Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
2.504
P-Index
This Author published in this journals
All Journal E-Journal Of Cultural Studies JURNAL KEPARIWISATAAN Journal Of Management Science (JMAS) Jurnal Kepariwisataan Jurnal Bisnis Hospitaliti Jurnal Gastronomi Indonesia Journal of Tourism Economics and Policy Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat MAKARDHI Global Research on Tourism Development and Advancement (GARUDA) Journal of Hospitality Accommodation Management Pusaka : Journal of Tourism, Hospitality, Travel and Business Event Jurnal Ilmiah Hospitality Management Pariwisata Budaya: Jurnal Ilmiah Pariwisata Agama dan Budaya Eduvest - Journal of Universal Studies Journal of Tourism and Hospitality Analysis Journal of Travel and Leisure
Artajaya, Made
Poltekpar Bali
Aerospace Engineering Arts Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Health Professions Languange, Linguistic, Communication & Media Neuroscience Public Health Social Sciences Other

Published : 28 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search
Journal : JURNAL KEPARIWISATAAN

 1 
STRATEGI PENGEMBANGAN DESA UNDISAN KECAMATAN TEMBUKU BANGLI SEBAGAI DESA WISATA Susianti, Hartanti Woro; Zuraida, Lukia; Artajaya, Made
JURNAL KEPARIWISATAAN Vol 17 No 1 (2018): Kepariwisataan-Maret
Publisher : Pusat Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Sekolah Tinggi Pariwisata Nusa Dua Bali

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi pengembangan yangsesuai bagi desa wisata Undisan. Wawancara dan penyebaran kuesioner dilakukankepada 12 orang stakeholder dan 18 wisatawan, guna mendapatkan data yangmendalam sehingga layak dianalisis. Data dipaparkan secara deskriptif kualitatifdan dianalisis dengan SWOT, untuk mengukur faktor internal (kekuatan dankelemahan) dan faktor eksternal (peluang dan ancaman) dari desa wisata Undisan. Hasil penelitian menunjukkan adanya alternatif strategi jangka pendek (1-5 tahun) yang meliputi revitalisasi lembaga formal, pemberdayaan masyarakat lokal, kampanye peduli lingkungan, redesain produk dan kerjasama dengan pihak lain untuk membangun kekuatan. Alternatif strategi jangka panjang (6-10 tahun) yang meliputi penetrasi pasar, pengembangan pasar dan produk, penyuluhan akan kelemahan dan ancaman secara berkala dan berkelanjutan, peningkatan mutu lingkungan fisik, dan penetapan batas wilayah desa yang definitif.
IMPLIKASI ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS TERHADAP STRATEGI PEMASARANDI HOTEL MELIA NUSA DUA BALI Artajaya, Made; Candra Rismayati, Ni Luh
JURNAL KEPARIWISATAAN Vol 17 No 1 (2018): Kepariwisataan-Maret
Publisher : Pusat Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Sekolah Tinggi Pariwisata Nusa Dua Bali

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Bertambahnya jumlah hotel di kawasan pariwisata Nusa Dua Bali menimbulkan persaingan yang ketat di dalam bisnis perhotelan. Tujuan penelitian ini untuk mengidentifikasi dan menganalisis faktor lingkungan bisnis internal dan eksternal dalam memilih alternatif strategi pemasaran yang tepat dengan menggunakan metode deskriftif dengan pendekatan kualitatif, dan teknik analisis yang digunakan adalah teknik analisis data kualitatif. Terdapat 10 faktor yang menjadi kekuatan dan kelemahan yaitu 5 faktor yang menjadi kekuatan terdiri dari lokasi yang strategis, memiliki brand yang kuat, jumlah kamar yang banyak, harga produk kompetitif dan konsep bangunan tradisional Bali asli dan 5 faktor kelemahan yaitu usia bangunan tua, kamar perlu peremajaan, kurang beradaptasi dengan teknologi baru, komunikasi kurang efektif dan kurang memanfaatkan potensi produk. Serta 9 faktor yang menjadi peluang dan ancaman yaitu 5 faktor yang menjadi peluang dari hotel Melia Bali yaitu ekonomi Indonesia stabil, segmen pasar baru yaitu MICE, Pemilihan alternatif strategi pemasaran berdasarkan hasil analisis lingkungan bisnis menggunakan SWOT Matrix dan Ansoff Matrix. Terdapat 3 strategi pemasaran utama yang dihasilkan yaitu menciptakan inovasi dan paket-paket baru berupa produk untuk event-events khusus (wedding, meeting dan incentive).
IMPLIKASI ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS TERHADAP STRATEGI PEMASARANDI HOTEL MELIA NUSA DUA BALI Artajaya, Made; Candra Rismayati, Ni Luh
JURNAL KEPARIWISATAAN Vol 17 No 1 (2018): Jurnal Kepariwisataan
Publisher : Pusat penelitian & Pengabdian Kepada Masyarakat STP Nusa Dua Bali

