cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Yudhi Nugroho Adi
Contact Email
library@tekomuniversity.ac.id
Phone
+628128000110
Journal Mail Official
library@telkomuniversity.ac.id
Editorial Address
Jl. Telekomunikasi - Ters. Buah Batu Bandung 40257 Indonesia
Location
Kota bandung,
Jawa barat
INDONESIA
eProceedings of Engineering
Published by Universitas Telkom
ISSN : 23559365     EISSN : -     DOI : https://doi.org/10.34818/eoe.v9i5.18452
Core Subject : Science, Engineering,
Computer Science & IT Control & Systems Engineering Electrical & Electronics Engineering Engineering Industrial & Manufacturing Engineering
Merupakan media publikasi karya ilmiah lulusan Universitas Telkom yang berisi tentang kajian teknik. Karya Tulis ilmiah yang diunggah akan melalui prosedur pemeriksaan (reviewer) dan approval pembimbing terkait.
Arjuna Subject : Teknik (semua kategori) - Teknik (Lain-Lain)
Articles 8,006 Documents
 770   771   772   773   774 
Perancangan Dashboard Ketersediaan Ruangan Serta Proses Bisnis Peminjaman Ruangan Fakultas Rekayasa Industri Dengan Menggunakan 5C4C Maharani , Nuraini Nisa; Andrawina, Luciana; Rizani, Afrin Fauzya
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Fakultas Rekayasa Industri (FRI) memiliki tigaprogram studi yaitu Teknik Industri, Sistem Informasi, danTeknik Logistik. Saat ini FRI menggunakan ruangan di duagedung berbeda sebagai tempat pelaksaan kegiatanperkuliahan yaitu gedung cacuk dan Telkom UniversityLandmark Tower (TULT). Ruangan yang ada di gedungtersebut dapat dipinjam oleh dosen dan mahasiswa. Setiappeminjaman yang dilakukan oleh pihak peminjamdilakukan pencatatan oleh pihak penyedia yaitu FakultasRekayasa Industri (FRI). Banyaknya ruangan yang dapatpinjam membuat pencatatan menggunakan excel menjaditidak efektif karena terlalu banyak sheet yang dibutuhkan.Terlalu banyak sheet excel ini membuat proses pencariandan pendeteksian ruangan yang kosong dan dipinjammenjadi sulit untuk dilakukan. Dalam perancangan TugasAkhir ini penulis menggunakan metode knownedgemanagement dengan 5C4C, selain itu perancangan ini jugamenggunakan metode pengujian sistem yaitu black boxtesting dan user acceptance test. Hasil tugas akhir ini adalahdashboard peminjaman ruangan berbasis website yangmenginformasikan ketersediaan ruangan dan mencatatpeminjaman ruangan. Melalui kajian ini, proses monitoringketersediaan ruangan dapat dilihat dari grafik peminjamanruangan yang dapat diakses langsung oleh Kaur LogistikFRI yang akan memudahkan dalam proses pengambilan keputusan. Kata kunci— Dashboard, 5C4C, Peminjaman Ruangan
Perancangan Dashboard Monitoring & Controlling Performansi Kinerja Proyek Produksi Mesin RTU SCADA Menggunakan Earned Value Management (EVM) Pada PT. Mobilkom Telekomindo Adipratama, Khalifa Hanif; Puspita, Ika Arum; Pratomo, Wisnu Suryo
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

PT. Mobilkom Telekomindo mengalamiketerlambatan dalam proyek produksi mesin RTU SCADAPertamina Hulu Rokan yang telah berjalan selama 23 pekan.Penelitian ini fokus pada perancangan dashboard sebagai pusatinformasi kinerja proyek dan analisa menggunakan EarnedValue Management (EVM) untuk mengatasi masalahketidaksesuaian antara perencanaan dan pengerjaan. Datamenunjukkan kondisi underrun dan overbudget dengan nilaiSPI dan CPI kurang dari 1, mengindikasikan performansiproyek yang buruk. Estimasi penyelesaian proyek adalah 33minggu, 1 minggu lebih lama dari rencana, dengan perkiraanbiaya total Rp9,443,697,351. Hasil perancangan dan analisadiharapkan menjadi panduan bagi perusahaan dalampengambilan keputusan di periode berikutnya. Kata kunci— Proyek, Keterlambatan, Performansi, EarnedValue Management (EVM), Estimasi.
Perancangan Dashboard Monitoring and Controlling OSP Feeder Node-B Site Muara Enim di PT XYZ Menggunakan Metode Waterfall berbasis Google Data Studio Inayatullah, Adinda Aulia; Pratami, Devi; Aisha, Atya Nur
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

