Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
1.048
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Ilmiah Edunomika (JIE) Indonesian Research Journal on Education JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Management Studies and Business Journal
Sukmana, IWK Teja
Unknown Affiliation
Religion Arts Humanities Chemistry Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Energy Environmental Science Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Materials Science & Nanotechnology Mathematics Physics Social Sciences Other

Published : 6 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 6 Documents
Search

 1 
GREEN HRM PRACTICES AND EMPLOYEE PRO ENVIRONMENTAL BEHAVIOR: ACROSS EMERGING ECONOMIES Mertayasa, I Gede Agus; Edy, Raden Agus Sarwa; Putra, Putu Steven Eka; Sukmana, IWK Teja; Suartana , I Ketut
Management Studies and Business Journal (PRODUCTIVITY) Vol. 2 No. 9 (2025): Management Studies and Business Journal (PRODUCTIVITY)
Publisher : Penelitian dan Pengembangan Ilmu

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62207/y3p5eh80

Abstract

This study presents a systematic literature review (SLR) on Green Human Resource Management (Green HRM) practices and their influence on Employee Pro-Environmental Behavior (EPEB) within the context of emerging economies. By analyzing 30 articles meeting the inclusion criteria from Scopus and Web of Science databases between 2012-2024, this study aims to identify publication trends, author affiliation distribution, dominant research methods, journal database sources, and the theories employed. The results indicate a significant increase in publications related to Green HRM and EPEB, especially since 2020, with research predominantly originating from China and Malaysia. Quantitative survey-based methods are the most frequently used approach, and Social Identity Theory/Organizational Identification and the Theory of Planned Behavior (TPB) are the most adopted theoretical frameworks. The findings suggest that Green HRM practices, such as green recruitment, environmental training, sustainability-oriented performance appraisals, and reward systems, effectively foster EPEB. This research contributes theoretically by expanding the understanding of Green HRM in emerging economies and provides a foundation for further empirical studies. Practically, these results offer guidance for HR managers to implement green HRM strategies that can enhance employee engagement and organizational sustainability performance. Study limitations include English language restriction and database coverage, leading to recommendations for future multi-country research, exploration of mediating/moderating variables, focus on specific industry contexts, and the use of longitudinal approaches.
Tren Pariwisata Berkelanjutan:: Membangun Destinasi yang Ramah Lingkungan Sukmana, IWK Teja; Bakti, Iriana; Sawlani, Dhiraj Kelly; Mertayasa, I Gede Agus; Ridlo, M. Ainur; Putra, Putu Steven Eka
Indonesian Research Journal on Education Vol. 4 No. 4 (2024): irje 2024
Publisher : Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/irje.v4i4.1547

Abstract

Tren pariwisata berkelanjutan semakin menjadi perhatian utama dalam industri pariwisata global. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis konsep, implementasi, dan tantangan dalam membangun destinasi wisata yang ramah lingkungan di tengah meningkatnya kesadaran akan dampak lingkungan dari aktivitas pariwisata. Metode yang digunakan adalah kajian literatur dan studi kasus pada beberapa destinasi wisata yang telah menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi utama untuk menciptakan destinasi ramah lingkungan meliputi penggunaan energi terbarukan, pengelolaan limbah yang efektif, pelibatan komunitas lokal, dan edukasi wisatawan mengenai praktik pariwisata berkelanjutan. Selain itu, tantangan seperti kurangnya regulasi yang jelas, minimnya investasi hijau, serta resistensi dari beberapa pemangku kepentingan menjadi hambatan yang perlu diatasi. Penelitian ini memberikan rekomendasi untuk pengembangan kebijakan yang mendukung transformasi pariwisata menuju keberlanjutan, termasuk insentif bagi pelaku usaha dan peningkatan kesadaran publik. Kesimpulannya, pembangunan destinasi yang ramah lingkungan memerlukan kolaborasi lintas sektor serta komitmen bersama dari semua pihak terkait.
Manajemen Konflik di Tempat Kerja dan Dampaknya terhadap Efektivitas Tim Sukmana, IWK Teja; Putra, Putu Steven Eka; Mertayasa, I Gede Agus; Edy, Raden Agus Sarwa; Suartana, I Ketut
Indonesian Research Journal on Education Vol. 5 No. 2 (2025): Irje 2025
Publisher : Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/irje.v5i2.2330

