Articles
<![CDATA[PENGARUH HUMAN RELATION, LINGKUNGAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KEPUASAN KARYAWAN HOTEL SINTESA PENINSULA MANADO ]]>
<![CDATA[Monoarfa, Miyuki R.]]>;
<![CDATA[., Adolfina]]>;
<![CDATA[Uhing, Yantje]]>
<![CDATA[ Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol 8, No 1 (2020): JE VOL 8 NO 1 (2020) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Sam Ratulangi ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (1403.843 KB)
|
DOI: 10.35794/emba.v8i1.27507
<![CDATA[Kepuasan kerja karyawan mempengaruhi produktivitas perusahaan. Oleh karena itu perusahaan harus mampu berinovasi dalam menciptakan kepuasan kerja bagi karyawannya. Ada banyak faktor yang menentukan kepuasan kerja karyawan, antara lain hubungan harmonis yang terjalin dalam perusahaan, kondisi lingkungan kerja dan etos kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh human relation, lingkungan kerja dan etos kerja terhadap kepuasan kerja karyawan Hotel Sintesa Peninsula Manado. Populasi dalam penelitian ini sebayak 162 karyawan. Karena jumlah populasi yang banyak, maka jumlah sampel ditentukan dengan menggunakan rumus slovin sehingga didapat jumlah sampel sebanyak 65 karyawan. Pengumpulan data menggunakan kuesioner dan pengamatan. Metode analisis data menggunakan teknik statistik seperti uji validitas dan uji reliabilitas untuk kuesioner, analisis regresi berganda dengan uji asumsi klasik untuk kelayakan model; uji-F dan uji-t untuk pembuktian hipotesis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa human relation secara parsial berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan, sedangkan lingkungan kerja dan etos kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Selanjutnya, hasil uji secara simultan menunjukkan bahwa human relation, lingkungan kerja dan etos kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan Hotel Sintesa Peninsula Manado.Kata kunci: human relation, lingkungan kerja, etos , kepuasan]]>
<![CDATA[PENGARUH KEMAMPUAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN ]]>
<![CDATA[Wuwungan, Maychel B. A.]]>;
<![CDATA[Nelwan, Olivia S.]]>;
<![CDATA[Uhing, Yantje]]>
<![CDATA[ Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol 8, No 1 (2020): JE VOL 8 NO 1 (2020) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Sam Ratulangi ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (1345.935 KB)
|
DOI: 10.35794/emba.8.1.2020.27348
<![CDATA[Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan ilmu yang mempelajari bagaimana memberdayakan karyawan dalam perusahaan, membuat pekerjaan, kelompok kerja, mengembangkan para karyawan yang mempunyai kemampuan, mengidentifikasi suatu pendekatan untuk dapat mengembangkan kinerja karyawan dan memberikan imbalan kepada mereka atas usahanya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kemampuan kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. Bank SulutGo di Cabang Utama. Jenis penelitian yang digunakan yaitu jenis penelitian asosiatif dengan populasi sebanyak 121 orang dan menggunakan non probability sampling dengan jenis purposive sampling. Analisis data statistik menggunakan Regresi Linier Berganda dengan program computer SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kemampuan kerja dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan secara simultan pada karyawan PT. Bank SulutGo di Cabang Utama. Secara uji parsial variabel kemampuan kerja dan motivasi kerja juga berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank SulutGo di Cabang Utama. PT. Bank SulutGo Cabang Utama sebaiknya dapat lebih memperhatikan kemampuan kerja dan motivasi kerja untuk para karyawan karena kedua hal itu berpengaruh terhadap kinerja karyawan yang dapat membantu tercapainya tujuan perusahaan dan menjamin keberlangsungan perusahaan itu sendiri.Kata Kunci: kemampuan kerja, motivasi kerja, kinerja karyawan]]>
