cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Andi Yusuf Katili
Contact Email
yusuf2801@gmail.com
Phone
+6281310812300
Journal Mail Official
-
Editorial Address
Jl. Jaksa Agung Soeprapto no. 40 Kota Gorontalo
Location
Kota gorontalo,
Gorontalo
INDONESIA
Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik
Published by Universitas Bina Taruna Gorontalo
ISSN : 20881894     EISSN : 27159671     DOI : -
Core Subject : Social,
Social Sciences
Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik terbit 6 bulan sekali yaitu pada Juni dan Desember. Diterbitkan oleh P3M Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bina Taruna Gorontalo
Arjuna Subject : Ilmu Sosial - Administrasi Publik
Articles 558 Documents
 9   10   11   12   13 
ANALISIS KETIMPANGAN WILAYAH DAN SEKTOR UNGGULAN DI PROVINSI GORONTALO TAHUN 2019-2021 DENGAN METODE INDEKS WILLIAMSON DAN LOCATION QUOTIENT I Kadek Satria Arsana; Moh. Fiqri Hunta; Mohamad Fadlun Lamusu; Revina Yasin; Afivah Virgiani Putri Sadrach
Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik Vol 7 No 1 (2020): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik
Publisher : Universitas Bina Taruna Gorontalo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37606/publik.v7i1.123

Abstract

Perekonomian di provinsi Gorontalo mengalami peningkatan dari tahun ke tahun akan tetapi pemerataannya tidak terjadi di kabupaten maupun kota yang ada di provinsi Gorontalo Untuk mengetahui pertumbuhan perekonomian dan ketimpangan wilayah provinsi Gorontalo tahun 2019- 2021 maka dilakukan penelitian dengan menggunakan data sekunder dari Badan Pusat Statistik (BPS). Analisis ini yang dengan metode Indeks Williamson (IW) dan Location Quotient (LQ). Peningkatan laju Pertumbuhan PDRB yang terjadi di Provinsi Gorontalo dari tahun ke tahun. Dengan begitu, dapat dinyatakan bahwa Provinsi Gorontalo mampu meningkatkan perekonomiannya pada tahun 2019, akan tetapi pada tahun selanjutnya mengalami penurunan diakibatkan pandemi covid-19. Provinsi Gorontalo Memiliki empat sektor lapangan usaha unngulan dari tujuh belas sektor, dan tujuh sektor lapangan usaha kategori tertinggal.
FAKTOR-FAKTOR PENGHAMBAT PENATAAN AREA PARKIR DI PELABUHAN FERI TOJO UNA-UNA Mohammad Abubakar Talalu
Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik Vol 7 No 1 (2020): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik
Publisher : Universitas Bina Taruna Gorontalo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37606/publik.v7i1.124