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

The increasing of hotel in tourism area of Nusa Dua has generated tight emulationlevel in hotel business. Intention of this research to identify and analyse environmental factor of internal and eksternal business for choosing the alternative pursuant strategy precisely by using technique analyse data qualitative. There are 10 factors becoming weakness and strength which is 5 factors becoming strength consist of strategic location, owning strong brand, many amount of room, competitif product price, traditional building concept and original Bali and 5 weakness factors are including old building age, room need rejuvenation, less adapting with new technology, less effective communications and less in exploiting of product potency. There are also 9 factors becoming threat and opportunity that is 5 factors becoming opportunity of Hotel Melia Bali which is including stable Indonesia economics, and new market segment as MICE. . Election of marketing strategy alternative pursuant to result of environmental analysis of business use SWOT Matrix and Ansoff Matrix.There are 3 especials marketing strategy which yielded that creates new packages and innovationin the form of product for special events (wedding, meeting and incentive).
STRATEGI PENGEMBANGAN DESA UNDISAN KECAMATAN TEMBUKU BANGLI SEBAGAI DESA WISATA Susianti, Hartanti Woro; Zuraida, Lukia; Artajaya, Made
JURNAL KEPARIWISATAAN Vol 17 No 1 (2018): Jurnal Kepariwisataan
Publisher : Pusat penelitian & Pengabdian Kepada Masyarakat STP Nusa Dua Bali

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi pengembangan yang sesuai bagi desa wisata Undisan. Wawancara dan penyebaran kuesioner dilakukan kepada 12 orang stakeholder dan 18 wisatawan, guna mendapatkan data yang mendalam sehingga layak dianalisis. Data dipaparkan secara deskriptif kualitatif dan dianalisis dengan SWOT, untuk mengukur faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan faktor eksternal (peluang dan ancaman) dari desa wisata Undisan. Hasil penelitian menunjukkan adanya alternatif strategi jangka pendek (1-5 tahun) yang meliputi revitalisasi lembaga formal, pemberdayaan masyarakatlokal, kampanye peduli lingkungan, redesain produk dan kerjasama dengan pihak lain untuk membangun kekuatan. Alternatif strategi jangka panjang (6-10 tahun) yang meliputi penetrasi pasar, pengembangan pasar dan produk, penyuluhan akan kelemahan dan ancaman secara berkala dan berkelanjutan, peningkatan mutu lingkungan fisik, dan penetapan batas wilayah desa yang definitif.
Co-Authors Ayu Aryasih, Putu Byomantara, Dewa Gede Ngurah Candra Rismayati, Ni Luh Candra Rismayati, Ni Luh Candra Rismayati, Ni Luh Darmiati, Made Elisabeth Diora Jasmine Febrianto, I Gusti Agung Hardina, Hardina I Gede Mudana I Gede Ngurah Primanda S Rahadiarta I Gede Ngurah Primanda S Rahadiarta I Gusti Agung Febrianto I Ketut Surata I Putu Esa Widaharthana Ida Ayu Kalpikawati Ida Bagus Maha Putra Kadek Novie Krisna Yanti Kalpikawati, Ida Ayu Laksana Rahjasa, Putu Surya Lindisari, Komang Indah Lukia Zuraida Made Wahyu Chikara Wijaya Made Wahyu Chikara Wijaya Mahendra, Putu Ferry Krisna Ni Kade Juli Rastitiati Ni Komang Putri Widiantari Ni Luh Candra Rismayati Ni Made Dwi Oktavianthi Ni Putu Evi Wijayanti Ni Wayan Chintia Pinaria pinaria, ni wayan chintia Pratama, Akbar Septia Fitriani, Kadek Susianti, Hartanti Woro Wiyaniti, Dewa Ayu Diah Oka Yuda, I Wayan Prananda Hendra