Claim Missing Document
Check
Articles

Found 12 Documents
Search

Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan di Era Digital Siska Yustika
JOURNAL OF ECONOMICS, BUSINESS, MANAGEMENT, ACCOUNTING AND SOCIAL SCIENCES Vol. 3 No. 2 (2025): JANUARY 2025
Publisher : PUTRA JAWA PUBLISHER

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.63200/jebmass.v3i2.182

Abstract

The primary objective of this research is to investigate how transformational leadership impacts the performance of employees during the digital age. In essence, transformational leadership is a type of leadership that has the capability to encourage, motivate, and enable employees by providing a clear vision and utilising effective communication. During the digital age, advancements in technology impact how work is done and require quick adjustments from both businesses and individuals. This research utilises a quantitative method by gathering information from a questionnaire answered by 150 technology sector workers. The findings indicate that transformational leadership plays a key role in enhancing employee performance, particularly in fostering innovation, teamwork, and the ability to adapt to technological advancements. As a result, this style of leadership is crucial in overcoming the obstacles presented by the digital age and improving overall organisational efficiency.
Manajemen Sumber Daya Manusia Di Era Digital Supriyono Supriyono; Siska Yustika; Nova Rizca Pratiwi
Jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi Keuangan Bisnis Digital Vol. 4 No. 2 (2025): JULI-DESEMBER
Publisher : Badan Penerbitan Fakultas Pertanian Universitas Ratu Samban

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58222/jemakbd.v4i2.1726

Abstract

Perkembangan teknologi digital telah membawa perubahan besar terhadap berbagai aspek kehidupan, termasuk bidang pengelolaan sumber daya manusia (SDM). Era digital ditandai oleh kemunculan teknologi seperti kecerdasan buatan (Artificial Intelligence), big data, Internet of Things (IoT), dan sistem otomasi yang mengubah pola kerja organisasi secara mendasar. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran strategis SDM dalam menghadapi transformasi digital, mengidentifikasi tantangan yang muncul, serta merumuskan strategi yang dapat diterapkan organisasi untuk beradaptasi secara efektif. Metode penelitian yang digunakan bersifat kualitatif dengan pendekatan deskriptif, melalui studi literatur dari berbagai sumber akademik dan laporan industri terkini. Hasil kajian menunjukkan bahwa digitalisasi mendorong pergeseran peran SDM dari fungsi administratif menjadi mitra strategis organisasi. Tantangan utama yang dihadapi meliputi kesenjangan keterampilan digital, perubahan pola kerja, isu privasi data, serta kebutuhan akan kepemimpinan digital yang adaptif. Namun, transformasi digital juga memberikan peluang besar, seperti peningkatan efisiensi melalui teknologi HR (HR Tech), pemanfaatan big data untuk pengambilan keputusan, fleksibilitas kerja, dan pembelajaran berkelanjutan berbasis digital. Penelitian ini menyimpulkan bahwa keberhasilan organisasi di era digital tidak hanya bergantung pada penerapan teknologi, tetapi juga pada kemampuan SDM dalam berinovasi, beradaptasi, dan menciptakan budaya kerja digital. Oleh karena itu, strategi pengembangan talenta digital, pembangunan budaya belajar, serta kesejahteraan digital menjadi kunci dalam mewujudkan SDM yang unggul dan berdaya saing global.