Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
4.063
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) SEIKO : Journal of Management & Business Buana Ilmu Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) International Journal of Management, Economic, Business and Accounting Al-Kharaj: Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah
Sari Marliani
Universitas Buana Perjuangan Karawang
Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Engineering Industrial & Manufacturing Engineering Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences

Published : 33 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 33 Documents
Search

 1   2   3   4 
Analysis of Job Rotation and Position Promotion on the Performance of National Social Security Agency for Employment Employees Intan Sekar Sari; Sari Marliani; July Yuliawati
International Journal of Management, Economic, Business and Accounting Vol. 4 No. 1 (2025): International Journal of Management, Economic, Business and Accounting (IJMEBA)
Publisher : PT. Berkah Digital Teknologi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58468/ijmeba.v4i1.127

Abstract

Purpose of the study — This research aims to determine and analyze the effects of job rotation and job promotions on employee performance at BPJS Employment Karawang. Research method— The study employs qualitative descriptive methods, utilizing interviews and observations. A total of 3 respondents were involved in the research. Result— The findings indicate that: 1) job rotation is conducted according to management needs, typically lasting between 2 to 5 years; 2) promotions are based on assessments, and those who pass are elevated to higher positions; 3) employee performance improves after job rotation and promotions, measured by Key Performance Indicators (KPIs), which are considered effective in providing enriching experiences and minimizing personal conflict. Conclusion— Job rotation and promotions contribute positively to enhancing employee performance at BPJS Employment Karawang.
The Influence Of Organizational Culture And Organizational Commitment On Character Formation Of Members Of The Cilamaya Village Youth Organization Dawam Muhammad Fadlun; Sari Marliani; July Juliawaty
International Journal of Management, Economic, Business and Accounting Vol. 4 No. 2 (2025): International Journal of Management, Economic, Business and Accounting (IJMEBA)
Publisher : PT. Berkah Digital Teknologi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58468/ijmeba.v4i2.153

Abstract

Purpose of the study — This research aims to examine the influence of organizational culture and organizational commitment on the character formation of Karang Taruna members in Cilamaya Village. Research method— The study was conducted at the Cilamaya Village Youth Organization in Cilamaya Wetan District, Karawang Regency, involving 52 members. A quantitative descriptive and verification method was employed, utilizing SPSS 25 for analysis. Result— The findings indicate that organizational culture (X1) does not have a significant influence on character formation, with a significance value of 0.409 (> 0.05) and a t count of 0.832 (< 1.676). Conversely, organizational commitment shows a very significant influence on character formation, with a significance value of 0.000 (< 0.05) and a t count of 5.615 (> t table 1.676). Moreover, when assessed simultaneously, both organizational culture and organizational commitment significantly influence character formation, with a significance value of 0.000 (< 0.05) and an F count of 45.742 (> F table 4.04) Conclusion— It is suggested that through training or workshops, the character formation of Karang Taruna members in Cilamaya Village can be further improved.
The Influence Of Education And Career Development On Employee Performance At PT. Dian Swastatika Sentosa Tbk Karawang Natasha Cecilia Deviagisti; Sari Marliani; July Yuliawati
International Journal of Management, Economic, Business and Accounting Vol. 4 No. 2 (2025): International Journal of Management, Economic, Business and Accounting (IJMEBA)
Publisher : PT. Berkah Digital Teknologi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58468/ijmeba.v4i2.154

Abstract

Purpose of the study — This research aims to analyze the influence of education and career development on employee performance at PT Dian Swaistika Sentosa Tb Research method— This research used descriptive quantitative verification methods with SPSS version 25 and multiple linear regression analysis, involving 61 respondents Result— The results of the research show that the education variable gets a pretty good score, career development gets a pretty good score and performance gets a pretty good score. Partially, the education variable (X1) has no effect on performance, while the career development variable (X2) has a significant effect on performance. Simultaneously, both educational variables (X1) and career development (X2) have a significant effect on performance Conclusion— The findings suggest that career development is a key factor influencing employee performance, while education alone does not significantly impact performance. The practical implication is that the company should focus on providing effective career development programs to improve overall employee performance
The Effect Of Workload And Work Environment On Employee Performance In Karawang Health Service Ara Nopita; Sari Marliani; July Yuliawati
International Journal of Management, Economic, Business and Accounting Vol. 4 No. 2 (2025): International Journal of Management, Economic, Business and Accounting (IJMEBA)
Publisher : PT. Berkah Digital Teknologi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58468/ijmeba.v4i2.155

