cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Fitra Lestari, M.Eng, Ph.D
Contact Email
fitra.lestari@uin-suska.ac.id
Phone
+628116901601
Journal Mail Official
jti.fst@uin-suska.ac.id
Editorial Address
Jl. HR. Subrantas KM 15 Kampus UIN Sultan Syarif Kasim Riau
Location
Kab. kampar,
Riau
INDONESIA
Jurnal Teknik Industri : Jurnal Hasil Penelitian dan Karya Ilmiah dalam Bidang Teknik Industri
Published by Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau
ISSN : 2460898X     EISSN : 27146235     DOI : http://dx.doi.org/10.24014/jti
Core Subject : Science, Social, Engineering,
Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Engineering Environmental Science Industrial & Manufacturing Engineering
(ISSN : 2460-898X) JTI merupakan jurnal akademik yang dipublikasikan 2 kali setahun, meliputi bulan Juni dan Desember. Tujuan jurnal ini menyediakan tulisan yang memiliki yang fokus pada bidang Teknik Industri. lebih lanjut jurnal ini dipulikasikan oleh Jurusan Teknik Industri Fakultas Sains dan Teknologi Universitas Islam Negeri Sultan syarif Kasim Riau. Tulisan yang diterima merupakan hasil originalitas dan memberikan kontribusi yang belum pernah dipublikasikan sebelumnya.
Arjuna Subject : Teknik (semua kategori) - Tenik Industri dan Manufaktur
Articles 373 Documents
 20   21   22   23   24 
Analisis Perancangan Tata Letak Menggunakan Metode Activity Relationship Chart (ARC) dan Computerized Relationship Layout Planning (CORELAP) Nabila Fithri Azizah; Ratna Agil Apriani; Fauzan Mahardika Pratama; M. Zikra Zizo A; Farhan Aji Pradana; Abdullah Azzam
JTI: Jurnal Teknik Industri Vol 9, No 1 (2023): JUNI 2023
Publisher : Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24014/jti.v9i1.21902

Abstract

Penentuan strategi yang tepat dalam menjaga produktivitas pada suatu perusahaan cukup penting untuk meningkatkan persaingan yang tinggi di dalam dunia industri saat ini dan optimasi tata letak fasilitas merupakan salah satu cara atau strategi yang bisa digunakan untuk mewujudkan hal tersebut. Pada penelitian ini implementasi keilmuan perencanaan tata letak fasilitas diterapkan pada CV. Tunas Karya, yaitu merupakan perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur yang memproduksi mesin, terkhusus untuk mesin di bidang pertanian, peternakan, dan mesin atsiri. Permasalahan di CV. Tunas Karya adalah tata letak antara stasiun kerja yang sangat tidak beraturan dan kurang efisien. Dalam mengatasi permasalahan tersebut, dilakukan usulan systematic layout planning atau keterkaitan hubungan kedeketan masing-masing fasilitas, tepatnya menggunakan ARC, ARD, ARW, AAD, dan Corelap. Berdasarkan perhitungan dan analisis yang dilakukan didapati hasil bahwa alur proses pada lantai produksi yang terjadi di perusahaan diawali dengan datangnya material bahan baku utama, yaitu besi dan baja, kemudian masuk ke proses pengukuran, pemotongan menggunakan mesin Blender, apabila terdapat material yang perlu dibentuk menjadi silindris atau lingkaran maka akan masuk ke mesin Roll Plot, proses pengecatan menggunakan mesin cat spray. Apabila terdapat part yang perlu dibentuk dengan ukuran dan desain tertentu sesuai pesanan customer, maka akan dibawa ke mesin bubut untuk proses pemakanan, dan mesin frais untuk proses pelubangan, diakhiri dengan assembly part yang sudah dipotong atau diroll sebelumnya menggunakan mesin las atau Welding. Deskripsi tersebut digambarkan dalam layout usulan dari layout awalan yang merupakan luaran hasil dari software Corelap.
Perencanaan Jadwal Waktu Proyek Modular House Two Storey Menggunakan Pendekatan Critical Path Method di PT XYZ Robby Rahmansah; Verani Hartati
JTI: Jurnal Teknik Industri Vol 9, No 1 (2023): JUNI 2023
Publisher : Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24014/jti.v9i1.20445

