cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Astri Ayu Purwati
Contact Email
astriayu90@gmail.com
Phone
+6282283109433
Journal Mail Official
msej.yrpi@gmail.com
Editorial Address
Jl. Amanah, Kec. Marpoyan Damai, Pekanbaru, Riau - Indonesia
Location
Kota pekanbaru,
Riau
INDONESIA
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Published by Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual
ISSN : 27157911     EISSN : 2715792X     DOI : https://doi.org/10.37385/msej
Core Subject : Science,
Decision Sciences, Operations Research & Management
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) is published by Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI) as an information and communication media for practitioners, researchers and academics who are interested in the field of management (Finance, Human Resource, Marketing, Operational, and other management areas) and entrepreneurship. First publish in Januari 2020. The Editorial Team invites scientists, scholars, professionals, and researchers to publish the results of their research after the selection of manuscripts, with the peer review and the editing process.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 3,345 Documents
 262   263   264   265   266 
Efek Kepemimpinan Inclusive terhadap Keterikatan Kerja: Penjelasan dari Mekanisme Rasa Memiliki Ria Mariana; Adi Rahmat; Muhammad Rasyid Abdillah
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 4 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v6i4.8007

Abstract

This study aims to analyze the effect of inclusive leadership on work engagement with sense of belonging as a mediating variable at the Regional Secretariat of Siak Regency. The research employed a quantitative approach with a census technique involving 136 civil servants. Data were collected through questionnaires and analyzed using Structural Equation Modeling with SmartPLS 3.2.9. The findings reveal that: (1) Inclusive leadership positively and significantly affects work engagement; (2) Inclusive leadership positively and significantly influences sense of belonging; (3) Sense of belonging positively and significantly affects work engagement; (4) Sense of belonging significantly mediates the relationship between inclusive leadership and work engagement. These findings offer theoretical contributions and practical implications for public sector organizations seeking to enhance employee engagement through inclusive leadership strategies
Pengaruh Kepemimpinan,Pelatihan, Dan Kompetensi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Badan Kepegawaian Dan Pemgembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Gresik Dwi Ayu; Sri Rahayu; Purwanto
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 4 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v6i4.8010

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan, pelatihan, dan kompetensi kerja terhadap kinerja pegawai pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Kabupaten Gresik. .Jenis penelitian ini adalah kuantitatif dengan pendekatan asosiatif. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner kepada seluruh pegawai BKPSDM Kabupaten Gresik, dengan teknik sampel jenuh sebanyak 80 responden. Analisis data dilakukan menggunakan regresi linear berganda dengan bantuan software SPSS versi 25.Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial maupun simultan, variabel kepemimpinan, pelatihan, dan kompetensi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Temuan ini menunjukkan bahwa upaya peningkatan kinerja dapat dilakukan melalui perbaikan gaya kepemimpinan, pelaksanaan pelatihan yang terstruktur, serta pengembangan kompetensi pegawai secara berkelanjutan.
Pengaruh Kualitas Pelayanan Dan Harga Terhadap Kepuasan Pelanggan Pada Bengkel Dimas Servis Tenggarong Sukma larasati; Tuti Wediawati
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 4 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v6i4.8013

