cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 15 Documents
 1   2 
Search results for , issue "Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi" : 15 Documents clear
PENGARUH PERTUMBUHAN PENJUALAN, KEBIJAKAN DIVIDEN, DAN PERTUMBUHAN ASET TERHADAP STRUKTUR MODAL Kanta, Antontinus Geri
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v7i7.5093

Abstract

ABSTRACT Capital structure is defined as a decision regarding the composition of funding chosen by the company. Sources of funding in a company are divided into two categories, namely internal funding and external funding. This research aims to test whether the influence of sales growth, dividend policy and asset growth has an effect on the capital structure of non-cyclical sector companies listed on the Indonesian Stock Exchange (BEI) in the 2018-2022 period. The type of research carried out is quantitative research using associative methods. The research sample was determined using a purposive sampling technique, so that a sample of 15 companies in the non-cyclical sector could be produced with a total of 75 observation data. The analytical tests used are descriptive statistical analysis tests, panel data regression model selection tests, classical assumption tests, panel data regression analysis and hypothesis testing. The research results prove that sales growth, dividend policy and asset growth are proven to jointly or simultaneously influence capital structure. Meanwhile, partial sales growth was proven to have no effect on capital structure, while partial dividend policy was proven to have no effect on capital structure, meanwhile partial asset growth was proven to have no effect on capital structure. Keywords: Capital structure Sales Growth Dividend Policy Asset Growt. ABSTRAK Struktur modal didefinisikan sebagai keputusan yang menyangkut komposisi pendanaan yang dipilih oleh perusahaan. Sumber pendanaan didalam suatu perusahaan dibagi menjadi dua kategori yaitu pendanaan internal dan pendanaan eksternal. Penelitian ini bertujuan untuk menguji apakah pengaruh pertumbuhan penjualan, kebijakan dividen dan pertumbuhan asset berpengaruh terhadap struktur modal pada perusahaan Sektor non cyclicals Yang Terdaftar Bursa Efek Indonesia (BEI) Pada Periode 2018-2022. Jenis penelitian yang dilakukan adalah penelitian kuantitatif menggunakan metode asosiatif. Sampel penelitian ditentukan dengan menggunakan teknik purposive sampling, sehingga dapat dihasilkan sampel sebanyak 15 perusahaan pada sektor non cyclicals dengan jumlah data observasi sebanyak 75 data. Uji analisis yang digunakan yaitu uji analisis statistik deskriptif, uji pemilihan model regresi data panel, uji asumsi klasik, analisis regresi data panel dan uji hipotesis. Hasil penelitian membuktikan bahwa Pertumbuhan penjualan, kebijakan dividen dan pertumbuhan aset terbukti secara bersama-sama atau secara simultan berpengaruh terhadap struktur modal. Sementara pada pertumbuhan penjualan secara parsial terbukti tidak berpengaruh terhadap struktur modal sedangkan pada kebijakan dividen secara parsial terbukti tidak berengaruh terhadap struktur modal sementara itu pertumbuhan aset secara parsial terbukti tidak berpengaruh terhadap struktur modal. Kata Kunci: Pertumbuhan Penjualan, Kebijakan Dividen, Pertumbuhan Aset, Struktur Modal
ANALISIS PENGARUH KOMPETENSI DAN PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI TERHADAP KINERJA PERSONEL POLRES PRINGSEWU BERDASARKAN MOTIVASI SEBAGA VARIABEL INTERVENING Raga Nurmansyah; Khaidarmansyah, Khaidarmansyah
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v7i6.5094