PT ABC bekerja sama dengan PT XYZ dalammengerjakan perubahan jaringan dan transmisi radio menjaditransmisi fiber optic. Pada saat proyek berjalan ditemukanpermasalahan – permasalahan yang membuat proyekmengalami keterlambatan, yaitu tidak adanya tools untukmemonitor dan controlling pekerjaan harian, ini membuatstakeholder proyek mengalami kesulitan dalam memantaupekerjaan proyek secara real time. Penelitian ini fokus padaperancangan dashboard monitoring and controlling denganmetode waterfall berbasis google data studio untuk mengatasimasalah tersebut dan membantu proyek dari sisi reportingprogress proyek secara real time. Dalam perancangandashboard monitoring and controlling menggunakan metodewaterfall dikarenakan para analisis dan users bergerak secarapresisi dari satu fase ke fase berikutnya. Dalam hasil rancangandashboard monitoring and controlling ini menampilkan hasilperformansi proyek menggunakan earned value method (EVM)dan hasil schedule performance index (SPI) dengan nilai 0,81yang artinya proyek over schedule. Dashboard Monitoring andControlling juga akan menampilkan risk log per activity list yangada dalam proyek, serta dapat menginput kemajuan proyekyang sedang berlangsung ke dalam worksheet progress updateyang sudah terintegrasi dengan Google Data Studio. Makatampilan dashboard akan secara otomatis berubah sesuai datayang diinput. Kata kunci— Dashboard, Monitoring and Controlling,Waterfall, Earned value Method (EVM)
Perancangan Dashboard Monitoring Pada Proyek Plts Pt Xyz Menggunakan Metode Waterfall Maharani , Azka; Pratami, Devi; Aisha, Atya Nur
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

PT XYZ adalah perusahaan di bawah BUMNyang berfokus pada beberapa bidang, salah satu pekerjaanyang sedang dilakukan adalah pembangunan PLTS Atappada wilayah Jawa Timur. Saat ini proyek mengalamikendala yang diakibatkan oleh dokumentasi data kemajuanproyek yang tidak tersimpan secara rapih. Hal tersebutmenghambat tim proyek dalam melakukan monitoring dancontrolling sehingga berpengaruh pula pada penyusunanlaporan Berita Acara (BA) pada akhir proyek. Denganadanya permasalahan yang terjadi tentunya proyek PLTSatap memerlukan alat yang berguna untuk pengumpulandata proyek. Pada penelitian kali ini dilakukan perancangandashboard yang berguna untuk memonitoring dan controllingsekaligus menyimpan data kemajuan proyek. Perancanganyang dilakukan menggunakan metode Waterfall, pada metodeini setiap tahapan, requirements dan deliverable proyek sudahditentukan di tahap awal. Hasil perancangan yang dilakukanberupa dashboard yang memiliki fitur project charter, KurvaS, SPI, SV, list aktivitas, stakeholder register dan risk register.Pada fitur yang dirancang sudah mencakup informasi yangdibutuhkan untuk proyek dalam melakukan monitoring dancontrolling. Pada perhitungan SPI yang dilakukandidapatkan untuk nilai SPI hari pertama adalah 0.5, harikedua 1.0 dan hari ketiga 0.93. Sedangkan nilai CPI pada harike-1 adalah 0.87, hari ke dua 1.08 dan hari ketiga 0.62 Kata kunci— Dashboard, Waterfall, Monitoring dan Controlling, SPI
Perancangan Digitalisasi Sistem Penjualan Tiket Bus Berbasis Website di Bandara Soekarno Hatta dengan Metode Waterfall Febriani, Nurhasna; Chumaidiyah, Endang; Aryani, Sinta
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