Abstract

Penelitian ini bertujuan guna menganalisis pengaruh kualitas pelayanan dan harga terhadap kepuasan pelanggan di Bengkel Dimas Servis Tenggarong. Dalam beberapa dekade terakhir, industri otomotif di Indonesia mengalami pertumbuhan yang signifikan, yang berdampak pada meningkatnya kebutuhan nantinya layanan perbaikan dan pemeliharaan kendaraan. Kualitas pelayanan yang baik dan harga yang kompetitif menjadi faktor krusial dalam menciptakan kepuasan pelanggan, yang pada gilirannya mampu meningkatkan loyalitas dan rekomendasi dari pelanggan. Metode penelitian yang dipakai ialah kuantitatif dengan pendekatan survei. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang disebarkan kepada 97 responden yang ialah pelanggan Bengkel Dimas Servis. Hasil penelitian mengindikasikan kedua variabel tersebut menyuguhkan pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan pelanggan. Analisis regresi menginterpretasikan kualitas pelayanan berkoefisien regresi sebesar 0,180, sementara harga berkoefisien regresi yang lebih tinggi, yaitu 0,803. Uji t mengungkapkan kualitas pelayanan dan harga secara individual berpengaruh signifikan terhadap kepuasan pelanggan, dengan harga sebagai variabel yang paling dominan. Selain itu, uji F menginterpretasikan kualitas pelayanan dan harga secara bersamaan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan pelanggan, serta terdapat faktor-faktor lain yang juga memengaruhi kepuasan pelanggan.
Dampak Keberadaan Rumah Ulin Arya Sebagai Daya Tarik Wisata Terhadap Peningkatan Sosial Ekonomi (Studi Pada Masyarakat Bayur Kelurahan Sempaja Utara Samarinda) Kasmita; Fareis Althalets
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 4 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v6i4.8014

Abstract

This study aims to analyze the impact of the existence of Rumah Ulin Arya, a nature-based tourist destination, on the socio-economic improvement of the surrounding community. The type of research used in the research is qualitative, data is obtained through data collection methods, namely observation, interviews, and direct documentation in the tourist environment of Rumah Ulin Arya. The informants in this study are the head of the local RT, tourism managers, and local communities. The results of the study show that the existence of Rumah Ulin Arya has an impact on the community, especially a positive impact on socio-economic improvement. The impact of social improvement is to increase the insight of visitors and the community related to Indonesian culture by holding traditional events, empowering local communities by including the community in certain events, and increasing population mobility by encouraging development development. Meanwhile, the impact of economic improvement is the opening of new jobs and people's income so that it can improve people's living standards to improve people's skills in business innovation. As well as increasing regional revenue, namely by contributing to PAD (Regional Original Revenue) through tax payments such as entertainment taxes and restaurant taxes which are carried out transparently and on time.
Peran Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Motivasi Kerja Karyawan Pada CV Duta Jaya Karawang Lucky Hasim; Wanta; Dwi Epty Hidayaty
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 4 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v6i4.8015

Abstract

CV. Duta Jaya Karawang mengalami penurunan motivasi kerja karyawan, ditandai dengan tingginya angka keterlambatan absensi, Terdapat masalah berupa inkonsistensi dalam pemberian bonus dan tekanan kerja yang berlebihan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi sistem keberlanjutan peran kompensasi dan gaya kepemimpinan dalam meningkatkan motivasi kerja karyawan pada CV. Duta Jaya Karawang. Metode yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan wawancara dan observasi sebagai teknik pengumpulan data dari tiga informan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi, seperti gaji pokok dan bonus, memiliki kontribusi terhadap motivasi kerja karyawan. Selain itu, gaya kepemimpinan transformasional dan partisipatif terbukti efektif dalam menciptakan lingkungan kerja yang mendukung. Strategi kompensasi dan kepemimpinan yang mendukung menjadi kunci dalam menciptakan motivasi kerja yang berkelanjutan dan berdampak positif pada motivasi serta kesejahteraan karyawan. Perbaikan konsistensi kompensasi, fleksibilitas kepemimpinan, dan komunikasi dua arah, ini menyimpulkan bahwa kombinasi kompensasi yang adil dan gaya kepemimpinan yang mendukung dapat meningkatkan motivasi kerja karyawan, sehingga berdampak positif pada keuntungan perusahaan kembali kepada kesejahteraan karyawan. Implikasi penelitian ini menunjukkan pentingnya kebijakan kompensasi kepemimpinan yang partisipatif untuk meningkatkan motivasi, dan loyalitas karyawan, sekaligus menjaga keberlanjutan sistem strategi dan kesejahteraan perusahaan.
Pengaruh Perceived Organizational Support (POS) Terhadap Komitmen Afektif Dengan Kepercayaan Organisasi Sebagai Variabel Mediasi Acep Solihin; Adi Rahmat; Fahmi Oemar; Didik Siswanto
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 4 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v6i4.8016