Abstract

Manajemen konflik di tempat kerja merupakan faktor krusial yang mempengaruhi efektivitas tim dan produktivitas organisasi. Konflik yang tidak dikelola dengan baik dapat menimbulkan dampak negatif, seperti penurunan kinerja, meningkatnya stres kerja, serta melemahnya hubungan antar anggota tim. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dampak konflik di lingkungan kerja serta bagaimana strategi manajemen konflik yang efektif dapat meningkatkan efektivitas tim. Dengan menggunakan pendekatan literature review, yang bertujuan untuk menganalisis dan merangkum berbagai penelitian sebelumnya mengenai manajemen konflik di tempat kerja dan dampaknya terhadap efektivitas tim. Hasil penelitian menunjukkan bahwa konflik di tempat kerja sering kali disebabkan oleh perbedaan kepentingan, komunikasi yang kurang efektif, serta tekanan kerja yang tinggi. Namun, dengan penerapan strategi manajemen konflik yang tepat, seperti komunikasi terbuka, mediasi yang adil, serta penguatan budaya kerja yang kolaboratif, konflik dapat diubah menjadi peluang untuk meningkatkan dinamika tim dan inovasi. Manajemen konflik yang baik juga berkontribusi dalam menciptakan lingkungan kerja yang lebih harmonis, meningkatkan kepuasan kerja, serta memperkuat loyalitas karyawan terhadap organisasi. Kesimpulannya, organisasi perlu mengadopsi pendekatan yang proaktif dan sistematis dalam mengelola konflik guna meningkatkan efektivitas tim dan mencapai tujuan organisasi secara lebih optimal. Dengan menerapkan kebijakan yang mendukung resolusi konflik serta membangun kepemimpinan yang responsif, dampak negatif konflik dapat diminimalisir, dan efektivitas kerja tim dapat ditingkatkan.
The Influence of Competence, Job Satisfaction, and Work Environment on the Performance of Housekeeping Employees at COMO Uma Canggu Hotel: Pengaruh Kompetensi, Kepuasan Kerja, dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Housekeeping di COMO Uma Canggu Hotel Sari, Ni Putu Intan Permata; Tingkes, I Nyoman; Sukmana, IWK Teja
JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol. 4 No. 2 (2025): JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA
Publisher : LPPM Universitas Dhyana Pura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36002/jd.v4i2.4455

Abstract

Sektor pariwisata di Indonesia memiliki peran penting dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat, memperkenalkan budaya nasional, dan mendukung pertumbuhan ekonomi, sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2009 tentang Kepariwisataan. Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis Pengaruh Kompetensi, Kepuasan Kerja, dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Housekeeping COMO Uma Canggu Hotel, baik secara parsial maupun simultan. Penelitian ini menggunakan metode sensus jenuh dengan jumlah sampel sebanyak 72 responden. Pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner skala Likert dan dianalisis menggunakan regresi linier berganda. Pengujian hipotesis dilakukan dengan uji t (parsial) dan uji F (simultan) pada tingkat signifikansi 5%. Hasil uji t menunjukkan bahwa kompetensi (X₁) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai t-hitung sebesar 2,607 dan signifikansi 0,011. Kepuasan kerja (X₂) juga berpengaruh positif dan signifikan dengan t-hitung 5,191 dan signifikansi 0,000, serta lingkungan kerja (X₃) berpengaruh positif dan signifikan dengan t-hitung 4,019 dan signifikansi 0,000. Hasil uji F menunjukkan bahwa kompetensi, kepuasan kerja, dan lingkungan kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan nilai F-hitung sebesar 71,157 dan signifikansi 0,000. Nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 0,757, yang berarti bahwa ketiga variabel independen menjelaskan 75,7% variabilitas kinerja karyawan.
Factors Affecting Guest Satisfaction at The Haven Bali Seminyak Hotel: Faktor-Faktor yang Mempenggaruhi Kepuasan Tamu Pada Hotel The Haven Bali Seminyak Eligion, Perdamiano; Sukmana, IWK Teja; Mertayasa, I Gede Agus
JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol. 4 No. 2 (2025): JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA
Publisher : LPPM Universitas Dhyana Pura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36002/jd.v4i2.4501

