cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Muhammad Risal
Contact Email
muhammadrisal2012@gmail.com
Phone
+6282158754039
Journal Mail Official
jurnal.adm.reform@unmul.ac.id
Editorial Address
Jl. Muara Muntai, Samarinda, Kalimantan Timur, Indonesia
Location
Kota samarinda,
Kalimantan timur
INDONESIA
Jurnal Administrative Reform
Published by Universitas Mulawarman
ISSN : 23376709     EISSN : 26156709     DOI : http://dx.doi.org/10.30872/jar
Core Subject : Science, Education, Social,
Decision Sciences, Operations Research & Management Education Social Sciences
Lingkup dan fokus naskah Jurnal Administrative Reform mencakup bidang Administrasi Negara. Tujuan dari penerbitan Jurnal Administrative Reform adalah sebagai media publikasi ilmiah dalam rangka pengembangan khasanah ilmu pengetahuan di bidang Administrasi Negara. Jurnal Administrative Reform memuat tulisan ilmiah yang berasal dari hasil penelitian yang terkait dengan administrasi negara, serta tulisan ilmiah di bidang pemerintahan, birokrasi, pelayanan publik, manajemen, organisasi, dan politik dari kalangan akademisi, praktisi serta para profesional di bidang Administrasi Negara.
Arjuna Subject : Ilmu Sosial - Administrasi Publik
Articles 281 Documents
 18   19   20   21   22 
ANALISIS IMPLEMENTASI PERATURAN DAERAH NOMOR 05 TAHUN 2013 TENTANG PENGELOLAAN SAMPAH DI KECAMATAN BARONG TONGKOK KABUPATEN KUTAI BARAT Doltianus .; Masjaya .; Rita Kalalinggi
Jurnal Administrative Reform Vol 4, No 1 (2016): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM
Publisher : Magister Administrasi Publik FISIP Universitas Mulawarman

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52239/jar.v4i1.591

Abstract

The purpose of this study is to describe and analyze the implementation of the Regional Regulation No. 05 of 2013 About Waste Management. Analysis of the data used is Interactive Model developed by Miles, Huberman and Saldana. The research showed that the implementation of West Kutai Regional Regulation No. 05 of 2013 on Waste Management in Barong Tongkok District has been done according to the rules. But application of the rules was less effective in managing waste. This was evidence by garbages strewn in various places, such as streets, public places or in landfills while.
HUBUNGAN KEPEMIMPINAN DENGAN PRESTASI KERJA PEGAWAI PADA UPTD PANTI SOSIAL KARYA WANITA (PSKW) DINAS SOSIAL PROVINSI KALIMANTAN TIMUR Khair .; Masjaya .; Bambang Irawan
Jurnal Administrative Reform Vol 1, No 4 (2013): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM
Publisher : Magister Administrasi Publik FISIP Universitas Mulawarman

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52239/jar.v1i4.491

Abstract

Tulisan bertujuan untuk menjelaskan hubungan antara kepemimpinan dengan prestasi kerja pegawai pada UPTD panti sosial karya wanita dinas sosial provinsi Kalimantan Timur. Kepemimpinan adalah seni kemampuan untuk mempengaruhi perilaku manusia dan kemampuan mengendalikan orang-orang dalam organisasi supaya perilaku mereka sesuai dengan perilaku yang diinginkan oleh pimpinan organisasi. Dengan demikian kepemimpinan adalah kisaran antara proses pengarahan dan  pemberian pengaruh  pada kegiatan-kegiatan dari kelompok  anggota yang saling berhubungan dalam melaksanakan tugasnya untuk mencapai tujuan bersama. Disinilah peran kepemimpinan dalam melaksanakan fungsi kepemimpinannya. Pimpinan tertinggi organisasi mempunyai tanggung jawab terhadap perkembangan faktor manusia dalam organisasinya (pegawai keseluruhan), termasuk didalamnya adalah tanggung jawab terhadap pembinaan para pegawai agar pegawai yang bersangkutan dapat meningkatkan tercipta hasil kerja dalam rangka mewujudkan tujuan organisasi.
FUNGSI KEPEMIMPINAN DALAM PENINGKATAN KINERJA APARATUR SIPIL NEGARA DI BAGIAN HUMAS DAN PROTOKOL SEKRETARIAT KABUPATEN KUTAI TIMUR . Rosma
Jurnal Administrative Reform Vol 5, No 3 (2017): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM
Publisher : Magister Administrasi Publik FISIP Universitas Mulawarman