PT Angkasa Pura Sarana Digital (APSD) merupakan bagian dari PT Angkasa Pura II Group yang bertempat diBandara Internasional Soekarno Hatta. Dengan status sebagaibandara tersibuk di Asia Tenggara), penting bagi bandara iniuntuk terus berkembang, terutama dalam aspek teknologi.Salah satu upaya melibatkan transformasi menjadi smart airportdengan mengintegrasikan layanan transportasi menjadiekosistem mobilitas cerdas yang terintegrasi, melibatkanberbagai perusahaan transportasi. Namun, masih ada layanantransportasi di bandara ini, seperti bus, belum sepenuhnyaterintegrasi dengan teknologi, terutama dalam hal penjualantiket dan manajemen operasional. Maka penelitian ini bertujuanuntuk merancang sistem informasi berbasis web yangmengintegrasikan layanan bus ke dalam konsep smart airport.Pendekatan metodologi Waterfall digunakan, melibatkananalisis kebutuhan, desain, implementasi, dan pemeliharaan.Melalui analisis perbandingan antara proses penjualan tiket busyang ada dan sistem yang diusulkan, efisiensi proses dapatditingkatkan. Hasilnya menunjukkan bahwa penggunaan sistemberbasis web ini mengurangi waktu proses dari 1140 menjadi440 menit, dengan peningkatan efisiensi bisnis sebesar 18,2%.Uji kelayakan penggunaan (usability) menggunakan SystemUsability Score (SUS) menunjukkan skor 74,375, yang masukdalam kategori "dapat diterima". Penelitian ini mengonfirmasibahwa rancangan website ini secara efektif mendukung konsepbandara pintar, mengarah pada pertumbuhan yang lebih majubagi Bandara Internasional Soekarno Hatta. Kata kunci— PT Angkasa Pura Sarana Digital, web-basedinformation system, business efficiency, bus ticketing,Waterfall methodology, Soekarno Hatta International Airport.
Perancangan e-Archive Urusan Kemahasiswaan Pada Fakultas Rekayasa Industri Universitas Telkom Menggunakan Metode Rapid Application Development (RAD) Zahra , Adzhani Aliya; Andrawina, Luciana; Supratman , Nurdinintya Athari
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Pencatatan himpunan yang masih dilakukansecara manual mengakibatkan pencarian data menjadi sulitdan membutuhkan waktu yang lama karena data yangtersimpan tidak dalam satu tempat, di staf kemahasiswaan danhimpunan. Maka dari itu, untuk menanggapi masalah yangterjadi di Urusan Kemahasiswaan saat ini dibutuhkan sebuahsistem yang dapat melakukan penyimpanan data sertainformasi berupa e-archive yang dapat diakses secara real timeoleh stakeholder yang membutuhkan. Perancangan sistem inidilakukan menggunakan metode Rapid ApplicationDevelopment (RAD).Perancangan e-Archive dimulai dari pengumpulan dataprimer dan sekunder lalu mengidentifikasi kebutuhanfungsional dan non fungsional pengguna, pemrograman darihasil rancangan, verifikasi dan validasi hasil rancangan danfeedback dari e-Archive yang dirancang. Hasil dari penelitianyang dilakukan pada Tugas Akhir adalah rancangan sistem earchive yang dapat membantu stakeholder di UrusanKemahasiswaan FRI dalam proses pengarsipan data terhadapanggota himpunan, agenda kegiatan, dan prestasi himpunanyang dapat disimpan dan diakses secara real time.Kesimpulan yang diperoleh dari penelitian Tugas Akhiradalah rancangan sistem e-archive berbasis website sebagaimedia penyimpanan data dan informasi yang dapat denganmudah didokumentasikan. Sistem yang dirancangmeminimalisir hilangnya data-data himpunan pada periodeterdahulu dan saat ini. Kata kunci— e-Archive, Arsip, RAD, Black Box Testing
Perancangan Improvement Plan Lean Program Management Untuk Menurunkan Waste Dengan Pendekatan Lean Six Sigma (Dmaic) Pada Direktorat Xyz Universitas Abc Dwianto, Arastawa; Pratami, Devi; Wibowo, Sigit A
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Sebuah Perguruan Tinggi dituntut untuk lebih kompetitif dalam menjaga keberlanjutannya, berbagaiprogram dan stakeholder yang kompleks membuat perguruan tinggi sulit untuk menjadi lebih responsif dalam persainganyang ketat. Salah satu konsep yang dapat digunakan untuk meningkatkan responsifitas perguruan tinggi yaitu leanprogram. Dengan hal ini dapat meningkatkan produktivitas terhadap kinerja pelayanan dan proses maupun aktivitas yangterjadi di suatu perguruan tinggi dengan menggunakan lean sixsigma, bertujuan untuk meningkatkan produktivitas, mutu maupun serangkaian kegiatan dengan menghilangkanpemborosan dan mengurangi variasi yang diinginkan. Sebuahlean six sigma dengan menggunakan pengukuran maturity dimana lean six sigma dapat mengeliminasi dari pemborosandan mengurangi variasi sehingga dapat memberikan improvement bagi sebuah organisasi. Sementara itu, maturityakan mengklasifikasikan waste berdasarkan tingkat urgensinya. sehingga tindakan penghapusan pemborosan dapat dilakukan secara efektif. Kata kunci— perguruan tinggi, direktorat, program management, lean six sigma, maturity.
Perancangan Improvement Plan Untuk Mengurangi Waste Pada Program di Direktorat XYZ Dengan Menggunakan Pendekatan Lean Six Sigma (DMAIC) Al Fawzi, Mochammad Doddy; Pratami, Devi; Wibowo, Sigit A.
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Salah satu Direktorat yang memiliki peran untuk dapat menciptakan sebuah produk akademik yang dapatmemberikan peningkatan layanan akademik berbasis teknologidan informasi adalah Direktorat XYZ. Namun terdapat beberapa keterlambatan dari pengerjaan proyek yangtermasuk ke dalam program akademik pada Direktorat XYZ yang disebabkan oleh beberapa waste pada kegiatannya. Daripermasalahan tersebut untuk menyelesaikan persoalan yang terjadi pada objek, tugas akhir ini akan membahas mengenaiperancangan strategi untuk mengurangi waste melalui pendekatan lean six sigma berdasarkan tingkat maturitymanajemen proyek menggunakan model Kerzner dan tingkatmaturity lean menggunankan Lean Enterprise Self AssessmentTool (LESAT). Berdasarkan hasil pendekatan Lean Six Sigmapada define procesess didapatkan bahwa critical waste padaprogram yang dijalankan oleh Direktorat XYZ adalah defect,kemudian pada measure procesess nilai sigma yang didapatkanadalah sebesar 2,2 Sigma. Pada analyze processes dilakukananalisis menggunakan why why diagram. Selanjutnyaberdasarkan tingkat kematangan manajemen proyek bahwaperlu dilakukan peningkatan pada setiap levelnya, pada tingkatkematangan lean didapatkan bahwa masih banyak terjadi Gappada setiap entreprise practice. Pada tahap terakhir yaituimprove procesess dirancang sebuah improvement plan yangbertujuan untuk dapat meningkatkan kinerja dari programyang dijalankan oleh Direktorat XYZ. Kata kunci— [perguruan tinggi, manajemen proyek, program, lean, lean six sigma, lean management, Kerznerproject management maturity model, LESAT.]
Perancangan Informasi Terdokumentasi Pada Proses Pengadaan Berdasarkan Iso 9001:2015 Klausul 7.5 Menggunakan Metode Business Process Management Di Cv Xyz Cahyadi, Dea Arya Dita; Widaningrum, Sri; Salma, Sheila Amalia
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