Abstract

Purpose of the study — This research aimed to determine the influence of workload and work environment on the performance of Karawang Health Service employees. Research method— The study employed a descriptive, quantitative, and verification approach using multiple linear regression analysis with the SPSS 25 application. Data was collected through questionnaires and interviews with 81 respondents. Result— The results showed that the workload scored high, the work environment scored average with good criteria, and employee performance scored average with good criteria. Partially, workload had a very significant effect on employee performance, while the work environment had no effect and a negative influence on employee performance. Simultaneously, workload and work environment had a very significant effect on employee performance. Conclusion— The high workload and average work environment significantly affected employee performance at the Karawang Health Service. Improving the work environment could enhance employee performance further.
The Influence Of Work Discipline And Organizational Culture On The Performance Of The Assidiqiyah 3 Karawang Islamic Boarding School Foundation Hendi Supriatna; Sari Marliani; July Juliawaty
International Journal of Management, Economic, Business and Accounting Vol. 4 No. 3 (2025): International Journal of Management, Economic, Business and Accounting (IJMEBA)
Publisher : PT. Berkah Digital Teknologi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58468/ijmeba.v4i3.159

Abstract

Purpose of the study — This research aims to determine the influence of work discipline and organizational culture on performance at the Assidiqiyah Islamic Boarding School Foundation Research method— The study employed a quantitative descriptive and verification approach, utilizing SPSS version 25 for analysis. The research was conducted at the Assidiqiyah 3 Karawang Islamic Boarding School with 55 respondents. Result— Findings indicate that work discipline scored 203, organizational culture scored 201, and performance scored 205, all classified as good. Work discipline (X1) showed no significant effect on performance (p = 0.409), while organizational culture (X2) had a significant effect (p = 0.000). Additionally, both variables together significantly influenced performance (p = 0.000). Conclusion— The study recommends organizational development for Islamic boarding school administrators to enhance work discipline, organizational culture, and performance through training or workshops, thereby optimizing management effectiveness.
PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. HEINZ ABC INDONESIA KARAWANG Mohamad Hadi Pratama; Sari Marliani; July Yuliawati
Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) Vol. 8 No. 4 (2025): COSTING : Journal of Economic, Bussines and Accounting
Publisher : Institut Penelitian Matematika, Komputer, Keperawatan, Pendidikan dan Ekonomi (IPM2KPE)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31539/99rw5w66

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh komitmen organisasi dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT. Heinz ABC Indonesia Karawang. Metode yang digunakan adalah deskriptif, kuantitatif, dan verifikatif, dengan sampel sebanyak 86 karyawan dari total 639 populasi menggunakan metode slovin. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis menggunakan path analysis melalui SPSS 26. Hasil penelitian menunjukkan: 1) Komitmen organisasi memperoleh total skor 3.259 dengan rata-rata 362,1 (kategori “sangat baik”). 2) Budaya organisasi memperoleh skor 4.176 dengan rata-rata 348 (kategori “baik”). 3) Kinerja karyawan memperoleh skor 3.702 dengan rata-rata 370,2 (kategori “sangat baik”). 4) Terdapat hubungan kuat antara komitmen organisasi dan budaya organisasi sebesar 0,719, artinya komitmen organisasi memengaruhi budaya organisasi sebesar 71,9%, sisanya 28,1% dipengaruhi faktor lain. 5) Komitmen organisasi berpengaruh langsung terhadap kinerja sebesar 16,1% dan tidak langsung 3,4%, dengan total pengaruh 19,5%. 6) Budaya organisasi berpengaruh langsung 3,1% dan tidak langsung 3,4%, total 6,5%. 7) Pengaruh langsung dan tidak langsung komitmen organisasi dan budaya organisasi terhadap kinerja sebesar 26%, sedangkan 73,9% dipengaruhi faktor lain. Uji t menunjukkan komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja (thitung 2,928 > ttabel 1,989; Sig. 0,004 < 0,05), sedangkan budaya organisasi tidak berpengaruh (thitung 0,850 < ttabel 1,989; Sig. 0,398 > 0,05). Secara simultan, uji F menunjukkan keduanya berpengaruh signifikan secara simultan terhadap kinerja (Fhitung 13,317 > Ftabel 3,11; Sig. 0,000 < 0,05).
PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI BAPPEDA KABUPATEN KARAWANG Andreas Gabril Ericsen; Sari Marliani; July Yuliawati
Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) Vol. 8 No. 4 (2025): COSTING : Journal of Economic, Bussines and Accounting
Publisher : Institut Penelitian Matematika, Komputer, Keperawatan, Pendidikan dan Ekonomi (IPM2KPE)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31539/7s3csr92

