Articles
<![CDATA[THE ROLE OF LEADERSHIP, CORPORATE CULTURE REINFORCEMENT, AND HUMAN CAPITAL DIVISION IN PREVENTING FRAUD STUDY ON ISLAMIC BANKS ]]>
<![CDATA[Ade Yuliar]]>;
<![CDATA[Dita Andraeny]]>
<![CDATA[ Asia Pacific Fraud Journal Vol 5, No 2: Volume 5, No. 2nd Edition (July-December 2020) ]]>
Publisher : <![CDATA[Association of Certified Fraud Examiners Indonesia Chapter ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.21532/apfjournal.v5i2.161
<![CDATA[The rapid growth of Islamic Banking in Indonesia raises the risk of fraud as happened in Islamic Bank X in the last few years, in which the trend continues to increase. This study aims to unravel the root of fraud problem in Islamic Banking and strive to provide appropriate solutions in the prevention of fraud through qualitative approach. This study provides a formulation of role model and leadership policy through the reinforcement of organizational culture and the role of Human Capital Division as a step in the prevention of fraud.]]>
<![CDATA[Analisis Penyelenggaraan Bimbingan Manasik Haji Di Kantor Urusan Agama Melalui Model Evaluasi ]]>
<![CDATA[Ade Yuliar]]>;
<![CDATA[Romadhani Anggika Putri]]>
<![CDATA[ Ministrate: Jurnal Birokrasi dan Pemerintahan Daerah Vol 3, No 2 (2021): Birokrasi & Pemerintahan Daerah 5 ]]>
Publisher : <![CDATA[Jurusan Administrasi Publik FISIP UIN SGD Bandung ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.15575/jbpd.v3i2.12365
<![CDATA[Community knowledge regarding guidance on Hajj rituals is very limited. Kartasura Religious Affairs Office as a small part of the central government. Have responsibility for providing Hajj ritual guidance training for prospective pilgrims. With the Hajj ritual training is a form of training, in order to improve the skills of pilgrims. Both in accepting and understanding the material delivered in the guidance of Hajj rituals. This research was conducted to describe the 3 points of CIPP evaluation. Input evaluation includes clients (prospective pilgrims), and staff (presenters). Process evaluation (implementation) includes the program (material), and training schedule. Product evaluation (results) includes the results of interviews with pilgrims who have registered guidance for Hajj rituals at KUA Kartasura. Based on the results of the study, the Kartasura Religious Affairs Office provides services to pilgrims in accordance with procedures. Out of a total of 116 pilgrims taking part in the guidance of Hajj rituals at KUA Kartasura. Based on age, education, occupation, presenters, and pilgrimage ritual implementation schedules. It is in accordance with the Decree of the Director General of Hajj and Umrah Management. It's just that there is no manasik guide in KUA Kartasura that does not yet have a Hajj guidance certificate.]]>
<![CDATA[Syariah Hotel Solo: Rekrutmen dan Seleksi Karyawan Berbasis Manajemen Syariah ]]>
<![CDATA[Totok Sudaryanto]]>;
<![CDATA[Ade Yuliar]]>;
<![CDATA[Agus Wahyu Triatmo]]>
<![CDATA[ Idarotuna Vol 3, No 3 (2021): Oktober 2021 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.24014/idarotuna.v3i3.16339
<![CDATA[Konsep keramahan Islam (Islamic Hospitality) menjadi potensi besar dalam dunia industri. Pada saat yang sama, hal ini memunculkan investasi baru yang berdasarkan prinsip-prinsip syariah di berbagai negara. Belakangan ini banyak sektor-sektor industri yang mengusung konsep syariah seperti wisata halal dan hotel-hotel syariah. Tulisan ini membahas Syariah Hotel di Solo, utamanya mengkaji tentang implementasi manajemen syariah dalam proses rekrutmen dan seleksi karyawan baru. Hal ini penting dilihat sebagai bagian dari konsep keramahan Islam. Dengan melakukan wawancara, observasi, dan dokumentasi, tulisan ini menunjukkan bahwa Syariah Hotel Solo telah melakukan prinsip-prinsip syariah dalam pengadaan sumber daya manusia melalui proses rekrutmen dan seleksi karyawan. Ini ditunjukkan dengan adanya kriteria khusus dan tes khusus dalam merekrut dan menyeleksi karyawan seperti beragama Islam, melaksanakan sholat, mempunyai kemampuan membaca Al-Quran, rukun Islam, dan pengetahuan-pengetahuan Islam lainnya.]]>