Abstract

PT XYZ merupakan perusahaan yang bergerak dibidang rancang bangun rumah dengan design yang sederhana, praktis dan efisien. Perusahaan tersebut membuat berbagai jenis dan ukuran bangunan modular house yang bisa digabung dan dikombinasikan menjadi sebuah rumah dengan tipe atau ukuran sesuai keinginan. Salah satu produknya adalah modular house two storey. Dalam pelaksanaan pembangunan rumah contoh modular house two storey ini, terjadi  keterlambatan pekerjaan proyek selama 14 hari dari target pembangunan 75 hari. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui jalur kritis, durasi penyelesaian dan rencana jadwal waktu proyek modular house two storey. Perencanaa jadwal waktu proyek dilakukan menggunakan metode pendekatan critical path method  (CPM) yang didalamnya meliputi penentuan penyelesaian seperti hubungan aktifitas ketergantungan, jaringan CPM, perhitungan maju dan mundur, perhitungan lintasan kritis dan gantt chart. Hasil penelitian menunjukan penyelesaian proyek modular house two storey membutuhkan waktu selama 67 hari mempunyai jadwal waktu yang terdiri dari 12 aktifitas lintasan kritis, 3 lintasan hampir kritis dan 8 lintasan kurang kritis.
Pengukuran Beban Kerja Fisik Dan Mental Pada Karyawan Dept.Fabrikasi Pada Perusahaan Manufaktur Ardiansyah Putra; Akhmad Wasiur Rizqi; Hidayat Hidayat
JTI: Jurnal Teknik Industri Vol 9, No 1 (2023): JUNI 2023
Publisher : Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24014/jti.v9i1.21917

Abstract

Dalam suatu pekerjaan dengan kinerja yang cukup baik akan berdampak yang memuaskan, bagi kebehasilan perusahaan,.kinerja yang cukup baik pasti memiliki faktor yang dapat mempengaruhi kinerja tersebut.faktok tersebut bisa dari tempat kerja,kondisi kerja mauoun beban kerja mental yang ditanggung para pekerja. Di setiap pekerjaan memiliki tugas dan tanggung jawab selama pekerjaan itu berlangsung , tugas yang menumpuk maupun tugas yang belum Pada penerapan metode NASA-TLX peneliti melakukan pembagian kuesioner kepada pekerja ,kuesioner dibagi kepada 10 pekerja yang dengan cara samplinghasil yang didapat dari 3 sub-kategori untuk nilai yang lebih ialah terdapat pada bagian stress kerja dengan total skor sebesar 42% .Hasil yang didapatkan pada masing-masing pekerja diketahui hampir sebagian beban kerja mental yang dirasakan tergolong kategori yaitu Rekapitulasi yang didapat dari tabel WWL (Weighted Workload) -Tinggi 6 -Sangat tinggi 4 pada bagian beban kerja fisiologis dengan melakukan pengecekan tekana terdapat 3 orang yang berkategori Hipertensi stage1,untuk beban kerja psikologis pada bagian stress kerja lebih dominan ketimbanng 2 sub-kategori yaitu motivasi kerja dan kinerja,dan hasil dari perhitungan kuesioner NASA-TLX dengan rata-rata tertinggi dengan nilai 84.7.
Analisis Perencanaan Produksi Pada Produk Kemeja Pola Menggunakan Metode Forecasting Dan Master Production Schedule Untuk Penjadwalan Produksi Pada CV. Jodion Unggul Perkasa Muhammad Viery Syahanifadhel; Demas Emirbuwono Basuki; Brilliana Almeria Hasna; Abdullah Azzam
JTI: Jurnal Teknik Industri Vol 9, No 1 (2023): JUNI 2023
Publisher : Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24014/jti.v9i1.21890

Abstract

Perkembangan dunia industri semakin pesat dengan seiring berkembangnya zaman. Hal tersebut dapat ditandai oleh banyaknya perusahaan-perusahaan yang berdiri di Indonesia mulai dari usaha kuliner hingga usaha sandang. Peneliti sebagai mahasiswa Teknik Industri melakukan penelitian terhadap salah satu perusahaan yang berbasis produk sandang. CV. Jodion Unggul Perkasa merupakan perusahaan yang menghasilkan berbagai macam produk berbasis sandang. Produk utama yang dihasilkan CV. Jodion Unggul Perkasa salah satunya adalah produk kemeja lengan pendek pola. Permintaan produksi produk kemeja pola dan produk lainnya pada pandemi ini mengalami fluktuasi permintaan, terkadang permintaan meningkat dan terkadang permintaan menurun. Hal tersebut menjadi permasalahan utama dimana perusahaan dapat menyiapkan produk sesuai pesanan atau tidak. Sehingga penelitian ini menggunakan metode Forecasting dan Master Production Schedule untuk menganalisis penjadwalan produksi selama enam bulan mulai dari bulan April 2021 sampai September 2022. Dari hasil forecasting, terlihat bahwa model paling baik yaitu pada Linear Regretion dengan nilai MAPE sebesar 9%. Pada perhitungan Master Production Schedule dilakukan penjadwalan produksi per bulannya dan dapat dianalisis hasil penjadwalan produksi serta jumlah produk kemeja pola pada CV. Jodion Unggul Perkasa.
Analisis Pengendalian Kualitas Bibit Sawit dengan Menggunakan Metode Fault Tree Analysis (FTA) dan Metode Failure Mode Effect Analysis (FMEA) di PT Kapuas Sawit Sejahtera Wahyuniati Ridwan; Retno Widiastuti; Emmy Nurhayati
JTI: Jurnal Teknik Industri Vol 9, No 1 (2023): JUNI 2023
Publisher : Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24014/jti.v9i1.20478

