Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
2.076
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Pengelolaan Sumberdaya Alam dan Lingkungan (Journal of Natural Resources and Environmental Management) Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam JURNAL PENDIDIKAN TAMBUSAI Jurnal ICMES: The Journal of Middle East Studies Journal of Islamic Economics Lariba International Journal of Management and Business Economics Journal of Economics, Entrepreneurship, Management Business and Accounting Warta LPM Southeast Asia Journal of Graduate of Islamic Business and Economics Jurnal Intelek Dan Cendikiawan Nusantara Jurnal Pustaka Cendekia Hukum dan Ilmu Sosial
Joval Ifghaniyafi Farras
Department Of Economy And Business, Padjadjaran University Of Bandung, Indonesia
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Arts Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Earth & Planetary Sciences Economics, Econometrics & Finance Education Energy Engineering Environmental Science Health Professions Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences Other

Published : 13 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 1 Documents
Search
Journal : JURNAL PENDIDIKAN TAMBUSAI

 1 
Analisis Kanvas Model Bisnis Unit Usaha Badan Usaha Milik Desa Air Lengit Dwisanto, Rd Rifqi; Farras, Joval Ifghaniyafi
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 8 No. 3 (2024)
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini menganalisis Kanvas Model Bisnis (Business Model Canvas, BMC) pada unit usaha BUMDesa Mekarti di Desa Air Lengit, Kabupaten Natuna, untuk mengidentifikasi potensi dan tantangan yang dihadapi dalam pengelolaan depot air isi ulang dan produk UMKM jahe seduh. Analisis mencakup sembilan elemen utama BMC, seperti sumber daya kunci, aktivitas kunci, mitra kunci, proposisi nilai, segmentasi pasar, hubungan pelanggan, saluran pemasaran, struktur biaya, dan sumber pendapatan. Sumber daya utama depot air meliputi air berkualitas, tenaga kerja, dan peralatan depot, sedangkan produk jahe seduh memanfaatkan bahan baku unggulan, kemasan menarik, dan kelompok produksi lokal. Meskipun menghadapi tantangan seperti keterbatasan distribusi dan sumber daya, BUMDesa Mekarti memiliki peluang melalui optimalisasi pemasaran digital, diversifikasi sumber air, dan pengembangan kemitraan baru. Dengan penerapan BMC, BUMDesa Mekarti diharapkan dapat meningkatkan efisiensi operasional, memperluas pasar, dan memaksimalkan potensi lokal untuk mendukung keberlanjutan ekonomi desa. Penelitian ini merekomendasikan pelatihan lebih lanjut bagi pengelola BUMDesa guna mengembangkan strategi bisnis yang adaptif dan inovatif.
Co-Authors Adhadian Akbar Akhmad Yunani Andreas Recki Prasetyo Aulia, Sulthonul Camelia Rizki Agrina Cattleya Rejito Desty Kirana Hapsari Dwisanto, Rd Rifqi Fadillah, Afrizal Fahri Setiono, Muhammad Iman Chaerudin Iman Chaerudin Ina Primiana Irsyad Kamal Jasmine Hanjani Putri Latifa Mischa Saqina Muhammad Aqshel Revinzky Nugraha, Denny Sidharta Raden Rifqi Dwi Santo Raden Rifqi Dwisanto Rd. Rifqi Dwisanto Setiono, Muhammad Fahri Vita Sarasi Vita Sarasi