<![CDATA[Pengaruh Potensi Daya Tarik Wisata dan Fasilitas Wisata Terhadap Keputusan Berkunjung Wisatawan di Objek Wisata Hutan Pinus Pasekan Wonogiri ]]>
<![CDATA[rini Wulandari]]>;
<![CDATA[Ade Yuliar]]>;
<![CDATA[widyaningsih widyaningsih]]>
<![CDATA[ JURNAL KAJIAN PARIWISATA DAN BISNIS PERHOTELAN Vol 2 No 3 (2021): Jurnal Kajian Pariwisata dan Bisnis Perhotelan ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Negeri Padang ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.24036/jkpbp.v2i3.46372
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh potensi daya tarik wisata dan fasilitas wisata terhadap keputusan berkunjung wisatawan. Keputusan berkunjung wisatawan sebagai variabel dependen. Sedangkan untuk potensi daya tarik wisata dan fasilitas wisata sebagai variabel independen. Metode dalam penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah pengunjung di objek wisata Hutan Pinus Pasekan Wonogiri sebanyak 350 pengunjung yang dapat dijadikan sampel sebanyak 30 responden. Teknik probability sampling digunakan dalam penelitian ini untuk penetapan jumlah responden yang menggunakan teori Roscoe yaitu jumlah variabel dikali 10. Penyebaran kuesioner digunakan untuk pengumpulan data dan dianalisis dengan uji asumsi klasik terdiri dari uji normalitas, uji heteroskedastisitas, uji multikolineritas, dan analisis agresi linier berganda menggunakan SPSS versi 22. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel fasilitas wisata berpengaruh terhadap keputusan berkunjung wisatawan. Sedangkan potensi daya tarik wisata tidak berpengaruh terhadap keputusan berkunjung wisatawan. Melalui uji F bahwa variabel potensi daya tarik wisata dan fasilitas wisata secara stimulus berpengaruh secara signifikan terhadap variabel keputusan berkunjung wisatawan dengan R Square sebesar 46,3% variabel keputusan berkunjung wisatawan. Sedangkan 53,7% sisanya dijelaskan oleh variabel lain di luar kedua variabel yang digunakan dalam penelitian ini.]]>
<![CDATA[Strategi Islamic Human Capital Management Dalam Peningkatan Kinerja Pegawai Bank Syariah Indonesia ]]>
<![CDATA[Ade Yuliar]]>
<![CDATA[ Bertuah: Journal of Sharia and Islamic Economics Vol 2, No 2 (2021): Bertuah: Journal of Sharia and Islamic Economics ]]>
Publisher : <![CDATA[STAIN Bengkalis ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[The rapid development of Islamic banking with the emergence of Indonesian Sharia Banks must be supported by qualified human capital. However, in reality, there is still a lack of qualified Islamic bank human resources who have a comprehensive understanding of Islamic principles. This study aims to explore Islamic human capital management and try to propose possible solutions to overcome problems related to improving the performance of Islamic bank human resources using a qualitative approach. This study concludes that Islamic human resource management must be implemented properly in Islamic banks. Islamic banks must have a fair recruitment and selection system, instill Islamic values in the corporate culture, increase employee commitment and loyalty through a benefit compensation system, establish KPIs and optimize training and development. ]]>
<![CDATA[ANALISIS STRATEGI FUNDRAISING ORGANISASI PENGELOLA ZAKAT DI ERA DIGITALISASI ]]>
<![CDATA[Ade Yuliar]]>