Abstract

Kualitas menjadi faktor penting yagng berkaitan dengan kinerja perusahaan. Pengendalian kualitas ini diterapkan di berbagai perusahaan, salah satunya adalah PT. Kapuas Sawit, Sejahtera yang memiliki peremsalahan cacat bibit sawit yang tidak mampu diatasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor penyebab kecacatan pada produk bibit sawit. Selain itu, untuk memberikan usulan perbaikan yang dapat meningkatkan kualitas pada produk bibit sawit. Penelitian ini menggunakan deskriptif kualitatif melalui analisis data metode Fault Tree Analisys (FTA) dan metode Failur Mode and Effect Analysis (FMEA). Fault Tree Analisys (FTA). Hasil penelitian melalui metode FTA diperoleh faktor penyebab cacat kerdil, cacat diserang penyakit, dan cacat diserang hama adalah manusia, metode, dan lingkungan. Melalui metode FMEA usulan perbaikan yang dilakukan adalah dengan melakukan budidaya dengan perawaan intensif, melakukan perbaikan waktu istirahat dengan menerapkan sistem istirahat pendek untuk mengurangi dampak dari beban kerja, dan memberikan abu boiler menjelang dan selama musim kemarau. Peneliti berharap perusahaan lebih meningkatkan kualitas bibit sawit dan peneliti selanjutnya dapat mengembangkan penelitian ini.
Implementasi Analisis SWOT dan Strategi Diversifikasi Terhadap Usaha Jasa Notaris Moch Nurul Iqbal Al Farizi; Deny Andesta; Efta Dhartikasari Priyana
JTI: Jurnal Teknik Industri Vol 9, No 1 (2023): JUNI 2023
Publisher : Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24014/jti.v9i1.22033

Abstract

Notaris/PPAT Heny Savitri S.H., M.Kn wilayah Gresik merupakan usaha jasa notaris yang berwenang dalam membuat akta otentik untuk semua tindakan, kontrak, dan ketentuan hukum perdata berdasarkan undang-umdang dan peraturan negara. Seiring waktu berjalan, usaha jasa notaris di wilayah Gresik mengalami peningkatan yang sangat besar sehingga dapat menimbulkan persaingan pasar dalam melayani konsumen. Oleh karena itu, Notaris/PPAT Heny Savitri S.H., M.Kn harus memiliki suatu strategi bisnis dalam menganalisis lingkungan internal dan eksternal agar dapat bersaing dengan kompetitor lain. Untuk mengatasi permasalahan tersebut, peneliti menggunakan metode analisis SWOT yang berfokus pada kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman usaha dalam memenuhi kebutuhan para stakeholder. Penelitian ini menggunakan metode pendekatan deskriptif kuantitatif melalui survei, observasi, dan wawancara. Dalam pengolahan data, peneliti menggunakan hasil kuesioner yang disebarkan kepada 32 responden. Sehingga didapatkan hasil bahwa nilai matriks IFE sebesar 3,5 dan nilai matriks EFE sebesar 3,47. Pada nilai tersebut menunjukkan bahwa Notaris/PPAT Heny Savitri S.H., M.Kn terletak pada posisi kuadran I yaitu mengalami tumbuh dan membangun (grow and built). Jasa Notaris/PPAT Heny Savitri S.H., M.Kn juga menggunakan strategi diversifikasi yaitu memberikan loyalitas dan kecepatan pemberian informasi untuk klien, memberikan harga yang terjangkau, dan meningkatkan ketepatan kinerja karyawan.
Analisis Pemilihan Rute Angkutan Peti Kemas 20ft Dry Port Gedebage Ke Pelabuhan Patimban Muchammad Fauzi; Setijadi Setijadi; Verani Hartati; Gina Islamaya Ariyanti; Gagat Diwangkoro
JTI: Jurnal Teknik Industri Vol 9, No 1 (2023): JUNI 2023
Publisher : Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24014/jti.v9i1.21466

