cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Edi Ilham
Contact Email
asianpublisher.id@gmail.com
Phone
+6285781169228
Journal Mail Official
asianpublisher.id@gmail.com
Editorial Address
Jl. R.H. Umar, Kampung Ceger, Kelurahan Jakasetia, Bekasi Selatan, 17147
Location
Kab. bekasi,
Jawa barat
INDONESIA
KENDALI: Economics and Social Humanities
Published by Asian Publisher
ISSN : -     EISSN : 29625459     DOI : https://doi.org/10.58738/kendali
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
KENDALI: Economics and Social Sciences Humanities (E-ISSN 2962-5459) is a high-quality, open-access peer-reviewed scientific journal published three times a year (July, November, April) by Asian Publisher. KENDALI: Economics and Social Sciences Humanities periodic scientific journals published based on scientific journal principles that aim to publish scientific works resulting from research, development, and literature studies in the economic and social humanities fields.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 129 Documents
 8   9   10   11   12 
TRANSFORMASI EKONOMI DIGITAL: PELUANG DAN TANTANGAN DI ERA INDUSTRI 5.0 Deny Sudrajat; Inna Hanarti; Aris Hendrawan; Herlina; Kania Farida
KENDALI: Economics and Social Humanities Vol. 4 No. 1 (2025): KENDALI: Economics and Social Sciences Humanities.
Publisher : ASIAN PUBLISHER

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58738/kendali.v4i1.851

Abstract

Transformasi ekonomi digital merupakan fenomena penting dalam pengembangan sistem ekonomi global, khususnya pada era Industri 5.0 yang menekankan kolaborasi antara manusia dan teknologi cerdas. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peluang dan tantangan transformasi ekonomi digital di era Industri 5.0 dengan menyoroti aspek human-centric, keberlanjutan, dan integrasi teknologi. Metode penelitian yang digunakan adalah Systematic Literature Review (SLR) berdasarkan pendekatan PRISMA, dengan sumber literatur dari jurnal internasional bereputasi selama lima tahun terakhir (2020–2025) seperti Scopus, ScienceDirect, dan SpringerLink. Data dianalisis secara tematik untuk mengidentifikasi pola-pola utama terkait peluang ekonomi digital seperti peningkatan efisiensi, personalisasi produk, dan ekspansi pasar global, serta tantangan seperti kesiapan sumber daya manusia, risiko keamanan siber, dan ketimpangan infrastruktur digital. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keberhasilan transformasi ekonomi digital di era Industri 5.0 sangat bergantung pada kesiapan teknologi, kerangka regulasi yang adaptif, serta strategi pengembangan kompetensi digital. Penelitian ini merekomendasikan pendekatan strategis berbasis kolaborasi multi-pihak dan kebijakan yang mendorong inovasi berkelanjutan untuk mencapai transformasi digital yang inklusif dan resilient.
STRATEGI MANAJEMEN SDM UNTUK MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN Nugraha, Ary Bayu; Utami, Dwi Okty; Nasution, Hidayat; Hardian, Verus; Sudarmi, Wuly
KENDALI: Economics and Social Humanities Vol. 4 No. 1 (2025): KENDALI: Economics and Social Sciences Humanities.
Publisher : ASIAN PUBLISHER

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58738/kendali.v4i1.854

Abstract

Di tengah dinamika lingkungan bisnis yang semakin kompleks dan digital, strategi manajemen sumber daya manusia (SDM) menjadi kunci dalam mendorong kinerja karyawan yang berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi berbagai pendekatan strategis dalam manajemen SDM yang terbukti efektif dalam meningkatkan kinerja karyawan. Menggunakan pendekatan studi literatur sistematis terhadap berbagai artikel ilmiah terkini, penelitian ini menemukan bahwa praktik manajemen SDM berperforma tinggi (High-Performance Human Resource Management Practices/HPHRMP), penguatan komitmen afektif, kepemimpinan transformatif, pelatihan berkelanjutan, serta integrasi teknologi digital menjadi faktor krusial. Temuan juga menunjukkan bahwa budaya organisasi yang mendukung serta keterlibatan karyawan (employee engagement) turut memperkuat hubungan antara strategi SDM dan kinerja individu maupun organisasi. Studi ini menyimpulkan bahwa strategi SDM yang adaptif, terintegrasi, dan berorientasi pada pengembangan manusia memberikan kontribusi nyata terhadap peningkatan kinerja karyawan dan keunggulan kompetitif organisasi.
Etika Musyawarah Dalam Manajemen Konflik dan Pengaruh Kinerja Karyawan luttadinata, zefry; Andriani
KENDALI: Economics and Social Humanities Vol. 3 No. 2 (2024): KENDALI: Economics and Social Sciences Humanities.
Publisher : ASIAN PUBLISHER