Abstract

This research aims to analyze the influence of Perceived Organizational Support (POS) on affective commitment with organizational trust as a mediating variable in the context of public sector institutions in Indonesia. The study was conducted at the Riau Provincial Youth and Sports Office using a quantitative survey method involving 101 respondents. Data analysis was performed using Partial Least Squares Structural Equation Modeling (SEM-PLS). The results show that POS has a significant positive effect on affective commitment both directly and indirectly through organizational trust. This research confirms that organizational trust plays a mediating role in strengthening the emotional connection between employees and the organization. The findings support Social Exchange Theory and highlight the importance of organizational fairness, supervisory support, and employee welfare in enhancing affective commitment
Pengaruh Nilai Publik Terhadap Keterlibatan Kerja Dengan Efikasi Diri Sebagai Variabel Mediasi Muhammad Nur; Adi Rahmat; Fahmi Oemar; Didik Siswanto
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 4 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v6i4.8017

Abstract

This study aims to analyze the effect of public value on work engagement with self-efficacy as a mediating variable. Universitas Lancang Kuning was selected as the research object to explore how the public value created by an educational institution can enhance employee work engagement through the mechanism of self-efficacy. This research employs a quantitative method with a survey approach. Data were collected using a Likert scale (1-5) questionnaire distributed to lecturers and administrative staff at Universitas Lancang Kuning. The data analysis technique used was Structural Equation Modeling (SEM) with the assistance of Warp PLS 8.0 software to examine the relationships between variables, including the mediating effect of self-efficacy. The results show that public value has a positive and significant effect on work engagement. Additionally, public value positively influences self-efficacy, which, in turn, enhances employee work engagement. Self-efficacy acts as a mediating variable in the relationship between public value and work engagement, meaning that part of the effect of public value on work engagement can be explained through the increase in employees' self-efficacy. This study reinforces the theory that public value can enhance work engagement through increased self-efficacy. In the context of higher education, universities can boost employee work engagement by emphasizing their social role and institutional impact on society. These findings have implications for human resource management in designing strategies that focus on strengthening public value and developing employees' self-efficacy to enhance their commitment to their work
Pengaruh Struktur Modal dan Ukuran Perusahaan Terhadap Profitabilitas Pada Perusahaan BUMN Yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia Periode 2019-2023 Amelia Nurafiah; Ujang Suherman; Rengga Madya Pranata
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 4 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v6i4.8018

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh antara Struktur Modal dengan Ukuran perusahaan dan Profitabilitas pada 25 Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia tahun 2019-2023. Dalam penelitian ini, digunakan metode kuantitatif yang disebut regresi data panel. Temuan penelitian ini menunjukkan bahwa Struktur Modal memiliki dampak merugikan yang substansial pada profitabilitas karena bisnis yang tidak dapat membayar utangnya berkontribusi terhadap dampak negatif Struktur Modal yang tinggi terhadap Profitabilitas yaitu, beban utang yang tinggi menghasilkan sedikit laba, yang menurunkan profitabilitas. Kinerja perusahaan yang buruk dan penurunan kapasitas untuk menggunakan modal adalah alasan kerugian laba. Selain itu, ukuran perusahaan yang besar memiliki dampak negatif yang besar, yang berarti bahwa bahkan jika mereka memiliki lebih banyak aset, organisasi yang lebih besar belum tentu memiliki efisiensi operasional yang lebih tinggi untuk mempertahankan profitabilitas.
Pengaruh Perputaran Modal Kerja Dan Perputaran Piutang Terhadap Rentabilitas (Studi Kasus Bank Devisa Swasta Nasional Yang Terdaftar Di Bei Periode Tahun 2019-2023) Ropina Sitanggang; Ujang Suherman; Rengga madya Pranata
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 4 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v6i4.8027