CV. XYZ bergerak di bidang industri konveksi yang bisnis utamanya memproduksi t-shirt, jaket, training,celana sport, wangki, jersey printing, jersey non-printing. CV.XYZ dalam menjalankan bisnisnya memiliki beberapa prosesdi dalamnya. Berdasarkan hasil wawancara bersama ownerdari CV. XYZ, tak jarang terjadi kesalahan pada proses yangdijalankan. Contohnya pada proses pengadaan. Masihterjadinya kesalahan pada saat menerima pesanan dari vendor.Tak jarang pesanan yang datang tidak sesuai dengan yangdipesan seperti kesalahan pada jumlah bahan baku yangdipesan ataupun kain yang dikirimkan tidak sesuai. Penelitianini bertujuan untuk menyelesaikan masalah yang terjadi di CV.XYZ yang dapat dilakukan dengan perancangan informasiterdokumentasi, sehingga peneliti akan berfokus padaperancangan informasi terdokumentasi pada proses pengadaanberdasarkan ISO 9001:2015 kalusul 7.5 di CV. XYZ. Metodeyang akan digunakan pada penelitian kali ini adalah BusinessProcess Management (BPM) yang terdapat beberapa tahapanyaitu process identification, process discovery, process analysis,process re-design, process implementation, process monitoringand controlling. Pada penelitian kali hanya sampai tahapprocess re-design. Hasil dari perancangan dalam penelitian iniyaitu informasi terdokumentasi pada setiap aktivitas prosespengadaan CV XYZ berdasarkan persyaratan ISO 9001:2015klausul 7.5. Informasi terdokumentasi tersebut juga akanmemenuhi kebutuhan yang terdapat pada klausul-klausul ISO9001:2015 yang berkaitan dengan proses pengadaan Kata kunci— ISO 9001:2015, Proses Pengadaan, Business Process Management
Perancangan Jadwal Proyek Feederisasi Fiber To The Home (FTTH) Lokasi Rancabali Dengan Critical Path Method di PT XYZ Raya, Grace Davinia; Puspita, Ika Arum
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Keterlambatan biasanya disebabkan karena penjadwalan yang tidak tepat, baik dari segi waktu, tenagakerja, peralatan, material, dan biaya. Dalam pengerjaannya, PTXYZ mengalami beberapa hambatan yang membuatpengerjaan proyek tidak sesuai dengan target. Untuk dapatmengetahui faktor utama penyebab terjadinya keterlambatanpada proyek feederisasi Fiber To The Home (FTTH) lokasiRancabali, maka dapat dilakukan perancangan penjadwalanmenggunakan metode yaitu Critical Path Method. CPM dapatdigunakan dalam menentukan aktivitas penting serta mampumengontrol waktu proyek. Proyek feederisasi memerlukanpenambahan tenaga kerja dengan cara crashing. Akan tetapi,dengan adanya crashing maka akan berdampak pula padapengeluaran biaya. Maka dari itu, untuk dapat meminimalkanpengeluaran biaya, diperlukan percepatan dengan mengetahuiaktivitas apa saja yang ada selama pengerjaan proyekberlangsung dengan menggunakan resource calendars danRACI Matrix. Setelah melakukan pengolahan data, makatahapan selanjutnya yaitu melakukan perbandingan jadwal danjuga melakukan analisis. Diketahui bahwa proyek tersebutdapat terselesaikan selama 132 hari dapat dipercepat menjadi121 hari, dari tahap persiapan hingga penutupan denganpengeluaran biaya sebesar Rp 98.441.418. Kata kunci – Konstruksi, Critical Path Method, Crashing, Resource Calendars

