Articles
<![CDATA[PERANAN LINGKUNGAN KERJA DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI KANTOR KECAMATAN PEBAYURAN KABUPATEN BEKASI ]]>
<![CDATA[Amelia Junianti]]>;
<![CDATA[Sungkono]]>;
<![CDATA[Maman Mulya Karnama]]>
<![CDATA[ JMBI UNSRAT (Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi). Vol 9 No 3 (2022): JMBI UNSRAT Volume 9 Nomor 3 ]]>
Publisher : <![CDATA[FEB Universitas Sam Ratulangi Manado ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.35794/jmbi.v9i3.43290
<![CDATA[Observasi ini bertujuan untuk mengetahui peranan lingkungan kerja dalam meningkatkan kinerja pegawai, mengetahui apa saja yang menjadi hambatan dalam peranan lingkungan kerja dalam meningkatkan kinerja pegawai, dan mengetahui upaya apa saja untuk mengatasi hambatan dalam peranan lingkungan kerja dalam meningkatkan kinerja pegawai Kantor Kecamatan Pebayuran Kabupaten Bekasi. Penulis menggunakan metode deskriptif kualitatif. Teknik pengumpulan data dilakukan secara triangulasi (gabungan) dengan menggunakan metode observasi, wawancara, dan sumber data. Populasi dalam observasi ini adalah seluruh pegawai Kantor Kecamatan Pebayuran. Sampel dalam observasi ini ialah 3 informan yang terdiri dari Camat, Sekertasis Camat, dan staff pegawai pada Kantor Kecamatan Pebayuran. Hasil observasi menunjukan bahwa peranan lingkungan kerja dalam meningkatkan kinerja pegawai di Kantor Kecamatan Pebayuran Bekasi kurang baik, karena masih ada beberapa hambatan atau masalah seperti kondisi kerja yang kurang nyaman, perlengkapan kerja yang kurang memadai, dan pelayanan pada pegawai yang kurang diperhatikan. Hal itu dapat membuat motivasi dan kinerja pegawainya menjadi kurang baik. Karena lingkungan kerja yang baik dapat menghasilkan kualitas kinerja pegawai yang baik juga. Kata kunci : Lingkungan kerja, Kinerja pegawai, Kecamatan.]]>
<![CDATA[Peran Pemilik Usaha Dalam Upaya Meningkatkan Kinerja Karyawan Untuk Keberhasilan Usaha (Studi Pada Usaha Ayam Geprek Sriwedari) ]]>
<![CDATA[Suhar Anggraini]]>;
<![CDATA[Sungkono Sungkono]]>;
<![CDATA[Maman Mulya Karnama]]>
<![CDATA[ Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 4 No. 5 (2023): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.37385/msej.v4i5.2807
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi peran pemilik usaha dalam meningkatkan keberhasilan kinerja karyawan dan mengidentifikasi kendala yang dihadapi oleh pemilik usaha dalam upaya meningkatkan keberhasilan kinerja karyawan di Ayam Geprek Sriwedari. Ayam Geprek Sriwedari adalah restoran yang fokus pada makanan lezat berjenis ayam geprek. Penelitian ini dilakukan secara lapangan dengan pendekatan deskriptif menggunakan data primer dari observasi langsung di lokasi penelitian dan data sekunder dari berbagai sumber pustaka. Data dikumpulkan dengan observasi, wawancara, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukan bahwa adanya peran pemilik usaha dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan untuk keberhasilan usaha Ayam Geprek Sriwedari. Dapat disimpulkan bahwa kurangnya ketegasan pemilik usaha dalam mengatur jam kerja untuk bawahannya dan mudahnya karyawan untuk tidak masuk kerja. Seorang pemilik usaha harus memiliki kebijakan yang tegas dalam menggerakkan timnya agar bisa meningkatkan performa karyawan dan berdampak positif pada kesuksesan usahanya. Ada banyak tantangan yang dihadapi pemilik usaha terkait kinerja, seperti sulitnya mengatur jam kerja dan kurangnya komunikasi yang efektif karena setiap karyawan memiliki karakteristik unik mereka sendiri. Karena itu, penting pemilik usaha untuk membangun hubungan dekat dengan para karyawan guna mencari solusi atas kendala-kendala tersebut demi meningkatkan produktivitas mereka serta meraih kesuksesan dalam bisnis Ayam Geprek Sriwedari.]]>
<![CDATA[Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Karawang ]]>
<![CDATA[Haerul Anzani Heru]]>;
<![CDATA[Suroso Suroso]]>;
<![CDATA[Maman Mulya Karnama]]>
