Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
2.475
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Promosi Pendidikan Ekonomi JURNAL ILMIAH LIVING LAW NUSANTARA: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Gemilang: Jurnal Manajemen dan Akuntansi Jurnal Penelitian Ekonomi Manajemen dan Bisnis Jurnal Manajemen dan Penelitian Akuntansi (JUMPA) Jurnal Riset Manajemen dan Ekonomi Sammajiva: Jurnal Penelitian Bisnis dan Manajemen International Journal of Management Research and Economics Lokawati: Jurnal Penelitian Manajemen dan Inovasi Riset Karimah Tauhid Jurnal Pengabdian Masyarakat International Journal of Educational and Life Sciences (IJELS)
Tini Kartini
Unknown Affiliation
Religion Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Health Professions Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Neuroscience Public Health Social Sciences Other

Published : 16 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 16 Documents
Search

 1   2 
PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWA PADA PT. AGRI WANGI INDONESIA nuraeni, siti; Sri Harini; Tini Kartini
Karimah Tauhid Vol. 2 No. 2 (2023): Karimah Tauhid
Publisher : Universitas Djuanda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30997/karimahtauhid.v2i2.8545

Abstract

Kinerja karyawan merupakan bagian yang sangat penting untuk mencapai tujuan perusahaan. Mengingat besarnya pengaruh motivasi, dan disiplin kerja terhadap kinerja, sudah selayaknya perusahaan memperhatikan motivasi dan disiplin kerja bagi karyawan serta mengawasi agar karyawan dapat disiplin dalam bekerja, sehingga kinerja karyawan meningkat dan sebagai upaya mencapai tujuan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompetensi, motivasi, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Metode yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda. Jumlah sampel seluruh karyawan yang berjumlah 100 orang. Hasil penelitian menunjukkan secara simultan dan parsial variabel kompetensi, motivasi, dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Agri Wangi Indonesia.
Eco Bamboo Creation: Bamboo Craft MSMEs as an Effort to Strengthen the Competitiveness of Gudang Village, Sumedang Mutmainnah, Siti; Sri Harini; Tini Kartini; Endang Silaningsih; Danu Suryani
International Journal of Educational and Life Sciences Vol. 2 No. 11 (2024): November 2024
Publisher : MultiTech Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59890/ijels.v2i11.2699

Abstract

This service was carried out in Gudang Village, Tanjungsari District, Sumedang Regency, with the aim of strengthening the competitiveness of the village. The service team applies observation methods, program idea design, program mentoring, monitoring, and evaluation. The results of this service show the success of the program in creating superior village products, achieving targets in sales realization, improving the economy, and the satisfaction of the target community with activities
Pemberdayaan UMKM Melalui Digital Marketing dan Finance pada UMKM Produk Lokal Kopi Hau Tini Kartini; Awa, Awa; Didi, Didi; Abdul Hamid; Wati, Feby Anugrah; Nazah, Safinatun; Fattah, Abdul
Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol. 4 No. 2 (2025): Oktober : Jurnal Pengabdian Masyarakat
Publisher : Universitas 45 Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30640/abdimas45.v4i2.5327

Abstract

Business transformation that shifts to digital requires Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) to be able to master technology optimally. Many business actors still experience limitations in understanding digital marketing and digital finance, so training is carried out to increase the capacity of MSME actors, one of which is MSMEs of local Kopi Hau products. This service aims to empower MSMEs through the use of digital marketing and digital finance with materials including the use of marketplaces, social marketing strategies, digital financial management, and the creation of marketing content using the CapCut and Canva applications. The results of the activity showed a significant increase in the knowledge and skills of the participants, ranging from online marketing, packaging design, to the use of digital finance such as Warung Books and QRIS. In addition, participants were also guided in managing business legality, including NIB, PIRT, and Halal Labels. This training has been proven to encourage the development of MSMEs, increase competitiveness, expand marketing reach, and strengthen digital literacy. As a result, Hau Coffee MSMEs can develop more adaptively to the demands of the digital era and contribute to local economic growth.
TURNOVER INTENTION DENGAN PENDEKATAN BEBAN KERJA, LINGKUNGAN KERJA DAN KEPUASAN KERJA Endang Silaningsih; Selvina Desfa Sari; Tini Kartini
Promosi: Jurnal Program Studi Pendidikan Ekonomi Vol 13 No 2 (2025): Promosi
Publisher : UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH METRO