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58738/kendali.v3i2.861

Abstract

Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh musyawarah dalam manajemen konflik terhadap kinerja pegawai. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan telaah pustaka untuk menganalisis peran musyawarah dalam manajemen konflik serta pengaruhnya terhadap kinerja karyawan di lingkungan organisasi. Konflik dalam dunia kerja merupakan fenomena yang tidak terhindarkan dan, jika tidak dikelola dengan tepat, dapat menurunkan produktivitas serta kualitas hubungan kerja. Musyawarah, sebagai salah satu prinsip utama dalam ajaran Islam, menawarkan pendekatan partisipatif, adil, dan solutif dalam penyelesaian konflik. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan musyawarah secara signifikan mampu mereduksi konflik internal, meningkatkan rasa keadilan dan keterlibatan karyawan dalam pengambilan keputusan, serta berdampak positif terhadap peningkatan kinerja karyawan. Dengan demikian, musyawarah dapat menjadi strategi manajemen konflik yang efektif dan selaras dengan nilai-nilai keislaman dalam membangun lingkungan kerja yang harmonis dan produktif.
Pengaruh Return On Equity (ROE) dan Net Profit Margin (NPM) Terhadap Nilai Perusahaan pada Perusahaan Manufaktur Sektor Pertambangan yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia Periode Tahun 2021-2024 Suprayoga, Adi; Wiliani, Elwin; Ramadhani, Rachmat; Prakoso, Sawung; Ifah, Erna Nur
KENDALI: Economics and Social Humanities Vol. 3 No. 3 (2025): KENDALI: Economics and Social Sciences Humanities.
Publisher : ASIAN PUBLISHER

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58738/kendali.v3i3.871

Abstract

Nilai perusahaan merupakan nilai pasar atas surat berharga hutang dan ekuitas perusahaan yang beredar. Nilai perusahaan juga dikatakan nilai gabungan dari pasar hutang dari sebuah perusahaan dan nilai pasar dari saham yang diterbitkan. Nilai suatu perusahaan juga dapat dilihat dari kemampuan suatu perusahaan dalam membayar dividen. Perusahaan pertambangan memberikan manfaat ekonomi secara langsung melalui penerimaan pajak, penciptaan lapangan kerja dan menjadi bahan mentah yang digunakan oleh industri-industri pengolahan hingga akhir (final good). Manfaat tidak langsung dari perusahaan pertambangan meliputi sirkulasi barang dan jasa, pembangunan infrastruktur dan munculnya usaha pendukung (lokasi tambang akan melahirkan usaha pendukung untuk memasok kebutuhan pangan, sandang, dan pangan karyawan). Selain itu, sektor pertambangan menjadi salah satu penopang pembangunan ekonomi suatu negara, karena perannya sebagai penyuplai sumber daya energi yang sangat dibutuhkan bagi perkembangan ekonomi negara (Elisabeth Putri Lahitani Tampubolon, 2021). Sehingga return on equity memberikan dampak pengaruh price to book value hal ini dikarenakan Investor yang akan membeli saham akan tertarik dengan Return On Equity yaitu bagian dari total profitabilitas yang bisa dialokasikan pemegang saham. Dan net profit margin memberikan dampak pengaruh price to book value hal ini dikarenakan Laba bersih yang tinggi (NPM tinggi) biasanya mengindikasikan perusahaan yang sehat dan berpotensi menghasilkan keuntungan lebih bagi pemegang saham, yang pada akhirnya dapat mendorong kenaikan harga saham dan meningkatkan.
Trust, Fairness, and Ethics in the Digital Age: A Systematic Literature Review on Their Impact on SME Performance Prambudi, Bono
KENDALI: Economics and Social Humanities Vol. 3 No. 1 (2024): KENDALI: Economics and Social Sciences Humanities.
Publisher : ASIAN PUBLISHER