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai di Bappeda Kabupaten Karawang. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif deskriptif dan verifikatif dengan pendekatan survei kepada 54 pegawai menggunakan teknik simple random sampling. Data dikumpulkan melalui kuesioner, observasi, dan wawancara, kemudian dianalisis menggunakan uji regresi linear berganda dengan bantuan IBM SPSS 26. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Variabel Disiplin Kerja sebesar 1,492 dan nilai rata-rata 149,2 yang berada pada rentang skala 140-183 dengan kategori cukup baik, Variabel Lingkungan Kerja sebesar 1,520 dan nilai rata- rata 152,0 yang berada pada rentang skala 140-183 dengan kategori cukup baik, Variabel Kinerja Pegawai sebesar 1,492 dengan nilai rata-rata 149,2 yang berada pada rentang skala 140-183 dengan kategori cukup baik. Secara parsial variabel Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kinerja dengan signifikansi 0,016 < 0,05 dan t-hitung 2,481 > 2,006 ttabel. Secara parsial variabel Lingkungan Kerja berpengaruh positif  dan signifikan terhadap variabel Kinerja dengan signifikansi 0,003 < 0,005 dan t-hitung 3,164 > 2,006 ttabel. Secara simultan variabel Disiplin Kerja dan variabel Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kinerja dengan signifikansi 0,000 < 0,005 dan F-hitung 12,102 > 3,18 ftabel. Koefisien determinasi (R2) sebesar 32,2% Hal ini menunjukkan bahwa variabel kinerja karyawan dapat dipengaruhi oleh variabel disiplin kerja dan variabel lingkungan kerja sebesar 32,2%. Sedangkan, nilai sebesar 67,8% adalah variabel faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini seperti motivasi, stress kerja, kompensasi, budaya kerja, komitmen, dan lain-lain.
PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI DAN BUDAYA KERJA TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN DEPARTEMEN MACHINING PADA PT. XYZ Krisna Agustian; Sari Marliani; July Yuliawati
Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) Vol. 8 No. 4 (2025): COSTING : Journal of Economic, Bussines and Accounting
Publisher : Institut Penelitian Matematika, Komputer, Keperawatan, Pendidikan dan Ekonomi (IPM2KPE)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31539/fz691f04

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh komitmen organisasi dan budaya kerja terhadap loyalitas karyawan pada PT. XYZ. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 70 karyawan yang dipilih dengan menggunakan metode random sampling. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kuantitatif dan verifikatif, dengan pengumpulan data melalui kuesioner yang disebarkan kepada seluruh karyawan. Analisis data dilakukan dengan menggunakan IBM SPSS v.25. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) Variabel Komitmen Organisasi pada PT. XYZ dengan nilai rata-rata 281 pada rentang skala 239 – 294 masuk kategori tinggi (2) Variabel Budaya Kerja dengan nilai rata-rata 290,8 pada rentang skala 239 – 294 masuk kategori tinggi  dan (3) Variabel Loyalitas Karyawan dengan nilai rata-rata 266 pada rentang skala 239 – 294 masuk kategori tinggi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa komitmen organisasi secara parsial berpengaruh sangat signifikan terhadap loyalitas karyawan dengan nilai sig. 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung 7,279 > t tabel 1,996, budaya kerja berpengaruh sangat signifikan terhadap loyalitas dengan nilai sig sebesar 0,000 < 0,05 dan t hitung 8,830 > t tabel 1,996. Secara simultan variabel komitmen organisasi dan variabel budaya kerja terhadap variabel loyalitas karyawan berpengaruh sangat signifikan dengan nilai sig sebesar 0,000 < 0,05 dan f hitung 115,203 > f tabel 3,08. Nilai R Square sebesar 0,770 menunjukkan bahwa hanya 77% variasi loyalitas karyawan dapat dipengaruhi oleh komitmen organisasi dan budaya kerja, sedangkan 23% dipengaruhi oleh faktor lain
PENGARUH KEMAMPUAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN KABUPATEN KARAWANG Nuraini Febrianti; Sari Marliani; July Yuliawati
Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) Vol. 8 No. 4 (2025): COSTING : Journal of Economic, Bussines and Accounting
Publisher : Institut Penelitian Matematika, Komputer, Keperawatan, Pendidikan dan Ekonomi (IPM2KPE)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31539/7dygqx34