<![CDATA[ANALISIS PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN LOYALITAS TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK SULUT-GO KANTOR CABANG TOMOHON ]]>
<![CDATA[Lumingkewas, Gerald D. F.]]>;
<![CDATA[Adolfina, Adolfina]]>;
<![CDATA[Uhing, Yantje]]>
<![CDATA[ Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol 7, No 3 (2019): JE VOL 7 NO 3 (2019) ]]>
Publisher : <![CDATA[FEB Universitas Sam Ratulangi Manado ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (709.887 KB)
|
DOI: 10.35794/emba.v7i3.24209
<![CDATA[Abstrak: Budaya organisasi, suatu aspek penting dalam sebuah perusahaan untuk mencapai tujuan, begitu juga dengan loyalitas karyawan didalam perusahaan tersebut. Kedua aspek ini merupakan aspek penentu kinerja karyawan. Mengingat pentingnya kinerja karyawan dalam kemajuan perusahaan, aspek-aspek penentu harus memberikan pengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengukur pengaruh variabel budaya organisasi dan loyalitas terhadap kinerja karyawan Bank Sulut-Go Kantor Cabang Tomohon. Penelitian ini merupakan penelitian asosiatif. Populasi beserta sampel dalam penelitian ini berjumlah 50 orang. Teknik pengampilan sample yang digunakan adalah sampling jenuh. Data yang digunakan adalah data primer dan sekunder. Teknik pengumpulan data melalui wawancara awal dan kuesioner yang disebarkan kepada responden. Teknik analisis yang digunakan adalah uji asumsi klasik, regresi linear berganda, uji hipotesis, uji koefisien korelasi dan uji koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan budaya organisasi dan loyalitas memiliki pengaruh simultan positif signifikan terhadap kinerja karyawan, dan hanya budaya organisasi yang memberi pengaruh parsial positif signifikan terhadap kinerja karyawan, sedangkan loyalitas memberi pengaruh parsial positif tidak signifikan terhadap kinerja karyawan. Bank Sulut-Go Kantor Cabang Tomohon, sebaiknya meningkatkan budaya organisasi yang ada dan menjaga loyalitas karyawan karena dapat meningkatkan kinerja karyawan.                                                                                                                               Kata Kunci: budaya organisasi, loyalitas, kinerja karyawan]]>
<![CDATA[PENGARUH PENGALAMAN KERJA, KEMAMPUAN KERJA DAN KOMUNIKASI INTERNAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN ]]>
<![CDATA[Tuela, Mega P. S.]]>;
<![CDATA[Trang, Irvan]]>;
<![CDATA[Uhing, Yantje]]>
<![CDATA[ Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol 7, No 4 (2019): JE VOL 7 NO 4 (2019) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Sam Ratulangi ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (1283.309 KB)
|
DOI: 10.35794/emba.v7i4.26515
<![CDATA[Abstrak: Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor penting dalam suatu perusahaan agar tetap bertahan. Jika perusahaan tidak memiliki SDM yang memadai, maka perusahaan tersebut tidak akan bisa berkembang dengan baik. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pengalaman kerja, kemampuan kerja dan komunikasi internal terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank SulutGo KCP Ranotana. Jenis penelitian yang digunakan yaitu jenis penelitian asosiatif dengan populasi sebanyak 30 orang dan menggunakan teknik sampling jenuh, dimana semua populasi dijadikan sebagai sampel. Analisis data statistik menggunakan Regresi Linear Berganda dengan program computer SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengalaman kerja, kemampuan kerja dan komunikasi internal secara simultan tidak memberikan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank SulutGo KCP Ranotana. Untuk uji secara parsial juga menunjukkan bahwa variabel pengalaman kerja, kemampuan kerja dan komunikasi internal tidak memberikan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Untuk karyawan PT. Bank SulutGo KCP Ranotana agar terus menjaga hubungan komunikasi internal terhadap sesama karyawan maupun dengan atasan, terus tingkatkan kemampuan kerja masing-masing karyawan, dan dapat membantu sesama rekan kerja sehingga mereka dapat menguasai jenis pekerjaan yang mereka tekuni. Kata Kunci: pengalaman kerja, kemampuan kerja, komunikasi internal, kinerja karyawan]]>
