Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
2.495
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JKBM (JURNAL KONSEP BISNIS DAN MANAJEMEN) Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) Journal of Research in Business, Economics, and Education Jurnal Darma Agung Jurnal Ilmiah Akomodasi Agung ProBisnis : Jurnal Manajemen JURNAL GLOBAL MANAJEMEN
Veramika Sembiring
Unknown Affiliation
Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Materials Science & Nanotechnology Social Sciences

Published : 19 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 19 Documents
Search

 1   2 
Pengaruh motivasi kerja dan iklim pada kinerja kerja karyawan dan kepuasan di Danau Toba Hotel International Medan Lamminar Lamminar; Binur Pretty Napitupulu; Novia Ruth Silaen; Veramika Sembiring; Pandapotan Nauli Sun Siregar
Jurnal Ilmiah Akomodasi Agung Vol 5 No 10 (2018): Jurnal Ilmiah Akomodasi Agung
Publisher : Akademi Pariwisata Darma Agung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This study aims to find out and analyze: The direct effect of motivation on job satisfaction at the Danau Toba International Hotel Medan ; Direct effect of work motivation on employee performance; The direct effect of the work climate on job satisfaction; the direct effect of the work climate on performance; Direct effect of job satisfaction on employee performance; Indirect effect of motivation on employee performance through job satisfaction; Indirect effect of work climate on performance through job satisfaction. Questionnaires were distributed to 124 respondents. Sample data were analyzed through structural equation modeling (SEM) with the maximum likelihood method. The research findings are: Motivation has a significant direct effect on job satisfaction at Danau Toba International Hotel (HDTI) Medan, with a coefficient of 0.967; Motivation has a significant direct effect on employee performance, with a coefficient of 1,778; Work climate has a direct effect not significant on job satisfaction, with a coefficient of -0.035; Work climate has a direct effect not significant on job satisfaction, with a coefficient of -0.097; Job satisfaction has a significant direct effect on employee performance, with a coefficient of -0.799; Work motivation does not have a significant indirect effect on performance through job satisfaction; The work climate has an indirect effect which is not synergistic on performance through job satisfaction.
The Role Of Job Satisfaction Mediation Variables On The Performance Veramika BR Sembiring; Pandapotan Na Uli Sun Siregar; Mochammad Fahlevi
JKBM (JURNAL KONSEP BISNIS DAN MANAJEMEN) Vol 8, No 1 (2021): JKBM (JURNAL KONSEP BISNIS DAN MANAJEMEN) NOVEMBER
Publisher : Universitas Medan Area

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31289/jkbm.v8i1.6150

Abstract

The hospitality industry is facing a series of formidable challenges today. Some of these are relatively new, such as the rise in digital commerce, the increasing influence of mobile and social media, and the general decline in brand loyalty. In today's globalization challenges such as growing market opportunities, pressure on shareholders for short term results, continued lack of guest trust, and lack of talented employees. This research was conducted with a sample of 347 budget hotel employees from several budget hotel groups in the Jakarta area. The quantitative research method using SEM with the SmartPLS 3.0 tool used in this study aims to predict path analysis between constructs. Job satisfaction is also an important factor in hotel budgets because several factors that affect employee performance have a significant influence if mediated by job satisfaction. Leaders in the hospitality industry can increase employee job satisfaction by providing different motivators for employees at work and therefore managers should also pay more attention to job aspects related to job satisfaction
PENGARUH PROSES REKRUTMEN, KOMPETENSI DAN SELEKSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. MITRA ANDAL SEJATI MEDAN Novia Ruth Silaen; Veramika Sembiring; Resta Tri Sutrisni Halawa
Jurnal Darma Agung Vol 30 No 1 (2022): APRIL
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Darma Agung (LPPM_UDA)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46930/ojsuda.v30i1.1447

