Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
1.8
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Ilmiah Teknik Sipil Jurnal Spektran
N. Martha Jaya
Program Studi Magister Teknik Sipil Universitas Udayana
Civil Engineering, Building, Construction & Architecture

Published : 22 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search
Journal : Jurnal Ilmiah Teknik Sipil

 1 
ANALISA PERBANDINGAN KERJASAMA PROYEK ANTARA SISTEM B.O.T DAN TURN KEY (STUDI KASUS: PROYEK MULTY INVESTMENT PT. (PERSERO) POS INDONESIA) Nyoman Martha Jaya
Jurnal Ilmiah Teknik Sipil Vol. 12, No. 1 Januari 2008
Publisher : Department of Civil Engineering, Udayana University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (135.221 KB)

Abstract

Construction project service have important role in national development growth. This important role represents challenge claiming good quality result of the construction work. Therefore, discipline of construction project management must be arranged with contract, where contract represents agreement between two people/parties or more which enforceable by law. Generally contract is conducted only for one type of work in a project. But contract can also used for development more than one type of work in one project that called Multi Investment Project. This study analyzed the characteristic of B.O.T (Build Operate Transfer) and Turn Key contract which later; then will be conducted by comparison of contact administration and financial aspect. From contract administration aspect, comparison of contract of B.O.T and Turn Key relate to FIDIC standard contract. Meanwhile, from aspect of financial, it is analyzed the cash flow during economic term of project/investment that is about 20 (twenty) years. To obtain the eligibility and advantage of investment, it was used criterion assessment of investment, that are NPV (Net Present Value) method, BCR (Benefit Cost Ratio) method, and IRR (Internal Rate Return) method. Financial Analysis of contract of B.O.T at interest rate level of 8% it is obtained NPV= + Rp.12.836.521.112,73 and BCR= 1,210973; at interest rate of 10% it is obtained NPV= + Rp.9.663.942.582,50 and BCR= 1,161926; at interest rate of 12% it is obtained NPV= + Rp.6.750.628.967,75 and BCR= 1,115084. Value of IRR was equal to 17,67840 % which is bigger than the value at interest rate of 8%, 10%, and 12% per year, which mean the project is feasible to be executed. By Turn Key (rent) contract, at interest rate level of 8% it is obtained NPV= + Rp.120.097.400.848,82 and BCR= 2,46743; at interest rate of 10% it is obtained NPV= + Rp.77.282.215.410,74 and BCR= 1,9547; at interest rate of 12% it is obtained NPV = + Rp.47.321.587.896,52 and BCR= 1,590572. Value of IRR obtained is equal to 18,31581 % which is bigger than the value at interest rate level of 8%, 10%, and 12% per year, which mean the project is feasible to be executed. By Turn Key (sell) contract, at interest rate level of 8% it is obtained NPV= + Rp.58.941.119.568,47 and BCR= 1,721056; at interest rate of 10% it is obtained NPV= + Rp.52.579.999.728,98 and BCR= 1,650291; at interest rate of 12% it is obtained NPV= + Rp.46.795.288.855,17 and BCR= 1,58464. Value of IRR obtained is equal to 37,14001% which is bigger than the value at interest rate level of 8%, 10%, and 12% per year, which mean the project is feasible to be executed.
ANALISA PENJADWALAN PROYEK MENGGUNAKAN RANKED POSITIONAL WEIGHT METHOD DAN PRECEDENCE DIAGRAM METHOD (STUDI KASUS : PROYEK PEMBANGUNAN PASAR MUMBUL DI KABUPATEN BULELENG) N. Martha Jaya; A.A. Diah Parami Dewi
Jurnal Ilmiah Teknik Sipil Vol. 11, No. 2 Juli 2007
Publisher : Department of Civil Engineering, Udayana University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (90.133 KB)