Abstract

Polres Pringsewu merupakan bagian dari Polda Lampung yang bertanggung jawab untuk memelihara keamanan dan ketertiban masyarakat di Kabupaten Pringsewu. Dalam pelaksanaan tugasnya, Polres Pringsewu sangat dipengaruhi oleh kualitas SDM dan kemajuan teknologi. Data NPSS menunjukan bahwa dalam dua tahun terakhir, Polres Pringsewu mengalami penurunan capaian kinerja terutama dalam perspektif inovasi, yang dipengaruhi oleh Indeks Profesionalitas SDM dan Indeks Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik. Penelitian ini bertujuan untuk memberikan saran yang bermanfaat bagi Polres Pringsewu. Selain untuk mengetahui hubungan klausal antara variabel, penelitian ini sekaligus menjadi pembeda dari penelitian sebelumnya. Populasi dalam penelitian ini adalah personel Polres Pringsewu berdasarkan demografi Gen “Y” sebanyak 55 responden. Data penelitian diperoleh melalui kuesioner dan diolah menggunakan komputer dengan bantuan software SPSS versi 20.0. 1). Hasil penelitian menunjukan bahawa Pemanfaatan teknologi berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja, 2) Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja, 3) Pemanfaatan teknologi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, 4) Kompetensi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, 5) Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, 6) Kompetensi berpengaruh secara tidak langsung, positif dan signifikan terhadap kinerja melalui motivasi, 7) Pemanfaatan teknologi informasi berpengaruh secara tidak langsung, positif dan signifikan terhadap kinerja melalui motivasi.
PENGARUH TAX PLANNING DAN KEPUTUSAN INVESTASI TERHADAP NILAI PERUSAHAAN DENGAN KEBIJAKAN DIVIDEN SEBAGAI MODERASI Mariana Fransiska Muma; Habibah
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v7i7.5100

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Tax Planning, Keputusan Investasi terhadap nilai perusahaan dengan kebijakan dividen sebagai variabel moderasi pada perusahaan Index Hight Deviden 20 periode 2018-2022. Jenis penelitian ini adalah kuantitatif dengan menggunakan data sekunder yang diperoleh dari Bursa Efek Indonesia (BEI) dan website masing-masing perusahaan dan Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian menggunakan regresi linear berganda dan moderated regression analysis (MRA) dengan bantuan software Eviews versi 13. Penelitian dilakukan pada perusahaan Index Hight Deviden 20. Teknik sampling data menggunakan purposive sampling, yang dijadikan sampel penelitian adalah 17 perusahaan dengan pengamatan selama 5 tahun 2018-2022. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa secara parsial Tax Planning tidak berpengaruh terhadap nilai perusahaan, sedangkan secara parsial Keputusan Investasi berpengaruh terhadap nilai perusahaan. Kebijakan dividen tidak memoderasi pengaruh Tax Planning dan Keputusan Investasi terhadap nilai perusahaan. Kata Kunci: Tax Planning; Keputusan Investasi; nilai Perusahaan; Kebijakan Dividen
PENGARUH ENDORSEMENT DAN LOKASI TERHADAP MINAT BELI PELANGGAN PADA DELIWAFA STORE SURABAYA Sulasmi Indah Lestari; Handy Aribowo
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v7i7.5101

