cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
JENIUS
Contact Email
jenius@unpam.ac.id
Phone
-
Journal Mail Official
jurnal.jenius@unpam.ac.id
Editorial Address
-
Location
Kota tangerang selatan,
Banten
INDONESIA
JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Published by Universitas Pamulang
ISSN : 25812769     EISSN : 25989502     DOI : -
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Jurnal JENIUS adalah Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia yang dikhususkan bagi dosen - dosen yang membutuhkan jurnal dibidang Ekonomi yang mencakup tentang Manajemen Sumber Daya Manusia.
Arjuna Subject : -
Articles 590 Documents
 54   55   56   57   58 
Peran Employee Engagement Sebagai Mediasi pada Pengaruh Stres Kerja dan Keseimbangan Kehidupan Kerja Terhadap Turnover Intention Astuti, Dwi; Hasanah, Dian; Silitonga, Samuel; Anggiani, Sarfilianty
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 5 No 3 (2022): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/JJSDM.v5i3.20383

Abstract

Tujuan dari penelitian ini  adalah untuk mengetahui  pengaruh dari stress kerja dan keseimbangan kehidupan kerja terhadap turnover intention yang di mediasi employee engagement. Penelitian ini dilakukan di salah satu perusahaan spare part otomotif daerah Cikarang. Penelitian dilakukan dengan menggunakan metode kuantitatif. Populasi dan sample yang digunakan adalah seluruh staff dengan jumlah 55 responden. Pengumpulan data dilakukan melalui google form dalam mengisi survei online. Analisis data dalam penelitian ini sepenuhnya menggunakan bantuan program software smart PLS versi 3.0. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa stress kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap turnover intention, keseimbangan kehidupan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap turnover intention, stress kerja memiliki pengaruh terhadap employee engagement, keseimbangan kehidupan kerja memiliki pengaruh terhadap employee engagement, employee engagement berpengaruh terhadap turnover intention, stres kerja tidak berpengaruh terhadap turnover intention yang di mediasi employee engagement, employee engagement mampu memediasi pengaruh keseimbangan kehidupan kerja terhadap turnover intention.
Prestasi Kerja Pegawai Ditinjau dari Komitmen Organisasi, Disiplin, Pelatihan dan Lingkungan Kerja (Studi Kasus pada Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten) Bandiyah, Nur; Ts, Kartika Hendra; Pawenang, Supawi
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 5 No 3 (2022): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/JJSDM.v5i3.20384

Abstract

Riset yang dilakukan peneliti ini memiliki tujuan untuk mengetahui pengaruh variabel komitmen organisasi, disiplin, pelatihan dan lingkungan kerja terhadap prestasi kerja pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten. Dalam riset ini peneliti menggunakan metode deskriptif kuantitatif dengan mengambil populasi semua karyawan Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten yang berjumlah 110 orang. Teknik sampling yang digunakan oleh peneliti yaitu teknik purposive sampling dengan mengambil sampel 68 responden. Pengumpulan data melalui kuesioner yang disebar ke reponden. Penelitian ini menggunakan metode analisis asumsi klasik, uji regresi linear berganda, uji kelayakan model (uji F), uji hipotesis (uji t), dan koefisien determinasi. Hasil riset yang telah dilakukan dapat disimpulkan bahwa (1) komitmen organisasi tidak mempunyai pengaruh terhadap prestasi kerja, (2) disiplin berpengaruh terhadap prestasi kerja, (3) pelatihan tidak mempunyai pengaruh terhadap prestasi kerja, dan (4) lingkungan kerja tidak berpengaruh terhadap prestasi kerja pegawai. Sedangkan secara bersamaan, komitmen organisasi, disiplin, pelatihan dan lingkungan kerja dapat berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten. Variabel komitmen organisasi, disiplin, pelatihan dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap prestasi kerja pegawai sebesar 34,4%, dan 65,6% disebabkan faktor lainnya yang tidak diteliti. Berdasarkan hasil riset, Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten supaya meningkatkan komitmen organisasi, disiplin, pelatihan dan lingkungan kerja yang ada, sehingga prestasi kerja pegawai makin meningkat.
Pengaruh Stres Kerja serta Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention Pekerja Milenial Jabodetabek di Masa Pandemi Covid-19 Sugita, Tamara Angelina; Katiandagho, Jeannete Ruth; Wuisan, Dewi
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 5 No 3 (2022): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/JJSDM.v5i3.20385