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor-faktor penghambat penataan area parkir di Pelabuhan Feri Tojo Una-Una. Metode penelitian menggunakan jenis deskriptif pendekatan kualitatif. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam kepada sejumlah informan, observasi dan pencatatan data sekunder yang berkaitan dengan permasalahan penelitian. Hasil penelitian menyimpulkan bahwa, sarana dan prasarana area parkir di Pelabuhan Penyeberangan Uebone Tojo Una-Una belum memadai. Hal ini tampak dari tidak adanya petunjuk parkir yang bisa mengarahkan para pengendara untuk memarkirkan kendaraan secara baik dan rapi serta tidak ada area parkir khusus mobil dan motor, sehingga masih bercampur pada area yang sama baik untuk kendaraan roda empat, roda dua, hingga roda tiga (bentor). Tidak tampak petugas khusus parkir di Pelabuhan Penyeberangan Uebone T ojo Una-Una. Hal ini tampak dari kondisi area parkir yang semraut dikarenakan pemilik kendaraan memarkirkan kendaraannya semaunya saja. Pengawasan area parkir di Pelabuhan Penyeberangan Uebone Tojo Una-Una belum optimal. Hal ini dikarenakan tidak adanya pengawasan langsung yang dilakukan oleh Kepala Kantor dan sebaliknya Kepala Kantor melakukan pembiaran terhadap kondisi parkir yang semraut. Disarankan, perlunya upaya dari pihak pelabuhan untuk menyediakan sarana dan prasarana parkir mulai dari area khusus hingga perangkat parkir seperti pentunjuk parkir dan garis parkir. Diharapkan upaya dari pihak pelabuhan untuk menyediakan petugas khusus parkir demi ketertiban parkir kendaraan pengunjung. Diharapkan upaya dari pihak pelabuhan untuk melakukan pengawasan langsung terhadap kondisi di lapangan dalam hal ini pada area parkir kendaraan pengunjung. Kata Kunci: Penataan; Area Parkir; Pelabuhan
REFUNGSIONALISASI KANTOR DESA DALAM PELAYANAN DI DESA KOMBUTOKAN KECAMATAN TOTIKUM KABUPATEN BANGGAI KEPULAUAN Maryam D. Poma
Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik Vol 7 No 1 (2020): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik
Publisher : Universitas Bina Taruna Gorontalo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37606/publik.v7i1.125

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tentang Refungsionalisasi kantor desa dalam pelayanan di Desa Kombutokan Kecamatan Totikum Kabupaten Banggai Kepulauan. Jenis penelitian ini adalah deskriptif pendekatan kualitatif. Tehnik pengumpulan data dilakukan melalui wawancara dengan sejumlah informan, observasi dan dokumentasi. Fokus penelitian terdiri dari Keberadaan, Koordinasi, Kerjasama, dan Fasilitas. Hasil penelitian menyimpulkan bahwa Refungsionalisasi Kantor Desa Dalam Pelayanan di Desa Kombutokan Kecamatan Totikum Kabupaten Banggai Kepulauan dilihat dari Keberadaan, Koordinasi, Kerjasama, dan Fasilitas belum berjalan dengan baik. Hal ini disebabkan oleh Keberadaan kepala desa di kantor desa masih kurang, karena jarang hadir di kantor desa untuk memberikan pelayanan dan melakukan kegiatan-kegiatan di kantor desa serta memberikan arahan kepada aparat desa tentang pelayanan, belum terjalin koordinasi yang baik antara kepala desa dengan aparat desa, karena kepala desa maupun aparat desa sering tidak hadir di kantor, kerjasama antara kepala desa dengan aparat desa dalam memfungsikan kantor desa dalam memberikan pelayanan belum berjalan dengan baik, hal ini dikarenakan bahwa baik kepala desa maupun aparat desa memilki kesibukan masing-masing, dan fasilitas yang ada di kantor desa masih sangat kurang tidak mendukung kinerja aparat desa dalam memberikan pelayanan. Disarankan seharusnya pemerintah Desa Kombutokan memfungsikan kantor desa dengan baik dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat agar dapat memenuhi kepuasan masayarakat dalam hal pelayanan yang diberikan oleh pemerintah desa. Kata Kunci: Refungsionalisasi; Pelayanan
PENGARUH KOMUNIKASI CAMAT TERHADAP PENINGKATAN KINERJA APARAT DI KANTOR CAMAT MOUTONG KABUPATEN PARIGI MOUTONG Alhadar, Sofyan
Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik Vol. 7 No. 1 (2020): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik
Publisher : Universitas Bina Taruna Gorontalo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37606/publik.v7i1.126