Abstract

Rencana pemerintah dalam meningkatkan perekonomian Provinsi Jawa Barat melalui pembangunan Proyek Startegis Nasional (PSN) jalan tol Cisundawu (Cileunyi - Sumedang - Dawuan) pada tahun 2021 akan memberikan akses langsung untuk pengangkutan barang-barang pertaninan, manufaktur serta jasa yang dihasilkan dari kawasan industri. Pembangunan Tol Cisundawu dapat meningkatkan konektivitas operasional seperti kemudahan dan kecepatan arus lalu lintas kendaraan angkutan barang terutama komoditas unggulan seperti seperti obat-obatan, tekstil, pakaian jadi, gumrosin, karet, alat uji, alat kesehatan, transformator, dan perhiasan logam. Penelitian ini untuk mengetahui tarif dasar transportasi jalan angkutan peti kemas 20ft dengan rute Dry Port Gedebage ke Pelabuhan Patimban. Pengolahan data pada penelitian ini menggunakan metode BOK (Biaya Operasional Kendaraan) yang dikeluarkan oleh Departemen Perhubungan RI Direktorat Jenderal Perhubungan Darat dengan Nomor: SK.687/AJ/206/DRJD/2022 dengan menganalisis tarif menggunakan tiga skenario dengan jalur berbeda dari Dry Port Gedebage menuju Pelabuhan Patimban. Tarif terendah dari Dry Port Gedebage menuju Pelabuhan Patimban adalah melalui Tol Cipularang dengan tarif Rp465/ton/km. Tarif tersebut dipengaruhi oleh Biaya Tetap dan Biaya Varibel. Pada rute Tol Cipularang menunjukkan total biayanya paling tiggi sebesar Rp3.076.458.428. dengan jarak tempuh sejauh 306 km/rit dan kecepatan rata-rata 50 km/jam, akan menghasilkan: waktu rempuh 6,12 jam/rit; jumlah perjalanan 3 rit/hari atau 1.080 rit/tahun. Parameter tersebut yang mempengaruhi tarif dasar transportasi per ton per km.
Analisis Strategi Pemasaran Dengan Menggunakan Metode SWOT Dan 4P Pada Keramik (Study kasus : PT. Sahabat Keramik Anugerah) Arif Budi Sulistyo; Achmad Alwiyuni; Anita Dyah Juniarti; Nur Hidayanti
JTI: Jurnal Teknik Industri Vol 9, No 1 (2023): JUNI 2023
Publisher : Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24014/jti.v9i1.19591

Abstract

PT. Sahabat Keramik Anugerah merupakan perusahaan yang bergerak dibidang distribusi produk jadi berupa keramik yang berlokasi di Serang. Berdasarkan data penjualan PT. Sahabat Keramik Anugerah dalam satu tahun di tahun 2021 selalu terjadi fluktuasi yang tidak menentu. Diketahui bahwa rata-rata penjualan selama satu tahun di tahun 2021 yaitu sebanyak 24.479 dus. Dari permasalahan tersebut analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threats) dan strategi 4P (Product, Price, Place, Promotion), hal ini penting dalam rangka merumuskan rencana pengelolaan strategis yang akan dilaksanakan oleh perusahaan. Implementasi strategi pemasaran menggunakan metode gabungan SWOT dan 4P yaitu lebih mengacu pada 4P. Dari perhitungan diagram cartesius berada di kuadran I dengan strategi S-O (Strengths-Opportunity). Implementasi berupa perusahaan memanfaatkan kualitas produk sesuai dengan 4P. Pengaruh promosi dan harga terhadap peningkatan penjualan yaitu sangat berpengaruh. Dapat dilihat dari hasil perhitungan 4P yaitu  pengaruh promosi (gencar dalam melakukan promosi dan pemasaran) dan harga (harga produk terjangkau bagi konsumen di segala kalangan) terhadap penjualan. Total Rating promosi sebesar 56, dengan persentase 28,4%. Faktor tersebut memiliki total Rating dan persentase yang tinggi, sehingga dapat mempengaruhi terhadap peningkatan penjualan. Kata kunci: Analisis, Pemasaran, Strategi , SWOT, 4P
Analisis Pengendalian Kualitas Menggunakan Metode Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) Pada Pompa Sentrifugal Di PT. X Aldi Wicaksono; Efta Dhartikasari Priyana; Yanuar Pandu Nugroho
JTI: Jurnal Teknik Industri Vol 9, No 1 (2023): JUNI 2023
Publisher : Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24014/jti.v9i1.22233