<![CDATA[ Filantropi : Jurnal Manajemen Zakat dan Wakaf Vol. 2 No. 1 (2021): Filantropi ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Zakat dan Wakaf ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (614.183 KB)
|
DOI: 10.22515/finalmazawa.v2i1.3222
<![CDATA[Zakat potential in Indonesia is very large, but the potential has not been explored optimally. One of the challenges is how zakat institutions create innovative strategies of collecting zakat in accordance with the current millennial era. This study aims to analyze zakat fundrasing models that have been done by zakat institutions and also attempt to propose solutions to optimize zakat funding in the digital era. The results of the research formulate that digital era funding strategy must be in line with the revolutionary spirit of industry 4.0 characterized by digital-based. So far the fundraising strategy is not yet new, that is still conservative for example: not yet make the website become based on android, so website more accessible. Zakat institutions also should innovates zakat payment cooperation as online zakat (online payment or e-payment), for example cooperation through fintech and e-commerce. Suggestions and conclusions that all zakat institutions have similarities, no new strategy and zakat institutions should innovate in strategy. Potensi zakat di Indonesia sangat besar, namun potensi tersebut belum tergarap secara maksimal. Salah satu tantangannya adalah bagaimana lembaga zakat menciptakan strategi inovatif dalam menghimpun zakat sesuai dengan era milenial saat ini. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis model-model fundrasing zakat yang telah dilakukan oleh lembaga zakat dan juga berupaya memberikan solusi untuk mengoptimalkan pendanaan zakat di era digital. Hasil penelitian merumuskan bahwa strategi pendanaan era digital harus sejalan dengan semangat revolusioner industri 4.0 yang bercirikan berbasis digital. Sejauh ini strategi fundraising masih belum baru, yaitu masih konservatif misalnya: belum menjadikan website berbasis android, sehingga website lebih mudah diakses. Lembaga zakat juga harus melakukan inovasi kerjasama pembayaran zakat sebagai zakat online (pembayaran online atau e-payment), misalnya kerjasama melalui fintech dan e-commerce. Saran dan kesimpulan bahwa lembaga zakat memiliki kesamaan,yaitu tidak ada strategi baru dan lembaga zakat harus berinovasi dalam strategi fundraising.]]>
<![CDATA[KUALIFIKASI PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP MUTU LAYANAN DI PT. AMEERA HATI MULIA ]]>
<![CDATA[Eko Suyono]]>;
<![CDATA[Ade Yuliar]]>;
<![CDATA[Juhdi Amin]]>
<![CDATA[ Jurnal Riset Mahasiswa Dakwah dan Komunikasi Vol 2, No 2 (2020): Mei 2020 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kualifikasi pendidikan dan pelatihan terhadap mutu layanan di PT. Ameera Hati Mulia. Variabel dependen penelitian ini adalah mutu layanan. Sedangkan variabel independennya adalah kualifikasi pendidikan dan pelatihan. Populasi dalam penelitian ini mencakup sebagian mitra dan karyawan dalam biro haji dan umrah. Sampel dipilih menggunakan metode purposive sampling yang diperoleh 35 responden. Analisis yang digunakan yaitu statistik deskriptif, uji asumsi klasik yang terdiri dari uji normalitas, multikolinearitas, dan heteroskedastisitas, analisis regresi linear berganda dan uji hipotesis yang terdiri dari uji statistik t, uji statistik F dan koefisiensi determinasi. Hasil penelitian menyatakan kualifikasi pendidikan tidak berpengaruh signifikan terhadap mutu layanan di PT. Ameera Hati Mulia. Selanjutnya, pelatihan berpengaruh signifikan terhadap mutu layanan di PT. Ameera Hati Mulia. Kemudian, kualifikasi pendidikan dan pelatihan berpengaruh signifikan terhadap mutu layanan di PT. Ameera Hati Mulia.]]>
