Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT)
Focus and Scope FOCUS Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT) memfokuskan diri pada riset tentang Manajemen dan Ekonomi. Pendekatan metode penelitian meliputi: Kuantitatif, Kualitatif, dan Mix Method. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT) memiliki tujuan sebagai berikut: Menyediakan sarana publikasi penelitian empiris dan alternatif bidang ekonomi dan manajemen. Menyebarkan hasil penelitian ilmiah baru kepada masyarakat. Mempercepat alih pengetahuan dari hasil penelitian empiris dan alternatif ke praktik. Oleh karena itu jurnal ini memuat artikel empiris dan tinjauan kritis baik yang menggunakan pendekatan kuantitatif (mainstream), pendekatan kualitatif (alternatif), maupun metode lainnya. SCOPE Topik yang dapat dimuat dalam jurnal ini adalah topik yang berhubungan dengan: EKONOMI Kewirausahaan Ekonomi Mikro Perilaku Ekonomi Ekonomi Makro Ekonomi Internasional Pengembangan Ekonomi Pasar Negara Berkembang, MANAJEMEN Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Keuangan Manajemen Pemasaran Manajemen Operasional Manajemen Strategis Perilaku Organisasi Manajemen Syariah Manajemen Pengetahuan Kewiraswastaan IT Management E-Business dan E-Commerce Enterprise Resource Plannin (ERP) Supplier Chain Management (SCM) Customer relationship management (CRM) Customer Knowledge Management Bidang Manajemen terapan lainnya seperti Inovasi Merek dan Manajemen Merek, Ekonomi Bisnis, Kebijakan dan Strategi Bisnis, Studi Manajemen Kritis, Manajemen Data, Manajemen Desain, Manajemen Ekonomi, Manajemen Pendidikan, Teknologi Berkembang, Manajemen Teknik, Manajemen Energi, Manajemen Lingkungan, Manajemen Perencanaan dan Fasilitas, Manajemen Layanan , Manufaktur dan Manajemen Global, Ilmu dan Manajemen Rumah Sakit, Manajemen Perhotelan, Manajemen Sumber Daya Manusia, Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Manajemen Teknologi Informasi, Manajemen Pengetahuan, Manajemen Logistik dan Rantai Pasokan, Manajemen Perilaku dan Organisasi, Manajemen Sistem Informasi, Manajemen Perusahaan, Manajemen Praktik, Manajemen Psikologi, Manajemen Strategis, Teori Manajemen, Sistem Manufaktur Engineering, Pemasaran, Riset Operasional, Perilaku Organisasi, Manajemen Organisasi, Manajemen Pelabuhan, Manajemen Produksi, Manajemen Proyek dan Kualitas, Administrasi Publik, Manajemen Sektor Publik, Manajemen Risiko dan Asuransi, Manajemen Ilmiah, Manajemen Keamanan dan Risiko, Manajemen Inovasi dan Layanan, Manajemen Olahraga, Manajemen Teknologi dan Pengetahuan. Scopenya tidak terbatas hanya pada bidang-bidang tersebut. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT) juga mempublikasikan hasil penelitian yang relevan dengan bidang ilmu manajemen dan terapannya.
Articles
344 Documents
DETERMINASI KEPUASAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN MOTIVASI, GAYA KEPEMIMPINAN (SEBUAH LITERATUR REVIEW MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA)
Runa, Rahmat
Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 2 No. 2 (2020): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (November 2020)
Publisher : Dinasti Review Publisher
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v2i2.335
Sumber daya manusia merupakan salah satu unsur yang sangat penting bagi organisasi baik di perusahaan swasta maupun pemerintah. Untuk mencapai keberhasilan tujuan organisasi maupu individu diperlukan tatanan secara sistematis dan terstruktur yang diatur dalam sebuah pola manajemen organisasi. Salah satu upaya manajemen sumber daya manusia yaitu pengendalian terhadap faktor-faktor yang signifikan mempengaruhi kinerja organisasi. Tujuan penulisan artikel ini adalah untuk mengetahui bagaimana hubungan dan sejauh mana pengaruh motivasi, gaya kepemimpinan, terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan, yang merupakan suatu studi literatur dari berbagai penelitian sebelumnya yang dianggap relevan, agar dapat dijadikan bahan referensi bagi peneltian selanjutnya dibidang sumber daya manusia dalam menentukan strategi dan kebijakan sebuah organisasi.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KEPUASAN KERJA, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA ACCOUNT REPRESENTATIVE DI LINGKUNGAN KANTOR WILAYAH DJP SUMATERA UTARA II
Lumbantobing, Jogi Soaduon
Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 2 No. 2 (2020): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (November 2020)
Publisher : Dinasti Review Publisher
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v2i2.338
Sumber daya manusia merupakan salah satu unsur yang sangat penting bagi organisasi pemerintah. Untuk mencapai keberhasilan tujuan organisasi maupu individu diperlukan tatanan secara sistematis dan terstruktur yang diatur dalam sebuah pola manajemen organisasi. Artikel ini mereview untuk mengetahui bagaimana hubungan dan sejauh mana pengaruh gaya kepemimpinan, kepuasan kerja karyawan dan motivasi bekerja terhadap kinerja Account Representative di lingkungan kantor wilayah DJP Sumatera Utara II, yang merupakan suatu studi literatur dari berbagai penelitian sebelumnya yang dianggap relevan, agar dapat dijadikan bahan referensi bagi peneltian selanjutnya dibidang sumber daya manusia dalam menentukan strategi dan kebijakan sebuah organisasi.
