cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Ce Gunawan
Contact Email
naureen.digital@gmail.com
Phone
+628164624418
Journal Mail Official
naureen.digital@gmail.com
Editorial Address
Gedung ARVA, Jl. RP. Soeroso No.40, Gondangdia Kec. Menteng, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10350
Location
Kota adm. jakarta pusat,
Dki jakarta
INDONESIA
Jurnal Pijar : Studi Manajemen dan Bisnis
Published by PT. Naureen Digital Education
ISSN : 29649749     EISSN : 29630606     DOI : -
Core Subject : Economy, Science, Social,
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Social Sciences
Jurnal Pijar : Studi Manajemen dan Bisnis merupakan jurnal yang membahas ilmu di bidang Manajemen dan Bisnis, jurnal ini sebagai wadah untuk menuangkan hasil penelitian baik secara konseptual maupun teknis yang berkaitan dengan keilmuan manajemen dan bisnis. Pijar Jurnal terbit 4 kali dalam setahun yaitu pada bulan Desember, Maret, Juni dan September. terbitan pertama adalah bulan Desember 2022. Naskah yang masuk akan diterima oleh editor untuk kemudian kan dilakukan pemeriksaan kemiripan naskah dengan aplikasi Plagiarism Checker. Proses review dilakukan dengan menggunakan peer review. Jurnal Pijar menerima naskah dengan topik Manajemen umum, manajemen sumber daya manusia, manajemen keuangan, manajemen operasi, pemasaran, manajemen strategis, kewirausahaan, perilaku organisasi, manajemen strategis, perspektif akuntansi praktis, administrasi publik, dan dan topik lainnya yang relevan dengan manajemen dan bisnis.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 235 Documents
 20   21   22   23   24 
Analisis dan Evaluasi Struktur dan Skala Upah Melalui Metode Point Method pada UKM Batik XYZ Muhammad Hasbi Ashidiqii; Sylvia Putri Tjahyadi; Muhammad Fauzzan Farid; Tassyah Rizam Eka Putri; Indra Refipal Sembiring
Jurnal Pijar Vol 4 No 4 (2026): Jurnal Pijar : Studi Manajemen dan Bisnis
Publisher : PT Naureen Digital Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.65096/pmb.v4i4.2103

Abstract

This study evaluates the compensation system and proposes a wage structure and scale for a batik SME in Bogor City. Using the Point System method and a quantitative descriptive approach involving 22 employees, the study found that all employees earned below the 2026 Bogor City Minimum Wage (IDR 5,161,769), while average salaries covered only 53% of Decent Living Needs (KHL). A negative mid-to-mid value (-2.55%) also indicated wage compression. The proposed structure consists of four job grades with more proportional salary ranges and is projected to increase the salary budget by 20.6% to improve internal equity and compliance with labor regulations.
PENGARUH DIGITAL MARKETING DAN STRATEGI PROMOSI TERHADAP EFEKTIVITAS PENJUALAN JASA DI LPP RRI MADIUN Rifky Avivah Husnul Khuluq; Elliv Hidayatul Lailiyah
Jurnal Pijar Vol 4 No 4 (2026): Jurnal Pijar : Studi Manajemen dan Bisnis
Publisher : PT Naureen Digital Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.65096/pmb.v4i4.2104

Abstract

This study aims to determine and analyze the influence of digital marketing and promotional strategies on the effectiveness of service sales at LPP RRI Madiun. The research employed a quantitative method with a deductive approach. The population consisted of 300 users of LPP RRI Madiun broadcasting services during the period of January–April 2026. A sample of 75 respondents was selected using the Slovin formula and simple random sampling technique. Data were collected through questionnaires utilizing a Likert scale. Data analysis was conducted using multiple linear regression with the assistance of IBM SPSS version 26. The results indicate that digital marketing has a positive and significant effect on service sales effectiveness. Promotional strategies also have a positive and significant effect on service sales effectiveness. Simultaneously, digital marketing and promotional strategies have a positive and significant effect on service sales effectiveness at LPP RRI Madiun. The coefficient of determination test shows an R Square value of 0.527, indicating that digital marketing and promotional strategies explain 52.7% of the variance in service sales effectiveness, while the remaining 47.3% is influenced by other factors outside the research model. The findings suggest that better implementation of digital marketing and promotional strategies leads to increased effectiveness of service sales.
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI CV DWI SPORT EKATAMA Yuda Prayuda; Elliv Hidayatulah Lailiyah
Jurnal Pijar Vol 4 No 4 (2026): Jurnal Pijar : Studi Manajemen dan Bisnis
Publisher : PT Naureen Digital Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.65096/pmb.v4i4.2107

Abstract

Employee performance at CV Dwi Sport Ekatama is influenced by the work environment and work motivation, as revealed in this study. A total of 30 employees participated as respondents in a survey that used a quantitative approach. Data were collected through a Likert-scale questionnaire and then analyzed using SPSS through a series of validity, reliability, classical assumption, and multiple linear regression tests. A conducive work environment and internal drive from within have proven to have a positive impact on employee performance. Worker performance increases significantly when they work in a safe, comfortable atmosphere supported by complete facilities. Work productivity is also driven upward due to the fulfillment of these two factors. Meanwhile, work motivation encourages increased responsibility, discipline, and quality of task completion. Together, these two variables produce a significant impact on employee performance, with the work environment being the most dominant factor. These results reinforce the idea that steps to improve employee performance should be directed toward creating a supportive work atmosphere and strengthening work motivation so that the achievement of company goals can be maximized
PERAN MEDIA SOSIAL SEBAGAI SARANA KOMUNIKASI DAN NEGOSIASI BISNIS DALAM PENGEMBANGAN UMKM TOKO HERBAL SYARIAH Afni Eka Agustina; Anang Haris Firmansyah; Mayang Nur Aini; Mohammad Ali Zainal Abidin
Jurnal Pijar Vol 4 No 4 (2026): Jurnal Pijar : Studi Manajemen dan Bisnis
Publisher : PT Naureen Digital Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.65096/pmb.v4i4.2117

