Surabaya. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan menggunakan metode studi kasus. Teknik analisis data yang digunakan adalah reduksi data (reduction data), penyajian data (data display) dan tahap kesimpulan. Penelitian mendapatkan data dengan tahapan dokumentasi, wawancara dan catatan lapang. Hasil dari penelitian ini dapat diketahui bahwa perilaku fraud tenaga kerja belum bagus, hal tersebut dapat dilihat dari masih terjadinya tindakan fraud yang dilakukan oleh tenaga kerja. faktor yang menjadi penyebab terjadinya tindakan fraud adalah bentuk komunikasi antara pimpinan dan bawahan yang kurang bagus (Asimetri Informasi), penegakan hukum yang kurang lengkap seperti, SOP (Standart Operasional Prosedur), kesesuaian kompensasi yang kurang dan bahkan tidak ada, dan sikap atau karakter dari tenaga kerja juga menjadi salah satu faktor yang mendorong tenaga kerja untuk melakukan tindakan fraud.
Employee’s productivity at the operation of indonesian railway Muhammad Alkirom Wildan
The Indonesian Accounting Review Vol 10, No 1 (2020): January - June 2020
Publisher : STIE Perbanas Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.14414/tiar.v10i1.1838

Abstract

This research was done to study the effect of the physical work environment and nonphysical workplace environment on employee’s productivity. It was conducted at the Indonesian Railway Corp. operation district 8. The population consists of 250 employees and the sample was determined using Slovin’s equation with the size 71 employees. The data was taken using a questionnaire and analyzed using linear regression to analyze the partial and simultaneous effect of the physical work envi-ronment and nonphysical workplace environment towards employee’s productivity. Based on the statistical analysis conducted using SPSS 18, the p-Value of the physical workplace environment and nonphysical workplace environment are 0.013 and 0.036 respectively, both are less than 0.05. Thus, it indicates that the physical workplace environment and nonphysical workplace environment significantly and partially affect employee’s productivity, while the F-count is 14.831 and its p-Value is 0.000 (<0.05) indicating that physical workplace environment and non-physical workplace environment simultaneously affected employee’s productivity. The regression coefficient (R2) was 0.504 or 50.4 %. Therefore, it also shows that the physical workplace environment and non-physical workplace environment simultaneously affected employee’s productivity about 50.4%, and about 49.6% might be affected by other variables.
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, MOTIVASI KERJA DAN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR TERHADAP KINERJA PEGAWAI PEMERINTAH KABUPATEN PAMEKASAN - Muzakki; Muhammad Alkirom Wildan; Helmi Buyung Aulia Safrizal
Kompetensi (Competence : Journal of Management Studies) Vol 11, No 1 (2017): APRIL
Publisher : Universitas Trunojoyo Madura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (340.018 KB) | DOI: 10.21107/kompetensi.v11i1.3662

Abstract

The purpose of this research is to examine and analyze the influence of organizational culture, work motivation and organizational citizenship behavior (OCB) to employee performance. This research is conducted in Pamekasan Regency Government. The samples of this research are 116 respondents. The sample technique which used in this research is proportional stratified random sampling. And then, this study employs questionnaire by a large number of answers based on a 5-point likert scale to collect the needed data and information.  The result of this research reveals that the work motivation and organizational citizenship behavior (OCB) influence significantly to employee performance in Pamekasan Regency Government. Nevertheless, organizational culture do not influence significantly to employee performance in Pamekasan Regency Government.
Peran Kepemimpinan Transformasional Dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia Erza Nasywa Salsabila; Nur Fitri Risnaidi Putri; Muhammad Alkirom Wildan
J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah Vol. 4 No. 1: Desember 2024
Publisher : CV. ULIL ALBAB CORP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/jceki.v4i1.6392