DETERMINASI PENGEMBANGAN KARIER DAN KINERJA PEGAWAI KOMPETENSI DAN BEBAN KERJA (LITERATURE REVIEW MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA)
Leonita, Nadia
Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 2 No. 2 (2020): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (November 2020)
Publisher : Dinasti Review Publisher
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v2i2.342
Suatu organisasi memiliki banyak sumber daya dalam mencapai visi, misi dan tujuannya, diantaranya sumber daya fisik, sumber daya organisasional (formal) dan sumber daya manusia. Ketika suatu organisasi memiliki sumber daya fisik berupa infrastruktur yang sangat memadai dan didukung oleh sistem yang sangat baik, organisasi tersebut tetap tergantung pada sumber daya manusia yang ada di dalamnya. Sumber daya manusia menjadi unsur yang sangat penting dalam mengelola organisasi. Dengan memberikan arahan dan pembimbingan dapat menghasilkan kinerja yang optimal dalam organisasi tersebut. Salah satu fungsi dari manajemen sumber daya manusia adalah berupaya dalam menghasilkan kinerja yang optimal. Kinerja pegawai adalah pekerjaan yang berhasil diselesaikan oleh seorang pegawai dengan sungguh-sungguh dalam memenuhi tugasnya sehingga dapat memberikan kontribusi kepada organisasi. Penulisan artikel ini akan mengkaji faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai yaitu kompetensi, beban kerja dan pengembangan karier melalui metode penelitian yang relevan.
DETERMINAN KUALITAS LAPORAN KEUANGAN DAN KINERJA KEUANGAN: BUDAYA KERJA DAN KOMPETENSI (STUDI KASUS : BADAN PUSAT STATISTIK WILAYAH SUMATERA UTARA)
Ginting, Kristina
Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 2 No. 2 (2020): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (November 2020)
Publisher : Dinasti Review Publisher
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v2i2.343
Laporan Keuangan dan Kinerja Keuangan merupakan hasil pelaksanaan dan anggaran yang dialokasikan pada sebuah instansi pemerintah, kualitas laporan keuangan dan berasal dari kinerja keuangam dapat diandalkan oleh budaya kerja sebuah intansi, di Badan Pusat Statistik budaya kerja identik dengan reformasi birokrasi dengan nilai inti PIA (Profesional , Integritas, Amanah). Kualitas laporan keuangan dan kinerja keuangan juga didukung oleh kompetensi pegawai atau staf yang berhubungan langsung dalam kegiatan perencanaan, pelaporan keuangan. Kompetensi seluruh pegawai juga berhubungan dengan bisnis yang memiliki kinerja keuangan sebuah intansi.
A DETERMINASI KEPUASAN KERJA DAN KINERJA PEGAWAI: ANALISIS MUTASI PEGAWAI DAN PENEMPATAN PEGAWAI (LITERATURE REVIEW MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA)
Purba, Rafles Ricadson
Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 2 No. 2 (2020): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (November 2020)
Publisher : Dinasti Review Publisher
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v2i2.348
Terdapat hubungan positif yang sangat signifikan antara kepuasan kerja dengan kinerja karyawan. Dapat diartikan bahwa semakin tinggi nilai kepuasan kerja seseorang karyawan maka akan semakin tinggi pula kinerja karyawan, sebaliknya semakin rendah kepuasan kerja maka semakin rendah pula kinerja karyawan. Berdasarkan pengalaman empirik banyak mahasiswa dan dosen muda juga peneliti lainnya, kesulitan untuk mencari artikel pendukung dalam riset sebagai penelitian terdahulu atau sebagai penelitian yang relevan. Artikel sebagai peneliti yang relevan diperlukan untuk memperkuat teori yang di teliti, untuk melihat hubungan antar variable dan membangun hipotesis, juga sangat diperlukan pada bagian pembahasan hasil penelitian.
LITERATURE REVIEW DETERMINASI MOTIVASI DAN KINERJA: ANALISIS KOMPENSASI (BONUS) DAN PROMOSI JABATAN (STUDY PADA PT.SDS)
Gunawan, Nico
Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 2 No. 3 (2021): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Januari 2021)
Publisher : Dinasti Review Publisher
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v2i3.349
Pra riset ini dilakukan bertujuan untuk membangun hipotesis penelitian dengan menggunakan motode deskriptif. Untuk mengetahui pengaruh dari kompensasi (bonus) dan promosi jabatan terhadap motivasi dan kinerja karyawan. Hasil dari literature review ini adalah hipotesis yang akan digunakan dalam riset selanjutnya oleh penulis.
