Ekasakti Matua Jurnal Manajemen
Ekasakti Matua Jurnal Manajemen (EMJM), merupakan jurnal peer-review yang dikelola dan diterbitkan empat kali dalam setahun (Januari, April, Juli, dan Oktober) oleh Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, LPPM Universitas Ekasakti dan Dharma Indonesia Tercinta (DINASTI) Publisher Group. EMJM dimaksudkan sebagai jurnal untuk menerbitkan artikel yang melaporkan hasil penelitian tentang manajemen dan bisnis. EMJM mengundang manuskrip dalam berbagai topik termasuk, namun tidak terbatas pada, bidang fungsional manajemen pemasaran, manajemen keuangan, manajemen strategis, manajemen operasi, manajemen sumber daya manusia, e-bisnis, manajemen pengetahuan, akuntansi manajemen, sistem kontrol manajemen, sistem informasi manajemen, bisnis internasional, ekonomi bisnis, etika bisnis dan berkelanjutan, dan kewirausahaan.
Articles
117 Documents
<![CDATA[Analisis Strategi Pemasaran Dalam Usaha Meningkatkan Penjualan Handphone Oppo Pada Bias Ponsel Mangunsarkoro di Kota Padang ]]>
<![CDATA[Hendrizal]]>;
<![CDATA[Bakkareng]]>;
<![CDATA[Meri Dwi Anggraeni]]>
<![CDATA[ Ekasakti Matua Jurnal Manajemen Vol. 3 No. 1 (2025): Ekasakti Matua Jurnal Manajemen (Januari 2025) ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi, Universitas Ekasaktii ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/emjm.v3i1.1210
<![CDATA[Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui faktor internal dan eksternal dalam meningkatkan penjualan produk dan merancang strategi baru yang tepat bagi Bias Ponsel Mangunsarkoro untuk dapat meningkatkan penjualan produk Handphone Oppo. Populasi yang digunakan Dalam penelitian ini karyawan dan konsumen Bias Ponsel Mangunsarkoro sebanyak 15 orang karyawan dan 312 konsumen dalam 6 bulan terakhir di tahun 2021. Pengambilan sampel penelitian ini dihitung menggunakan rumus slovin diperoleh sampel konsumen sebanyak 76 orang serta jumlah karyawan sebanyak 15 orang. Metode analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis deksriptif kualitatif dan analisis SWOT. Hasil analisis menunjukkan bahwa Faktor kunci internal Bias Ponsel Mangunsarkoro yang mempengaruhi penjualan produk oppo smartphone adalah spesifikasi produk, kegiatan pemasaran yang dilakukan perusahaan, keadaan keuangan perusahaan, harga produk, citra produk dimata konsumen, dan ketersediaan produk dipasar. Selanjutnya faktor kunci eksternal yang mempengaruhi penjualan produk oppo smartphone adalah pengetahuan masyarakat terhadap gadget, pola hidup masyarakat masa kini, tingkat pertambahan penduduk, kemajuan teknologi dan komunikasi yang dapat mempengaruhi faktor penjualan. Strategi yang dijalankan berdasarkan analisis SWOT yang telah sesuai dengan faktor Internal dan Eksternal perusahaan, Strategi pertama yang dilakukan berupa peningkatan dan memperbanyak promosi produk Oppo smartphone dengan memanfaatkan kemajuan teknologi dan komunikasi, dimana perusahaan bisa melakukan promosi dengan menayangkan iklan pada mediamedia sosial seperti youtube, facebook, instagram yang merupakan aplikasi dengan banyak pengguna sehingga masyarakat dapat melihat iklan produk Oppo Smartphone. Selain media sosial, promosi juga bisa dilakukan dengan memasang papan billboard berupa slogan Oppo smartphone yang kini sedang mengunggulkan slogan “camera phone”. Papan billboard bisa diletakkan di tempat yang dekat dengan lampu lalu lintas sehingga akan ada kemungkinan iklan tersebut dibaca oleh masyarakat yang sedang berhenti di lampu lalu lintas dan diharapkan iklan tersebut dapat mempengaruhi keputusan konsumen dalam memilih produk smartphone. Strategi berikutnya adalah penambahan brand ambassador dibidang fotografi dimana Oppo smartphone sendiri mengangkat kamera sebagai keunggulan produk.]]>
<![CDATA[Penerapan Strategi Komunikasi Pemasaran Terhadap Penjualan Kamar Hotel Kryad Bumi Minang Padang ]]>
<![CDATA[Abdul Rahman]]>;
<![CDATA[Hosra Afrizoni]]>
<![CDATA[ Ekasakti Matua Jurnal Manajemen Vol. 3 No. 1 (2025): Ekasakti Matua Jurnal Manajemen (Januari 2025) ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi, Universitas Ekasaktii ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/emjm.v3i1.1211