Abstract

Perkembangan teknologi digital dan perubahan perilaku konsumen mendorong UMKM, termasuk Toko Herbal Syariah, untuk memanfaatkan media sosial sebagai sarana komunikasi dan negosiasi bisnis dalam meningkatkan daya saing. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran media sosial dalam komunikasi bisnis, proses negosiasi, dan kontribusinya terhadap pengembangan UMKM. Metode yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi kasus melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi pada aktivitas komunikasi bisnis di WhatsApp dan Instagram. Analisis data menggunakan model Miles dan Huberman yang meliputi reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa media sosial berperan dalam komunikasi bisnis yang interaktif, cepat, dan fleksibel antara pelaku usaha dan pelanggan. Media sosial juga menjadi ruang negosiasi bisnis yang memungkinkan tawar-menawar harga secara informal namun efektif sehingga meningkatkan loyalitas pelanggan. Selain itu, media sosial berkontribusi pada peningkatan minat beli, jangkauan pasar, dan efektivitas promosi. Dengan demikian, media sosial berperan strategis dalam pengembangan UMKM Toko Herbal Syariah di era digital.
PENGARUH PENERAPAN BAURAN PEMASARAN 7P TERHADAP KEPUTUSAN NASABAH PADA PT BPR KARANGWARU PRATAMA SLEMAN Abdus Somad; Parmini Parmini
Jurnal Pijar Vol 4 No 4 (2026): Jurnal Pijar : Studi Manajemen dan Bisnis
Publisher : PT Naureen Digital Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.65096/pmb.v4i4.2148

Abstract

Artikel ini bertujuan untuk menguji pengaruh elemen bauran pemasaran jasa yang terdiri dari produk, harga, tempat, promosi, orang, proses, dan bukti fisik terhadap keputusan nasabah baik secara parsial maupun simultan, serta mengidentifikasi variabel yang memiliki kontribusi paling dominan. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah asosiatif kausal dengan metode analisis kuantitatif. Ukuran sampel ditentukan sebanyak 100 responden menggunakan teknik pengambilan sampel berdasarkan kebetulan (accidental sampling) di kantor pusat operasional perbankan. Instrumen pengumpulan data primer dilakukan melalui penyebaran kuesioner dengan Skala Likert lima poin yang telah dinyatakan valid dan reliabel secara statistik. Prosedur analisis data dieksekusi menggunakan model regresi linear berganda melalui perangkat lunak SPSS versi 26. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara bersama-sama (simultan), bauran pemasaran jasa berpengaruh positif dan signifikan terhadap keputusan nasabah dalam menempatkan dana simpanan atau mengambil kredit dengan kontribusi sebesar 33,5 persen. Secara individual (parsial), seluruh elemen bauran pemasaran terbukti memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap keputusan nasabah. Temuan utama penelitian membuktikan bahwa variabel produk (X1) bertindak sebagai determinan utama yang memicu minat nasabah secara masif, disusul ketat oleh variabel bukti fisik (X7). Implikasi singkat dari riset ini menegaskan bahwa penguatan kredibilitas reputasi keamanan dana penjaminan yang diimbangi oleh modernisasi fasilitas kenyamanan fisik kantor cabang andal mengunci loyalitas nasabah dari gempuran persaingan bank digital kontemporer.

Page 24 of 24 | Total Record : 235

 20   21   22   23   24 

Filter by Year

2022 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 4 No 4 (2026): Jurnal Pijar : Studi Manajemen dan Bisnis Vol 4 No 3 (2026): Jurnal Pijar : Studi Manajemen dan Bisnis Vol 4 No 2 (2026): Jurnal Pijar : Studi Manajemen dan Bisnis Vol 4 No 1 (2025): Jurnal Pijar : Studi Manajemen dan Bisnis Vol 3 No 4 (2025): Jurnal Pijar : Studi Manajemen dan Bisnis Vol 3 No 3 (2025): Jurnal Pijar : Studi Manajemen dan Bisnis Vol 3 No 2 (2025): Jurnal Pijar : Studi Manajemen dan Bisnis Vol 2 No 03 (2024): Jurnal Pijar : Studi Manajemen dan Bisnis Vol 2 No 02 (2024): Jurnal Pijar : Studi Manajemen dan Bisnis Vol 3 No 1 (2024): Jurnal Pijar : Studi Manajemen dan Bisnis Vol 2 No 4 (2024): Jurnal Pijar : Studi Manajemen dan Bisnis Vol 2 No 1 (2023): Jurnal Pijar : Studi Manajemen dan Bisnis Vol 1 No 4 (2023): Jurnal Pijar : Studi Manajemen dan Bisnis Vol 1 No 3 (2023): Jurnal Pijar : Studi Manajemen dan Bisnis Vol 1 No 2 (2023): Jurnal Pijar : Studi Manajemen dan Bisnis Vol 1 No 1 (2022): Jurnal Pijar: Studi Manajemen dan Bisnis More Issue