<![CDATA[ Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 4 No. 5 (2023): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.37385/msej.v4i5.2912
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh parsial maupun simultan antara lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai dinas kependudukan dan pencatatan sipil kabupaten karawang. Metode yang digunakan dalam penelitian ini yaitu metode kuantitatif. Penelitian ini dilakukan pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Karawang. Sampel penelitian ini berjumlah 40 pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Karawang. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan metode pengambilan sampel jenuh. Model analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah model analisis regresi linier berganda menggunakan uji f dan uji t dengan taraf signifikasi 5%. Hasil penelitian menunjukan bahwa terdapat pengaruh parsial antara lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai dengan nilai t tabel (3,143 > 1,686 atau thitung > ttabel). Sedangkan terdapat pengaruh parsial disiplin kerja terhadap kinerja pegawai dengan t tabel (4.090 > 1,686).]]>
<![CDATA[Pengaruh penilaian kinerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Tri Jaya Teknik Karawang ]]>
<![CDATA[Wiwi Winarsih]]>;
<![CDATA[Suroso Suroso]]>;
<![CDATA[Maman Mulya Karnama]]>
<![CDATA[ Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 4 No. 5 (2023): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.37385/msej.v4i5.2962
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh penilaian kinerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. Tri Jaya Teknik Karawang. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif verifikatif dalam pengumpulan data metode yang digunakan ialah data primer yang diperoleh melalui berbagai cara, antara lain observasi langsung, penyebaran kuesioner, dan wawancara. Pengujian dilakukan melalui pengujian validitas sebanyak 30 orang dari total populasi sebanyak 130 orang karyawan dengan teknik pengambilan sampel sebanyak 98 orang yang diperoleh melalui metode slovin. Metode yang digunakan pada penelitian ini menggunakan analisis regresi linear berganda yang di uji menggunakan software SPSS 26. Hasil penelitian mengindikasikan bahwa penilaian kinerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan, namun motivasi kerja memiliki pengaruh secara positif dan signifikan pada kinerja karyawan. Dari hasil analisis uji simultan bahwa penilaian kinerja dan motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Tri Jaya Teknik Karawang sebesar 26,4%.]]>
<![CDATA[Pengaruh Kompetensi Guru Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Guru Di Smk Negeri 3 Karawang ]]>
<![CDATA[Salma Fuji Lestari]]>;
<![CDATA[Suroso Suroso]]>;
<![CDATA[Maman Mulya Karnama]]>
<![CDATA[ Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 4 No. 5 (2023): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.37385/msej.v4i5.3096
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kompetensi guru dan beban kerja guru terhadap kinerja guru di SMK Negeri 3 Karawang. Metode penelitian ini menggunakan analisis kuantitatif dengan menggunakan alat analisis regresi linier berganda dengan bantuan program SPSS-25. Populasi dalam penelitian ini yaitu seluruh guru SMK Negeri 3 Karawang dengan sampel penelitian ini yaitu sebanyak 60 orang. Berdasarkan hasil penelitian menunjukan bahwa secara parsial terdapat pengaruh kompetensi guru terhadap kinerja guru SMK Negeri 3 Karawang dengan nilai t hitungnya sebesar 2,309 > 1,681. Sedangkan secara parsial terdapat pengaruh beban kerja terhadap kinerja guru SMK Negeri 3 Karawang nilai t hitungnya sebesar 2,637 > 1,681. Besarnya pengaruh kompetensi guru dan beban kerja terhadap kinerja guru SMK Negeri 3 Karawang adalah sebesar 0,396 atau 39,6%, sedangkan sisanya 60,4% dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.]]>