Abstract

Kepemimpinan transformasional telah menjadi pendekatan yang sangat relevan dalam pengembangan sumber daya manusia (SDM), terutama di Indonesia yang menghadapi tantangan globalisasi dan kemajuan teknologi. Artikel ini mengkaji bagaimana kepemimpinan transformasional, melalui empat dimensi utamanya—pengaruh idealis, motivasi inspirasional, stimulasi intelektual, dan pertimbangan individual—dapat memengaruhi motivasi, keterampilan, dan kinerja karyawan. Pemimpin transformasional tidak hanya memberikan arahan strategis, tetapi juga menciptakan lingkungan yang mendukung inovasi, kolaborasi, serta pembelajaran berkelanjutan. Penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan ini meningkatkan motivasi dan keterlibatan karyawan, sehingga berdampak positif pada kinerja organisasi. Dalam konteks perusahaan di Indonesia, kepemimpinan transformasional membantu organisasi beradaptasi dengan dinamika pasar dan meningkatkan efisiensi serta produktivitas. Dengan memotivasi dan memberdayakan karyawan secara individual, gaya kepemimpinan ini berkontribusi pada pengembangan kompetensi dan pencapaian tujuan strategis organisasi.
Pengembangan Sumberdaya Manusia dalam Mengoptimalkan Komunikasi Karyawan Melalui Era Digitalisasi Fibriyanti Anjali; Resa Ummami; Muhammad Alkirom Wildan
J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah Vol. 4 No. 1: Desember 2024
Publisher : CV. ULIL ALBAB CORP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/jceki.v4i1.6423

Abstract

Perkembangan teknologi di era digitalisasi telah mengubah lanskap komunikasi di dunia kerja, menuntut perusahaan untuk mengoptimalkan keterampilan komunikasi karyawan melalui pengembangan sumber daya manusia (SDM) yang efektif. Artikel ini membahas peran strategis pengembangan SDM dalam meningkatkan kemampuan komunikasi karyawan, terutama dengan memanfaatkan teknologi digital. Perusahaan menghadapi sejumlah rintangan saat mencoba mengadopsi program pelatihan berbasis digital; studi ini bertujuan untuk mengidentifikasi tantangan tersebut dan memberikan cara untuk mengatasinya. Menurut temuan studi tersebut, peningkatan infrastruktur teknis, pengembangan literasi digital, pendidikan keterampilan lunak bagi karyawan, dan pengelolaan perubahan sangat penting untuk komunikasi karyawan yang efektif di era digital. Penelitian ini juga menunjukkan betapa pentingnya menumbuhkan budaya perusahaan yang mendorong adopsi teknologi baru secara berkelanjutan. Dengan strategi yang tepat, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi komunikasi, kolaborasi tim, dan produktivitas karyawan melalui penerapan teknologi digital yang optimal.
Analisis Semangat Kerja Sales Dalam Target Penjualan di CV. Anugrah Cipta Persada Mohammad Isnain Firmanzah; Zainal Abidin; Muhammad Alkirom Wildan
J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah Vol. 4 No. 2: Februari 2025
Publisher : CV. ULIL ALBAB CORP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/jceki.v4i2.6482

Abstract

Keberhasilan suatu organisasi dalam mencapai target penjualan dapat dilihat dari kualitas kinerja organisasi tersebut. Kinerja organisasi tersebut ditentukan beberapa faktor antara lain kinerja (performance) dari karyawannya. Semangat kerja pada karyawan sangat berpengaruh terhadap target penjualan CV. Anugrah Cipta Persada. Penelitian ini dilakukan bertujuan untuk mengetahui analisis semangat kerja sales dalam target penjualan di CV. Anugrah Cipta Persada. Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa sales CV. Anugrah Cipta Persada memiliki semangat kerja yang bagus dalam mencapai target penjualan yang di telah di tentukan perusahaan meskipun setiap sales nya memiliki target yang berbeda dan semangat kerja meningkat saat penjualan mencapai target.
Analisis Peran Work Life Balance dalam Manajemen Stress Pekerja di PT. Shopee Internasional Indonesia Nanda Ochtafia; Muhammad Alkirom Wildan
J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah Vol. 4 No. 2: Februari 2025
Publisher : CV. ULIL ALBAB CORP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/jceki.v4i2.6525