Abstract

Penelitian dilakukan untuk menganalisis pengaruh stres kerja serta kepuasan kerja terhadap turnover intention pekerja milenial jabodetabek di masa pandemi Covid. Jumlah sampel penelitian ditentukan sebesar 160 sampel pekerja milenial di Jabodetabek dengan teknik purposive sampling. Peneliti menggunakan program SmartPls dalam menganalisis data. Hasil dari penelitian mendukung adanya pengaruh signifikan negatif stres kerja terhadap kepuasan kerja serta pengaruh signifikan positif stres kerja terhadap turnover intention pekerja milenial. Selanjutnya, kepuasan kerja berpengaruh signifikan negatif terhadap turnover intention pekerja milenial. Terakhir, penelitian ini membuktikan kepuasan kerja memiliki peran mediasi dalam hubungan antara stres kerja dan turnover intention pekerja milenial.
Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Komitmen Organisasi pada PT Sorako Jaya Abadi Motor Kota Palopo Supiati, Supiati
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 5 No 3 (2022): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/JJSDM.v5i3.20386

Abstract

Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap komitmen organisasi. Sampel pada penelitian ini sejumlah 67 orang yang diambil dari PT. Sorako Jaya Abadi Motor Kota Palopo. Penelitian ini mengunakan kuesioner dengan analisis data yang digunakan yaitu uji t, uji f, uji R2 dan regresi linear berganda. Hasil analisis dari penelitian ini yaitu Y = 9,656 + 0,606 + -0,155, dari hasil persamaan pada penelitian ini dapat dilihat bahwa nilai konstantanya sebesar 9,656. Variabel motivasi dari hasil analisis mimiliki nilai probabilitas sebesar 0,000 yang artinya bahwa motivasi memiliki pengaruh terhadap komitmen organisasi. Sedangkan variabel disiplin kerja memiliki nilai probablitas sebesar 0,244 yang artinya nilai yang dihasilkan lebih besar dari nilai signifikansi yaitu 0,05. Yang artinya semakin baik motivasi yang diberikan kepada karyawan akan meningkatkan komitmen organisasi dan disiplin kerja yang diterapkan perlu di tinjau lagi untuk meningkatkan komitmen organisasi.
Pengembangan Kompetensi Kepemimpinan Adaptif di PT Jasamarga Tollroad Operator Melalui Aplikasi Jm Click 2.0 Fauziah, Annisa Umi; Suryanto, Suryanto
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 5 No 3 (2022): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/JJSDM.v5i3.20387

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah pengembangan kompetensi kepemimpinan adaptif dapat membantu karyawannya untuk mengerjakan pekerjaannya dan apakah kompetensi tersebut bisa diperoleh melalui pembelajaran pada aplikasi JM Click 2.0. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan tematik konten analisis, dilakukan wawancara karyawan PT. JMTO maupun karyawan penugasan dari PT. Jasa Marga yang menduduki jabatan sebagai Supervisor Customer Service di wilayah Surabaya untuk mendapatkan hasil mendalam dan detil. Didapati hasil dari penelitian ini adalah karyawan merasakan manfaat dari pembelajaran kompetensi kepemimpinan adaptif yang dinilai cukup aplikatif namun tetap menyadari tantangan yang ada dalam pembelajaran melalui aplikasi JM Click 2.0. Sehingga, rekomendasi yang dapat diberikan kepada organisasi adalah dengan menghimbau karyawan secara periodik untuk mengakses pembelajaran selain usaha untuk terus mengembangkan konten pembelajaran supaya didapatkan pembelajaran berkelanjutan, menarik dan tetap memerhatikan durasi.
Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Pegawai Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Putri, Winda Sharif; Q, Muh. Yusuf; Risal, M.
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 5 No 3 (2022): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/JJSDM.v5i3.20388

Abstract

Tujuan Penelitian ini untuk menentukan pengaruh kepemimpinan dan motivasi pegawai terhadap produktivitas kinerja pegawai. Sampel penelitian sejumlah 91 orang diambil pada kantor perusahaan daerah air minum Kabupaten Luwu yang disingkat dengan nama PDAM Kabupaten Luwu,  pada 11 kantor cabang pembantu  PDAM  Se-Kabupaten Luwu. Dengan menggunakan Cluster Random Sampling. Penelitian ini menggunakan kuesioner dengan analisis data berupa uji t, uji f, dan uji R2  dan regresi liner berganda. Dan setelah dilakukan penelitian diperoleh hasil Yaitu Y=20,343+0,240GK+0,340MK, Dari hasil persamaan diatas dapat dilihat bahwa konstanta memiliki nilai sebesar 20,343. Hal ini menjelasakan bahwa variabel gaya kepemimpinan dan motivasi kerja tidak mempengaruhi variabel kinerja pegawai. Jika masing-masing variabel independen di asumsikan nilainya sama dengan 0,  maka kinerja karyawan akan tetap memiliki nilai sebesar 20,343. Dari hasil perhitungan melalui analisis tersebut, dapat disimpulkan bahwa pengaruh positif yang diberikan kedua variabel inpenden, yakni kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja pegawai. Secara parsial maupun simultan memperbaiki gaya kepemimpinan dan memberikan motivasi kerja kepada pegawaiakan meningkatkan kinerja pegawai pada Kantor Perusahaan Daerah Air Minum Kabupaten Luwu.
Kepemimpinan, Kompetensi dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai (Studi pada Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Luwu) Syamsudding, Syamsudding
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 5 No 3 (2022): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/JJSDM.v5i3.20390