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24127/jp.v13i2.11651

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh turnover intention dengan pendekatan beban kerja, lingkungan kerja dan kepuasan kerja pada Hotel Grand Cempaka Resort & Convention Bogor. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan Hotel Grand Cempaka Resort & Convention Bogor tahun 2023 sebanyak 60 Karyawan. Pengambilan sampel yang berjumlah 60 karyawan dilakukan dengan sampel jenuh. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data ordinal dirubah menjadi data mentrik berskala interval dengan Method of Successive Interval (MSI). Analisis data menggunakan analisis deskriptif dan verifikatif, serta menggunakan analisis jalur (path analysis). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa beban kerja berpengaruh langsung dan negatif tethadap kepuasan kerja. Lingkungan kerja berpengaruh langsung dan positif terhadap kepuasan kerja. Beban kerja berpengaruh langsung dan positif terhadap turnover intenion. Lingkungan kerja berpengaruh langsung dan negatif terhadap turnover intention. Kepuasan kerja berpengaruh langsung dan negatif terhadap turnover intention.  Beban kerja tidak berpengaruh tidak langsung dan positif terhadap turnover intention melalui kepuasan kerja. Serta, lingkungan kerja tidak berpengaruh tidak langsung dan negatif terhadap turnover intention melalui kepuasan kerja.
Penerapan Disiplin Kerja Karyawan pada Perusahaan Holding di Sektor Jasa dan Distribusi Otomotif Dinda Ardianti Sofian; Tini Kartini
Jurnal Manajemen dan Penelitian Akuntansi (JUMPA) Vol 18 No 2 (2025): Juli-Desember
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Cendekia Bojonegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58431/jumpa.v18i2.376

Abstract

Abstrak Disiplin kerja merupakan faktor kunci dalam Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) yang berperan penting dalam meningkatkan efektivitas kerja serta pencapaian target organisasi. Namun, permasalahan kedisiplinan masih ditemukan pada perusahaan holding di sektor jasa dan distribusi otomotif, yang berdampak pada kinerja penjualan serta koordinasi operasional. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis tingkat disiplin kerja karyawan berdasarkan indikator absensi, ketaatan terhadap peraturan, dan ketaatan terhadap standar kerja. Metode penelitian yang digunakan meliputi observasi terhadap perilaku disiplin kerja karyawan, wawancara informal dengan manajemen dan karyawan, dokumentasi data absensi dan penjualan tahun 2024, serta studi pustaka untuk memperkuat landasan teori. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pencapaian penjualan rata-rata hanya mencapai 60% dari target sebesar 300 unit per bulan, sementara tingkat absensi tercatat sebesar 6%, yang melebihi standar nasional sebesar 5,2%. Bentuk pelanggaran disiplin yang dominan meliputi keterlambatan, ketidakhadiran tanpa alasan jelas, kurangnya konsistensi dalam penggunaan sistem absensi serta kurangnya keterampilan karyawan dalam melaksanakan tugasnya. Secara keseluruhan, disiplin kerja karyawan berkontribusi signifikan terhadap rendahnya kinerja penjualan. Temuan ini menegaskan pentingnya peningkatan pengawasan, penerapan sistem reward dan punishment secara konsisten, penggunaan sistem absensi yang konsisten, serta pelatihan untuk penguatan disiplin kerja karyawan guna meningkatkan kinerja organisasi. Kata Kunci: Disiplin Kerja Karyawan, Absensi, Kinerja Karyawan Abstract Work discipline is a key factor in Human Resource Management (HRM) that plays an important role in enhancing work effectiveness and achieving organizational targets. However, disciplinary issues are still found in holding companies in the automotive services and distribution sector, affecting sales performance and operational coordination. This study aims to analyze employee work discipline based on indicators such as attendance, compliance with regulations, and adherence to work standards. The research methods employed include observation of employee disciplinary behavior, informal interviews with management and employees, documentation of attendance and sales data for 2024, and a literature review to strengthen the theoretical foundation. The results indicate that average sales achievement reached only 60% of the target of 300 units per month, while the absenteeism rate was 6%, exceeding the national standard of 5.2%. The most common disciplinary violations include tardiness, unexcused absences, inconsistent use of the attendance system, and insufficient employee skills in performing their tasks. Overall, employee work discipline significantly contributes to low sales performance. These findings emphasize the importance of enhanced supervision, consistent implementation of reward and punishment systems, consistent use of the attendance system, and training programs to strengthen employee work discipline, thereby improving organizational performance. Keywords: Employee Work Discipline, Attendance, Employee Performance
Disiplin Kerja Karyawan Pada Perusahaan Konveksi Siti Salma Nushrotillah; Tini Kartini
Jurnal Manajemen dan Penelitian Akuntansi (JUMPA) Vol 19 No 1 (2026): Januari-Juni
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Cendekia Bojonegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58431/jumpa.v19i1.395