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58738/kendali.v3i1.875

Abstract

This study aims to analyze the influence of the implementation of trust, fairness, and ethics on the performance of Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) in facing the challenges of digital transformation. Through a quantitative approach and cross-country comparative literature study, this study examines how moral and relational factors affect the sustainability and productivity of MSMEs. The results of this study are supported by global findings, including from Agarwal (2014) in India regarding the importance of trust in work relationships; Tlaiss et al. (2015) in Canada and Brown et al. (2015) in the UK regarding the role of fairness and organizational support in improving performance; and Abdullahi et al. (2016) in Nigeria which emphasizes ethics as the foundation of business. Other studies such as Engelbrecht et al. (2017) in South Africa and Afsar et al. (2018) in Pakistan show that fairness and ethics increase employee loyalty and performance. In the digital context, studies by Wong et al. (2020) in Hong Kong, Chamtitigul & Li (2021) in China, and Oh et al. (2022) in South Korea underlines the importance of digital ethics and trust in the modern business ecosystem. Research by Alpkan et al. (2020) in Turkey and Umar et al. (2024) in Nigeria confirms that organizational justice and ethical leadership can strengthen the competitiveness of MSMEs amidst digitalization. The findings of this study indicate that the synergy between trust, justice, and ethics is a crucial foundation in improving MSME performance, especially in facing digital disruption. Therefore, MSMEs need to internalize these values ​​in managerial practices in order to survive and develop sustainably.
ANALISIS BELANJA PEMERINTAH DAERAH DAN DAMPAKNYA PADA PEMBANGUNAN BIDANG PENDIDIKAN DI NUSA TENGGARA BARAT PADA TAHUN 2016-2023 Fadlli, Muhammad Dzul; Hak, Muhamad Bai'ul; Hidayat, Ali Akbar; Jannah, Widyatul
KENDALI: Economics and Social Humanities Vol. 4 No. 1 (2025): KENDALI: Economics and Social Sciences Humanities.
Publisher : ASIAN PUBLISHER

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58738/kendali.v4i1.880

Abstract

Penelitian ini berupaya untuk melakukan analisa dampak belanja pemerintah daerah terhadap pembangunan pendidikan di Nusa Tenggara Barat (NTB) pada periode 2016–2023. Indikator pembangunan pendidikan yang diukur adalah rata-rata lama sekolah. Pendekatan kuantitatif asosiatif akan dijadikan sebagai metode penelitian. Teknik analisis data memanfaatkan regresi data panel dengan menganalisis 10 kabupaten/kota di Nusa Tenggara Barat pada tahun 2016-2203. Data yang dianalisis berupa data sekunder, yaitu realisasi belanja Pendidikan oleh pemerintah daerah dan rata-rata lama sekolah. Analisis dilakukan dengan model estimasi yaitu Fixed Effect Model (FEM). Secara parsial belanja pendidikan tidak mempunyai pengaruh signifikan pada rata-rata lama sekolah. Temuan penelitian menegaskan kondisi peningkatan belanja pendidikan tidak otomatis mendorong peningkatan capaian pendidikan apabila tidak diikuti dengan pengelolaan anggaran yang efektif. Penelitian ini menyarankan perlunya sinergi antara kebijakan belanja pendidikan dengan program pengentasan kemiskinan serta peningkatan daya beli rumah tangga agar pembangunan pendidikan dapat berjalan optimal. Dengan demikian, kebijakan pemerintah daerah diharapkan tidak hanya berfokus pada penambahan alokasi anggaran, tetapi juga memastikan efektivitas distribusi dan pemanfaatannya untuk mendorong kemajuan kualitas sumber daya manusia di NTB.
Efektivitas Call To Action Marketing (Cta) Dalam Keputusan Pembelian luttadinata, zefry; Sulistyowati
KENDALI: Economics and Social Humanities Vol. 3 No. 1 (2024): KENDALI: Economics and Social Sciences Humanities.
Publisher : ASIAN PUBLISHER