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui secara lebih lanjut “Pengaruh Endorsement dan Lokasi terhadap Minat Beli Pelanggan pada Deliwafa Store Surabaya” sesuai dengan pokok permasalahan yang diangkat yaitu Pengaruh Endorsement dan Lokasi terhadap Minat Beli Pelanggan pada Deliwafa Store Surabaya. Jenis penelitian yang digunakan adalah kuantitatif berupa penyebaran kuisioner dengan pengolahan data SPSS. Populasi dalam penelitian ini adalah pelanggan Deliwafa yang berdomisi di Surabaya serta telah melakukan pembelian minimal sebanyak 3x. Metode pengambilan sampel yang digunakan adalah non-probability sampling dengan metode accidental sampling. Kuisioner dibagikan kepada 100 responden yang dipilih menggunakan rumus Cochran. Jawaban responden diukur dengan skali likert. Pengujian data menggunakan uji regresi linier berganda, dan uji t, uji f, dan uji , menunjukkan hasil bahwa adanya pengaruh Endorsement dan Lokasi terhadap Minat Beli Pelanggan pada Deliwafa Store Surabaya. Implikasi dari penelitian ini adalah bahwa Deliwafa Store Surabaya dapat meningkatkan strategi-endorsment dan memilih lokasi yang tepat untuk meningkatkan minat beli pelanggan mereka. Studi ini memberikan kontribusi pada pemahaman tentang perilaku konsumen dan strategi pemasaran di sektor garmen di Surabaya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui secara lebih lanjut “Pengaruh Endorsement dan Lokasi terhadap Minat Beli Pelanggan pada Deliwafa Store Surabaya” sesuai dengan pokok permasalahan yang diangkat yaitu Pengaruh Endorsement dan Lokasi terhadap Minat Beli Pelanggan pada Deliwafa Store Surabaya. Jenis penelitian yang digunakan adalah kuantitatif berupa penyebaran kuisioner dengan pengolahan data SPSS. Populasi dalam penelitian ini adalah pelanggan Deliwafa yang berdomisi di Surabaya serta telah melakukan pembelian minimal sebanyak 3x. Metode pengambilan sampel yang digunakan adalah non-probability sampling dengan metode accidental sampling. Kuisioner dibagikan kepada 100 responden yang dipilih menggunakan rumus Cochran. Jawaban responden diukur dengan skali likert. Pengujian data menggunakan uji regresi linier berganda, dan uji t, uji f, dan uji , menunjukkan hasil bahwa adanya pengaruh Endorsement dan Lokasi terhadap Minat Beli Pelanggan pada Deliwafa Store Surabaya. Implikasi dari penelitian ini adalah bahwa Deliwafa Store Surabaya dapat meningkatkan strategi-endorsment dan memilih lokasi yang tepat untuk meningkatkan minat beli pelanggan mereka. Studi ini memberikan kontribusi pada pemahaman tentang perilaku konsumen dan strategi pemasaran di sektor garmen di Surabaya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui secara lebih lanjut “Pengaruh Endorsement dan Lokasi terhadap Minat Beli Pelanggan pada Deliwafa Store Surabaya” sesuai dengan pokok permasalahan yang diangkat yaitu Pengaruh Endorsement dan Lokasi terhadap Minat Beli Pelanggan pada Deliwafa Store Surabaya. Jenis penelitian yang digunakan adalah kuantitatif berupa penyebaran kuisioner dengan pengolahan data SPSS. Populasi dalam penelitian ini adalah pelanggan Deliwafa yang berdomisi di Surabaya serta telah melakukan pembelian minimal sebanyak 3x. Metode pengambilan sampel yang digunakan adalah non-probability sampling dengan metode accidental sampling. Kuisioner dibagikan kepada 100 responden yang dipilih menggunakan rumus Cochran. Jawaban responden diukur dengan skali likert. Pengujian data menggunakan uji regresi linier berganda, dan uji t, uji f, dan uji , menunjukkan hasil bahwa adanya pengaruh Endorsement dan Lokasi terhadap Minat Beli Pelanggan pada Deliwafa Store Surabaya. Implikasi dari penelitian ini adalah bahwa Deliwafa Store Surabaya dapat meningkatkan strategi-endorsment dan memilih lokasi yang tepat untuk meningkatkan minat beli pelanggan mereka. Studi ini memberikan kontribusi pada pemahaman tentang perilaku konsumen dan strategi pemasaran di sektor garmen di Surabaya. Kata Kunci : Endorsement, Lokasi, dan Minat Beli.
PENGARUH REKRUITMEN, GAYA KEPEMIMPINAN MILITER, PENGEMBANGAN KARIER TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA PEGAWAI KLINIK PRATAMA POLKES 05.09.16 PASURUAN Mirachel Shaum Merlian; Yufenty Oktafiah; Dyajeng Putri Woro Subagio
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v7i7.5103

Abstract

Masalah yang terjadi pada Klinik Pratama Polkes 05.09.16 Pasuruan yaitu tentang rekruitmen, gaya kepemimpinan militer dan pengembangn karier terhadap kepuasan kerja pada peagwai Klinik Pratama Polkes 05.09.16 Pasuruan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh rekruitmen , gaya kepemimpinan militer , pengembangan karier terhadap kepuasana kerja pada pegawai Klinik Pratama Polkes 05.09.16 Pasuruan. Populasi yang digunakan adalah pegawai Klinik Pratama Polkes 05.09.16 Pasuruan. Menggunakan rumus probability sampling, dengan jumlah sampel sebanyak 38 responden menggunakan sampel jenuh . Analisis yang digunakan adalah analisis deskriptif , uji Instrumen, Analisis Koefisien Determinasi dan Uji Hipotesis. Hasil penelitian menunjukan bahwa 1) rekruitmen, gaya kepemimpinan militer, pengembangan karier secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pada pegawai klinik pratama polkes 05.09.16 Pasuruan dengan nilai 15,823 > 3,18dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. 2) gaya kepemimpinan militer secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja dengan nilai 3,500 > 2,009 dan nilai sig. 0,000 < 0,05. 3) Pengembangan Karier secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan Kerja dengan nilai 6,486> 2,009 dan nilai sig. 0,000 < 0,05.
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN UNIVERSITAS MERDEKA PASURUAN Aris, Moch Aris; Nurul Akramiah; Dwita Laksmita
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v7i7.5104

