cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kota pontianak,
Kalimantan barat
INDONESIA
Jurnal TIN Universitas Tanjungpura
Published by Universitas Tanjungpura
ISSN : -     EISSN : -     DOI : -
Core Subject : Education,
Education
Arjuna Subject : -
Articles 135 Documents
 9   10   11   12   13 
STRATEGI PEMASARAN PRODUK AMDK MEREK FOR3 PADA KONSUMEN DI KALIMANTAN BARAT MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT Rahman, Erika; Wahyudi, Tri; Uslianti, Silvia
Jurnal TIN Universitas Tanjungpura Vol 4, No 2 (2020): Jurnal Teknik Industri Universitas Tanjungpura
Publisher : Jurnal TIN Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Banyaknya industri AMDK dengan berbagai merek di Kalimantan Barat merupakan suatu tantangan tersendiri bagi PT. Meteor Perkasa dalam memasarkan produk AMDK for3 yaitu perusahaan mengalami kesulitan tersendiri dalam memasarkan produknya dikarenakan banyaknya kompetitor dan kendala teknis berupa kesulitan dalam kepatuhan kontrak bisnis yang dilakukan dengan agen-agen yang ada sehingga diperlukan upaya strategi dan manajemen pemasaran yang baik bagi perusahaan untuk memasarkan produknya agar kinerja perusahaan tetap baik. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui rumusan strategi pemasaran dan rekomendasi strategi yang dapat digunakan oleh PT Meteor Perkasa dalam meningkatkan kinerja penjualan AMDK for3. Metode yang digunakan dalam penelitian ini yaitu dengan mengumpulkan data kuantitatif dan kualitatif yang didapatkan dari dalam perusahaan (internal) maupun dari luar perusahaan (eksternal). Pengambilan data dilakukan dengan studi observasi dan wawancara melalui pengisian kuisioner kepada pihak manajemen PT. Meteor Perkasa. Analisis data dilakukan menggunakan matriks IFE, matriks EFE, matriks IE, matriks SWOT, dan matriks QSPM untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman, serta menghasilkan strategi pemasaran yang baik untuk perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa alternatif strategi yang dapat digunakan oleh PT. Meteor Perkasa dalam memasarkan AMDK for3 dengan memanfaatkan lokasi yang strategis dan memperluas wilayah distribusi guna menarik pelanggan potensial, mempertahankan harga dan meningkatkan kualitas produk, meningkatkan kualitas SDM yang handal, menambah jaringan distribusi untuk menambah jumlah penjualan, menambah kendaraan untuk meningkatkan cakupan distribusi dan mencari pangsa pasar yang lebih besar dengan melakukan penetrasi pasar, meningkatkan promosi AMDK for3 pada masyarakat, serta meningkatkan kapasitas produksi AMDK for3. Kata kunci: AMDK, Pemasaran, QSPM, Strategi, SWOT.
STUDI KELAYAKAN PENGEMBANGAN USAHA PONTI FOAM DENGAN DIVERSIFIKASI PRODUK Aminullah, Mohammad
Jurnal TIN Universitas Tanjungpura Vol 4, No 2 (2020): Jurnal Teknik Industri Universitas Tanjungpura
Publisher : Jurnal TIN Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Banyaknya pesaing produk kasur busa di pasar dengan berbagai merek dan inovasi produk di Kalimantan Barat merupakan suatu tantangan tersendiri bagi usaha Ponti Foam dalam memasarkan produknya terhadap konsumen. Oleh karena itu, usaha Ponti Foam perlu melakukan pengembangan usaha dalam sekala yang lebih besar. Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui kelayakan usaha Ponti Foam agar dapat di kembangkan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini yaitu dengan pengumpulan data pada usaha Ponti Foam. Data yang diperlukan mencakup data penjualan, data keuangan dan data produk. Analisis dilakukan dengan menerapkan rumus-rumus perhitungan NPV, IRR, Net B/C dan PP.Hasil penelitian menunjukkan bahwa  usaha Ponti Foam Layak untuk dikembangkan dalam skala yang lebih besar. Hal ini digambarkan dengan hasil Analisis dari Aspek Keuangan yang menggunakan Metode Perhitungan NPV dan IRR menunjukkan bahwa nilai NPV sebesar Rp    901.259.132 yang berarti NPV > 0 dan IRR sebesar  lebih besar dari tingkat bunga yang berlaku (DF) 10% Kata kunci : pengembangan produk, aspek keuangan, Ponti Foam, NPV, IRR.