Abstract

Pelaksanaa penelitian ini didasarkan pada rumusan masalah yakni seberapa besar Pengaruh Komunikasi Camat terhadap Peningkatan Kinerja Aparat Di Kantor Camat Moutong Kabupaten Parigi Moutong. Berdasarkan rumusan masalah, maka manfaat yang diharapkan dari hasil penelitian ini adalah sebagai bahan masukan bagi Aparat di Kantor Camat Moutong Kabupaten Parigi Moutong dalam rangka Peningkatan kinerja Aparat. Metode yang digunkan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif. Variabel penelitian ini terdiri dari variabel Komunikasi Camat (X) dan Peningkatan Kinerja Aparat (Y). Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah observasi, Dokumentasi, Kuesioner/angket. Hasil Penelitian menunjukan bahwa komunikasi camat berpengaruh positif dan signifikan terhadap peningkatan kinerja aparat di Kantor Kecamatan Moutong Kabupaten Parigi Moutong dengan besar pengaruh yakni 72,1%. Maka dari koefisien positif menunjukan bahwa semakin baik komunikasi camat memberikan dampak yang baik dalam peningkatan kinerja aparat. Dengan kata lain semakin efektif tingkat komunikasi camat yang diterapkan dalam kepemimpinannya maka akan terjadi peningkatan kinerja aparat yang dikarenakan komunikasi camat yang baik membuat kondisi dan keadaan lingkungan kerja dalam suatu instansi akan semakin kondusif sehinggga aparat di Kantor Kecamatan Moutong Kabupaten Parigi Moutong akan bekerja dengan optimal yang akhirnya mampu mencapai visi, misi dan tujuan kantor Kecamatan. Maka dari itu dalam upaya untuk meningkatkan kinerja sebaiknya pimpinan terus membeirkan arahan kepada pegawai atau aparat di Kantor Kecamatan terutama disiplin dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, disamping itu perlu adanya instruksi yang jelas dan sanksi yang tegas kepada pegawai agar hasil pekerjaanya berjalan dengan baik. Kata Kunci: Komunikasi; Kinerja; Aparat
PERAN KNOWLEDGE SHARING DALAM PENYELESAIAN KONFLIK DI PERUSAHAAN Dede Mustomi
Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik Vol 7 No 2 (2020): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik
Publisher : Universitas Bina Taruna Gorontalo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37606/publik.v7i2.130

Abstract

Sharing knowledge or knowledge sharing has become a separate culture within the company, especially in conflict management. Conflict will always exist as long as two or more humans interact. The difference lies in the size of the conflict. The smaller the conflict, the easier and faster it will be resolved. There are many ways to resolve conflicts, one of which is by implementing or cultivating knowledge sharing within the company. Knowledge sharing makes companies have a breath of togetherness. Every employee who closes himself to one another and is individualistic in the end will eventually create a conflict. This study is to find answers to how the role of knowledge sharing in conflict resolution. This research is a descriptive study using a survey method of 90 respondents. There are 10 questionnaire questions that are given to respondents asking for yes or no answers to each question. The result, of the 10 questions, there were 2 questions where the respondent chose all of the answers yes, while for other questions the respondents were divided, some answered yes and some answered no. The third survey question is the question with the highest standard deviation with a number of 0.461, which means that the data distribution is the most varied.
KEPEMIMPINAN PEMBERDAYAAN PADA KINERJA KARYAWAN DAN KESEIMBANGAN PEKERJAAN RUMAH DI MASA PANDEMI nCOVID-19 Larasati Ahluwalia; Kemala Puji
Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik Vol 7 No 2 (2020): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik
Publisher : Universitas Bina Taruna Gorontalo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37606/publik.v7i2.132