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kemampuan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Metode yang digunakan adalah deskriptif kuantitatif dan verifikatif. Populasi dan sampel penelitian ini adalah pegawai Dinas Perpustakaan Dan Kearsipan Karawang yang berjumlah 60 orang. Analisis data berupa uji validitas dan reabilitas, uji asumsi klasik, uji analisis regresi linear berganda, uji signifikan parsial dan simultan, serta uji koefisien determinasi. Hasil penelitian dapat disimpulkan kemampuan kerja memperoleh nilai rata-rata 214 dengan kriteria baik, disiplin kerja memperoleh nilai rata-rata 215,3 dengan kriteria baik, kinerja pegawai memperoleh nilai rata-rata 210,2 dengan kriteria baik. Secara parsial kemampuan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja dengan nilai sig sebesar 0,001 <  0,05 dan nilai t hitung 3,404 > t tabel 2,00172, secara parsial disiplin kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja dengan nilai sig sebesar 0,067 > 0,05 dan nilai t hitung 1,865 < t tabel 2,00172. Sedangkan secara simultan kemampuan kerja dan disiplin kerja berpengaruh sangat signifikan terhadap kinerja dengan nilai sig 0,000 < 0,005 dan nilai f hitung 14,037 > f tabel 3,16. Hasil uji koefisien determinasi R2 dengan nilai R Square menunjukkan pengaruh kemampuan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja sebesar 33%  sedangkan 67% dipengaruhi faktor lain yang belum diteliti.
PENGARUH KOMPENSASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS SOSIAL KABUPATEN KARAWANG Hilma Rohimatul Khopipah; Sari Marliani; July Yuliawati
Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) Vol. 8 No. 4 (2025): COSTING : Journal of Economic, Bussines and Accounting
Publisher : Institut Penelitian Matematika, Komputer, Keperawatan, Pendidikan dan Ekonomi (IPM2KPE)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31539/n0chzn26

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Sosial Kabupaten Karawang. Metode ini menggunakan metode analisis deskriptif kuantitatif dan verifikatif. Populasi dan sampel yang digunakan 62 orang dengan menggunakan metode regresi linear berganda dan menggunakan SPSS 26.0. Hasil penelitian kompensasi memperoleh skor 1912 dengan rata-rata 191.2 dan rentang skala 162.2 – 212.8 dengan kategori cukup baik. Kepuasan kerja memperoleh skor 1952 dengan rata-rata 195.2 dan rentang skala 162.2 – 212.8 dengan kategori cukup puas. Kinerja pegawai memperoleh skor 1952 dangan rata-rata 195.2 dan rentang skala 162.2 – 212.8 dengan kategori cukup baik. Secara parsial kompensasi tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai dengan nilai Sig 0,084 > 0,05, dan nilai t hitung 1,759 < 2.00030. Kepuasan kerja secara parsial berpengaruh terhadap kinerja pegawai dengan nilai Sig 0,000 < 0,05, dan nilai t hitung sebanyak 4,647 > 2.00030. Secara simultan kompensasi dan kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai dengan nilai Sig. 0,000 < 0,05 dan nilai F hitung 77,073 > F tabel 3,15. Hasil uji koefisien determinasi R2 bahwa R Square memiliki nilai sebesar 0,723 atau 72,3% yang menunjukan pengaruh antara kompensasi dan kepuasan  kerja terhadap kinerja karyawan sedangkan 27,7% faktor-faktor yang belum diteliti dalam penelitian ini.
Co-Authors Abizachryan Akbar Aghina Luthfiyah Putri Sinulingga Ahmad Malik Fajar Ahmad Riatna Sandika Akmal Baihaqi Amelia Ramadanti Andreas Gabril Ericsen Aniqa Asriah Anjani Ayu Pratiwi Ara Nopita Aulia Febriyanti Dawam Muhammad Fadlun Dela Dwi Susilowati Dela Syafitri Destriani Nanda Amelia Fitri Nuraini Helma Laila Putri Hendi Supriatna Hilma Rohimatul Khopipah Imas Wulansari Intan Fadillah Intan Sekar Sari July Juliawaty July Yuliawati Krisna Agustian Livia Marcelyna Mohamad Hadi Pratama Muhammad Wahid Hidayat Natasha Cecilia Deviagisti Neneng Fadilah Nuraini Febrianti Rizieq Nur Ilham Yuni Putri Amelia