Abstract

Pengendalian kualitas merupakan kegiatan analisa dan perbaikan dapat dilakukan guna merawat atau meningkatkan mutu produk agar akurat dengan standar yang sudah ditentukan oleh perusahaan, Kualitas sendiri merupakan keterampilan dalam bentuk produk dengan tujuan mempraktikkan kegunaannya. PT. X merupakan perusahaan jasa yang bergerak di bidang pemeliharaan, perawatan mesin dan lain lain pada saat pengecekan pada pemeliharaan banyak terjadi defect pada proses ini sehingga banyak terjadi komplain oleh atasan, guna meminimalisir defect pada proses ini perusahaan harus mencarai tahu defect apa saja yang paling berpengaruh di dalam proses pemeliharaan ini. metode yang digunakan dalam penelitian ini yaitu FMEA dan tujuan di ambilnya metode ini untuk mengetahui defect, pada perhitungan nilai RPN yang tertinggi yaitu 336 sehingga di fokuskan untuk melakukan pengendalian lebih baik lagi dan untuk karyawan sendiri lebih di tekankan untuk mematuhi SOP yang ada pada perusahan juga perusahaan harus memeriksa pompa setrifugal secara berkala agar defect tidak semkin parah dan tidak menimbulakn kerusakan yang lebih besar. 
ANALISIS KELAYAKAN BISNIS PADA USAHA ERINA LAUNDRY Fitriani Surayya Lubis; Muhammad Isnaini Hadiyul Umam; Sufira Nabila
JTI: Jurnal Teknik Industri Vol 9, No 1 (2023): JUNI 2023
Publisher : Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24014/jti.v9i1.22331

Abstract

Erina Laundry adalah usaha yang bergerak dibidang jasa pencucian. Banyaknya persaingan membuat usaha sejenis ini rentan mengalami kebangkrutan sehingga diperlukan perencanaan yang matang agar dapat bertahan lama dan mampu mengambil tindakan antisipasi jika terjadi kerugian finansial. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah Erina Laundry layak untuk dilaksanakan. Pada aspek pemasaran dengan menggunakan metode SWOT, diperoleh bahwa Erina Laundry berada pada posisi kuadran I (Growth) artinya kondisi usaha dalam keadaan tumbuh dan membangun. Berdasarkan aspek finansial, perhitungan Payback Periode menunjukkan bahwa modal usaha dapat diperkirakan mengalami payback dalam waktu 4 Bulan 21 Hari, lebih kecil dari umur bisnis yang telah berjalan selama 6 Bulan. Average Rate Of Return menunjukkan ARR yang diperoleh sebesar 44,99% yang artinya return yang dihasilkan kedepannya memungkinkan untuk melebihi tingkat keuntungan yang diharapkan, dengan nilai Net Present Value yang diperoleh bernilai postitif sebesar Rp. 1.952.731. Internal Rate Of Return menunjukkan IRR yang diperoleh lebih besar dari tingkat suku bunga acuan, yaitu sebesar 9,63%. Sementara itu, perhitungan Index Profitabilitas (PI) yang merupakan rasio antara present value arus kas dengan nilai investasi dari bisnis diperoleh lebih besar dari 1 yaitu sebesar 1,140. Dengan demikian, Erina Laundry layak untuk dilanjutkan.

Page 22 of 38 | Total Record : 373

 20   21   22   23   24 

Filter by Year

2015 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 12, No 1 (2026): Juni 2026 Vol 11, No 2 (2025): December 2025 Vol 11, No 1 (2025): JUNI 2025 Vol 10, No 2 (2024): December 2024 Vol 10, No 1 (2024): JUNI 2024 Vol 9, No 2 (2023): DESEMBER 2023 Vol 9, No 1 (2023): JUNI 2023 Vol 8, No 2 (2022): DESEMBER 2022 Vol 8, No 1 (2022): JUNI 2022 Vol 7, No 2 (2021): DESEMBER 2021 Vol 7, No 1 (2021): JUNI 2021 Vol 6, No 2 (2020): DESEMBER 2020 Vol 6, No 1 (2020): JUNI 2020 Vol 5, No 2 (2019): DESEMBER 2019 Vol 5, No 1 (2019): JUNI 2019 Vol 4, No 2 (2018): DESEMBER 2018 Vol 4, No 1 (2018): JUNI 2018 Vol 4, No 1 (2018): JUNI 2018 Vol 3, No 2 (2017): DESEMBER 2017 Vol 3, No 1 (2017): JUNI 2017 Vol 2, No 2 (2016): DESEMBER 2016 Vol 2, No 1 (2016): JUNI 2016 Vol 1, No 2 (2015): DESEMBER 2015 Vol 1, No 1 (2015): JUNI 2015 More Issue