<![CDATA[ANALISIS KEADILAN ORGANISASIONAL DALAM KEBIJAKAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA BAGI KARYAWAN PEREMPUAN ]]>
<![CDATA[ADE YULIAR YULIAR]]>
<![CDATA[ BUANA GENDER : Jurnal Studi Gender dan Anak Vol. 4 No. 1 (2019) ]]>
Publisher : <![CDATA[UIN Raden Mas Said Surakarta ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (159.447 KB)
|
DOI: 10.22515/bg.v4i1.1539
<![CDATA[The purpose of this research is to analyze the implementation of organizational justice in human resource management (HRM) policies for female employees in Bank Syariah Mandiri. The research method used in this study is descriptive qualitative method. The results of this study conclude that in general, Bank Syariah Mandiri has carried out the practice of organizational justice in its Human Resources Management policy. This is proven by the policies implemented in career development, facilities provided by the bank for female employees such as mothers lactation and the provision of fair bonuses without gender discrimination.]]>
<![CDATA[Analisis Strategi Pemasaran Di Era New Normal Pada Biro Perjalanan Umrah ]]>
<![CDATA[ade yuliar]]>;
<![CDATA[Nike Novita Sari Fadhilah]]>
<![CDATA[ Matlamat Minda Vol 1, No 2 (2021): Vol.1, No.2 Desember 2021 ]]>
Publisher : <![CDATA[STAIN Bengkalis ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (580.463 KB)
|
DOI: 10.56633/jdki.v1i2.289
<![CDATA[Munculnya kebijakan pemerintah Kerajaan Arab Saudi yang menghentikan sementara kedatangan jamaah umrah akibat imbas dari Covid-19 turut dirasakan biro perjalanan umrah dan haji khusus di Indonesia. Merespon situasi pandemi, maka pemerintah Indonesia membuat kebijakan di era new normal dan tentunya menjadi tantangan bagi biro perjalanan umrah ditengah belum dibukanya jemaah umrah di luar Kerajaan Arab Saudi. Tujuan penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan strategi pemasaran biro perjalanan umrah di era new normal. Penelitian ini dilakukan pada PT Samira Ali Wisata Tour & Travel Cabang Sukoharjo. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara, observasi dan dokumentasi. Responden penelitian adalah pimpinan, admin dan mitra PT Samira Ali Wisata Tour & Travel Cabang Sukoharjo. Hasil penelitian terdapat strategi pemasaran di era new normal yang diterapkan oleh PT Samira Ali Wisata Cabang Sukoharjo yaitu home meet dan merilis aplikasi M-Samira.]]>
<![CDATA[Psychological Factors of Religion Traveler and Decision to Visit ]]>
<![CDATA[Bashori Filmi]]>;
<![CDATA[Ade Yuliar]]>;
<![CDATA[Fathurrohman Husen]]>
<![CDATA[ JURNAL ILMIAH SYI'AR Vol 22, No 1 (2022): June 2022 ]]>
Publisher : <![CDATA[Institut Agama Islam Negeri Bengkulu ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.29300/syr.v22i1.5142
<![CDATA[This study aims to determine the effect of psychological factors on the decision to visit. The decision to visit is the dependent variable, while motivation, perception, learning, and belief are independent variables. The method used in this research is quantitative research methods. This study used primary data using research data collection techniques and online questionnaires through Google Forms. Using Roscoe's theory, this study uses a purposive sampling technique to determine the number of respondents. The sample in this study was 100 respondents. The analysis was used using a multiple linear regression test through the SPSS 25 program. The analysis shows that factors of motivation, perception, learning and belief together influence the decision of tourists to choose tour religion. However, partial, the fourth-factor perception and belief, has influence significant and dominant decision visit tourists in choosing religious tourism.]]>