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk megetahui pengaruh kepemimpinan, kompetensi dan disiplin kerja terhadap produktivitas kerja. Penelitian ini menggunakan analisis kuantitatif melalui analisis data regresi linear berganda, uji t, uji f dan koefisien determinasi (R2) dengan maksud seberapa besarkah pengaruh variabel kepemimpinana, kompetensi dan disiplin kerja terhadap produktivitas kerja pegawai Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Luwu. Populasi pada penelitian ini sebanyak 91 pegawai yang sekaligus dijadikan sampel yang diambil pada Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Luwu. Dari hasil penelitian didapatkan bahwa Y = 8.042 + 0,111 + 0,232 + 0,647, nilai konstanta yang dihasilkan sebesar 8.042. Maka dapat diartikan variabel kepemimpinan tidak memiliki pengaruh terhadap produktivitas pegawai karena nilai probabilitas yang dihasilkan lebih tinggi dari tingkat alpha yaitu sebesar 0,330. Sedangkan variabel kompetensi dan disiplin kerja memiliki pengaruh terhadap variabel produktivitas pegawai dengan nilai probabilitasnya sebesar 0,003 dan 0,000 lebih rendah dari tingkat alpha yang digunakan.
Peran Kepemimpinan Strategis Dalam Menghadapi Kondisi Era Angsa Sasongko, Guntur; Kalambo, Yohanis; Janu, Rizaldi Indra; Anggiani, Sarfiliaty
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 5 No 3 (2022): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/JJSDM.v5i3.20391

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengkaji peran dari kepemimpinan strategis dalam menghadapi suatu kondisi ketidakpastian dan kondisi yang tidak terprediksi yang diistilahkan dengan Era Angsa. Kondisi ini memerlukan kemampuan manajerial di level atas untuk merumuskan strategi dan menyusun model kepemimpinan strategis adaptif yang mampu memprediksi, mencegah, mengelola, dan mengatasi krisis dalam kondisi ketidakpastian dan tidak terprediksi tersebut. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, pengukuran menggunakan semPLS, dengan menyebarkan kuesioner kepada 80 responden terpilih di beberapa organisasi pemerintah dan swasta serta membuat kerangka konseptual untuk mengeksplorasi bentuk kepemimpinan strategis di bawah ketidakpastian. Dari hasil analisa data dan pengujian hipotesa ditemukan bahwa  dalam menghadapi kondisi ketidakpastian faktor Complexity Leadership Capability berpengaruh terhadap Strategic Leadership Responsibility. Disisi lain, hasil hipotesa menunjukan bahwa kondisi new mental dan adaptasi kebiasaan baru tidak berpengaruh terhadap Complexity Leadership Capability. Sedangkan Strategic Leadership Responsibility tidak berpengaruh terhadap Strategic adaptive Capability. Pemimpin organisasi perlu mendesain ulang model mental dan pendekatan kepemimpinan yang merefleksikan kondisi kebiasaan baru dalam kondisi ketidakpastian dan tidak terprediksi.
Penguasaan Kompetensi Teknis dan Komitmen Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Tata Ruang dan Permukiman Kabupaten Luwu Tahier, Ilham; Khaddapi, Muammar; Kaya, Yusuf
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 5 No 3 (2022): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/JJSDM.v5i3.20392

Abstract

Tujuan penelitian ini untuk mengetahui dan menganilisis pengaruh penguasaan kompetensi teknis dan komitmen kerja terhadap kinerja pegawai pada dinas tata ruang dan permukiman kabupaten luwu. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dan jenis penelitiannya yaitu penelitian survey. Populasi pada penelitian ini yaitu pegawai yang ada pada dinas tata ruang dan pemukiman kabupaten luwu dan sekaligus dijadikan sampel sebebsar 107 sampel. Teknik pengumpulan data pada penelitian ini mengunakan kuesioner yang berisikan pernyataan-pernyataan kemudian dibagika kepada pegawai dinas tata ruang dan pemukiman kabupaten luwu. Selain kuesioner penelitian ini juga dilakukan wawancara dan survey langsung dilapangan untuk melengkapi pengumpulan data kuesioner. Analisis data melalui regesi linear berganda, uji t, uji f, dan determinasi koefisien (R2) yang diolah dengan program software Statistical Package for Social Science (SPSS) 21. Hasil penelitian ini menunjukkan Y = 10.764 + -0,113 + 0,242, hail persamaan yang didapatkan nilai konstanta sebesar 10.764. variabel kompetensi teknis hasil pengolahan datanya nilai probabilitasnya sebesar 0,296 yang berarti variabel kompetensi teknis tidak memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai. Sedangkan variabel komitmen kerja nilai propabilitasnya sebesar 0,032, artinya komitmen kerja memilki pengaruh terhadap kinerja pegawai.
Pengaruh Tingkat Pendidikan, Pengalaman Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada Kantor Dinas Transmigrasi dan Dinas Tenaga Kerja Kota Palopo) Sudarman, Herwin
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 5 No 3 (2022): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/JJSDM.v5i3.20394