Page 772 of 801 | Total Record : 8006

 770   771   772   773   774 

Filter by Year

2014 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 12 No. 5 (2025): Oktober 2025 Vol. 12 No. 4 (2025): Agustus 2025 Vol. 12 No. 3 (2025): Juni 2025 Vol. 12 No. 2 (2025): April 2025 Vol. 12 No. 1 (2025): Februari 2025 Vol. 11 No. 6 (2024): Desember 2024 Vol. 11 No. 5 (2024): Oktober 2024 Vol. 11 No. 4 (2024): Agustus 2024 Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024 Vol. 11 No. 2 (2024): April 2024 Vol. 11 No. 1 (2024): Februari 2024 Vol. 10 No. 6 (2023): Desember 2023 Vol. 10 No. 5 (2023): Oktober 2023 Vol 10, No 5 (2023): Oktober 2023 Vol. 10 No. 4 (2023): Agustus 2023 Vol 10, No 3 (2023): Juni 2023 Vol. 10 No. 3 (2023): Juni 2023 Vol. 10 No. 2 (2023): April 2023 Vol 10, No 2 (2023): April 2023 Vol. 10 No. 1 (2023): Februari 2023 Vol 9, No 6 (2022): Desember 2022 Vol. 9 No. 5 (2022): Oktober 2022 Vol 9, No 5 (2022): Oktober 2022 Vol. 9 No. 4 (2022): Agustus 2022 Vol 9, No 4 (2022): Agustus 2022 Vol 9, No 3 (2022): Juni 2022 Vol 9, No 2 (2022): April 2022 Vol 9, No 1 (2022): Februari 2022 Vol 8, No 6 (2021): Desember 2021 Vol 8, No 5 (2021): Oktober 2021 Vol. 8 No. 5 (2021): Oktober 2021 Vol 8, No 4 (2021): Agustus 2021 Vol 8, No 3 (2021): Juni 2021 Vol. 8 No. 2 (2021): April 2021 Vol 8, No 2 (2021): April 2021 Vol 8, No 1 (2021): Februari 2021 Vol 7, No 3 (2020): Desember 2020 Vol 7, No 2 (2020): Agustus 2020 Vol 7, No 1 (2020): April 2020 Vol 6, No 3 (2019): Desember 2019 Vol 6, No 2 (2019): Agustus 2019 Vol 6, No 1 (2019): April 2019 Vol 5, No 3 (2018): Desember 2018 Vol 5, No 2 (2018): Agustus 2018 Vol 5, No 1 (2018): April 2018 Vol 4, No 3 (2017): Desember, 2017 Vol 4, No 2 (2017): Agustus, 2017 Vol 4, No 1 (2017): April, 2017 Vol 3, No 3 (2016): Desember, 2016 Vol 3, No 2 (2016): Agustus, 2016 Vol 3, No 1 (2016): April, 2016 Vol 2, No 3 (2015): Desember, 2015 Vol 2, No 2 (2015): Agustus, 2015 Vol 2, No 1 (2015): April, 2015 Vol 1, No 1 (2014): Desember, 2014 More Issue