Abstract

Merebaknya pandemi nCOVID-19 di Indonesia sejak pertengahan Maret 2020, memaksa banyak sektor untuk bekerja dari rumah. Adanya perubahan lingkungan kerja dikhawatirkan memengaruhi kinerja karyawan. Rumah yang selama ini dianggap sebagai tempat melepas penat pekerjaan, berubah menjadi area kerja. Guna menghindari terjadinya penurunan keseimbangan pekerjaan-rumah dan kinerja karyawan, organisasi harus beradaptasi terhadap gaya kepemimpinannya. Gaya kepemimpinan diyakini sebagai cara efektif untuk menentukan kinerja organisasi, kepemimpinan juga diharapkan dapat menjadi pengaruh positif untuk keseimbangan pekerjaan-rumah. Kepemimpinan pemberdayaan dengan karakteristiknya yang fleksibel dipandang cocok diterapkan dalam masa pandemi saat ini. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa pengaruh kepemimpinan pemberdayaan (X) terhadap keseimbangan pekerjaan-rumah (Y1) dan kinerja karyawan (Y2). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan pemberdayaan memiliki pengaruh positif dan signifikan baik pada keseimbangan pekerjaan-rumah (p-value = 0,04 dan β=0,14) maupun kinerja karyawan (p-value <,01 dan β=0,58). Kepemimpinan pemberdayaan memberikan kepercayaan diri pada karyawan terhadap kemampuannya dalam pekerjaan, dengan kepercayaan diri karyawan akan merasa efektif, karena perannya yang beragam berjalan dengan baik. Lebih lanjut, kepemimpinan pemberdayaan mampu meningkatkan kinerja karyawan karena adanya pemberian otonomi pekerjaan, yang memudahkan karyawan dalam penyelesaian tugas dalam pekerjaan. Kata Kunci: Kepemimpinan Pemberdayaan, Keseimbangan Pekerjaan-Rumah, Kinerja Karyawan, Pandemi nCOVID-19. The outbreak of the nCOVID-19 pandemic in Indonesia since mid-March 2020, has left many to work from home. It is feared that a change in the work environment will affect employee performance. The house that has been transformed into a work area. In order to cause a decrease in the work-home balance and employee performance, the organization must adapt its leadership style. Leadership style as an effective way to determine organizational performance, leadership is also expected to be a positive influence for work-home balance. Empowering leadership with a flexible statement is suitable to be applied in the current pandemic. This study aims to analyze the effect of empowering leadership (X) on work-home balance (Y1) and employee performance (Y2). The results of this study indicate that empowering leadership has a positive and significant effect both on homework balance (p-value = 0.04 and β = 0.14) and employee performance (p-value <, 01 and β = 0.58). . Empowering leadership gives employees confidence in their abilities at work, with confidence that employees will feel effective, because their various roles are running well. Furthermore, empowering leadership is able to improve employee performance because it offers job autonomy, which makes it easier for employees to complete tasks at work. Keywords: Empowering Leadership, Work-Life Balance, Employee Performance, nCOVID-19 Pandemic.
PENGARUH INTEGRITAS DAN KECERDASAN EMOSIONAL TERHADAP KINERJA ANGGOTA KEPOLISIAN POLSEK CIKARANG TIMUR Dinda Mutiara Pratiwi; Arif Fadila
Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik Vol 7 No 2 (2020): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik
Publisher : Universitas Bina Taruna Gorontalo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37606/publik.v7i2.134

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis tentang Pengaruh Integritas dan Kecerdasan Emosional terhadap Kinerja Anggota Kepolisian Polsek Cikarang Timur. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode deskriptif dan verifikatif. Teknik analisis yang digunakan yaitu teknik analisis skala likert dengan menggunakan alat bantu, Microsoft Excell dan Smart PLS 3.0. Hasil penelitian menunjukan bahwa pengaruh secara parsial Integritas (X1) terhadap kinerja karyawan sebesar 47,2% dengan arah positif, selanjutnya pengaruh secara parsial Kecerdasan Emosional (X2) terhadap Kinerja (Y) sebesar 45,4% dengan arah positif. Berdasarkan pengaruh parsial dapat diketahui bahwa kecerdasan emosional (X2) lebih rendah dari Integritas (X2) maka dapat dinyatakan bahwa integritas (X1) lebih banyak memberikan kontribusi terhadap Kinerja (Y) dibandingkan Kecerdasan Emosional (X2). Berdasarkan hasil pengujian yang dilakukan secara simultan melalui boostrapping – R-Square dapat diketahui nilai R Square sebesar 0,816 dan termasuk keadalah kriteria kuat. Artinya pengaruh variabel Integritas (X1) dan Kecerdasan Emosional (X2) terhadap Kinerja (Y) sebesar 81,6% dan sisanya sebesar 18,4% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
ANALISIS IMPLEMENTASI PELAYANAN PDAM UNIT BOLIYOHUTO KABUPATEN GORONTALO Pariono, Agus; Katili, Andi Yusuf; Imran, Mohammad
Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik Vol. 7 No. 2 (2020): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik
Publisher : Universitas Bina Taruna Gorontalo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37606/publik.v7i2.136