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan mengetahui Indikator Dominan dan Pengaruh Penerapan Strategi Komunikasi Pemasaran Terhadap Penjualan Kamar Hotel Kryad Bumi Minang Padang.Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah survei, wawancara dan kuisioner.Jenis data yaitu data kuantitatif jenis sumber data primer.Populasi yang digunakan dalam Penelitian ini karyawan yaitu tetap terkontrak Hotel Kryad Bumi Minang Padang sebanyak 66 karyawan dengan sampel menggunakan total sampling. Metode analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis deskriptif, analisis regresi linier berganda, koefisien determinasi, dan pengujian hipotesis uji t dan uji F. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: (1) Indikator dominan pada variabel strategi komunikasi pemasaran adalah periklanan dan penjualan personal sebesar 83%. Indikator yang dominan pada variabel penjualan adalah harga jual sebesar 84%. (2) Strategi komunikasi pemasaran secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap penjualan (Y) kamar hotel Kryad Bumi Minang Padang. Terbukti dari nilai thitung dari variabel strategi komunikasi pemasaran yaitu 5,493 > t tabel 1,99773. Kemudian nilai sig yaitu 0.000 < 0.05 jadi Ho ditolak Ha diterima.]]>
<![CDATA[Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Rajdular Brothers ]]>
<![CDATA[Andi Anto Wahono]]>;
<![CDATA[Salfadri]]>;
<![CDATA[Yulistia]]>
<![CDATA[ Ekasakti Matua Jurnal Manajemen Vol. 3 No. 1 (2025): Ekasakti Matua Jurnal Manajemen (Januari 2025) ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi, Universitas Ekasaktii ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/emjm.v3i1.1212
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja, kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan secara parsial maupun simultan. Populasi sebanyak 53 karyawan PT. Rajdular Brothers Padang. Sementara sampel yang digunakan adalah seluruh karyawan dengan menggunakan total sampling. Data penelitian ini menggunakan data primer yang diperoleh dari hasil penyebaran kuesioner. Analisis data menggunakan analisis regresi berganda, uji t, uji F dan koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Rajdular Brothers Padang. Kepemimpinan berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Rajdular Brothers Padang. Budaya organisasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Rajdular Brothers Padang. Motivasi kerja, kepemimpinan dan budaya organisasi berpengaruh secara simultan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Rajdular Brothers Padang]]>
<![CDATA[Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Gersindo Minang Platantion ]]>
<![CDATA[Sari, Desi Ratna]]>;
<![CDATA[Yuliastanty, Susi]]>
<![CDATA[ Ekasakti Matua Jurnal Manajemen Vol. 3 No. 1 (2025): Ekasakti Matua Jurnal Manajemen (Januari 2025) ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi, Universitas Ekasaktii ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/emjm.v3i1.1213
<![CDATA[Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui: 1. Pengaruh Rekrutmen secara parsial terhadap Kinerja Karyawan. 2. Pengaruh Seleksi secara parsial terhadap Kinerja Karyawan. 3. Pengaruh Rekrutmen dan Seleksi secara simultan terhadap Kinerja Karyawan PT. Gersindo Minang Platantion. Populasi penelitian ini adalah Karyawan PT. Gersindo Minang Platantion dengan jumlah 618 orang dan diperoleh sampel dengan menggunakan perhitungan rumus slovin sebanyak 86 orang. Adapun Teknik pengambilan sampel penelitian ini menggunakan teknik purposive sampling . Data penelitian menggunakan data primer yang dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada karyawan. Metode analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis regresi linear berganda, koefisien determinasi serta uji hipotesis t dan F. Hasil analisis menunjukkan bahwa 1. Rekrutmen secara parsial berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan. 2. Seleksi secara parsial berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan. 3. Rekrutmen dan Seleksi secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Kontribusi Seleksi dan rekrutmen terhadap kinerja Karyawan sebesar 63,7% sedangkan sisanya 36,3% dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian ini]]>
<![CDATA[Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Bank Nagari Cabang Pasar Raya Padang ]]>
<![CDATA[Tanjung, Iqbal]]>;
<![CDATA[Adawiyah, Dina]]>;
<![CDATA[Sunnreni]]>
<![CDATA[ Ekasakti Matua Jurnal Manajemen Vol. 3 No. 1 (2025): Ekasakti Matua Jurnal Manajemen (Januari 2025) ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi, Universitas Ekasaktii ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/emjm.v3i1.1220
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa dan mengetahui Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan Terhadap Kinerja Kryawan Bank Nagari Cabang Pasar Raya Padang. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah observasi, dokumentasi, wawancara dan kuisioner. Jenis data adalah data kuantitatif dengan data kualitatif dengan sumber data primer dan data sekunder. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang ada di Bank Nagari Cabang Pasar Raya Padang sebanyak 36 karyawan dengan sampel menggunakan total sampling maka jumlah sampel penelitian ini adalah 36 orang. Metode analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis deskriptif responden, analisis deskriptif variabel, analisis regresi linear berganda, koefisien determinasi, dan pengujian hipotesis uji t dan uji F. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: (1) Indikator dominan pada variabel pendidikan adalah pengembangan organisai. Indikator dominan pada variabel pelatihan adalah tujuan dan sasaran pelatihan. Indikator dominan pada variable kinerja adalah pengetahuan tentang pekerjaan. (2) Pendidikan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. (3) Pelatihan secara parsial positif dan signifikan memengaruhi kinerja karyawan. (4) Pendidikan (X1) dan pelatihan (X2) secara bersama - sama positif dan signifikan memengaruhi kinerja karyawan.]]>