PERANCANGAN METODE SOLUSI HEURISTIK BAGI MODEL ROLL-ON ROLL-OFF PADA PENJADWALAN TRUK SAMPAH KOTA PONTIANAK Wahyu, Asep; Sofitra, Mohamad; Anggela, Pepy
Jurnal TIN Universitas Tanjungpura Vol 5, No 1 (2021): Jurnal Teknik Industri Universitas Tanjungpura
Publisher : Jurnal TIN Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian terkait penjadwalan truk sampah Kota Pontianak sebelumnya telah  dilakukan oleh Surli (2017). Penelitian tersebut berusaha menyusun penjadwalan kerja bagi truk sampah Kota Pontianak menggunakan model roll-on roll-off. Suatu jadwal kerja bagi truk pengangkut sampah Kota Pontianak yang fisibel dengan kualitas solusi yang cukup baik telah dihasilkan oleh penelitian tersebut. Namun meskipun fisibel, jadwal yang dihasilkan masih mengandung sejumlah unit truk yang melewati batas waktu kerja dengan total kelebihan jam kerja yang cukup tinggi yaitu sebesar 185 menit. Sehingga penelitian ini perlu untuk dilakukan guna mencari solusi yang lebih baik bagi permasalahan tersebut.Penelitian ini mengembangkan metode solusi alternatif berupa algoritma heuristik untuk menyelesaikan permasalahan penjadwalan truk yang menggunakan model Roll-On Roll-Off Vehicle Routing Problem. Algoritma heuristik tersebut diberi istilah Greedy Truck Dispatching (GTD). Algoritma GTD digunakan untuk mencari solusi yang lebih baik daripada solusi yang diberikan oleh penelitian sebelumnya. Algoritma GTD bekerja dengan cara menjadwalkan truk secara “greedy” yaitu menjadwalkan kembali setiap truk yang berstatus iddle paling awal (setelah menyelesaikan suatu rangkaian jadwal kerja) ke jadwal kerja berikutnya jika batas jam kerja belum tercapai. Metode solusi tersebut kemudian diimplementasikan mengunakan bahasa pemrograman Python.Hasil eksekusi dari program telah memberikan  solusi penjadwalan kerja fisible bagi truk sampah yang kualitasnya lebih baik dari penelitian sebelumnya. Dimana pada algoritma GTD ini total kelebihan jam kerja truk yang dijadwalkan berhasil ditekan menjadi hanya sebesar 79 menit.Kata kunci: Greedy, Greedy Truck Dispatching, Roll-On Roll-Off, Vehicle Routing Problem.
PENGUKURAN BEBAN KERJA FISIK DAN MENTAL MENGGUNAKAN METODE CARDIOVASCULAR LOAD (CVL) DAN DEFENCE RESEARCH AGENCY WORKLOAD SCALE (DRAWS) PADA OPERATOR STASIUN KERJA ROTARY DI PT. SARI BUMI KUSUMA Aprilliadi, Elgi; Djanggu, Noveicalistus H; Rahmahwati, Ratih
Jurnal TIN Universitas Tanjungpura Vol 5, No 1 (2021): Jurnal Teknik Industri Universitas Tanjungpura
Publisher : Jurnal TIN Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

PT. Sari Bumi Kusuma merupakan suatu perusahaan swasta nasional yang bergerak dalam industri    kehutanan. Produk yang dihasilkan adalah kayu lapis (plywood), kayu kerajinan (sawn timber) dan moulding. Perusahaan ini beroperasi setiap hari Senin–Sabtu dan terbagi menjadi dua shift kerja. Shift satu dimulai dari jam 07:00–16:00 WIB dan shift dua dimulai dari jam 19:00–04:00 WIB. Stasiun kerja rotary merupakan stasiun kerja yang berfungsi untuk mengupas log yang sebelumnya telah dipotong pada stasiun log cutting. Jam kerja yang tinggi serta postur kerja berdiri dapat mengakibatkan beban kerja yang besar. Mesin rotary yang sering idle karena menunggu perbaikan mata pisau atau adanya kerusakan akibat veneer yang tersangkut pada belt conveyor menjadi indikator adanya beban kerja fisik dan mental yang berlebihan. Berdasarkan hal tersebut, maka dilakukan penelitian mengenai beban kerja fisik dan mental pada operator stasiun kerja rotary untuk mengetahui seberapa besar beban kerja yang dirasakan. Pengumpulan data dilakukan dengan mengukur denyut nadi operator dan menyebarkan kuesioner DRAWS pada operator. Setelah diperoleh hasil pengukuran denyut nadi istirahat dan denyut nadi kerja serta penilaian dan juga pembobotan beban kerja mental. Selanjutnya dilakukan pengolahan data untuk kedua metode yaitu yang pertama pada metode Cardiovascular Load (CVL) menghitung nilai persentase CVL dan mengklasifikasikan hasil beban kerja fisik. Kedua pada metode Defence Agency Workload Scale (DRAWS) menghitung nilai total dan mengklasifikasikan hasil beban kerja mental. Hasil pengukuran beban kerja fisik pada shift kerja 1 cenderung lebih besar dibandingkan dengan shift kerja 2. Nilai beban kerja fisik terbesar terdapat pada operator 1 pada shift 1 dengan persentase CVL sebesar 25,65%. Sedangkan untuk nilai beban kerja fisik terkecil terdapat pada operator 4 pada shift kerja 2 dengan persentase CVL sebesar 16,79%. Hasil pengukuran beban kerja mental tergolong tinggi karena terdapat 3 operator yang memiliki beban kerja overload yaitu operator 1 dengan nilai 68,42%, operator 2 dengan nilai 65,50% dan operator 3 dengan nilai 76,25%. Sedangkan beban kerja mental untuk operator 4 diklasifikasikan pada optimal load dengan nilai 58,67. Rekomendasi yang dapat diberikan untuk mengurangi atau mengoptimalkan beban kerja fisik dan mental yaitu membagi job deskripsi 4 operator agar lebih merata, menambah jumlah mata pisau, dan memberikan alat pelindung diri (APD) seperti safety helmet serta sarung tangan.Kata Kunci : Cardiovascular Load, Defence Research Agency Workload Scale, rotary, log cutting
STRATEGI PEMASARAN UNTUK MENINGKATKAN JUMLAH PENGUNJUNG UMKM CENTER KOTA PONTIANAK DENGAN MENGGUNAKAN METODE SWOT DAN QSPM Dzakwan, Abyan Odhy; Budiman, Riadi; Prima, Febri
Jurnal TIN Universitas Tanjungpura Vol 4, No 2 (2020): Jurnal Teknik Industri Universitas Tanjungpura
Publisher : Jurnal TIN Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

UMKM Center Kota Pontianak berfungsi sebagai wadah bagi para pelaku UMKM dan pengrajin di Kota Pontianak untuk memajang dan memperkenalkan produk mereka ke konsumen dengan catatan produk telah memiliki izin PIRT. Gedung ini dibawah naungan DISPERINDAG Kota Pontianak dan DEKRANASDA Kota Pontianak. Setelah kurang lebih 1 tahun semenjak didirkan, masih banyak yang belum mengetahui keberadaan gedung tersebut, oleh karena diperlukan strategi pemasaran untuk meningkatkan jumlah pengunjung di UMKM Center Kota Pontianak. Metode yang digunakan untuk menyelesaikan permasalahan terkait strategi pemasaran pada penelitian ini dilakukan dengan mengolah data menggunakan matriks IFE, matriks EFE, matriks SWOT dan matriks QSPM. Langkah awal yang dilakukan adalah dengan menyebar kuesioner kepada para expert judgement yaitu, stakeholder, pemasok produk serta konsumen untuk analisis IFE, EFE dan SWOT untuk mengetahui kekuatan utama, kelemahan utama, peluang utama serta ancaman utama dari UMKM Center Kota Pontianak. Kemudian dilanjutkan dengan penyebaran kuesioner lanjutan ke pada para stakeholder dari UMKM Center Kota Pontianak untuk menentukan alternatif strategi pemasaran yang dapat meningkatkan jumlah pengunjung dengan menggunakan analisis QSPM. Hasil dari analisis SWOT yaitu posisi UMKM Center Kota Pontianak berada di Kuadran 1 yang artinya akan menjalankan strategi agresif. Strategi alternatif yang menjadi prioritas dalam meningkatkan jumlah pengunjung UMKM Center Kota Pontianak berdasarkan analisis QSPM yaitu Memperbaiki laman informasi daring mengenai produk yang ditawarkan dapat berbentuk media sosial, situs web, atau aplikasi. Kata Kunci : Analisis EFE, Analisis IFE, Manajemen Pemasaran, Manajemen Strategi, Matriks SWOT, Matriks QSPM.
IMPLEMENTASI MANAJEMEN RISIKO PROYEK PADA PT. XX DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN HOUSE OF RISK (HOR) BERDASARKAN ISO 31000: 2018 Ronny, Agustinus
Jurnal TIN Universitas Tanjungpura Vol 4, No 2 (2020): Jurnal Teknik Industri Universitas Tanjungpura
Publisher : Jurnal TIN Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Pada pelaksanaan pekerjaan proyek pembangunan gedung sangat sarat dengan risiko yang berdampak negatif terhadap sasaran atau nilai-nilai yang ingin dicapai baik pihak perusahaan maupun owner. Risiko tersebut antara lain mencakup terhadap waktu (terjadi keterlambatan), biaya (pembengkakan biaya), mutu (tidak sesuai spesifikasi), serta kesehatan dan keselamatan pekerja dalam melaksanakan pekerjaan.Metode yang digunakan dalam penelitian ini yaitu menggunakan pendekatan House of Risk (HOR). Pendekatan ini terbagi menjadi 2 fase, yaitu HOR 1 dan HOR 2. Pada HOR fase 1, yaitu melakukan identifikasi kejadian risiko (risk event) dan pemicu risiko (risk agent). Setelah data identifikasi kejadian risiko (risk event) dan pemicu risiko (risk agent) terkumpul, kemudian dilakukan wawancara terhadap koordinator atau perwakilan dari masing-masing bidang pekerjaan untuk memberikan penilaian terhadap tingkat dampak (severity) dari kejadian risiko (risk event), tingkat kemungkinan (occurrence) dari pemicu risiko (risk agent), dan penilaian korelasi antara kejadian risiko (risk event) dan pemicu risiko (risk agent). Kemudian menghitung nilai Aggregate Risk Potential (ARP) dari tiap-tiap item pemicu risiko (risk agent), dan dilakukan evaluasi risiko atau analisis data menggunakan Diagram Pareto. Sedangkan pada HOR fase 2 yaitu, memilih opsi perlakuan risiko pada pelaksanaan proyek pembangunan gedung kuliah Santo Agustinus, Sekolah Tinggi Agama Katolik Negeri (STAKatN) Pontianak tahap 2 berdasarkan ISO 31000: 2018 yaitu, melakukan aksi mitigasi (mitigation action) untuk perlakuan risiko dari hasil pengolahan data atau output dari HOR fase 1.Hasil pada House of Risk (HOR) fase 1 yaitu terdapat 70 item kejadian risiko (risk event) dan 81 item pemicu risiko (risk agent) yang teridentifikasi dari 19 bidang pekerjaan. Output dari House of Risk (HOR) fase 1 yaitu terdapat 16 item pemicu risiko (risk agent) yang akan dilakukan perlakuan risiko pada tahap selanjutnya. Kemudian hasil pada House of Risk (HOR) fase 2, yaitu terdapat 18 item rekomendasi aksi mitigasi (mitigation action) berdasarkan hasil identifikasi dan koordinasi yang telah dilakukan kepada pihak PT. XX.Kata Kunci: Bangunan Gedung, House of Risk, Manajemen Risiko ISO 31000: 2018, Proyek, Risiko
PERAN KOMPENSASI,..GAYA..KEPEMIMPINAN,..DAN..MOTIVASI..KERJA TERHADAP..PENINGKATAN..KINERJA..KARYAWAN DI..PERUMDA AIR MINUM TIRTA PANCUR AJI Kristianti, Widya Avila; Budiman, Riadi; Prima, Febri
Jurnal TIN Universitas Tanjungpura Vol 4, No 2 (2020): Jurnal Teknik Industri Universitas Tanjungpura
Publisher : Jurnal TIN Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Perusahaan..Umum..Daerah..(PERUMDA)..Air..Minum..Titra..Pancur..Aji, Kecamatan Kapuas, Kabupaten. Sanggau..merupakan perusahaan daerah air minum sebagai bagian dari pelayanan pemerintah kepada masyarakat secara bertahap dan berkesinambungan. Berbagai tahapan dilakukan yaitu dengan mengumpulkan data absen karyawan, penyebaran kuesioner awal (pra survey), penyebaran kuesioner kepada karyawan dan direktur, serta wawancara kepada direktur perusahaan. Dalam menyelesaikan permasalahan terkait dengan kompensasi,..gaya kepemimpinan,..dan..motivasi..kerja..terhadap..kinerja..karyawan adalah dengan uji..validasi,..uji..reliabilitas,...uji normalitas,..uji..multikolinieritas, uji..heterokedastisitas, uji..parsial, uji..simultan, analisis regresi linier berganda dan uji determinasi.Adapun hasil dari penelitian ini dari uji parsial (uji t) bahwa kompensasi..berpengaruh..secara..signifikan terhadap..kinerja..karyawan,..gaya..kepemimpinan..tidak..berpengaruh..secara..signifikan..terhadap..kinerja..karyawan, dan..motivasi..kerja..berpengaruh..secara..signifikan..terhadap..kinerja..karyawan...Secara uji anova diperoleh ketiga varibel yaitu kompensasi,..gaya kepemimpinan,. dan..motivasi..kerja..berpengaruh..secara..simultan..terhadap (Y). Ketiga variabel tersebut berpengaruh sebesar 72,6% dan 27,4% kinerja karyawan dipengaruhi oleh faktor lainnya.Kata kunci: Kompensasi,..Gaya Kepemimpinan,..Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan
STRATEGI PEMASARAN MADU KELULUT DALAM RANGKA MENDUKUNG PRODUK UNGGULAN KHAS KALIMANTAN BARAT MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT DAN QSPM Evelin, Okta; Prima, Febri; Sujana, Ivan
Jurnal TIN Universitas Tanjungpura Vol 5, No 1 (2021): Jurnal Teknik Industri Universitas Tanjungpura
Publisher : Jurnal TIN Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Madu Amma mengalami penurunan penjualan setiap bulannya. Adapun faktor yang dapat mempengaruhi penjualan Madu Amma tersebut yaitu strategi pemasaran produk yang kurang baik saat mempromosikan produk dan banyaknya pesaing yang menawarkan madu dalam berbagai jenis dan merk yang sudah terlebih dahulu dikenal oleh masyarakat. Dengan demikian Madu Amma dituntut untuk membuat strategi pemasaran dalam mencari konsumen baru serta mempertahankan konsumen agar tidak berpindah menjadi konsumen produk lain dan terus mengembangkan produk. Pengolahan data dilakukan dengan mengidentifikasi faktor internal dan faktor eksternal. Pembobotan dan peratingan menggunakan metode SWOT. Pembentukan matriks SWOT. Pembuatan matriks QSPM. Kemudian diperoleh peringkat berdasarkan total nilai daya tarik (TAS) yang harus menjadi prioritas Madu Amma untuk meningkatkan jumlah pengunjung. Analisa dan pembahasan kemudian kesimpulan dan saran. Hasil yang didapat matriks SWOT menunjukkan posisi Madu Amma pada kuadran I artinya strategi yang diterapkan yaitu strategi SO (strength-opportunities) biasa disebut dengan strategi agresif yang berarti strategi yang dapat memaksimalkan kekuatan dari Madu Amma secara agresif. Hasil matriks QSPM yaitu 7 alternatif strategi dan didapatkan satu strategi prioritas yaitu menjaga kualitas produk dan menjaga loyalitas pelanggan melalui layanan guna memperluas pangsa pasar. Kata Kunci: Madu, SWOT, Strategi Agresif, QSPM.
PERUMUSAN STRATEGI BERSAING PRODUK UMKM TALAS KUNTI MENGGUNAKAN METODE SWOT, CPM DAN QSPM Sarfin, Gilang Ramadhani; Budiman, Riadi; Prima, Febri
Jurnal TIN Universitas Tanjungpura Vol 5, No 1 (2021): Jurnal Teknik Industri Universitas Tanjungpura
Publisher : Jurnal TIN Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

UMKM Talas Kunti merupakan salah satu UMKM yang bergerak dibidang makanan ringan yang ada di  Pontianak. UMKM Talas Kunti dirasa masih perlu merancang strategi bersaing dikarenakan jumlah penjualan yang  mengalami penurunan setiap tahunnya. Adapun beberapa faktor yang dapat mempengaruhi penjualan UMKM Talas  Kunti yaitu strategi pemasaran yang kurang baik dan mnculnya pesaing bisnis baru. Berdasarkan hal tersebut, maka  diperlukan penelitian mengenai analisis terhadap strategi bersaing dengan menggunakan metode SWOT, CPM, dan  QSPM. Pengumpulan data dilakukan dengan cara wawancara dan penyebaran kuesioner terhadap pihak UMKM dan  konsumen.Responden pemilik dan karyawan UMKM digunakan untuk menganalisis SWOT. Responden konsumen  digunakan untuk menganalisis CPM. Hasil yang didapat dari analisis SWOT dapat digunakan untuk membuat matrik  IE dan matrix SWOT, sedangkan hasil analisis CPM digunakan untuk membuat Grand Strategy Matrix. Semua data  akan diuji konsistensi sebelum diolah. Hasil penelitian yang didapatkan menggunakan metode SWOT dan QSPM yaitu matriks IE berada pada  kuadran II. Hasil matriks SWOT diperoleh rekomendasi alternatif strategi berupa market penetration, product  development, forward integration dan horizontal integration. Sedangkan untuk Grand Strategy Matrix berada pada  kuadran I yang artinya bersifat agresif. Selanjutnya, membandingkan alternatif strategi yang diperoleh dari masing masing ketiga alat bantu dan didapatkan alternatif strategi terbaik yaitu market penetration dan product development. Hasil dari matriks QSPM dengan 2 alternatif strategi yaitu market penetration dan product development yaitu strategi  product development menjadi prioritas utama UMKM Talas Kunti dikarenakan skor TAS yang didapatkan sebesar  5.63 dibandingkan dengan market penetration sebesar 5.49. Kata Kunci : AHP, Strategi Bersaing, SWOT, QSPM, Uji Konsistensi.
PENGEMBANGAN PRODUK SEPATU SEIJA FOOTWEAR BERDASARKAN PREFERENSI PELANGGAN MENGGUNAKAN KANSEI ENGINEERING Supratmanto, Eky; Wahyudi, Tri; Prima, Febri
Jurnal TIN Universitas Tanjungpura Vol 4, No 2 (2020): Jurnal Teknik Industri Universitas Tanjungpura
Publisher : Jurnal TIN Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Rendahnya tingkat penjualan sepatu seija jenis poseidon dibanding dengan jenis lainnya disebabkan oleh sedikitnya minat konsumen terhadap jenis ini  yaitu terlihat bahwa perpaduan warna dan desain yang kurang menarik dengan model sepatu yang didesain sebagai sepatu formal. Hal ini menjadi sebuah tantangan bagi perusahaan untuk tetap mengembangkan produk tersebut dengan cara melakukan inovasi terhadap desain sesuai dengan selera konsumen sehingga jenis sepatu ini mendapat respon positif dan banyak diminati oleh konsumen seperti jenis lainnya.Penelitian ini bertujuan untuk memperoleh desain sepatu seija poseidon dengan mengetahui penilaian konsumen terhadap variabel dan item kategori yang diperoleh. Metode yang digunakan dalam penelitian ini yaitu dengan pengumpulan kansei word dan pengumpulan data dengan cara penyebaran kuesioner secara terbuka terhadap konsumen sepatu seija. Analisis data dilakukan menggunakan metode kansei engineering untuk memformulasikan rancangan sepatu seija poseidon berdasarkan perasaan psikologis konsumen yang tercermin melalui kata kansei, serta metode Morphological chart digunakan untuk menentukan pembentukan desain produk. Hasil penelitian terdapat 4 kansei word yaitu gelap, tersembunyi, tradisional dan simpel. Item kategori yang diperoleh bahwa sepatu seija jenis poseidon yang diharapkan yaitu berwarna hitam, posisi logo terletak di bagian lidah sepatu, dengan motif melayu corak insang, dan garis satu pada bagian sol sepatu. Kata Kunci : desain produk, kansei engineering, morphological chart, seija poseidon.

Page 11 of 14 | Total Record : 135

 9   10   11   12   13 

Filter by Year

2017 2021


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 5, No 1 (2021): Jurnal Teknik Industri Universitas Tanjungpura Vol 4, No 2 (2020): Jurnal Teknik Industri Universitas Tanjungpura Vol 4, No 1 (2020): JURNAL TEKNIK INDUSTRI UNTAN Vol 3, No 2 (2019): JURNAL S1 TEKNIK INDUSTRI UNTAN Vol 3, No 1 (2019): JURNAL S1 TEKNIK INDUSTRI UNTAN Vol 2, No 3 (2018): JURNAL S1 TEKNIK INDUSTRI UNTAN Vol 2, No 2 (2018): JURNAL S1 TEKNIK INDUSTRI UNTAN Vol 2, No 1 (2018): JURNAL S1 TEKNIK INDUSTRI UNTAN Vol 1, No 3 (2017): Jurnal S1 Teknik Industri UNTAN Vol 1, No 2 (2017): Jurnal S1 Teknik Industri UNTAN Vol 1, No 1 (2017): Jurnal S1 Teknik Industri UNTAN More Issue