Abstract

Pada pelaksanaan proyek sering dijumpai kondisi keterbatasan sumber daya, karena itu dalam proyek terdapat item yang sangat vital yaitu alokasi dan perataan sumber daya. Dalam tugas akhir ini penulis merencanakan untuk menjadwalkan ulang aktivitas proyek Pembangunan Pasar Mumbul di Kabupaten Buleleng dengan membatasi jumlah tenaga kerjanya. Penjadwalan ulang dilakukan dengan metode RPWM dan PDM. RPWM diperkenalkan oleh W.B Helgeson dan D.P Birnie pada 1961 dan memiliki kriteria utama berupa nilai bobot posisi setiap aktivitas. Penjadwalan aktivitas proyek dengan RPWM dan PDM dilakukan meliputi proses alokasi dan perataan tenaga kerja. Analisa perbandingan dilakukan antara hasil dari penjadwalan menggunakan RPWM dan PDM. Program Microsoft Project 2003 digunakan sebagai alat bantu pemrosesan dan visualisasi hasil penjadwalan RPWM dan PDM. Hasil analisa menunjukkan bahwa solusi yang lebih optimal didapatkan dari penjadwalan dengan RPWM. Durasi proyek yang dihasilkan penjadwalan aktivitas dengan RPWM lebih cepat 21 hari dibandingkan dengan penjadwalan aktivitas PDM. Analisa terhadap biaya proyek didapat bahwa penjadwalan RPWM mampu menghemat biaya total sebesar Rp 35.808.704,00 dibandingkan dengan penjadwalan PDM. Jadi RPWM dapat digunakan sebagai metode alternatif terhadap PDM dalam menjadwalkan aktivitas proyek. Abstract: It is frequently found situation such as limited resource during project execution. Therefore, allocation and distribution of resources are the importance items in a project. The purpose of the study is to reschedule the activities of Mumbul Market Project, which has constrained in the availability of resources. The rescheduling is carried out by Ranked Positional Weight Method (RPWM) and Precedence Diagram Method (PDM). RPWM was introduced by W.B Helgeson and D.P Birnie in 1961, which has main criteria of weight position value of each activity. The rescheduling of the project activities by RPWM and PDM covers processes of allocation and distribution of resources (human resources/worker). The results of the rescheduling by RPWM and PDM is compared and analysed. The Microsoft Project 2003 is used to process and visualize it. The Result shows that the most optimum solution resulted by RPWM. The project duration resulted by RPWM is 21 days faster than by PDM. Furthermore, the project cost that can be saved by RPWM compared to PDM is Rp. 35.808.704,00. Thus, RPWM can be used as an alternative method to PDM in scheduling project activities.
KAJIAN FAKTOR-FAKTOR GREEN CONSTRUCTION PADA PROYEK KONSTRUKSI GEDUNG DI KABUPATEN BADUNG Kadek Edi Sudiartha; Mayun Nadiasa -; I Nyoman Martha Jaya
Jurnal Ilmiah Teknik Sipil Jurnal Ilmiah Teknik Sipil, Vol. 19, No. 2, Juli 2015
Publisher : Department of Civil Engineering, Udayana University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (403.88 KB)

Abstract

Green construction atau konstruksi hijau merupakan sebuah gerakan berkelanjutan yang mencitacitakan terciptanya konstruksi dari tahap perencanaan, pelaksanaan dan pemakaian produk konstruksi yang ramah lingkungan. Dalam hal ini tahap pelaksanaan berperan penting terhadap suatu proses kegiatan proyek konstruksi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tingkat penerapan green construction pada proyek konstruksi dan factor apa yang menjadi kendala paling dominan dalam penerapan green construction pada proyek konstruksi gedung di Kabupaten Badung, Bali. Data diperoleh dengan menggunakan kuisioner yang didapat dari 48 responden yang diambil dari perusahaan konstruksi yang sedang melaksanakan proyek konstruksi gedung tahun pelaksanaan 2012- 2014 serta bernilai proyek menengah ke atas di Kabupaten Badung, Bali. Metode analisis data yang digunakan untuk mengukur tingkat penerapan green construction adalah statistik deskriptif dan untuk faktor kendala paling dominan dalam penerapan green construction menggunakan sistem ranking dari skor tertinggi sampai yang terendah pada setiap faktor. Hasil analisis menunjukkan tingkat penerapan green construction pada proyek konstruksi gedung di Kabupaten Badung sebesar 65,14% termasuk kategori baik (61%-80%). Faktor 1 (Sumber dan Siklus Material) menjadi faktor yang paling besar diterapakan dengan penerapan 73,25%, dikategorikan baik (61%-80%), sedangkan faktor 4 (E siensi Air) menjadi faktor paling kecil diterapkan dengan penerapan 50,10%, dikategorikan sedang (41%-60%). Untuk urutan peringkat faktor kendala paling dominan dalam penerapan green construction adalah sebagai berikut: peringkat 1 (skor 211) adalah faktor biaya, peringkat 2 (skor 200) faktor membangun kesadaran green construction, peringkat 3 (skor 197) faktor pemilihan material yang ramah lingkungan, peringkat 4 (skor 185) faktor pembuatan disain yang e sien, dan peringkat 5 (skor 179) adalah factor peraturan pemerintah. Dengan demikian, mencermati dari hasil penelitian ini maka diharapkan kontraktor dapat berperan lebih aktif dalam meningkatkan penerapan green construction pada setiap pelaksanaan proyek konstruksi di Kabupaten Badung pada khususnya dan di propinsi Bali pada umumnya.
Co-Authors A. A. Diah Parami Dewi Andrew Peter Sukoyo Dewa Ayu Retnoyasa Ulupie Mesi Dewa Ketut Sudarsana Dharmayanti, Gusti Ayu Putu Candra Gd. Astawa Diputra Gusti Ayu Kade Intan Wiratni I Gusti Agung Adnyana Putera I Gusti Ngurah Putra Wijaya I Kadek Badradnyana Wirapraja Mahatama I Made Agoes Megapathi I Made Cahya Subhita I Nyoman Dinton Vicky Budi Laksana I Nyoman Indra Kumara I Nyoman Sutarja I Putu Widyarsana I Wayan Gde Erick Triswandana I Wayan Gde Erick Triswandana Ida Ayu Cri Vinantya Laksmi Ida Bagus Putu Adnyana Kadek Aditya Dei Kadek Edi Sudiartha Luh Dewi Trisnawati Marlon Simanjuntak Mayun Nadiasa Nur Hidayanti Hidayanti Radhika Kharisma Randy Riza Kurniawan Yana, Anak Agung Gde Agung