Abstract

Abstrak Universitas Merdeka Pasuruan masih terdapat beberapa aspek yang dirasakan kurang oleh karyawan, seperti ukuran ruangan yang tidak efisien, kurangnya fasilitas ruang istirahat, dan gangguan suara dari luar yang mengganggu konsentrasi. Masalah-masalah ini dapat berpotensi mengurangi motivasi kerja karyawan dan menghambat kinerja mereka. Tujuan dari penelitian ini, yaitu untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di Univeristas Merdeka Kota Pasuruan baik secara simultan maupun parsial. Populasi penelitian ini adalah tenaga kependidikan tendik di Universitas Merdeka Kota Pasuruan dan menggunakan sampel non probabiliti sampling sebesar 36 orang karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa 1) motivasi kerja berpangaruh positif dan signifikan terhadap kinerja dengan nilai koefisien 2,034, dengan t hitung 8,177 pada taraf signifikansi 0,000, kurang dari 0,05. 2) lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja dengan nilai koefisien 2,034 dengan t hitung 2,987, serta tingkat signifikansi sebesar 0,005, yang lebih kecil dari 0,05. Univeritas Merdeka Pasuruan perlu meningktakan motivasi kerja karyawan, baik dari aspek internal miasalnya dengan cara mencari peluang untuk menguasai suatu keterampilan baru atau memperdalam pengetahuan dengan mengikuti pelatihan dll dan dalam aspek eksternal seperti halnya memberi reward, pujian, tunjangan dll. Kata Kunci: Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan Abstract There are still several aspects at Merdeka Pasuruan University that employees feel are lacking, such as inefficient room size, lack of break room facilities, and noise from outside that disturbs concentration. These problems can potentially reduce employee work motivation and hinder their performance. The aim of this research is to determine the influence of work motivation and work environment on employee performance at the Merdeka University of Pasuruan City, both simultaneously and partially. The population of this study was educational staff at Merdeka University, Pasuruan City and used a non-probability sampling sample of 36 employees. The research results show that 1) work motivation has a positive and significant influence on performance with a coefficient value of 2.034, with a t count of 8.177 at a significance level of 0.000, less than 0.05. 2) the work environment has a positive and significant effect on performance with a coefficient value of 2.034 with a t count of 2.987, and a significance level of 0.005, which is smaller than 0.05. Merdeka Pasuruan University needs to increase employee work motivation, both from the internal aspect, for example by looking for opportunities to master a new skill or deepen knowledge by attending training, etc. and in the external aspect, such as providing rewards, praise, allowances, etc. Keywords: Work Motivation, Work Environment, Employee Performance
TEORI PERILAKU PEMBELIAN BERULANG (STUDI KASUS TIKTOK SHOP) Hidayatulloh, M. Syarif Hidayatulloh; Indra Hastuti; Esti Dwi Rahmawati
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v7i7.5105

Abstract

ABSTRAKPenelitian ini bertujuan mengidentifikasi pengaruh keterikatan kebiasaan dan keterikatan emosional terhadap pembelian ulang di TikTok Shop, dengan mempertimbangkan niat beli ulang sebagai variabel penengah. Penelitian ini menggunakan sampel dari orang yang telah melakukan pembelian berulang di TikTok Shop. Variabel yang digunakan adalah keterikatan kebiasaan, keterikatan emosional, niat beli ulang, dan pembelian ulang. Data dikumpulkan melalui observasi dan kuesioner. Teknik analisis menggunakan metode Structural Equation Modeling-Part Least Square (SEM-PLS) dengan program SmartPLS4. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keterikatan kebiasaan dan keterikatan emosional berpengaruh positif dan signifikan terhadap niat beli ulang dan pembelian ulang. Niat beli ulang juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap pembelian ulang serta memediasi pengaruh keterikatan kebiasaan dan keterikatan emosional terhadap pembelian ulang.Kata Kunci : Keterikatan Kebiasaan, Keterikatan Emosional, Niat Beli Ulang, Pembelian Ulang, SmartPLS4 ABSTRACTThis study aims to identify how habit attachment and emotional attachment influence repeat purchases on TikTok Shop, considering repurchase intention as a mediating variable. By understanding the factors that influence consumers to make repeat purchases on TikTok Shop, this research aims to provide valuable insights for TikTok Shop management in designing more effective marketing strategies to enhance customer loyalty. The sample consists of people who have made repeat purchases on TikTok Shop. The variables used in this study include habit attachment, emotional attachment, repurchase intention, and repeat purchase. Data collection methods include observation and questionnaires, using both primary and secondary data. The analysis technique employs Structural Equation Modeling-Part Least Square (SEM-PLS) with the SmartPLS4 program. The results show that habit attachment positively and significantly influences repurchase intention and repeat purchase, emotional attachment positively and significantly influences repurchase intention and repeat purchase, and repurchase intention positively and significantly influences repeat purchase. Repurchase intention also positively and significantly mediates the relationship between habit attachment and repeat purchase, as well as between emotional attachment and repeat purchase.Keywords : Habbittual Attachment, Emotional Attachment, Repurchase Intention, Repeat Purchase, SmartPLS4
Analisis Pengendalian Persediaan Bahan Baku Terhadap Efektivitas Persediaan Produk Pudya, Yehezkiel Narhendra; Indra Hastuti; Esti Dwi Rahmawati
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v7i7.5106