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52239/jar.v5i3.879

Abstract

This article aim to describe and analyze the leadership function in improving the performance of Civil state Apparatus in Public Relations Division and Secretariat Protocol of East Kutai Regency. The type of research is descriptive qualitative. Based on the results of the research indicates that the three roles of leadership are interpersonal roles, roles that are informational, and the role of decision-making in general has been done well by the leadership of Public Relations Division and Secretariat Protocol of East Kutai Regency. This is incicated from some programs and activities that has been done and the achievements achieved by employees in carrying out their duties and functions within the institution, so this also effect the improvement of the overall performance of the institution.Keyword : Leadership, Achievement
PENANGANAN KEKERASAN TERHADAP PEREMPUAN DAN ANAK DI PROVINSI KALIMANTAN TIMUR Dini Zulfiani; . Indrawati; Oktavianus Kondorura; Meuthia Sahda AF
Jurnal Administrative Reform Vol 6, No 3 (2018): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM
Publisher : Magister Administrasi Publik FISIP Universitas Mulawarman

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52239/jar.v6i3.1908

Abstract

The cases of violence against women and children in East Kalimantan from year to year are increasing. efforts to protect victims of violence have been carried out through prevention and handling. If violence has occurred, appropriate handling must be carried out so that victims can feel safe and protected. The research aims to find out and analyze way of handling the victims of violence, especially women and children in East Kalimantan Province. The type of research used in this study includes descriptive qualitative. The research location chosen was East Kalimantan Province. Data collection techniques in this study are Library Research and Field Work Research. The results found that the handling of victims of violence was carried out in accordance with the Minimum Service Standards set by the government from the service of complaints to repatriation and empowerment in accordance with the results of assessments from officers, besides referral / coordination with related parties in accordance with the conditions of the victims.Keyword: handling violence, women, children
HUBUNGAN PENGAWASAN DAN EFEKTIVITAS KERJA PERTANIAN PADA BADAN PENYULUHAN KABUPATEN KUTAI TIMUR Indah Winarni; Achmad Djumlani; Muhammad Jamal Amin
Jurnal Administrative Reform Vol 3, No 1 (2015): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM
Publisher : Magister Administrasi Publik FISIP Universitas Mulawarman

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52239/jar.v3i1.550

Abstract

Permasalahan yang diangkat dalam penelitian ini adalah bagaimana efektivitas kerja Penyuluh Pertanian dalam pengembangan kelompoktani yang terdapat di wilayah Kabupaten Kutai Timur, yang akan dicoba dikaji hubungannya dengan pelaksanaan pengawasan atas pelaksanaan kegiatan penyuluhan yang diselenggarakan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini. Pengumpulan data dilakukan dilakukan melalui wawancara dengan 95 responden dan observasi di lokasi penelitian. Analisis data dilakukan dengan analisis korelasi sederhana (Bivariate Correlation) dengan metode Pearson (Product Moment Pearson). Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat hubungan antara pengawasan (X) dan efektivitas kerja Penyuluh Pertanian (Y), dengan koefiesien korelasi 0,366. Hal ini menunjukkan bahwa terjadi hubungan yang tidak terlalu kuat diantara pengawasan dengan efektivitas kerja. Sedangkan arah hubungan adalah positif karena r positif, berarti semakin tinggi pengawasan maka semakin baik efektivtas kerja Penyuluh Pertanian pada Badan Penyuluhan Kabupaten Kutai Timur. Selanjutnya untuk uji signfikansi koefisien korelasi sederhana (uji t) diketahui nilai signifikasni (0,01<0,05) Ho ditolak, artinya bahwa ada hubungan secara signifikan antara pengawasan dengan efektivitas kerja Penyuluh Pertanian. Karena koefisien korelasi nilainya positif, berarti pengawasan berhubungan positif dan signifikan terhadap efektiitas kerja. Penelitian ini dapat disimpulkan bahwa Pengawasan berhubungan positif terhadap efektivitas kerja Penyuluh Pertanian pada Badan Penyuluhan Kabupaten Kutai Timur.
KORELASI PENGEMBANGAN BUDAYA KERJA DENGAN KINERJA APARATUR DI BAGIAN SANDI DAN TELEKOMUNIKASI PEMPROV KALIMANTAN TIMUR Helvin Syahruddin
Jurnal Administrative Reform Vol 1, No 1 (2013): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM
Publisher : Magister Administrasi Publik FISIP Universitas Mulawarman

