Claim Missing Document
Check
Articles

Found 13 Documents
Search

Analisis Biaya Dan Waktu Proyek Pembangunan Rusunawa Tanah Cokelat Menggunakan Metode Earned Value Eden Bembanaho; Geertje Efraty Kandiyoh; Novatus Senduk
KOLONI Vol. 5 No. 4 (2026): DESEMBER 2026
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/koloni.v5i4.1518

Abstract

The current rapid pace of development will continue to accelerate due to the growing demand for buildings—such as residential homes, hospitals, offices, commercial buildings, schools, and many others—in today’s society. Consequently, as the construction sector continues to expand, effective time and cost management are essential for ongoing projects. A project is considered successful if it is completed on time and meets the planned quality standards. Time and cost management can be achieved using the Earned Value method, which measures how closely the project is progressing according to plan. In the implementation of the Paniki Apartment Building construction project, the schedule did not align with the planned timeline because from week 1 through week 21, there were delays relative to the planned schedule. This is indicated by a negative Schedule Variance (SV) value of -Rp 538,627,008.57, or a Schedule Performance Index (SPI) of 0.94 < 1. Meanwhile, the project’s schedule performance in weeks 22 and 25 was ahead of the planned schedule, as indicated by a positive Schedule Variance (SV) of Rp. 246,477,755.02 or a Schedule Performance Index (SPI) of 1,02 > 1,2.
Life Cycle Cost Analysis of Building and Energy Management System Strategies for a Hotel Chiller Plant Frits Lalonsang; Geertje Efraty Kandiyoh; Sandri Sengkey
JURNAL TEKNIK SIPIL CENDEKIA (JTSC) Vol 7 No 4 (2026): October
Publisher : Departement of Civil Engineering, Universitas Winaya Mukti

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51988/jtsc.v7i4.731

Abstract

Pengelolaan sistem pemanasan, ventilasi, dan pengondisian udara (HVAC) pada gedung hotel memerlukan keputusan yang mempertimbangkan konsumsi energi dan konsekuensi biaya jangka panjang. Penelitian ini bertujuan membandingkan biaya siklus hidup tiga skenario pengelolaan HVAC pada Hotel X, yaitu kondisi eksisting (S0), penerapan sistem manajemen bangunan (BMS) (S1), dan integrasi BMS dengan sistem manajemen energi (EMS) (S2). Analisis menggunakan data operasional dan pemeliharaan aktual yang dilengkapi rekonstruksi teknis-ekonomi untuk parameter yang tidak tersedia secara langsung. Evaluasi dilakukan selama 15 tahun dengan tingkat diskonto 6% pada harga konstan tanpa eskalasi biaya. Kinerja ekonomi dinilai berdasarkan nilai kini bersih (NPV) biaya pada kondisi Low, Base, dan High. Manfaat EMS dihitung terhadap konsumsi residual setelah BMS untuk mencegah penghitungan ganda. Pada kondisi Base, NPV biaya S0, S1, dan S2 masing-masing sebesar Rp9,075 miliar, Rp8,692 miliar, dan Rp8,708 miliar. S1 menghasilkan NPV terendah pada kondisi Low dan Base, sedangkan S2 menjadi terendah pada kondisi High. Hasil menunjukkan bahwa BMS merupakan pilihan ekonomi terbaik pada kondisi dasar, sementara manfaat tambahan EMS bergantung pada realisasi penghematan dan struktur biaya.
Optimalisasi Skenario Pemeliharaan dan Analisis Biaya Siklus Hidup GKT Politeknik Negeri Manado: Optimalisasi Skenario Pemeliharaan dan Analisis Biaya Siklus Hidup GKT Politeknik Negeri Manado Yosua Gilberth Cristovel Rondonuwu; Geertje Efraty Kandiyoh; Sandri Linna Sengkey
JURNAL TEKNIK SIPIL CENDEKIA (JTSC) Vol 7 No 4 (2026): October
Publisher : Departement of Civil Engineering, Universitas Winaya Mukti

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51988/jtsc.v7i4.743

Abstract

Penelitian ini mengevaluasi Skenario pemeliharaan Gedung Kuliah Terpadu Politeknik Negeri Manado melalui Rapid Visual Screening berbasis FEMA P-154 dan Life Cycle Cost Analysis. Catatan institusional 2022–2026, inventaris, serta RAB digunakan untuk membentuk enam paket pekerjaan dan tiga skenario: reaktif (S0), preventif terjadwal (S1), serta minor retrofit dengan preventif (S2). Simulasi menggunakan horizon 20 tahun dan diskonto tetap 6%, dengan indikator nilai sekarang biaya (NPV) dan biaya tahunan ekuivalen (EAC). Formulir RVS menghasilkan skor 2,0 dinyatakan aman.. NPV S0, S1, dan S2 masing-masing Rp94,770 miliar, Rp92,962 miliar, dan Rp93,525 miliar. S1 menghasilkan EAC terendah Rp8,105 miliar per tahun serta penghematan Rp1,808 miliar terhadap S0. Peringkat ini bersyarat pada pembebanan korektif dan penggantian S0 pada tahun pertama, korektif nol pada S1, serta penempatan biaya pembangunan historis pada tahun dasar tanpa normalisasi harga. Oleh karena itu, S1 merupakan alternatif terendah biaya dalam model, sedangkan penetapan strategi optimum yang memenuhi keselamatan memerlukan verifikasi teknis dan penyetaraan asumsi layanan. Analisis tidak mencakup sensitivitas maupun kuantifikasi manfaat lingkungan. Kata kunci: pemeliharaan gedung; rapid visual screening; biaya siklus hidup; preventif; minor retrofit.