Abstract

ABSTRAK Tujuan penelitian ini untuk meningkatkan efisiensi pengendalian persediaan dan perencanaan produksi, yang pada akhirnya akan mendukung peningkatan efektivitas persediaan produk dan kinerja operasional perusahaan secara keseluruhan. Peneliti yang menggunakan pendekatan kualitatif memahami bahwa mereka adalah instrumen utama dalam proses penelitian ini, dan mereka memiliki asumsi tentang deduktifnya pengujian teori, perlunya membangun perlindungan terhadap bias, serta kemampuan untuk mengontrol alternatif atau penjelasan kontrafaktual. Meskipun fokus pada deskripsi dan interpretasi, penelitian kualitatif juga memungkinkan untuk menghasilkan temuan yang dapat digeneralisasi dan direplikasi. Data yang digunakan dalam penelitian ini merupakan data primer dan sekunder yang metode pengumpulan datanya menggunakan observasi, wawancara, analisis data, reduksi data, dan dokumentasi. Teknik analisis menggunakan metode EOQ (Economic Order Quantity) dan menggunakan POM Forecasting. Secara keseluruhan, pengendalian persediaan bahan baku di PT. Batik Danar Hadi telah berjalan cukup efektif dengan penerapan metode-metode yang tepat seperti EOQ. Metode ini membantu perusahaan menentukan jumlah pesanan optimal, mengurangi biaya penyimpanan dan pemesanan, serta meningkatkan efisiensi operasional. Hasil peramalan juga memberikan gambaran tentang akurasi model yang digunakan, dengan ukuran-ukuran kesalahan seperti Bias, MAD, MSE, dan MAPE yang rendah menunjukkan bahwa model peramalan memiliki ketepatan yang baik dalam memprediksi nilai aktual. Kata Kunci : Pengendalian Persediaan Bahan Baku, Perencanaan Produksi, Economic Order Quantity, POM Forecasting ABSTRACT The aim of this research is to increase the efficiency of inventory control and production planning, which will ultimately support increasing the effectiveness of product inventory and the company's overall operational performance. Researchers who use a qualitative approach understand that they are the primary instrument in the research process, and they have assumptions about the deductiveness of theory testing, the need to build in safeguards against bias, and the ability to control alternative or counterfactual explanations. Although focused on description and interpretation, qualitative research also allows for the production of findings that can be generalized and replicated. The data used in this research is primary and secondary data whose data collection methods use observation, interviews, data analysis, data reduction and documentation. The analysis technique uses the EOQ (Economic Order Quantity) method and uses POM Forecasting. Overall, raw material inventory control at PT. Danar Hadi Batik has worked quite effectively with the application of appropriate methods such as EOQ. This method helps companies determine optimal order quantities, reduce storage and ordering costs, and increase operational efficiency. The forecasting results also provide an idea of the accuracy of the model used, with low error measures such as Bias, MAD, MSE, and MAPE indicating that the forecasting model has good accuracy in predicting actual values. Keywords : Raw Material Inventory Control, Production Planning, Economic Order Quantity, POM Forecasting
PENGARUH PEMBIAYAAN BAI’ DAN IJARAH MUNTAHIYAH BITTAMLIK (IMBT), PEMBIAYAAN MUDHARABAH, DAN PEMBIAYAAN MURABAHAH TERHADAP PENINGKATAN PENDAPATAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH (UMKM) ANGGOTA KOPSYAH MUI CABANG SIDAYU Hidayah, Zakiyyatul; Nur Fadhillah
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v7i7.5110