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52239/jar.v1i1.450

Abstract

Secara teoritis budaya kerja mempunyai 2 dimensi yaitu sikap dan perilaku, sehingga keduanya menjadi sub variabel budaya kerja. Adapun indikator sikap adalah mau menerima pengarahan pimpinan, melaksanakan pekerjaan sesuai tugas dan dapat mengatasi kendala kerja; indikator perilaku meliputi disiplin kerja, jujur dalam bekerja, tanggungjawab dan kerjasama.
PENEMPATAN PEGAWAI DALAM MENINGKATKAN KINERJA DI LINGKUNGAN KERJA BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH KOTA SAMARINDA Isra Yuliana; Djumadi .; Dan Buntu Paranoan
Jurnal Administrative Reform Vol 3, No 4 (2015): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM
Publisher : Magister Administrasi Publik FISIP Universitas Mulawarman

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52239/jar.v3i4.582

Abstract

The aim of this study is to describe and analyze the placement of officers in improving their performance. The data are taken from the informants and key informants then supported by secondary data. In  analyzing the data, this study uses interactive model developed by Miles and Huberman. 
ANALISIS DAMPAK KEBIJAKAN PERTAMBANGAN TERHADAP KEHIDUPAN SOSIAL EKONOMI MASYARAKAT DI KELURAHAN MAKROMAN Samuel Risal; Dan Buntu Paranoan; Suarta Djaja
Jurnal Administrative Reform Vol 1, No 3 (2013): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM
Publisher : Magister Administrasi Publik FISIP Universitas Mulawarman

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52239/jar.v1i3.482

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk menemukan gambaran kondisi riil sosial ekonomi masyarakat di Makroman untuk menganalisis dampak kebijakan pertambangan batubara dan merekomendasikan sistem pengelolaan sumber daya alam yang berpihak pada masyarakat. Amanat UUD 1945 pasal 33 menegaskan tentang penguasaan negara terhadap bumi, air, dan kekakayaan alam untuk dipergunakan sebesar-besarnya  kemakmuran rakyat. Tetapi UU No. 4 tahun 2009, tentang Minerba sebagai kebijakan pengelolaan sumber daya alam negara tidak berbanding lurus dengan amanat UUD 1945 tersebut. Pemerintah daerah diberikan kewenangan yang sangat luas sehinga rawan terhadap penyalahgunaan wewenang yang berdampak pada kehidupan sosial ekonomi masyarakat. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pertambangan batubara berdampak positif terhadap perekonomian sebagaian kecil masyarakat di sekitar perusahaan yaitu memberikan peluang kerja dan peluang usaha seperti warung makan, warung sembako dan usaha kontarakan rumah. Tetapi di sisi lain, pertambangan batubara membawa dampak negatif yang besar. Konflik antara masyarakat dan perusahaan yang dipicu oleh banjir lumpur yang mengalir ke areal pertanian warga, mengakibatkan hasil pertanian menyusut. Sebagian besar lahan pertanian dialihfungsikan sebagai areal pertambangan mengakibatkan sebagaian masyarakat kehilangan lahan sebagai sumber kehidupan mereka antar generasi. Pertambangan tidak menjamin kesejahteraan sosial ekonomi masyarakat sebagaimana yang terjadi Makroman. 
PENGEMBANGAN KEMAMPUAN SUMBERDAYA MANUSIA DI LINGKUNGAN DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KALIMANTAN TIMUR Suwanti .
Jurnal Administrative Reform Vol 5, No 1 (2017): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM
Publisher : Magister Administrasi Publik FISIP Universitas Mulawarman