Abstract

Studi ini bermaksud guna menganalisis dampak perputaran modal kerja dan perputaran piutang pada tingkat rentabilitas pada bank devisa swasta nasional yang terdata pada BEI periode 2019-2023 Populasi berjumlah 30 Bank devisa swasta nasional. Pemilihan sampel purposive sampling sehingga diperoleh sampel 21 Perbankan. Penelitian ini menerapkan regresi data panel sebagai metode analisis data.Temuan penelitian memperlihatkan jika secara terpisah, variabel perputaran modal kerja dan perputaran piutang memberikan dampak positif dan signifikan pada tingkat rentabilitas perusahaan. Secara simultan variabel perputaran modal kerja dan perputaran piutang berdampak pada rentabilitas. Cepatnya perputaran modal kerja suatu entitas bisnis dipengaruhi oleh durasi perputaran setiap unsur modal kerjanya.Selain itu, tingginya rasio perputaran piutang mengisyaratkan kapasitas perusahaan dalam mengumpulkan pembayaran piutang secara efektif, yang berujung pada peningkatan penerimaan dari penjualan.
Analisis Beban Kerja Dan Kompensasi Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada Pabrik Beras SA Junior Maulana Jaenal Mutakin; Wanta; Dwi Epty Hidayaty
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 4 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v6i4.8028

Abstract

Pabrik beras sering menghadapi lonjakan permintaan terutama pada musim panen, yang menyebabkan peningkatan beban kerja bagi karyawan. Situasi ini memaksa mereka bekerja lebih lama, namun kompensasi yang diterima sering kali tidak sebanding dengan usaha yang diberikan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis beban kerja, kompensasi, serta kombinasi keduanya dalam meningkatkan kinerja karyawan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif untuk mendapatkan hasil analisis yang diharapkan. Karakteristik informan pada penelitian ini yaitu pemilik, karyawan, dan pakar SDM. Data diperoleh melalui wawancara, observasi langsung, dan dokumentasi pada Pabrik Beras SA Junior yang terletak di Kec. Kutawaluya, Kab, Karawang yang menjadi fokus penelitian ini. metode analisis data yang digunakan dengan teknik triangulasi data dimana partisipan sebagai informan.. Hasil penelitian menunjukkan bahwa beban kerja yang tidak proporsional dapat menurunkan produktivitas dan motivasi, sementara kompensasi yang adil dan transparan terbukti meningkatkan semangat kerja. Kombinasi pengelolaan beban kerja dan pemberian kompensasi yang tepat mampu menciptakan lingkungan kerja yang lebih efektif dan produktif. Implikasi dari penelitian ini menunjukkan bahwa perusahaan perlu melakukan evaluasi rutin terhadap beban kerja dan menyesuaikan kebijakan kompensasi untuk meningkatkan kinerja dan kesejahteraan karyawan secara berkelanjutan.

Page 264 of 335 | Total Record : 3345

 262   263   264   265   266 

Filter by Year

2019 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 7 No. 4 (2026): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 7 No. 3 (2026): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 7 No. 2 (2026): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 7 No. 1 (2026): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 6 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 5 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 4 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 3 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 2 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 1 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 5 No. 6 (2024): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 5 No. 5 (2024): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 5 No. 3 (2024): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 5 No. 2 (2024): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 5 No. 1 (2024): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 4 No. 6 (2023): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 4 No. 5 (2023): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 4 No. 4 (2023): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 4 No. 3 (2023): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 4 No. 2 (2023): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 4 No. 1 (2023): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 3 No. 6 (2022): MSEJ : Management Studies and Entrepreneurship Journal Vol. 3 No. 5 (2022): MSEJ : Management Studies and Entrepreneurship Journal Vol. 3 No. 4 (2022): MSEJ : Management Studies and Entrepreneurship Journal Vol. 3 No. 3 (2022): MSEJ : Management Studies and Entrepreneurship Journal Vol. 3 No. 2 (2022): MSEJ : Management Studies and Entrepreneurship Journal Vol. 3 No. 1 (2022): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 2 No. 2 (2021): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 2 No. 1 (2021): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 1 No. 2 (2020): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 1 No. 1 (2020): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) More Issue