MOTIVASI KERJA DAN KINERJA AUDITOR TERHADAP TEKANAN ANGGARAN WAKTU, KOMPLEKSITAS TUGAS, DAN ANGGARAN (SUATU KAJIAN STUDI LITERATUR MANAJEMEN DAN KEUANGAN)
Yuniarti, Titi
Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 2 No. 2 (2020): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (November 2020)
Publisher : Dinasti Review Publisher
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v2i2.350
APIP sebagai pengawas intern pemerintah merupakan salah satu unsur manajemen pemerintah yang penting dalam rangka mewujudkan kepemerintahan yang baik (good governance) yang mengarah pada pemerintahan/birokrasi yang bersih (clean government). Tujuan penelitian ini dilakukan untuk melihat 1) pengaruh kompleksitas tugas terhadap motivasi kerja, 2) Pengaruh tekanan anggaran waktu terhadap motivasi kerja, 3) Pengaruh anggaran terhadap motivasi kerja, 4) Pengaruh Kompleksitas tugas terhadap kinerja auditor, 5) pengaruh tekanan anggaran waktu terhadap kinerja auditor, 6) pengaruh anggaran terhadap kinerja auditor dan 7) Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja auditor, dengan melakukan studi literatur dari penelitian sebelumnya yang dianggap relevan dan dapat menjelaskan secara rinci terkait hubungan motivasi dan kinerja auditor.
ANALISIS PENGARUH STATUS KEPEGAWAIAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI
Manalu, Gunawan
Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 2 No. 3 (2021): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Januari 2021)
Publisher : Dinasti Review Publisher
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.38035/jimt.v2i3.367
Tujuan penulisan literature review ini adalah untuk membangun hipotesis penelitian dengan menggunakan metode deskriptif. Literature review penelitian terdahulu dilakukan untuk mengetahui variabel – variabel yang mempengaruhi kinerja pegawai. Penelitian terdahulu menunjukkan bahwa sebagian besar peneliti menemukan terdapat pengaruh antara status kepegawaian dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai, namun sebagian hasil penelitian menemukan hasil yang berbeda yaitu bahwa status kepegawaian dan motivasi kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Hasil literature review ini menunjukkan bahwa diduga status kepegawaian dan motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
ANALISIS KINERJA KEUANGAN PT. BUKIT ASAM, Tbk DILIHAT DARI RASIO SOLVABILITAS, AKTIVITAS DAN PROFITABILITAS PERIODE TAHUN 2014-2019
Mastari, Mastari
Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 2 No. 2 (2020): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (November 2020)
Publisher : Dinasti Review Publisher
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v2i2.384
Laporan keuangan PT. Bukit Asam tersusun dalam bentuk laporan neraca dan laporan laba rugi yang diambil pada tahun 2014 sampai dengan tahun 2019. Tujuan melakukan analisis laporan keuangan untuk mengetahui keadaan keuangan perusahaan dari sisi nilai rasio keuangan. Penelitian ini untuk mengetahui kinerja keuangan PT. Bukit Asam, Tbk dilihat dari rasio profitabilitas, solvabilitas dan rasio aktivitas berdasarkan laporan keuangan perusahaan. Metode penelitian yang digunakan adalah analisis deskriptif menggunakan pengukuran rasio profitabilitas, solvabilitas dan rasio aktivitas. Sumber data dan informasi penelitian diperoleh dari Bursa Efek Indonesia. Dari hasil perhitungan rasio profitabilitas, solvabilitas dan rasio aktivitas rata-rata mengalami kenaikan serta penurunan yang fluktuatif dan tidak signifikan ditengah masih melamabatnya pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 2014-2019. hal ini menunjukkan bahwa kondisi perusahaan dalam keadaan baik serta perlu melakukan beberapa langkah dalam mengatasi dampak dari melambatnya pertumbuhan ekonomi Indonesia dalam lima tahun terakhir.
MANAJEMEN STRATEGI PERUBAHAN LEMBAGA PENDIDIKAN ISLAM PADA PASCASARJANA UIN STS JAMBI
Darwisyah, Darwisyah;
Nur Rohcbani, Ita Tryas;
Desvitasari, Desvitasari;
Armawati, Armawati;
Maisah, Maisah
Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 2 No. 2 (2020): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (November 2020)
Publisher : Dinasti Review Publisher
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v2i2.385
Dalam kajian ini penulis mencoba mengangkat permasalahan yang mempengaruhi manajemen strategi perubahan pada lembaga pendidikan islam yaitu Pascasarjana UIN Jambi. Penulis mencoba mengidentifikasi faktor-faktor apa saja yang dapat mempengaruhinya. Dalam penelitian ini penulis menggunakan metode penelitian kepustakaan atau library research. Selain bersifat kepustakaan, penelitain ini juga bersifat kualitatif. Karena yang di hasilkan adalah bersifat deskriptif analitis. Yaitu memaparkan permasalahan secara apa adanya berdasarkan pada sumber-sumber rujukan otoritatif dalam bidang pendidikan, sesuai teori yang di teliti. Dan hasil menujukan bahwa adanya faktor penghambat dalam menjalankan perubahan. Dari mulai level bawah sampai level tertinggi.