<![CDATA[Pengaruh Kedisiplinan dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Suka Fajar di Kota Padang ]]>
<![CDATA[Irsyad, Muhammad]]>;
<![CDATA[Sutarjo, Agus]]>;
<![CDATA[Yanti, Novi]]>
<![CDATA[ Ekasakti Matua Jurnal Manajemen Vol. 3 No. 1 (2025): Ekasakti Matua Jurnal Manajemen (Januari 2025) ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi, Universitas Ekasaktii ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/emjm.v3i1.1221
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui (1) pengaruh kedisiplinan terhadap kinerja karyawan. (2) pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. 3) pengaruh kedisiplinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PT. Suka Fajar di Kota Padang. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Suka Fajar. Sampel yang digunakan adalah 107 orang karyawan PT. Suka Fajar. Data penelitian ini menggunakan data primer yang diperoleh dari hasil penyebaran kuesioner. Metode analisis menggunakan analisis regresi linear berganda, koefisien determinasi, uji t, dan uji F. Hasil regresi dan uji hipotesis menunjukkan bahwa 1) Kedisiplinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Suka Fajar 2) Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Suka Fajar. 3) Kedisiplinan dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan secara simultan terhadap kinerja karyawan pada PT. Suka Fajar. Besarnya kontribusi pengaruh kedisiplinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PT. Suka Fajar adalah sebesar 56,9% sedangkan sisanya 43,1% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini misalnya faktor kompensasi, beban kerja, gaya kepemimpinan.]]>
<![CDATA[Pengaruh Lingkungan Kerja dan Semangat Kerja Terhadap Kinerja Tenaga Kependidikan Pegawai Negeri Sipil (PNS) di Lingkungan Universitas Negeri Padang ]]>
<![CDATA[Novira, Monica]]>;
<![CDATA[Agussalim]]>;
<![CDATA[Yulistia]]>
<![CDATA[ Ekasakti Matua Jurnal Manajemen Vol. 3 No. 1 (2025): Ekasakti Matua Jurnal Manajemen (Januari 2025) ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi, Universitas Ekasaktii ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/emjm.v3i1.1222
<![CDATA[Tenaga kependidikan merupakan salah satu unsur penting dalam dunia pendidikan, walaupun bukan unsur utama, namun tenaga kependidikan memegang peran penting dalam keberlangsungan sebuah universitas. Tujuan penelitian adalah mengetahui Pengaruh Lingkungan Kerja dan Semangat Kerja terhadap Kinerja Tenaga Kependidikan Pegawai Negeri Sipil (PNS) di Lingkungan Universitas Negeri Padang. Jenis penelitian adalah penelitian kuantitatif, Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh Pegawai Negeri Sipil (PNS) di Lingkungan Universitas Negeri Padang sebanyak 350 orang, sampel 78 responden dengan Teknik pengambilan sampel adalah proportional random sampling dengan alokasi proporsi. Metode analisis data uji instrumen, uji sumsi klasik dan analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian ini ditemukan (1) Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja tenaga kependidikan pegawai negeri sipil (PNS) di Lingkungan Universitas Negeri Padang (UNP). (2) Semangat kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja tenaga kependidikan pegawai negeri sipil (PNS) di Lingkungan Universitas Negeri Padang (UNP). (3) Lingkungan Kerja dan Semangat Kerja secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja tenaga kependidikan pegawai negeri sipil (PNS) di Lingkungan Universitas Negeri Padang (UNP).]]>
<![CDATA[Pengaruh Komunikasi, Lingkungan Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Teluk Luas Padang ]]>
<![CDATA[Pranata, Roby]]>;
<![CDATA[Salfadri]]>;
<![CDATA[Hadya, Rizka]]>
<![CDATA[ Ekasakti Matua Jurnal Manajemen Vol. 3 No. 1 (2025): Ekasakti Matua Jurnal Manajemen (Januari 2025) ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi, Universitas Ekasaktii ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/emjm.v3i1.1223