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58738/kendali.v3i1.885

Abstract

Pelaku bisnis tentu saja sudah sadar bahwa CTA atau call to action adalah hal yang mempengaruhi keberhasilan penjualan serta pemasaran. Tanpa melakukan hal ini, pastinya tidak banyak target konsumen yang berhasil diraih. Hal tersebut berdampak pada proses bisnis yang tidak berjalan dengan maksimal sesuai dengan harapan. Sebelum itu, Anda perlu memahami mengenai call to action yang merupakan kalimat ajakan pendek supaya konsumen segera melakukan pembelian produk. Melalui kalimat tersebut, secara tidak langsung bisnis mengajak agar konsumen merespon terhadap promosi atau iklan yang ditawarkan. Tujuan penelitian ini untuk memahami definisi Call to Action (CTA), strategi call to action dalam pemasaran digital oleh pelaku usaha, Sejauh mana call to action memengaruhi keputusan pembelian konsumen secara langsung dan Faktor-faktor apa yang mempengaruhi efektivitas CTA dalam mencapai target penjualan. Kemudian dalam penelitian ini menggunakan metode metode studi pustaka, yaitu dengan menelaah berbagai jurnal, buku, dan dokumen ilmiah yang relevan untuk mengkaji teori serta hasil penelitian terdahulu yang mendukung topik yang dibahas. Hasil temuan penelitian in adalah Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan terhadap pengaruh strategi Call to Action (CTA) dalam pemasaran, ditemukan bahwa penerapan CTA secara tepat mampu meningkatkan respons konsumen secara signifikan. Penelitian ini menunjukkan bahwa elemen-elemen seperti penempatan CTA yang strategis, penggunaan kata-kata yang persuasif, dan desain visual yang menarik dapat meningkatkan keterlibatan pelanggan serta mendorong tindakan yang diinginkan, seperti pembelian atau pendaftaran. Responden merespon positif terhadap CTA yang jelas dan mendesak, yang menunjukkan bahwa CTA bukan hanya elemen tambahan, tetapi merupakan komponen penting dalam strategi pemasaran digital yang efektif. Kesimpulannya, penggunaan CTA yang dirancang dengan baik terbukti efektif dalam meningkatkan efektivitas kampanye pemasaran dan memperkuat hubungan dengan audiens. Call to Action (CTA) merupakan elemen krusial dalam strategi pemasaran digital yang berfungsi mendorong konsumen untuk melakukan tindakan tertentu, seperti pembelian produk, pendaftaran, atau interaksi lebih lanjut dengan merek. Penggunaan CTA yang efektif, ditandai dengan kalimat yang persuasif, desain visual yang menarik, serta penempatan strategis, terbukti mampu meningkatkan conversion rate dan memperkuat keterlibatan konsumen. Selain itu, faktor-faktor seperti urgensi, insentif, serta pemahaman terhadap karakteristik audiens turut memengaruhi keberhasilan CTA dalam mencapai target penjualan.
STRUKTUR MODAL MEMODERASI PENGARUH STRUKTUR KEPEMILIKAN, LEVERAGE, DAN PROFITABILITAS TERHADAP NILAI PERUSAHAAN : (Perusahaan Manufaktur Terdaftar di Bursa Efek Indonesia Tahun 2020-2024) Firdaus, Mochamad; Rachmania, Dewi
KENDALI: Economics and Social Humanities Vol. 4 No. 1 (2025): KENDALI: Economics and Social Sciences Humanities.
Publisher : ASIAN PUBLISHER

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58738/kendali.v4i1.879

Abstract

Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui Pengaruh Struktur Kepemilikan, Leverage, dan Profitabilitas terhadap Nilai Perusahaan dengan Struktur Modal Sebagai Variabel Moderasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah perusahaan sektor manufaktur yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada periode 2020-2024. Teknik pengambilan sampel menggunakan purposive sampling dan diperoleh sebanyak 18 sampel. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis Moderated Regression Analysis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1) Struktur Kepemilikan tidak berpengaruh signifikan terhadap nilai perusahaan; 2) Leverage berpengaruh signifikan terhadap nilai perusahaan; 3) Profitabilitas berpengaruh signifikan terhadap nilai perusahaan; 4) Struktur Kepemilikan yang dimoderasi dengan Struktur Modal tidak berpengaruh terhadap Nilai Perusahaan; 5) Leverage yang dimoderasi dengan Struktur Modal tidak berpengaruh terhadap Nilai Perusahaan; 6) Profitabilitas yang dimoderasi Struktur Modal tidak berpengaruh terhadap Nilai Perusahaan.
TRANSFORMASI DIGITAL DALAM GREEN HRM: TINJAUAN SISTEMATIS STRATEGI DAN IMPLEMENTASI DI ERA INDUSTRI 4.0 Prambudi, Bono
KENDALI: Economics and Social Humanities Vol. 4 No. 1 (2025): KENDALI: Economics and Social Sciences Humanities.
Publisher : ASIAN PUBLISHER