Abstract

Maksud riset ini adalah untuk mendapatkan dampak proses rektrutmen, kemampuan serta seleksi secara simultan atas kapasitas pekerja di PT. Mitra Andal Sejati Medan. Riset ini dilakukan mulai bulan Maret 2021 hingga Juli 2021. Penentuan sampel dibuat dengan memakai formula Slovin, sampai didapat 38 sampel. Variabel bebas pada riset ini terdiri dari proses rekrutmen (X1), kompetensi (X2) dan seleksi (X3), sementara variabel terikat (Y) adalah kinerja karyawan. Kajian informasi memakai analisis regresi linier berganda. Dari hasil riset diperoleh yaitu proses rekrutmen berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada perusahaan PT. Mitra Andal Sejati Medan dengan nilai t-hitung 3,017 > t-tabel 2,030 dengan tingkat signifikansi 0,005 < 0,05. Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada perusahaan PT. Mitra Andal Sejati Medan dengan nilai t-hitung 3,539 > 2,030 dengan signifikansi sebesar 0,001 < 0,05. Seleksi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada perusahaan PT. Mitra Andal Sejati Medan dengan nilai t-hitung 2,360 > 2,030 dengan signifikansi sebesar 0,024 < 0,05. Proses rekrutmen, kompetensi dan seleksi secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Mitra Andal Sejati Medan.
Human Capital Investment Development Strategy in Indonesia Veramika br Sembiring
Journal of Research in Business, Economics, and Education Vol. 3 No. 2 (2021): April
Publisher : Kusuma Negara Business School

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

In its implementation, increasing human resources can also be done through educational partnerships to improve formal education, which is still so low. For this reason, all parties, both private and bureaucrats, jointly manage human resources as "Human Investment" to improve the quality of our human resources, which are still so low that they can become more competitive and have "Intellectual Capital". Human resource quality improvement programs through education will provide benefits to organizations. This approach begins from a current strategic driven. To be effective, the approach must be based on accurate problem diagnosis and analysis of plan alternatives. This approach will make it easier for the organization to focus more accurately on a particular part or skill that is needed. What needs to be considered in HR planning is environmental observation, both internal and external. To improve the quality of human resources in the future, all parties, both private and bureaucrats, collectively through a partnership program to manage human resources as "Human Investment" to improve the quality of our human resources through education so that they can become more competitive and have "Intellectual Capital. Increasing human resources through education needs to be done through political, economic, legal, socio-cultural, and administrative / managerial approaches.
PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN PELATIHAN KARYAWAN TERHADAP PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN PADA PT. CAREFASTINDO MEDAN Darman Ndruru; Widarni Ndruru; Runggu Besmandala Napitupulu; Veramika Sembiring
JURNAL GLOBAL MANAJEMEN Vol 11 No 2 (2022): DESEMBER
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitass Darma Agung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46930/global.v11i2.2525

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh Disiplin dan Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan secara simultan. Adapaun yang menjadi batasan masalah dalam penelitian ini difokuskan pada “Disiplin dan Pelatihan terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan pada PT. Carefastindo Medan”. Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah “Apakah Disiplin dan Pelatihan secara bersama-sama berpengaruh terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan?”. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitan penjelasan (explanatory research) dengan pendekatan kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah sejumlah karyawan PT. Carefastindo Medan.Sampel berjumlah 59 responden dan teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah daftar pertanyaan (Quesioner) dan wawancara. Teknik analisis menggunakan uji asumsi klasik, regresi linier berganda dan uji hipotesis. Hasil regresi linier berganda diperoleh nilai 16,093+0,341X+0,132X2. Berdasarkan Hasil Uji t parsial diperoleh nilai thitung>ttabel untuk Disiplin (X1)=3,603>2,002 dan Pelatihan (X2)=3,308>2,002 dengan tingkat signifikansi 0,000<0,05, hal ini menunjukkan bahwa Disiplin dan Pelatihan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Hasil Uji Hipotesis Secara Simultan (Uji F) diperoleh nilai F-hitung>F-tabel(45,443>3.16), sedangkan nilai koefisien determinasi (R2) diketahui nilai R Square yang diperoleh adalah sebesar 0,619 (61,9%), Sedangkan sisanya sebesar 39,1 % dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti, seperti merek, harga, produk dan lain-lain. Berdasarkan hasil dari penelitian ini, maka dapat disimpulkan bahwa Disiplin dan Pelatihan secara simultan berpengaruh signifikan terhadap peningkatan Kinerja Karyawan pada PT. Carefatindo Medan. Disarankan agar perusahaan meningkatkan disiplin bagi karyawan serta pelatihan yang efektif agar tecapainya kinerja karyawan.
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, JENJANG KARIER DAN PEMBERIAN REWARD TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA PT. ISUINDOMAS PUTRA MEDAN Manotar Silaban; Fiktor Menus Waruwu; Veramika Br Sembiring
JURNAL GLOBAL MANAJEMEN Vol 11 No 1 (2022): JUNI
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitass Darma Agung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46930/global.v11i1.1601