Abstract

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah pembiayaan Bai’ dan Ijarah Muntahiyah Bittamlik (IMBT), Pembiayaan Mudharabah, dan Pembiayaan Murabahah berpengaruh terhadap Peningkatan Pendapatan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) Anggota Kopsyah MUI Cabang Sidayu.Untuk memudahkan pemecahan masalah dirumuskan hipotesis penelitian ini yaitu "Adanya pengaruh pembiayaan Bai’ dan Ijarah Muntahiyah Bittamlik (IMBT), Pembiayaan Mudharabah, dan Pembiayaan Murabahah berpengaruh terhadap Peningkatan Pendapatan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) Anggota Kopsyah MUI Cabang Sidayu. Teknik pengumpulan data yang dilakukan adalah dengan observasi, dokumentasi, dan penyebaran kuesioner. Sebagai subjek penelitian di ambil sampel sebanyak 70 responden, dimana responden pada penelitian ini adalah anggota yang mengambil pembiayaan Bai’ dan Ijarah Muntahiyah Bittamlik (IMBT), Pembiayaan Mudharabah, dan Pembiayaan Murabahah berpengaruh terhadap Peningkatan Pendapatan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) Anggota Kopsyah MUI Cabang Sidayu. Penelitian ini merupakan penelitian data kuantitatif dengan memakai SPSS For Windows Versi 26. Kata Kunci: Bai’ dan Ijarah Muntahiyah Bittamlik (IMBT), Pembiayaan Mudharabah, Pembiayaan Murabahah dan Peningkatan Pendapatan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM). ABSTRACT observation, documentation and distribution of questionnaires. As research subjects, a sample of 70 respondents was taken, where the respondents in this study were members who took Bai' and Ijarah Muntahiyah Bittamlik (IMBT) financing, Mudharabah Financing, and Murabahah Financing which had an effect on increasing the income of Micro, Sma. This research aims to find out whether Bai' and Ijarah Muntahiyah Bittamlik (IMBT) financing, Mudharabah Financing, and Murabahah Financing have an effect on increasing the income of Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) of Kopsyah MUI Sidayu Branch members. To facilitate problem solving, this research hypothesis was formulated, namely " The influence of Bai' and Ijarah Muntahiyah Bittamlik (IMBT) financing, Mudharabah Financing and Murabahah Financing has an effect on increasing the income of Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) of MUI Kopsyah Members, Sidayu Branch. Keywords: Bai' and Ijarah Muntahiyah Bittamlik (IMBT), Mudharabah Financing, Murabahah Financing and Increasing Income for Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs).
PENGARUH BRAND AMBASSADOR DAN SELERA KONSUMEN TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN DI TOKOPEDIA (Studi Pada Mahasiswa Jurusan Administrasi Niaga Politeknik Negeri Malang) Anggraini Riskyta Dewi
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v7i7.5111

Abstract

Perkembangan teknologi internet terjadi sangat pesat di dunia bisnis, salah satunya Tokopedia yang merupakan marketplace terkemuka di Indonesia. Cara Tokopedia untuk menciptakan daya tarik lain bagi konsumen adalah memilih Boyband asal Korea Selatan yaitu BTS sebagai brand ambassador dalam media promosi sejak tahun 2019. Akan tetapi, pemilihan brand ambassador harus disesuaikan dengan selera konsumen agar bisa mendapatkan feedback yang baik. Oleh karena itu tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa pengaruh antara brand ambassador dan selera konsumen terhadap keputusan pembelian di Tokopedia. Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dan teknik nonprobability sampling dan dengan menggunakan purposive sampling. Penelitian ini menggunakan metode pengumpulan data kuesioner dan metode analisis data yang digunakan yaitu program komputer SPSS sebagai media pengolah data. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) Brand ambassador tidak berpengaruh terhadap keputusan pembelian. (2) Selera konsumen berpengaruh terhadap keputusan pembelian. (3) Variabel brand ambassador dan selera konsumen secara simultan berpengaruh positif terhadap keputusan Pembelian. Maka disimpulkan bahwa pemilihan brand ambassador perusahaan juga harus tetap dipertimbangkan lagi dengan kriteria selera konsumen yang ada karena tidak dapat dipungkiri selera konsumen memiliki peran lebih tinggi dalam keputusan pembelian konsumen di suatu perusahaan. Kata Kunci : brand ambassador; selera konsumen; keputusan pembelian; Tokopedia.

Page 1 of 2 | Total Record : 15

 1   2 

Filter by Year

2024 2024


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue