Garuda - Garba Rujukan Digital

Article Per Year (5 Year)

All

Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA)

JUMPA
Website

Published by Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Y.A.I

ISSN : 23562897 EISSN : 27469948 DOI : https://doi.org/10.55963/jumpa.v9i2

Core Subject : Economy, Science, Social,

Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Social Sciences

Jurnal Manajemen dan Perbankan ( JUMPA ) adalah jurnal - jurnal yang berkaitan dalam bidang Manajemen dan Perbankan yang diterbitkan oleh Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Y.A.I secara berkala. Jurnal Manajemen dan Perbankan ( JUMPA ) are journals related to the field of Management and Banking published by Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Y.A.I on a regular basis. JUMPA terbit 3 kali dalam setahun yaitu bulan Februari , Juni dan Oktober JUMPA is published 3 times a year in February, June and October Penerbitan melalui proses peer review. Artikel dapat di submit di laman JUMPA( submissions ) dan ke journal-jumpa@stie-yai.ac.id Publishing through a peer review process. Articles can be submitted on the JUMPA page (submissions) and to journal-jumpa@stie-yai.ac.id

Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)

Articles 194 Documents

5 6 7 8 9

JUMPA Vol. 5 No. 2 Juli 2018 Peranan Growth Opportunity, Cash Flow dan Leverage Terhadap Cash Holding: Peranan Growth Opportunity, Cash Flow dan Leverage Terhadap Cash Holding Ida Musdafia Ibrahim Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Y.A.I
Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol. 5 No. 2 (2018): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA)
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Y.A.I - Jakarta - Indonesia

Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi peranan Growth Opportunity, Cash Flow dan Leverage terhadap Cash Holding. Penelitian dilakukan pada 14 perusahaan yang terdaftar di Jakarta Islamic Index dengan teknik pengambilan sample menggunakan metode purposive sampling. Penelitian merupakan penelitian kuantitatif dengan menggunakan alat analisis data panel ordinary least squarediolah menggunakan software Eviews 9. Hasil penelitian model random effect menunjukkan bahwa secara parsial maupun simultan tingkat Growth Opportunity, Cash Flow, dan Leverage berpengaruh signifikan terhadap Cash Holding. Secara simultan hasil penelitian ini menunjukan bahwa variabel Growth Opportunity, Cash Flow dan Leverage berpengaruh signifikan terhadap Cash Holding.

JUMPA Vol. 5 No. 2 Juli 2018 Determinan Faktor Profitabilitas: Determinan Faktor Profitabilitas Dini Amalia Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Y.A.I
Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol. 5 No. 2 (2018): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA)
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Y.A.I - Jakarta - Indonesia

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh perputaran piutang, perputaran persediaan, dan rasio hutang terhadap ekuitas terhadap Profitabilitas pada perusahaan plastik dan kemasan yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia periode 2011-2015. Data dalam penelitian ini adalah data sekunder yang diperoleh melalui laporan keuangan tahunan perusahaan untuk periode keuangan yang berakhir 2011-2015. Penelitian ini menggunakan 7 sampel perusahaan plastik dan kemasan yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia. Setiap perusahaan adalah perusahaan yang telah menerbitkan laporan keuangan dan melengkapi data mengenai variabel yang akan diperiksa selama periode 2011-2015. Sampel diambil dengan menggunakan purposive sampling, yaitu pemilihan anggota sampel berdasarkan kriteria tertentu. Hasil penelitian secara parsial menunjukkan bahwa variabel turnover piutang berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap profitabilitas, turnover persediaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap profitabilitas, dan rasio hutang terhadap ekuitas berpengaruh negatif dan signifikan terhadap profitabilitas. Secara simultan, hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel turnover piutang, turnover persediaan, dan rasio hutang terhadap ekuitas berpengaruh dan signifikan terhadap profitabilitas.

JUMPA Vol. 5 No. 2 Juli 2018 Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai: Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Lilis Endang Wijayanti Universitas Teknologi Yogyakarta
Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol. 5 No. 2 (2018): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA)
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Y.A.I - Jakarta - Indonesia

Penelitian ini membahas tentang pengaruh gaya kepemimpinan, kompensasi dan kompetensi terhadap kinerja pegawai. Penelitian dilakukan di Dinas Pekerjaan Umum, Perumahan dan Permukiman Kabupaten Sleman. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan metode penelitian kuantitatif dengan menyebarkan kuesioner kepada 105 responden yang merupakan pegawai Dinas Pekerjaan Umum, Perumahan dan Permukiman Kabupaten Sleman. Analisis data menggunakan analisis regresi linier berganda. Laporan akhir ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan, kompensasi dan kompetensi terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pekerjaan Umum, Perumahan dan Permukiman Kabupaten Sleman. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan, kompensasi dan kompetensi berpengaruh positif dan simultan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pekerjaan Umum, Perumahan dan Permukiman Kabupaten Sleman.

JUMPA Vol. 5 No. 2 Juli 2018 Kompensasi Finansial & Non Finansial: Dampaknya Terhadap Produktifitas Kerja Karyawan PT. Samafitro, Jakarta Pusat: Kompensasi Finansial & Non Finansial: Dampaknya Terhadap Produktifitas Kerja Karyawan PT. Samafitro, Jakarta Pusat Fahmi Kamal Universitas Bina Sarana Informatika
Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol. 5 No. 2 (2018): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA)
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Y.A.I - Jakarta - Indonesia

Untuk mengetahui/mempelajari Pengaruh Kompensasi Finansial & Non Finansial Terhadap Produktifitas Kerja karyawan. Populasi 100 orang karyawan PT Samafitro yang berlokasi di Jakarta Pusat.Pengambilan sampel dengan menggunakan tehnik Explanatory Survey dan pengambilan sampel probability sampling. Berdasarkan tehnik Secara kompensasi Kompensasi Finansial berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap produktivitas karyawan pada PT SAMAFITRO. nilai signifikansi adalah 0,000 < dari 0,05., Kompensasi Non Financial berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap produktivitas karyawan pada PT SAMAFITRO. Nilai signifikansi adalah 0,000 < dari 0,05 dan bahwa jika kompensasi financial dan non financial pada pada PT SAMAFITRO Jakarta Pusat terjamin maka produktivitas karyawan akan meningkat.

JUMPA Vol. 5 No. 3 Oktober 2018 Analisis Komparasi Prediktor Potensi Kebangkrutan Pada Perusahaan Reasuransi Di Indonesia: Analisis Komparasi Prediktor Potensi Kebangkrutan Pada Perusahaan Reasuransi Di Indonesia Anggi Prayoga Sutrisno Perbanas Institute Jakarta; Mustanwir Zuhri Perbanas Institute Jakarta
Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol. 5 No. 3 (2018): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA)
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Y.A.I - Jakarta - Indonesia

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui potensi kebangkrutan pada perusahaan reasuransi di Indonesia periode 2012-2015 serta membandingkan keempat metode analisis tersebut. Populasi penelitian meliputi perusahaan-perusahaan reasuransi di Indonesia dari mulai tahun pendirian sampai sekarang. Metode penarikan sampel dalam penelitian ini menggunakan metode purposive sampling dan didapat sampel 4 perusahaan reasuransi di Indonesia periode 2012-2015. Potensi kebangkrutan diukur dengan menganalisis laporan keuangan perusahaan melalui analisis Altman Z-Score, Springate, Zmijewski, dan Grover. Pengujian hipotesis menggunakan uji beda One Way ANOVA, uji Kruskal Wallisdan perhitungan tingkat akurasi. Hasil olah data dengan keempat metode analisis tersebut diperoleh hasil yang berbeda satu sama lain, serta didapat 3 perusahaan yang berpotensi bangkrut pada tahun-tahun tertentu. Tingkat akurasi untuk model Altman Z-Score adalah 75% sedangkan model Springate sebesar 56,25%, model Zmijewski sebesar 87,50%, dan model Grover dengan nilai akurasinya 100%. Di antara keempat model analisis kebangkrutan tersebut yang memiliki tingkat akurasi paling tinggi adalah model Grover.

JUMPA Vol. 5 No. 3 Oktober 2018 Keselamatan Kerja, Kesehatan Kerja Dan Kepemimpinan : Dampaknya Terhadap Produktivitas Kerja: Keselamatan Kerja, Kesehatan Kerja Dan Kepemimpinan : Dampaknya Terhadap Produktivitas Kerja Ferryal Abadi Universitas Esa Unggul
Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol. 5 No. 3 (2018): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA)
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Y.A.I - Jakarta - Indonesia

Penelitian ini bertujuan untuk menguji apakah ada pengaruh Keselamatan kerja, Kesehatan Kerja dan Kepemimpinan terhadap Produktivitas Kerja Pegawai PPSU di Kecamatan Tebet Jakarta Selatan. Penelitian ini menggunakan data primer. Populasi terjangkau dalam penelitian ini berjumlah 150 karyawan. Berdasarkan tabel Isaac dan Michael, jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 62 responden. Teknik pemilihan responden menggunakan proporsional random sampling, dengan menggunakan metode proporsional random. Data penelitian diperoleh dari hasil penyebaran kuesioner kemudian dilakukan pengolahan data penelitian dengan melakukan pengujian regresi linier berganda untuk mengetahui hasil hubungan variabel-variabel yang diteliti menggunakan aplikasi SPSS 25. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel keselamatan kerja memiliki nilai sig 0,038 < dari 0,05 dan memiliki t hitung 2,112 > dari t tabel 1,986, disimpulkan bahwa keselamatan kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja. Kesehatan Kerja memiliki nilai sig 0,000 < dari 0,05 dan memiliki t hitung 4,554 > dari t tabel 1,986, secara parsial berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja. Kepemimpinan memiliki nilai sig 0,008 < 0,05 dan memiliki t hitung 2,773> dari t tabel 1,986. Maka dapat disimpulkan di parsia. Keselamatan Kerja, Kesehatan Kerja dan Kepemimpinan terhadap Produktivitas Kerja memiliki nilai sig 0,000 < 0,05 dan nilai F hitung sebesar 35,768> dari F tabel sebesar 2,706. Sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara Keselamatan Kerja, Kesehatan Kerja, dan Kepemimpinan secara simultan terhadap Produktivitas Kerja, dan R2 sebesar 53,1%

JUMPA Vol. 5 No. 3 Oktober 2018 Kinerja Karyawan Sebagai Efek Dari Tingkat Pendidikan Dan Motivasi Kerja: Kinerja Karyawan Sebagai Efek Dari Tingkat Pendidikan Dan Motivasi Kerja Haspul Naser Sekolah tinggi ilmu manajemen IMMI
Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol. 5 No. 3 (2018): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA)
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Y.A.I - Jakarta - Indonesia

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui efek tingkat pendidikan, dan motivasi terhadap kinerja karyawan. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dan verifikatif. Data diperoleh dengan menyebarkan questioner kepada 46 responden. Metode pemiliham sampling menggunakan simple random sampling sehingga diperoleh 46 orang untuk menjadi responden. Metode analisis data menggunakan regresi linier berganda dengan pengolahan menggunakan software SPSS Versi 21.00. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa hipotesis penelitian secara parsial dan simultan tingkat pendidikan dan motivasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan. Besarnya kontribusi kedua variable tersebut terhadap kinerja karyawan ditunjukkan dengan nilai R square adalah sebesar 72%. Berdasarkan koefisien regresi variable yang menunjukkan dominasi terhadap kinerja karyawan menujukkan bahwa motivasi merupakan faktor dominan.

JUMPA Vol. 5 No. 3 Oktober 2018 Determinan Faktor Kinerja Karyawan: Determinan Faktor Kinerja Karyawan Agus Budiono Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Y.A.I
Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol. 5 No. 3 (2018): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA)
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Y.A.I - Jakarta - Indonesia

yang diteliti adalah pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Gemss Solution Indonesia. Variabel independen dalam penelitian ini adalah Lingkungan Kerja (X1) dan Disiplin Kerja (X2) sedangkan variabel dependennya adalah Kinerja Karyawan (Y).Dari hasil hipotesa pertama memperlihatkan pengaruh antara Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan t hitung lebih besar dari t tabel (2,481> 2,010) dan koefisien determinasi sebesar 25,7% menunjukkan bahwa pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan sebesar 25,7% sedangkan sisanya 74,3% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti. Hasil hipotesa kedua memperlihatkan pengaruh antara Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan t hitung lebih besar dari t tabel (4,985 > 2,010) dan koefisien determinasi sebesar 32,8% menunjukkan bahwa pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan sebesar 32,8% sedangkan sisanya 67,2% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti. Hasil hipotesa ketiga memperlihatkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan f hitung lebih besar dari f tabel (16,760 > 2,76) dan koefisien determinasi 40,1% menunjukkan bahwa pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan sebesar 40,1% sedangkan sisanya 59,9% merupakan pengaruh dari faktor-faktor lain yang tidak diteliti.Keterbatasan penulis yaitu mengambil satu Perusahaan saja yang di gunakan dalam penelitian, sebagai obyek penelitian, padahal masih banyak Perusahaan lainnya yang dapat di teliti

JUMPA Vol. 5 No. 3 Oktober 2018 Lingkungan Kerja, Budaya Kerja, Dan Kepemimpinan , Pengaruhnya Terhadap Kepuasan Kerja: Lingkungan Kerja, Budaya Kerja, Dan Kepemimpinan , Pengaruhnya Terhadap Kepuasan Kerja Desnirita Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Y.A.I
Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol. 5 No. 3 (2018): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA)
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Y.A.I - Jakarta - Indonesia

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh dari Lingkungan Kerja, Budaya Kerja, dan Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Kemenko Polhukam Bagian Biro Umum di Jakarta. Penelitian ini menggunakan data primer. Sampel pada penelitian ini adalah pegawai Kemenko Polhukam Bagian Biro Umum yang diambil secara acak. Setelah pengumpulan data selesai maka lansung dilakukan pengolahan data penelitian dengan melakukan pengujian regresi linier berganda untuk mengetahui hasil dari hubungan variabel yang diteliti dengan menggunakan aplikasi SPSS 25. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa variabel lingkungan kerja mempunyai nilai sig 0,438 > dari 0,05 dan mempunyai t hitung -0,781 < dari t tabel 2,007 maka tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja, budaya kerja mempunyai nilai sig 0,001 < dari 0,05 dan mempunyai t hitung 3,642 > dari t tabel 2,007 maka berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja, kepemimpinan mempunyai nilai sig 0,146 > dari 0,05 dan mempunyai t hitung 1,475 < dari t tabel 2,007 maka tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja dan secara simultan variabel lingkungan kerja, budaya kerja, dan kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja dengan nilai sig sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai F hitung sebesar 11,037 > dari F tabel 2,780, serta R2 bernilai sebesar 38,9%.

JUMPA Vol. 5 No. 3 Oktober 2018 Pelatihan, Pendidikan, Dan Kompensasi Sebagai Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan: Pelatihan, Pendidikan, Dan Kompensasi Sebagai Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Cahyani Kurniastuti Universitas Muhammadiyah Tanggerang
Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol. 5 No. 3 (2018): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA)
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Y.A.I - Jakarta - Indonesia

- Untuk mengetahui pengaruh pelatihan, pendidikan, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT Eka Bogainti. Metode ini adalah metose deskriptif dan verifikatif. Populasi berjumlah 83 orang dan metode sampling yang digunakan adalah simple random sampling sehingga diperoleh sample sebanyak 68 orang. Metode analisis data menggunakan software SPPS versi 25.0. Hasil hipotesa pertama pelatihan (X1) dengan kinerja karyawan (Y) nilai Sig. 0,00 < 0,05 dan thitung8,280 > 1,998ttabel maka hasil berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Hasil hipotesa kedua pendidikan (X2) dengan kinerja karyawan (Y) nilai Sig. 0,346 > 0,05 dan thitung0,950 < 1,998ttabel maka hasil tidak berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Hasil hipotesa ketiga kompensasi (X3) dengan kinerja karyawan (Y) nilai Sig. 0,02 < 0,05 dan thitung3,295 > 1,998ttabel maka hasil berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Secara simultan variabel pelatihan, pendidikan, kompensasi berepengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai Sig. 0,000 < 0,05 dan nilai Fhitung 89,974 > 2,70 Ftabel serta R2 bernilai 81%

Page 7 of 20 | Total Record : 194

5 6 7 8 9

Filter by Year

2015 2025

Filter By Issues

All Issue Vol 12 No 3 (2025): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol 12 No 2 (2025): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol 12 No 1 (2025): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol 11 No 3 (2024): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol 11 No 2 (2024): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol 11 No 1 (2024): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol 10 No 3 (2023): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol. 10 No. 2 (2023): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol. 10 No. 1 (2023): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol. 9 No. 3 (2022): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol 9 No 2 (2022): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol. 9 No. 1 (2022): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol. 8 No. 3 (2021): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol. 8 No. 2 (2021): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol. 8 No. 1 (2021): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol 8 No 1 (2021): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol. 7 No. 3 (2020): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol. 7 No. 2 (2020): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol. 7 No. 1 (2020): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol. 6 No. 3 (2019): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol 6 No 3 (2019): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol. 6 No. 2 (2019): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol. 6 No. 1 (2019): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol. 5 No. 3 (2018): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol. 5 No. 2 (2018): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol. 5 No. 1 (2018): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol. 4 No. 3 (2017): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol. 4 No. 2 (2017): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol 4 No 1 (2017): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol. 4 No. 1 (2017): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol. 3 No. 3 (2016): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol. 3 No. 2 (2016): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol. 3 No. 1 (2016): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol. 2 No. 3 (2015): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol. 2 No. 2 (2015): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) Vol. 2 No. 1 (2015): Jurnal Manajemen dan Perbankan (JUMPA) More Issue

Home Page

OAI Link

Editorial Team

Contact

Reviewer

Google Scholar

Contact Name
Ida Musdafia

Contact Email
stieyaijurnal2019@gmail.com

Phone
+6281908950657

Journal Mail Official
journal-jumpa@stie-yai.ac.id

Editorial Address
Jl. Salemba Raya No. 7-9A, Jakarta Pusat

Location
Kota adm. jakarta pusat,

Dki jakarta

INDONESIA

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Home Page

OAI Link

Editorial Team

Contact

Reviewer

Google Scholar

Contact Name Ida Musdafia

Contact Email stieyaijurnal2019@gmail.com

Phone +6281908950657

Journal Mail Official journal-jumpa@stie-yai.ac.id

Editorial Address Jl. Salemba Raya No. 7-9A, Jakarta Pusat

Location Kota adm. jakarta pusat, Dki jakarta INDONESIA

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Contact Name
Ida Musdafia

Contact Email
stieyaijurnal2019@gmail.com

Phone
+6281908950657

Journal Mail Official
journal-jumpa@stie-yai.ac.id

Editorial Address
Jl. Salemba Raya No. 7-9A, Jakarta Pusat

Location
Kota adm. jakarta pusat,

Dki jakarta

INDONESIA