Abstract

Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kondisi disiplin kerja karyawan pada perusahaan konveksi. Disiplin kerja karyawan meliputi kepatuhan terhadap jam kerja, perintah pimpinan, dan Standard Operating Procedure (SOP), yang berpengaruh terhadap efektivitas operasional serta pencapaian target produksi. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif melalui observasi, wawancara, diskusi, analisis, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tingkat disiplin kerja karyawan masih bersifat fluktuatif, yang ditunjukkan oleh rata-rata keterlambatan sebesar 18% per bulan serta tingkat absensi yang tidak konsisten sepanjang tahun. Selain itu, masih terdapat karyawan yang kurang mematuhi prosedur kerja, menunda penyelesaian tugas, serta melakukan aktivitas di luar pekerjaan selama jam operasional, sehingga berdampak pada kelancaran proses produksi dan produktivitas tim. Perusahaan telah menerapkan sanksi progresif dan sistem absensi sebagai upaya peningkatan disiplin kerja, namun hasil penelitian menunjukkan bahwa pengawasan, pembinaan, motivasi, serta partisipasi karyawan perlu dikombinasikan agar disiplin kerja dapat berjalan lebih konsisten. Implikasi penelitian ini menunjukkan bahwa pengelolaan disiplin kerja secara efektif melalui kombinasi sanksi, reward, dan pendekatan partisipatif mampu meningkatkan produktivitas, kualitas kerja, serta keberlanjutan perusahaan. Abstract This study aims to determine the condition of employee work discipline in a convection company. Employee work discipline includes compliance with working hours, adherence to supervisors’ instructions, and observance of Standard Operating Procedures (SOP), which significantly influence operational effectiveness and the achievement of production targets. The research method employed is descriptive qualitative, using observation, interviews, discussions, analysis, and documentation. The results indicate that employee work discipline remains fluctuating, as reflected in an average monthly tardiness rate of 18% and inconsistent absenteeism throughout the year. In addition, some employees do not fully comply with work procedures, delay task completion, or engage in non-work-related activities during operational hours, which negatively affects the smoothness of the production process and team productivity. The company has implemented progressive sanctions and an attendance system to improve work discipline; however, the findings suggest that supervision, coaching, motivation, and employee participation need to be integrated to achieve more consistent discipline. The implications of this study indicate that effective management of work discipline through a combination of sanctions, reward, and participatory approaches can enhance productivity, work quality, and company sustainability.
Co-Authors Abdul Fattah ABDUL HAMID Awa, Awa Ayu Widiya Sari Danu Suryani DEWI RAHMAWATI Dinda Ardianti Sofian Dony Ferry Anggoro Dwi Gemina Endang Silaningsih Erni Yuningsih Fe, Didi Luki Adiyanto Nazah, Safinatun Palahudin Palahudin Ramdani Haryadi Irzan Riny Kusumawati Selvina Desfa Sari Sembiring, Rinawati Siti mutmainnah Siti Nuraeni, Siti Siti Salma Nushrotillah Sri Harini Suci Nuralita Sudarijati Syifa Fauziah Ujang Heri Rahmatullah Wati, Feby Anugrah Yulianingsih Yulianingsih