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan dan menganalisis implementasi pelayanan Perusahaan Daerah Air Minum Unit Boliyohuto Kabupaten Gorontalo serta untuk mengetahui faktor pendukung dan penghambat dalam pelaksanaan pelayanan publik Perusahaan Daerah Air Minum Unit Boliyohuto Kabupaten Gorontalo. Dalam penelitian ini yang menjadi fokus masalah meliputi implementasi tentang pelayanan publik PDAM Unit Boliyohuto Kabupaten Gorontalo yaitu: (1). Komunikasi, (2). Sumber daya, (3). Disposisi, (4). Struktur birokrasi. Metode adalah penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Implementasi pelayanan Perusahaan Daerah Air Minum Unit Boliyohuto Kabupaten Gorontalo, belum maksimal. Sumberdaya manusia masih kurang menjadi kendala dalam pelayanan, fasilitas pendukung pelayanan yang belum memadai, serta pelayanan yang diberikan pegawai masih sangat lambat dikarenakan kurangnya jumlah pegawai dalam melayani, serta beberapa faktor pendukung dalam pelayanan PDAM Unit Boliyohuto Kabupaten Gorontalo antara lain adalah sumber air yang masih melebihi kapasitas, kekompakan staf menjadikan kekuatan dalam menyelesaikan permasalahan mengenai pelayanan. Sedangkan faktor penghambat antara lain adalah kurangnya fasilitas dan jumlah pegawai yang ada sehingga menyebabkan lambat dalam melayanani serta jarak tempuh instalansi yang medannya sulit dilalui, dan beberapa pelanggan yang masih membayar door to door karena belum memadai mengenai jaringan. Kata Kunci: Implementasi, Pelayanan Publik, PDAM Unit Boliyohuto
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN KOTA MAKASSAR Ardiansyah Halim
Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik Vol 7 No 2 (2020): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik
Publisher : Universitas Bina Taruna Gorontalo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37606/publik.v7i2.140

Abstract

The purpose of this study was to determine and analyze the influence of leadership style (X) consisting of supportive leadership (X1), directive leadership (X2), participative leadership (X3) both simultaneously and partially on employee performance (Y) at Departement of Education and Culture of Makassar City. This type of research is a quantitative descriptive study. The nature of this research is explanatory research. The population in this study were employees on the Departement of Education and Culture of Makassar City, totaling 58 civil servants. The reason was that the number of civil servants was small so the entire population was sampled in this study (census). Data collection techniques in this study were carried out through interviews, questionnaires, and documentation studies. The results showed that simultaneously there is a positive and significant influence of leadership style on employee performance. Partially supportive (X1) and participatory (X3) leadership style variables have a positive and significant effect on employee performance, while directive leadership style (X2) has no significant effect on Departement of Education and Culture of Makassar City.
SINERGI KADES, BPD DAN PENGURUS BUMDES DALAM MEWUJUDKAN PENDAPATAN ASLI DESA MELALUI KEGIATAN BUMDES Shanti Veronica br Siahaan; Benedhikta Kikky Vuspitasari
Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik Vol 7 No 2 (2020): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik
Publisher : Universitas Bina Taruna Gorontalo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37606/publik.v7i2.141