<![CDATA[PENGARUH KARAKTERISTIK INDIVIDU DAN KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA USAHA RUMAH KOPI DI MANADO ]]>
<![CDATA[Laoh, Jeschrist]]>;
<![CDATA[Sendow, Greis M.]]>;
<![CDATA[Uhing, Yantje]]>
<![CDATA[ Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol 7, No 4 (2019): JE VOL 7 NO 4 (2019) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Sam Ratulangi ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (1392.838 KB)
|
DOI: 10.35794/emba.v7i4.25283
<![CDATA[Abstrak: Kinerja karyawan merupakan salah satu faktor penentu keberhasilan perusahaan atau organisasi dalam mencapai tujuannya. Karyawan dengan karakteristik yang baik akan menjadikan karyawan tersebut lebih mudah dalam mengerjakan pekerjaannya sehingga kinerja yang dihasilkan menjadi optimal dan sangat baik pengaruhnya bagi perusahaan. Kompetensi atau kemampuan karyawan tercermin dari kinerja sehingga kinerja yang baik adalah kinerja yang optimal. Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh karakteristik individu dan kompetensi sumber daya manusia terhadap kinerja karyawan pada rumah kopi Manado. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan pada usaha rumah kopi Manado, dengan jumlah sampel 99 orang. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan analisis deskriptif kuanlitatif untuk mengetahui sejauh mana pengaruhnya terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian  menunjukkan bahwa karakteristik individu dan kompetensi sumber daya manusia berpengaruh secara simultan dan parsial terhadap kinerja karyawan pada usaha rumah kopi di Manado. Sebaiknya pihak manajemen rumah kopi di Manado perlu mengembangkan dan memahami karakteristik individu karyawan dalam hal pengetahuan dan keterampilan. Meningkatkan kompetensi karyawan melalui training sesuai bidang tugas, guna dapat meningkatkan pengetahuan dan keterampilan dimasa yang akan datang. Untuk peneliti selanjutnya, perlu menggunakan tambahan variabel independen lainnya yang berkaitan dengan kinerja karyawan. Kata Kunci: karakteristik individu, kompetensi sumber daya manusia, kinerja karyawan]]>
<![CDATA[ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS KAWASAN EKONOMI KHUSUS (KEK) BITUNG ]]>
<![CDATA[., Renaldo]]>;
<![CDATA[Sepang, Jantje L.]]>;
<![CDATA[Uhing, Yantje]]>
<![CDATA[ Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol 7, No 4 (2019): JE VOL 7 NO 4 (2019) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Sam Ratulangi ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (929.14 KB)
|
DOI: 10.35794/emba.v7i4.26237
<![CDATA[Abstrak : Era globalisasi saat ini, setiap orang harus siap untuk menghadapi pergerakan perekonomian akan mampu memasuki negara mana pun tanpa batas (borderless state). Demikian pula dengan arus investasi negara-negara yang menawarkan berbagai kemudahan dan insentif akan menjadi lebih popular dan disukai banyak investor. Pada gilirannya, pertumbuhan ekonomi akan mengangkat taraf hidup masyarakat dengan berbagai multiplier effects lainnya.. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan mengetahui lingkungan bisnis KEK di kota Bitung Sulawesi Utara. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa dalam proses pengembangan Kawasan Ekonomi Khusus Bitung, Dukungan infrastruktur penting di KEK Bitung memiliki potensi untuk dikembangkan dan mampu memenuhi kebutuhan di dalam KEK Bitung, dan Bitung dapat berjalan sesuai yang diharapkan jika Ketercukupan bahan baku seperti kelapa dan ikan dapat diperoleh dengan efektif dan efisien, yang mendukung proses distribusi dari berbagai daerah penghasil kelapa dan ikan di Sulawesi Utara menuju ke KEK Bitung. Serta Potensi ikan dan kelapa yang dimiliki Sulawesi Utara tidak akan cukup untuk memenuhi kebutuhan produksi jika Kawasan Ekonomi Khusus di Kota Bitung berjalan. Kata Kunci : kawasan ekonomi khusus, bitung]]>
<![CDATA[PENGARUH PERENCANAAN SDM, REKRUTMEN DAN PENEMPATAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.PLN (PERSERO) WILAYAH SULUTTENGGO ]]>
<![CDATA[Noer, Siti W.P.]]>;
<![CDATA[Trang, Irvan]]>;
<![CDATA[Uhing, Yantje]]>
<![CDATA[ Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi No 2 (2017): JE. VOL 5. NO.2 (2017). HAL. 613 - 733 ]]>
Publisher : <![CDATA[FEB Universitas Sam Ratulangi Manado ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (501.362 KB)
|
DOI: 10.35794/emba.v5i2.15950
<![CDATA[Abstrak : Perencanaan SDM yang baik, the right men in the right place akan dapat diraih oleh perusahaan. Penempatan pegawai yang kompeten dan tepat pada posisinya dapat tercapai dengan lebih optimal dan cepat karena perusahaan telah mengetahui dengan baik kualitas SDM yang diperlukan, bagaimana merekrutnya bila hendak menambah karyawan, juga bagaimana mempertahankan karyawan-karyawan terbaik. Ada beberapa hal yang mempengaruhi kinerja karyawan, dalam penelitian ini penulis hanya meneliti tiga variabel yaitu Perencanaan SDM, Rekrutmen Dan Penempatan. Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui Perencanaan SDM, Rekrutmen Dan Penempatan Terhadap Kinerja Karyawan. Populasi dalam penelitian ini adalah PT.PLN (PERSERO) WILAYAH SULUTTENGGO. Sampel sebanyak 65 karyawan dari 181 karyawan. Metode analisis yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda dengan menggunakan program SPSS. Hasil penelitian menunjukkan yaitu secara simultan dan parsial Perencanaan SDM, Rekrutmen Dan Penempatan Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan. Kata kunci: Perencanaan SDM, Rekrutmen, Penempatan Dan Kinerja Karyawan]]>
<![CDATA[ANALISIS DESKRIPTIF FAKTOR-FAKTOR RESISTENSI INDIVIDU PADA PERUBAHAN ORGANISASI PT. PEGADAIAN (PERSERO) KANWIL V MANADO ]]>
<![CDATA[Tumpia, Anastasia]]>;
<![CDATA[Adolfina, Adolfina]]>;
<![CDATA[Uhing, Yantje]]>
<![CDATA[ Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol 9, No 2 (2021): JE VOL 9 NO 2 (2021) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Sam Ratulangi ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (395.886 KB)
|
DOI: 10.35794/emba.v9i2.33519
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana tingkat resistensi individu pada perubahan organisasi PT. Pegadaian (persero) Kanwil V Manado. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kuantitatif. Metode pengambilan sampel menggunakan Purposive sampling. Sampel berjumlah 35 responden. Hasil penelitian menunjukan resistensi individu mengenai kebiasaan terhadap perubahan budaya adalah 57,14%. Resistensi individu mengenai rasa aman terhadap perubahan budaya adalah 46,28% Resistensi individu mengenai faktor ekonomi terhadap perubahan budaya adalah 51,42%. Resistensi individu mengenai rasa takut terhadap perubahan budaya adalah 41,71%. Resistensi individu mengenai persepsi selektif terhadap perubahan budaya adalah 52%. Resistensi individu mengenai kebiasaan terhadap perubahan teknologi adalah 81,71%. Resistensi individu mengenai rasa aman terhadap perubahan teknologi adalah 48%. Resistensi individu mengenai faktor ekonomi terhadap perubahan teknologi adalah 43,42%. Resistensi individu mengenai takut terhadap perubahan teknologi adalah 41,14%. Resistensi individu mengenai persepsi selektif terhadap perubahan teknologi adalah 59,42%. Kata Kunci: Resistensi Individual, Perubahan Organisasi]]>