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui indikator yang manakah dominan dari komunikasi, lingkungan kerja, motivasi dan kinerja karyawan, pengaruh komunikasi, lingkungan kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Teluk Luas Padang seacara parsial dan simultan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. populasi penelitian ini adalah karyawan 225 orang dan sampel sebanyak 144 orang. Analisis data dilakukan dengan menggunakan analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian menemukan bahwa: indikator yang dominan dari Komunikasi adalah kesenangan indikator yang dominan dari lingkungan kerja adalah Keamanan di tempat kerja indikator dominan dari motivasi kerja adalah pekerjaan itu sendiri indikator yang dominan dari kinerja karyawan adalah ketepatan waktu, komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Teluk Luas Padang, lingkungan kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Teluk Luas Padang, motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Teluk Luas Padang dan komunikasi, lingkungan kerja dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Teluk Luas Padang]]>
<![CDATA[Pengaruh Kompetensi, Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Perumda Air Minum Pusat di Sawahan Kota Padang ]]>
<![CDATA[Putri, Sandra Indriani]]>;
<![CDATA[Haryati, Rice]]>;
<![CDATA[Delvianti]]>
<![CDATA[ Ekasakti Matua Jurnal Manajemen Vol. 3 No. 1 (2025): Ekasakti Matua Jurnal Manajemen (Januari 2025) ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi, Universitas Ekasaktii ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/emjm.v3i1.1227
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Indikator manakah yang dominan dari kompetensi, disiplin, motivasi kerja dan kinerja pegawai Perumda Air Minum Pusat di Sawahan Kota Padang dan kompetensi, disiplin dan motivasi kerja Terhadap kinerja pegawai Perumda Air Minum Pusat di Sawahan Kota Padang secara parsial dan simultan Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Sampel dari penelitian ini adalah sebanyak 73 responden.. Analisis data dilakukan dengan menggunakan analisis regresi linier berganda,pengujian hipotrsis t dan F. Hasil penelitian Indikator yang dominan dari kinerja pegawai adalah tanggung jawab dengan TCR sebesar 83,40%, kompetensi adalah indikator keterampilan dengan TCR sebesar 83,80% disiplin kerja adalah pada indikator teladan pimpinan dengan TCR sebesar 84,00% dan motivasi kerja adalah need for power (perlu tenaga) dengan TCR sebesar 80,00%, kompetensi berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja pegawai, disiplin kerja berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja pegawai, motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dan kompetensi, disiplin dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Perumda Air Minum Pusat di Sawahan Kota Padang]]>
<![CDATA[Pengaruh Pelatihan dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil di Pesisir Selatan ]]>
<![CDATA[Sari, Ulpa Kurnia]]>;
<![CDATA[Salfadri]]>;
<![CDATA[Hadya, Rizka]]>
<![CDATA[ Ekasakti Matua Jurnal Manajemen Vol. 3 No. 1 (2025): Ekasakti Matua Jurnal Manajemen (Januari 2025) ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi, Universitas Ekasaktii ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/emjm.v3i1.1228
<![CDATA[Penelitian ini betujuan untuk menganalisis dan menentukan : 1) Indikator mana yang paling dominan dari variabel pelatihan, pengalaman kerja, kinerja pada pegawai Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Di Pesisir Selatan. 2) Pengaruh pelatihan secara parsial terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Di Pesisir Selatan. 3) Pengaruh pengalaman kerja secara parsial terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Di Pesisir Selatan. 4) Pengaruh pelatihan dan pengalaman kerja secara simultan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Di Pesisir Selatan. Populasi pada penelitian ini berjumlah 46 orang dan sampel sebanyak 46 orang dengan menggunakan metode total sampling. Analisis pada penelitian ini menggunakan analisis deskriptif dan analisis regresi linear berganda. Hasil dari penelitian dan pengujian hipotesis didapatkan : 1) Indikator pelatihan yang paling dominan adalah kualifikasi peserta, indikator pengalaman kerja yang paling dominan adalah tingkat pengetahuan, indikator Kinerja yang paling dominan adalah tanggung jawab. 2) Pelatihan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Pesisir Selatan.3) Pengalaman kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Pesisir Selatan. 4) Pelatihan dan pengalaman kerja secara simultan berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja Pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Pesisir Selatan. Hasil dari Analisis Koefisien Determinasi adalah 0,620, artinya kontribusi pelatihan dan pengalaman kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Pesisir Selatan adalah sebesar 62%, sedangkan 38% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.]]>