Abstract

Penelitian ini dilakukan bertujuan untuk mengetahui faktor-faktor apa saja yang menjadi pembentuk sinergi Kepala Desa, BPD dan Pengurus BUMDes dalam upaya mewujudkan pendapatan desa melalui kegiatan BUMDes di Desa Cipta Karya, Kecamatan Sungai Betung, Kabupaten Bengkayang, Kalimantan Barat. BUMDes Panyanggar yang telah berdiri di akhir tahun 2015 mengalami masa kevakuman selama satu periode kepengurusan, namun di periode kepengurusan yang kedua, dalam waktu kurang dari satu tahun telah berhasil menghasilkan pendapatan asli desa. Hal ini tentunya menggembirakan banyak pihak dan membawa semangat baru dalam melihat eksistensi BUMDes yang diharapkan dapat menjadi motor penggerak perekonomian desa serta memberi inspirasi bagi desa disekitarnya yang sudah memiliki BUMDes namun kehadirannya masih sebatas nama di atas kertas. Metode penelitian ini menggunakan pendekatan penelitian kualitatif deskriptif dengan narasumber yang dipilih secara purposeful sampling yaitu Kepala Desa, Penjabat Kepala Desa, Pengurus BUMDes dan Ketua BPD Desa Cipta Karya dimana peneliti menjadi pemeran serta dalam penelitian dengan melakukan pengambilan data dengan cara observasi, wawancara mendalam dengan cara bertemu langsung ataupun melalui media Whatsapp dan telepon seluler serta dokumentasi kegiatan BUMDes. Hasil penelitian ini adalah terjalinnya komunikasi yang baik dalam kerja sama serta kreativitas usaha yang seimbang dengan kepentingan masyarakat telah membentuk sinergi keberlanjutan pembangunan di desa Cipta Karya.

Page 11 of 56 | Total Record : 558

 9   10   11   12   13 

Filter by Year

2014 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 12 No. 3 (2025): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi, dan Pelayanan Publ Vol. 12 No. 2 (2025): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi, dan Pelayanan Publ Vol. 12 No. 1 (2025): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi, dan Pelayanan Publ Vol. 11 No. 4 (2024): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi, dan Pelayanan Publ Vol. 11 No. 3 (2024): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi, dan Pelayanan Publ Vol. 11 No. 2 (2024): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi, dan Pelayanan Publ Vol. 11 No. 1 (2024): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi, dan Pelayanan Publ Vol. 10 No. 4 (2023): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi, dan Pelayanan Publ Vol 10 No 3 (2023): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi, dan Pelayanan Publik Vol. 10 No. 3 (2023): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi, dan Pelayanan Publ Vol 10 No 2 (2023): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi, dan Pelayanan Publik Vol 10 No 1 (2023): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik Vol 9 No 4 (2022): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik Vol 9 No 3 (2022): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik Vol. 9 No. 3 (2022): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik Vol 9 No 2 (2022): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik Vol 9 No 1 (2022): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik Vol. 8 No. 2 (2021): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik Vol 8 No 2 (2021): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik Vol 8 No 1 (2021): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik Vol. 8 No. 1 (2021): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik Vol 7 No 2 (2020): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik Vol. 7 No. 2 (2020): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik Vol. 7 No. 1 (2020): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik Vol 7 No 1 (2020): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik Vol. 6 No. 2 (2019): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik Vol 6 No 1 (2019): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik Vol 5 No 2 (2018): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik Vol 5 No 1 (2018): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik Vol 4 No 2 (2017): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik Vol 4 No 1 (2017): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik Vol 3 No 2 (2016): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik Vol 3 No 1 (2016): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik Vol 2 No 2 (2015): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik Vol 2 No 1 (2015): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik Vol 1 No 2 (2014): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik Vol. 1 No. 1 (2014): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik More Issue