<![CDATA[PERBANDINGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN SEBELUM DAN SESUDAH DIBERIKAN KOMPENSASI PADA SUPERMARKET MULTIMART RANOTANA ]]>
<![CDATA[Komaling, Adhistia W]]>;
<![CDATA[Lumanaw, Bode]]>;
<![CDATA[Uhing, Yantje]]>
<![CDATA[ Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol 9, No 1 (2021): JE VOL 9 NO 1 (2021) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Sam Ratulangi ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (673.445 KB)
|
DOI: 10.35794/emba.9.1.2021.32654
<![CDATA[Sumber daya manusia dalam sebuah perusahaan sangatlah penting untuk menentukan keberhasilan suatu perusahaan mencapai tujuannya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui perbandingan kepuasan kerja karyawan sebelum dan sesudah diberikan kompensasi pada multimart ranotana. Jenis penelitian ini adalah penelitian komparatif. Penelitian ini diarahkan untuk mengetahui apakah antara dua atau lebih kelompok ada perbedaan dalam aspek atau variable yang diteliti. Metode pengumpulan datam menggunakam kuisioner. Hasil penelitian menunjukan tidak terdapat perbedaan signifikan kepuasan kerja karyawan Multimart Ranotana sebelum dan sesudah diberikan kompensasi. Namun setelah diberikan kompensasi kepuasan kerja karyawan lebih baik daripada sebelum diberikan kompensasi. Saran penting bagi pihak Multimart Ranotana agar memperhatikan kompensasi dan dampaknya kepuasan kerja karyawan. Kata Kunci: kepuasan kerja, kompensasi, perbandingan]]>
<![CDATA[PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI PADA SEKRETARIAT DPRD KOTA MANADO ]]>
<![CDATA[Lang, Priskila]]>;
<![CDATA[Trang, Irvan]]>;
<![CDATA[Uhing, Yantje]]>
<![CDATA[ Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol 9, No 2 (2021): JE VOL 9 NO 2 (2021) ]]>
Publisher : <![CDATA[FEB Universitas Sam Ratulangi Manado ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (979.055 KB)
|
DOI: 10.35794/emba.v9i2.33273
<![CDATA[Kepuasan kerja merupakan salah satu faktor penting dalam setiap pekerjaan. Kepuasan kerja tersebut dapat menunjukkan sikap positif karyawan terhadap pekerjaan yang harus diselesaikan dan  nampak dalam sikap positif pegawai terhadap pekerjaannya dilingkungan kerjanya. Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi, dan komitmen organisasi terhadap kepuasan kerja pegawai pada Sekretariat DPRD Kota Manado. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai ASN pada Sekretariat DPRD Kota Manado, yaitu 55 orang. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan analisis deskriptif kuantitatif untuk mengetahui sejauh mana pengaruhnya terhadap kepuasan kerja. Jenis Penelitian ini menggunakan penelitian kuantitatif dengan metode asosiatif. Hasil penellitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan, motivasi, dan komitmen organisasi secara simultan dan parsial berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai pada Sekretariat DPRD Kota Manado. Hendaknya pemimpin harus memberikan perhatian khusus pada para pegawai dan lebih bertanggung jawab terhadap pekerjaan dan jabatan yang diembannya. Diharapkan dengan tercapainya gaya kepemimpinan yang baik maka kepuasan kerja dan prestasi kerja akan semakin baik. Perlu memberikan motivasi bagi pegawai agar semangat bekerja dan memiliki kreatif dalam bekerja serta mempertahankan dan meningkatkan lagi dimensi dari komitmen organisasi, yaitu komitmen berkelanjutan agar pegawai puas dalam bekerja.  Kata Kunci: gaya kepemimpinan, motivasi, komitmen organisasi, kepuasan kerja]]>