Abstract

Perkembangan perusahaan sangat dipengaruhi oleh peran sumber daya manusia sebagai elemen kunci dalam mencapai tujuan. Dalam era transformasi digital yang terus berkembang, muncul berbagai perusahaan baru di sektor digital salah satunya adalah PT. Shopee Internasional Indonesia. Kinerja layanan yang baik di perusahaan ini sangat tergantung pada efektivitas sumber daya manusia yang akan berpengaruh pada kepuasan pelanggan. Namun, para karyawan sering kali menghadapi berbagai tantangan dalam melaksanakan tugas, khususnya dalam keseimbangan pada kehidupan pribadi dengan pekerjaan terutama di pesatnya perkembangan usaha e-commerce. Tingginya tekanan akibat tuntutan pekerjaan dan tenggat waktu yang ketat dapat menyebabkan stres, yang berdampak negatif pada kesehatan mental dan produktivitas. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran work-life balance dalam pengelolaan stres di PT. Shopee. Metode yang digunakan adalah studi pustaka, dengan merujuk pada artikel-artikel dari Google Scholar dan Elsevier yang relevan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa karyawan yang dapat mengatur waktu dan beban kerja secara efektif cenderung mengalami tingkat stres yang lebih rendah. Oleh karena itu, penerapan kebijakan yang mendukung work-life balance seperti fleksibilitas jam kerja dan program kesejahteraan menjadi langkah yang efektif dalam membantu karyawan mengelola stres dengan lebih baik.
Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Meningkatakan Kinerja Organisasi Sanida Nisa Farasi; Ratih Putri Puspitasari; Muhammad Alkirom Wildan
J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah Vol. 4 No. 2: Februari 2025
Publisher : CV. ULIL ALBAB CORP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/jceki.v4i2.6537

Abstract

Artikel ini membahas strategi manajemen sumber daya manusia (SDM) yang efektif untuk meningkatkan kinerja organisasi. Dalam konteks persaingan bisnis yang semakin ketat, SDM memainkan peran krusial dalam pencapaian keunggulan kompetitif dan keberhasilan jangka panjang. Artikel ini menyajikan analisis mendalam mengenai pendekatan-pendekatan strategis yang dapat diadopsi oleh perusahaan untuk mengoptimalkan potensi karyawan mereka. Strategi yang dibahas meliputi pengembangan budaya organisasi yang kuat, implementasi sistem manajemen kinerja yang terukur, serta penerapan program pelatihan dan pengembangan yang berkelanjutan. Selain itu, artikel ini juga mengeksplorasi pentingnya rekrutmen yang selektif dan retensi karyawan melalui insentif dan program kesejahteraan yang relevan. Penekanan diberikan pada bagaimana strategi-strategi ini dapat diselaraskan dengan tujuan bisnis perusahaan untuk menghasilkan sinergi yang mendukung pencapaian kinerja yang lebih baik. Melalui studi kasus dan data empiris, artikel ini memberikan wawasan tentang bagaimana penerapan strategi manajemen SDM yang tepat dapat meningkatkan produktivitas, keterlibatan karyawan, dan pada akhirnya, kinerja organisasi secara keseluruhan. Temuan utama menunjukkan bahwa integrasi antara kebijakan SDM yang strategis dengan tujuan bisnis yang jelas merupakan kunci untuk menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dan berorientasi hasil. Artikel ini diharapkan dapat menjadi referensi bagi praktisi SDM dan manajer organisasi dalam merancang dan melaksanakan strategi yang dapat mendukung pertumbuhan dan keberhasilan perusahaan mereka.
Peran Pelatihan dan Pengembangan dalam Kinerja Karyawan Farid Al Farizi; Thijanul Aroby; Muhammad Alkirom Wildan
J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah Vol. 4 No. 2: Februari 2025
Publisher : CV. ULIL ALBAB CORP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/jceki.v4i2.6798

Abstract

Human resource training and development are important elements in HR management that play a significant role in improving employee performance and organizational competitiveness. This article discusses the concept of training and development, and how both contribute to building employee competencies and skills. Training focuses on improving short-term capabilities, while development is oriented towards long-term learning to prepare employees for future challenges. Based on literature analysis and previous research, it was found that effective training can reduce turnover and increase employee motivation, productivity, and job satisfaction. To maximize the results, organizations need to implement a strategy for identifying training needs, adjusting programs to the organization's vision, and using a variety of learning models. Thus, planned and sustainable training and development are expected to create an adaptive and productive work environment, thereby supporting the achievement of organizational goals.
Co-Authors - Mufarrohah - Muzakki Abidin, Zainal Adelia Putri Arisita Erza Nasywa Salsabila Farid Al Farizi Fibriyanti Anjali Firman Agung Pradana Irsyadul Ibad Leny Marita M. Abbas Sastrodiputro M. Firdaus Tsani Mohammad Arief Mohammad Isnain Firmanzah Nanda Ochtafia Nur Aisyah Nur Fadilah Nur Fitri Risnaidi Putri Nurita Andriani Ratih Putri Puspitasari Resa Ummami Safrizal, Helmi Buyung Aulia Sanida Nisa Farasi Sefi Rahmawati Syifa Fauziya Thijanul Aroby Vicky Febriansyah Vischa Putri Pratama Afianti