Abstract

Perusahaan perlu meningkatkan semangat kerja karyawan dengan cara seperti menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, jenjang karier yang jelas atau pasti bagi karyawan dan pemberian reward atas kinerja yang telah dicapai bagi karyawan. Lingkungan kerja ialah segenap objek yang ada di antara pekerja yang dapat mengetahui dirinya dalam melakukan tugas-tugas yang ditempatkan misalnya kebersihan, musik dan lain-lain. Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui atau menganalisis pengaruh lingkungan kerja, jenjang karier dan pemberian reward terhadap semangat kerja karyawan. Penelitian yang dipakai yakni penelitian deskriptif kuantitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel lingkungan kerja, jenjang karier dan pemberian reward berpengaruh positif dan siginifikan baik secara parsial maupun secara serempak terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Isuindomas Putra Medan. Nilai Adjusted R Square sebesar 55,9% menunjukkan bahwa 55,9% kemampuan variabel lingkungan kerja (X1), jenjang karier (X2) dan pemberian reward (X3) berpengaruh terhadap semangat kerja (Y) karyawan pada PT. Isuindomas Putra Medan sedangkan sisanya 44,1% merupakan pengaruh variabel bebas lain yang tidak dijelaskan atau tidak diteliti oleh peneliti dalam penelitian ini seperti motivasi, gaya kepemimpinan
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. INDOCARE PASIFIC Ronal Manik; Nota Dwilman Gea; Jonner Lumban Gaol; Veramika Br. Sembiring
JURNAL GLOBAL MANAJEMEN Vol 11 No 2 (2022): DESEMBER
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitass Darma Agung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46930/global.v11i2.2499

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui (1) Motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja, (2) Budaya organisasi berpengaruh berpengaruh terhadap kinerja dan (3) Motivasi kerja dan budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Indocare Pasific. Jenis penelitian ini adalah kuantitatif deskriptif. Populasi pada penelitian ini merupakan karyawan pada PT. Indocare Pasific sebanyak 119 orang. Sampel pada penelitian ini sebanyak 54 responden dengan menggunakan teknik Simple Random Sampling. Metode analisis data yang digunakan adalah Uji Instrument, Uji Asumsi Klasik, Uji Regresi Linear Berganda, Uji Hipotesis dan Uji Koefisien dengan menggunakan program SPSS Version 24 for Windows. Kesimpulan pengkajian ini adalah (1) Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dimana thitung 2,081 > ttabel 1,67528, (2) Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap terhadap kinerja karyawan dimana thitung 2,062 > ttabel 1,67528, dan (3) Motivasi kerja dan budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan secara simultan terhadap kinerja karyawan diman Fhitung 13,090 > Ftabel 2,41. Saran yang diberikan bagi pihak PT. Indocare Pasific untuk menyediakan sarana dan prasarana untuk membantu staf dalam mengungkapkan pendapat yang bermanfaat dan positif kepada instansi pada pertemuan formal dan diskusi tentang pelaksanaan metode aktivitas serta untuk melakukan rapat atau kegiatan briefing (pengarahan) yang dilakukan oleh pimpinan sebelum memulai karyawan mulai bekerja terkait menaati peraturan dan profesionalisme.
PENGARUH MOTIVASI DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. ARIER REKAYASA NUSANTARA MEDAN Veramika Sembiring; Johari sitompul; Evi Rosalina Hutabarat
JURNAL GLOBAL MANAJEMEN Vol 9 No 1 (2020): JUNI
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitass Darma Agung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This study aims at determining whether motivation and compensation affect on employee performance at PT. Arier Rekayasa Nusantara. The hypothesis in this study is "Motivation and compensation have a positive effect on employee performance at PT. Arier Rekayasa Nusantara”. The data collection method used by the writer is Field Research. The sample in this study amounted to 30 employees. This study uses a multiple linear regression analysis model. The results of this study indicate a multiple linear regression equation where Y = 5.532 + 0.655X1 + 0.288X2, which means motivation and compensation have a positive effect on employee performance. The results of the coefficient of determination test on R square of 0.635 means 63.5% Motivation variable can be explained by the Employee Compensation and Performance variables while the remaining 32.5% can be explained by other factors not examined by this study. The results on the simultaneous test (Test F) can be seen that the value of Fcount 23.516 > F table 3.34. This determines that the independent variables consisting of independent variables motivation and compensation simultaneously have a positive and significant effect on the dependent variable, namely employee performance at PT. Arier Rekayasa Nusantara.
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI POLITEKNIK KESEHATAN MEDAN Gery Sitepu; Sabar L.T. Simatupang; Veramika Sembiring
JURNAL GLOBAL MANAJEMEN Vol 9 No 2 (2020): DESEMBER
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitass Darma Agung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46930/global.v9i2.3248