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58738/kendali.v4i1.889

Abstract

Penelitian ini menyajikan tinjauan sistematis (Systematic Literature Review/SLR) terkait implementasi transformasi digital dalam Green Human Resource Management (Green HRM) di era Industri 4.0. Analisis mencakup 72 artikel terbaru yang diterbitkan pada tahun 2022–2025, dengan distribusi geografis yang beragam. China menempati posisi teratas dengan 31,08% artikel, mayoritas bersifat publikasi tunggal (SCP: 21) dan beberapa kolaborasi internasional (MCP: 2; 8,7%), menunjukkan adopsi awal praktik Green HRM digital di Asia. Italia (20,27%) menunjukkan proporsi tinggi kolaborasi internasional (MCP 46,7%), diikuti Portugal dan Spanyol dengan 50% kolaborasi internasional. Negara lain seperti Korea, Austria, India, Saudi Arabia, dan United Kingdom menampilkan 100% MCP, menandakan keterlibatan aktif dalam penelitian lintas negara meskipun jumlah artikelnya relatif kecil. Tren global menunjukkan fokus pada implementasi teknologi digital, seperti HRIS berbasis AI, platform manajemen lingkungan kerja hijau, dan analitik data untuk pengambilan keputusan strategis. Secara umum, negara-negara Asia menekankan adopsi teknologi cepat, sementara Eropa dan Amerika lebih fokus pada evaluasi dampak keberlanjutan dan kebijakan regulasi. Temuan ini memberikan dasar bagi akademisi dan praktisi HR untuk mengembangkan strategi transformasi digital yang selaras dengan prinsip Green HRM, sekaligus menunjukkan peluang penelitian masa depan dalam kolaborasi internasional dan adaptasi teknologi ramah lingkungan.
ANALISIS PENINGKATAN VOLUME PENJUALAN DITINJAU DARI PROMOSI LIVE STREAMING, KARAKTERISTIK PRODUK DAN STORE ATMOSPHERE PADA TRENDZ FASHION RANTAUPRAPAT Pratiwi, Nadila; Ritonga, Mulkan; Zebua, Yuniman
KENDALI: Economics and Social Humanities Vol. 4 No. 1 (2025): KENDALI: Economics and Social Sciences Humanities.
Publisher : ASIAN PUBLISHER

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58738/kendali.v4i1.900

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh promosi live streaming, karakteristik produk dan store atmosphere terhadap peningkatan volume penjualan. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan menggunakan kuesioner. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 96 responden yaitu konsumen.Penelitian ini menggunakan SPSS Versi 26. Hasil penelitian menunjukkan bahwasannya promosi live streaming berpengaruh dan signifikan terhadap peningkatan volume penjualan, karakteristik produk berpengaruh dan signifikan terhadap peningkatan volume penjualan, store atmosphere berpengaruh dan signifikan terhadap peningkatan volume penjualan. Dapat dilihat dari  hasil koefisien determinasi yaitu sebesar 83,2% sedangkan sisanya 16,8% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

Page 10 of 13 | Total Record : 129

 8   9   10   11   12 

Filter by Year

2022 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 4 No. 3 (2026): KENDALI: Economics and Social Sciences Humanities. Vol. 4 No. 2 (2025): KENDALI: Economics and Social Sciences Humanities. Vol. 4 No. 1 (2025): KENDALI: Economics and Social Sciences Humanities. Vol. 3 No. 3 (2025): KENDALI: Economics and Social Sciences Humanities. Vol. 2 No. 3 (2024): KENDALI: Economics and Social Sciences Humanities, Maret 2024 Vol. 3 No. 2 (2024): KENDALI: Economics and Social Sciences Humanities. Vol. 3 No. 1 (2024): KENDALI: Economics and Social Sciences Humanities. Vol. 2 No. 2 (2023): KENDALI: Economics and Social Humanities, November 2023 Vol. 2 No. 1 (2023): KENDALI: Economics and Social Humanities, Juli 2023 Vol. 1 No. 3 (2023): KENDALI: Economics and Social Humanities, Maret 2023 Vol. 1 No. 2 (2022): KENDALI: Economics and Social Humanities, November 2022 Vol. 1 No. 1 (2022): KENDALI: Economics and Social Sciences Humanities, July 2022 More Issue