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh tingkat pendidikan (X1), pengalaman kerja (X2) dan lingkungan kerja (X3) terhadap kinerja pegawai. Metode yang digunakan adalah analisis Regresi Linier Berganda. Penelitian ini dilakukan di Dinas Transmigrasi dan Dinas Tenaga Kerja Kota Palopo yang memiliki populasi 49 pegawai. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sampling jenuh, seluruh populasi digunakan sebagai sampel. Persamaan regresi Y = 14,100 + 0,023 (X1) + 0,428 (X2) + 0,375 (X3) + e. Hasil penelitian menunjukkan bahwa nilai R square sebesar 0,359 yang menyatakan bahwa variabel-variabel tersebut secara keseluruhan mampu menjelaskan perubahan kinerja karyawan sebesar 35,9% dan sisanya 64,1% dijelaskan oleh variabel selain ketiga variabel dalam penelitian ini. Tingkat pendidikan memiliki nilai t-hitung sebesar 0,121 dan nilai signifikansi uji-t sebesar 0,904 > 0,05. Pengalaman kerja memiliki nilai t-hitung sebesar 2,313 dan nilai signifikansi uji-t sebesar 0,025 < 0,05. Lingkungan kerja memiliki nilai t-hitung sebesar 2,306 dan nilai signifikansi uji-t sebesar 0,026. Tingkat pendidikan, pengalaman kerja dan lingkungan kerja memiliki nilai F hitung sebesar 0,384 dan nilai uji F signifikan sebesar 0,000 < 0,05. Kesimpulannya adalah tingkat pendidikan (X1) secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, sedangkan pengalaman kerja (X2) dan lingkungan kerja (X3) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Tingkat pendidikan (X1), pengalaman kerja (X2) dan lingkungan kerja (X3) secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Pada penelitian selanjutnya, disarankan untuk menguji variabel lain yang diduga kuat mempengaruhi kinerja karyawan.

Page 56 of 59 | Total Record : 590

 54   55   56   57   58 

Filter by Year

2017 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 9 No 2 (2026): JENIUS (Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia) Vol 9 No 1 (2025): JENIUS (Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia) Vol 8 No 3 (2025): JENIUS (Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia) Vol 8 No 2 (2025): JENIUS (Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia) Vol 8 No 1 (2024): JENIUS (Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia) Vol 7 No 3 (2024): JENIUS (Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia) Vol 7 No 2 (2024): JENIUS (Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia) Vol 7 No 1 (2023): September: JENIUS (Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia) Vol 6 No 3 (2023): MEI: JENIUS (JURNAL ILMIAH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA) Vol 6, No 2 (2023): JANUARI, JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 6 No 2 (2023): JANUARI, JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 6 No 1 (2022): SEPTEMBER, JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 6, No 1 (2022): SEPTEMBER, JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 5, No 3 (2022): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 5 No 3 (2022): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 5, No 2 (2022): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 5 No 2 (2022): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 5 No 1 (2021): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 5, No 1 (2021): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 4 No 3 (2021): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 4, No 3 (2021): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 4 No 2 (2021): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 4, No 2 (2021): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 4 No 1 (2020): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 4, No 1 (2020): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 3, No 3 (2020): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 3 No 3 (2020): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 3 No 2 (2020): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 3, No 2 (2020): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 3, No 1 (2019): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 3 No 1 (2019): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 2, No 3 (2019): JURNAL JENIUS Vol 2, No 3 (2019): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 2 No 3 (2019): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 2 No 2 (2019): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 2, No 2 (2019): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 2, No 1 (2018): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 2 No 1 (2018): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 1 No 3 (2018): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 1, No 3 (2018): JURNAL JENIUS Vol 1, No 3 (2018): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 1, No 2 (2018): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 1 No 2 (2018): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 1, No 1 (2017): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 1 No 1 (2017): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) More Issue