Abstract

Riset ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Politeknik Kesehatan Medan. Jenis Riset yang digunakan dalam Riset ini adalah Riset kuantitatif. Sumber data yang digunakan dalam Riset ini berupa sumber data primer yang langsung dikumpulkan oleh peneliti dari sumber pertamanya, dan data sekunder berupa informasi pegawai Politeknik Kesehatan Medan. Dalam Riset ini sampel yang akan diambil adalah seluruh pegawai Politeknik Kesehatan Medan yang berjumlah 45 pegawai. Metode analisis yang digunakan adalah model regresi linear berganda untuk mengetahui arah hubungan antara variabel independen dengan dependen. Hasil Riset ini Hal ini menunjukkan jika variabel Motivasi Kerja (X1) dan Disiplin Kerja (X2) dapat menjelaskan variabel Kepuasan Kerja (Y) sebesar 23,4%. Diketahui bahwa thitung (11,917) > ttabel (2,016), demikian pula dengan nilai signifikansinya sebesar 0,000 < 0,05 maka dapat disimpulkan hipotesis pertama diterima, artinya variabel Motivasi Kerja (X1) berpengaruh signifikan terhadap variabel Kepuasan Kerja (Y). Diketahui bahwa thitung (0,170) < ttabel (2,016), demikian pula dengan nilai signifikansinya sebesar 0.866 > 0,05 maka dapat disimpulkan hipotesis kedua ditolak, artinya variabel Disiplin Kerja (X2) berpengaruh signifikan terhadap variabel Kepuasan Kerja (Y). Diketahui bahwa Fhitung (72,830) > Ftabel (3,22), dan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 maka dapat disimpulkan hipotesis ketiga diterima, artinya Variabel Motivasi Kerja (X1), Variabel Disiplin Kerja (X2) berpengaruh signifikan secara bersama-sama (simultan) terhadap Variabel Kepuasan Kerja (Y).
PENGARUH KOMPETENSI DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.TELEKOMUNIKASI INDONESIA WITEL MEDAN Jodi Kristovel Hutabarat; Ishak Nico Silalahi; Veramika Sembiring; Runggu B. Napitupulu
JURNAL GLOBAL MANAJEMEN Vol 11 No 2 (2022): DESEMBER
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitass Darma Agung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46930/global.v11i2.2546

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana kinerja kompetensi dan kompensasi karyawan mempengaruhi pekerjaannya di PT Telekomunikasi Indonesia Witel Medan. Jenis data analisis yang digunakan adalah data analisis kuantitatif. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan mengirimkan kuesioner kepada responden. Skala Likert adalah skala penilaian yang digunakan dalam penelitian ini. Sekitar 69 responden dari PT. Telekomunikasi Indonesia Witel Medan menggunakan alat survei. Dalam metode analisis data penelitian ini, yang dikenal dengan UJI T dan UJI F, kami menggunakan asumsi klasik, validasi, reliabilitas, regresi linier berganda, dan hipotesis. Hasil analisis regresi sepanjang garis berganda Y = 6,157 + 0,019 X1 + 0,845 X2 menunjukkan bahwa variabel kompetensi tidak berpengaruh signifikan terhadap sifat kepegawaian karyawan dengan nilai thitung (0,160) ttabel ( 1,995 ) dan signifikansi 0,101 > 0,05. Kompensasi variabel yang sifatnya adil
Co-Authors B. Tiurmawati Lubis Bazikho, Erwina Binur Pretty Napitupulu Darman Ndruru Dearma Sinaga, Dearma Desi Fintaria Magdalena Sitorus Dewi Kartika Saragih, Natasya Evi Rosalina Hutabarat Fahlevi, Mochammad Fatemaluo, Eriati Fiktor Menus Waruwu Gaol, Jonner Lumban Gery Sitepu Gustian, Rio Halawa, Denihati Ishak Nico Silalahi Jenni Tarigan Jodi Kristovel Hutabarat Johari Sitompul Lamminar Lamminar Manotar Silaban Napitu, Marolop Parlindungan Natalia Perangin Angin Nota Dwilman Gea Novia Ruth Silaen Oktavia, Sulastria Cici Pandapotan Nauli Sun Siregar Resta Tri Sutrisni Halawa Ronal Manik Runggu B. Napitupulu Runggu Besmandala Napitupulu Sabar L.T. Simatupang Sarumaha, Elsa Natalia Silaen, Novia Ruth Tafonao, Firman Putra Tasya Febri Sihombing Welfrina Situmorang Widarni Ndruru Wirda Lilia Zendrato, Ferawati