<![CDATA[Analisis Jabatan Dalam Meningkatkan Efektivitas Kerja Karyawan Pada Coffeeshop Di Nicter Coffee & Roastery ]]>
<![CDATA[Nela Silvia]]>;
<![CDATA[H. Suroso H. Suroso]]>;
<![CDATA[Maman Mulya Karnama]]>
<![CDATA[ Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 4 No. 5 (2023): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.37385/msej.v4i5.3098
<![CDATA[Analisis jabatan merupakan upaya untuk mengetahui tugas-tugas jabatan yang berhubungan dengan tugas pekerjaan. Efektivitas pekerjaan tercapai bila pekerjaan selesai tepat waktu sesuai target yang diharapkan dan biaya yang dikeluarkan sesuai dengan rencana. Nicter Coffee & Roastery sebuah perusahaan UMKM yang bergerak di industri Food and Beverage, Nicter Coffee & Roastery didirikan pertama kali pada tahun 2016 di Karawang, Jawa Barat. Awal mula perusahaan ini didirikan oleh Nico Peter. Tujuan peneliti memilih objek penelitian di Nicter Coffee & Roastery adalah untuk mengetahui pelaksanaan analisa jabatan berkaitan dengan efektivitas kerja pada Nicter Coffee & Roastery. Metode penelitian ini yaitu deskriptif kualitatif. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini melalui wawancara, observasi dan studi dokumentasi. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa Analisis Jabatan Dalam Meningkatkan Efektivitas Kerja Karyawan belum efisien. Dampak dari kurangnya pemahaman dalam job description yaitu mempengaruhi konsistensi produk, seperti dalam hal variasi rasa kopi yang dikeluhkan oleh pelanggan. ]]>
<![CDATA[Pengaruh Pelatihan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt Saitama Stamping Indonesia Di KIIC ]]>
<![CDATA[Akbar Saeful Rochman]]>;
<![CDATA[Sungkono Sungkono]]>;
<![CDATA[Maman Mulya Karnama]]>
<![CDATA[ Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) Vol 7 No 1 (2023): COSTING : Journal of Economic, Bussines and Accounting ]]>
Publisher : <![CDATA[Institut Penelitian Matematika, Komputer, Keperawatan, Pendidikan dan Ekonomi (IPM2KPE) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31539/costing.v7i1.7800
<![CDATA[The research aims to determine how training, work discipline and employee performance at PT Saitama Stamping Indonesia, determine the effect of training on employee performance and the influence of work discipline on employee performance at PT Saitama Stamping Indonesia. The method used is descriptive and verifiative with a population of 420 employees of PT Saitama Stamping Indonesia. A sample of 81 respondents was taken by the Slovin method. Analysis using SEM with the help of SmartPLS. The results showed that training was in the fairly high category, work discipline was in the high category, and employee performance was in the high category. Training has a positive and significant influence on employee performance at PT Saitama Stamping Indonesia and work discipline has a positive and significant influence on employee performance at PT Saitama Stamping Indonesia. Keywords : Training, Work Discipline and Employee Performance.]]>
<![CDATA[Pengaruh Pelatihan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Saitama Stamping Indonesia Di KIIC ]]>
<![CDATA[Akbar Saeful Rochman]]>;
<![CDATA[Sungkono Sungkono]]>;
<![CDATA[Maman Mulya Karnama]]>
<![CDATA[ Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) Vol 7 No 1 (2023): COSTING : Journal of Economic, Bussines and Accounting ]]>
Publisher : <![CDATA[Institut Penelitian Matematika, Komputer, Keperawatan, Pendidikan dan Ekonomi (IPM2KPE) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31539/costing.v7i1.7826