Abstract

This study identifies and analyses factors influencing guest satisfaction at The Haven Bali Seminyak Hotel. Guest satisfaction is an essential factor in the sustainability of the hotel business, especially amidst the tight competition of the Bali tourism industry. This study uses a quantitative approach with a factor analysis method on 150 respondents selected through the Accidental Sampling technique. Data were collected using a questionnaire with 15 indicators, with the help of SPSS 25 for Windows software. Factor analysis identifies four factors influencing guests' staying at The Haven Bali Seminyak Hotel. These four factors consist of (1) Technical Service Quality, (2) Service Procedures and Efficiency, (3) Human Resources, and (4) Employee Responsiveness. In this study, technical service quality is the dominant factor determining guest satisfaction at The Haven Bali Seminyak Hotel. Based on this study's results, improving technical service standards is recommended. Through increasing accuracy in repairing damaged facilities, accelerating responses to guest requests, and ensuring all work equipment is in good condition and ready to use, regular training for employees directly involved in service needs to be improved so that they can provide services quickly, accurately, and in a friendly manner.
PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KARYAWAN: PELUANG DAN TANTANGAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DI ERA SOCIETY 5.0 Dadang, Abdulah Mubarok; Munir, Sjaiful; Rinaldi, Fuad; Sukmana, IWK Teja; Supriatna, Metha Djuwita
JURNAL ILMIAH EDUNOMIKA Vol. 8 No. 2 (2024): EDUNOMIKA
Publisher : ITB AAS Indonesia Surakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29040/jie.v8i2.13092

Abstract

Peningkatan produktivitas karyawan merupakan faktor yang penting dalam mendukung kinerja perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan dan menganalisis Peningkatan Produktivitas Karyawan sebagai sebuah Peluang dan Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia di Era Society 5.0. Penelitian ini menggunakan metode penelitian dengan pendekatan kualitatif dan jenis penelitiannya adalah deskriptif. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah teknik kepustakaan. Adapun tahapan yang dilakukan dalam penelitian ini yaitu identifikasi permasalahan dan perumusan masalah, penelusuran pustaka atau pencarian literatur, pengumpulan data, analisa data, dan menyimpulan hasil. Sumber data dalam penelitian ini yaitu data primer dan sekunder. Data yang terkumpul di analisis secara deduktif dan induktif. Hasil penelitian ini mengungkapkan peluang dan tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia di Era Society 5.0 untuk meningkatkan produktivitas karyawan: 1) Transformasi Digital dalam Proses Rekrutmen dan Seleksi, 2) Pendidikan dan Pengembangan Karyawan yang Adaptif, 3) Fleksibilitas Kerja dan Manajemen Kesejahteraan Karyawan, 4) Kolaborasi antar Generasi di Tempat Kerja, dan 5) Kesejahteraan Mental dan Emosional Karyawan.
Co-Authors Dadang, Abdulah Mubarok Edy, Raden Agus Sarwa Eligion, Perdamiano I Ketut Suartana . I Nyoman Tingkes Iriana Bakti Mertayasa, I Gede Agus Munir, Sjaiful Putra, Putu Steven Eka Ridlo, M. Ainur Rinaldi, Fuad Sari, Ni Putu Intan Permata Sawlani, Dhiraj Kelly Suartana , I Ketut Supriatna, Metha Djuwita