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52239/jar.v5i1.614

Abstract

Primary focus of this research is the development of human resources which incudes : the scintific development of (formal education) training education and training development of (non formal education) and trainig education adminitration, and tachnical training in the areas of leadership education and training, then transfer the mutation as well as career development promotion. Based of the results of reserach show that the increase in formal education in the scope of the department of Marine and Fisheries of East Kalimantan Province has been done so well on the development of (education and training/non-formal) only in the field of education and training of leadership has not been fully implemented to the fullest. 
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP PENINGKATAN KINERJA APARATUR BIROKRASI SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI KALIMANTAN TIMUR Budiansyah .; Sutadji .; Erwin Resmawan
Jurnal Administrative Reform Vol 2, No 2 (2014): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM
Publisher : Magister Administrasi Publik FISIP Universitas Mulawarman

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52239/jar.v2i2.514

Abstract

Artikel bertujuan untuk menjelaskan tentang pengaruh budaya organisasi terhadap peningkatan kinerja aparatur birokrasi Sekretariat Daerah Provinsi Kalimantan Timur. Budaya kerja dalam suatu organisasi sebagai sumber kekuatan  dari organisasi  untuk mencapai kinerja pegawai  yang optimal, sehingga pegawai yang diberi tugas dan tanggung jawab merasa memiliki motivasi untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut dengan baik. Oleh karena itu peningkatan kinerja aparatur merupakan salah satu faktor penting dalam kemajuan suatu organisasi atau institusi. Untuk itu pimpinan organisasi harus bisa mengatasi permasalahan-permasalahan  yang muncul  yang berhubungan dengan kinerja aparatur salah satu diantaranya adalah budaya kerja. Hasil stusi menunjukkan bahwa pengaruh budaya organisasi terhadap peningkatan kinerja aparatur birokrasi di Sekretariat Daerah Provinsi Kalimantan Timur sangat signifikan

Page 20 of 29 | Total Record : 281

 18   19   20   21   22 

Filter by Year

2013 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 13, No 1 (2025): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM Vol 12, No 2 (2024): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM Vol 12, No 1 (2024): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM Vol 11, No 2 (2023): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM Vol 11, No 1 (2023): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM Vol 10, No 2 (2022): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM Vol 10, No 1 (2022): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM Vol 9, No 2 (2021): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM Vol 9, No 1 (2021): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM Vol 8, No 2 (2020): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM Vol 8, No 1 (2020): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM Vol 7, No 2 (2019): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM Vol 7, No 1 (2019): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM Vol 6, No 2 (2018): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM Vol 6, No 1 (2018): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM Vol 6, No 4 (2018): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM Vol 6, No 3 (2018): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM Vol 5, No 4 (2017): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM Vol 5, No 3 (2017): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM Vol 5, No 2 (2017): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM Vol 5, No 1 (2017): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM Vol 4, No 3 (2016): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM Vol 4, No 2 (2016): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM Vol 4, No 1 (2016): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM Vol 3, No 2 (2015): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM Vol 2, No 4 (2014): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM Vol 2, No 3 (2014): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM Vol 2, No 1 (2014): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM Vol 1, No 4 (2013): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM Vol 4, No 4 (2016): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM Vol 3, No 4 (2015): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM Vol 3, No 3 (2015): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM Vol 3, No 1 (2015): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM Vol 2, No 2 (2014): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM Vol 1, No 3 (2013): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM Vol 1, No 2 (2013): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM Vol 1, No 1 (2013): JURNAL ADMINISTRATIVE REFORM More Issue