<![CDATA[The research aims to determine how training, work discipline and employee performance at PT Saitama Stamping Indonesia, determine the effect of training on employee performance and the influence of work discipline on employee performance at PT Saitama Stamping Indonesia. The method used is descriptive and verifiative with a population of 420 employees of PT Saitama Stamping Indonesia. A sample of 81 respondents was taken by the Slovin method. Analysis using SEM with the help of SmartPLS. The results showed that training was in the fairly high category, work discipline was in the high category, and employee performance was in the high category. Training has a positive and significant influence on employee performance at PT Saitama Stamping Indonesia and work discipline has a positive and significant influence on employee performance at PT Saitama Stamping Indonesia. Keywords: Training, Work Discipline and Employee Performance.]]>
<![CDATA[Pengaruh Tingkat Pendidikan Dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Departemen Bottom Spray Painting Pada PT Chang Shin Karawang ]]>
<![CDATA[Merry Rahmalia]]>;
<![CDATA[Sungkono Sungkono]]>;
<![CDATA[Maman Mulya Karnama]]>
<![CDATA[ Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) Vol 7 No 3 (2024): Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) ]]>
Publisher : <![CDATA[Institut Penelitian Matematika, Komputer, Keperawatan, Pendidikan dan Ekonomi (IPM2KPE) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31539/costing.v7i3.8069
<![CDATA[The study aims to determine how the level of education, work experience and employee performance at PT Chang ShinKarawang, determine the influence of education level on employee performance and the influence of work experience on employee performance at PT Chang Shin Karawang. The method used is kuantitatif with a population of employees of PT Chang Shin department bottom spray painting which amounts to 50 people. A sample of 44 respondents was taken by the Slovin method. Analysis using PLS with the help of SmartPLS. The results showed that the level of education wasin the fairly high category, work experience was in the high category, and employee performance was in the fairly highcategory. The level of education has a positive and significant influence on employee performance at PT Chang Shin Karawang and work experience has a positive and significant influence on employee performance at PT Chang ShinKarawang Keywords: Education Level, Work Experience and Employee Performance]]>
<![CDATA[Pengaruh Gaji dan Insentif terhadap Kinerja Karyawan PT. Tenma Indonesia Karawang Factory ]]>
<![CDATA[Akhmad Subhan Riyadi]]>;
<![CDATA[Suroso Suroso]]>;
<![CDATA[Maman Mulya Karnama]]>
<![CDATA[ Journal of Management and Bussines (JOMB) Vol 6 No 1 (2024): Journal of Management and Bussines (JOMB) ]]>
Publisher : <![CDATA[IPM2KPE ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31539/jomb.v6i1.7408
<![CDATA[This research aims to evaluate how salaries and incentives influence employee performance improvement at PT. Tenma Indonesia Karawang Factory. Research data was collected through questionnaires and then analyzed using SPSS version 26 software with a multiple linear regression approach. The research results show that the calculated t result of the salary variable is 6.775 > t table 1.984, meaning that the salary variable has a partially significant effect on the performance variable, while the t calculated incentive variable is 1.216 < t table 1.984, meaning that the incentive variable has no partial significant effect on the performance variable. And it is known that the calculated F value of the salary and incentive variables is 53.257 > F table 3.090, meaning that it has a significant simultaneous effect on the performance variable. In conclusion, companies must be able to provide appropriate salaries to their employees in order to advance the company and encourage employee performance because there is a relationship between salary variables and performance variables. The low incentives received by employees mean that employee performance cannot be measured by the number of incentives received. Companies must be able to provide appropriate incentives for their employees. Keywords : Salary, Incentives, Employee performance]]>
