cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 2,923 Documents
 116   117   118   119   120 
PENGARUH REKRUITMEN, GAYA KEPEMIMPINAN MILITER, PENGEMBANGAN KARIER TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA PEGAWAI KLINIK PRATAMA POLKES 05.09.16 PASURUAN Mirachel Shaum Merlian; Yufenty Oktafiah; Dyajeng Putri Woro Subagio
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v7i7.5103

Abstract

Masalah yang terjadi pada Klinik Pratama Polkes 05.09.16 Pasuruan yaitu tentang rekruitmen, gaya kepemimpinan militer dan pengembangn karier terhadap kepuasan kerja pada peagwai Klinik Pratama Polkes 05.09.16 Pasuruan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh rekruitmen , gaya kepemimpinan militer , pengembangan karier terhadap kepuasana kerja pada pegawai Klinik Pratama Polkes 05.09.16 Pasuruan. Populasi yang digunakan adalah pegawai Klinik Pratama Polkes 05.09.16 Pasuruan. Menggunakan rumus probability sampling, dengan jumlah sampel sebanyak 38 responden menggunakan sampel jenuh . Analisis yang digunakan adalah analisis deskriptif , uji Instrumen, Analisis Koefisien Determinasi dan Uji Hipotesis. Hasil penelitian menunjukan bahwa 1) rekruitmen, gaya kepemimpinan militer, pengembangan karier secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pada pegawai klinik pratama polkes 05.09.16 Pasuruan dengan nilai 15,823 > 3,18dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. 2) gaya kepemimpinan militer secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja dengan nilai 3,500 > 2,009 dan nilai sig. 0,000 < 0,05. 3) Pengembangan Karier secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan Kerja dengan nilai 6,486> 2,009 dan nilai sig. 0,000 < 0,05.
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN UNIVERSITAS MERDEKA PASURUAN Aris, Moch Aris; Nurul Akramiah; Dwita Laksmita
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v7i7.5104

Abstract

Abstrak Universitas Merdeka Pasuruan masih terdapat beberapa aspek yang dirasakan kurang oleh karyawan, seperti ukuran ruangan yang tidak efisien, kurangnya fasilitas ruang istirahat, dan gangguan suara dari luar yang mengganggu konsentrasi. Masalah-masalah ini dapat berpotensi mengurangi motivasi kerja karyawan dan menghambat kinerja mereka. Tujuan dari penelitian ini, yaitu untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di Univeristas Merdeka Kota Pasuruan baik secara simultan maupun parsial. Populasi penelitian ini adalah tenaga kependidikan tendik di Universitas Merdeka Kota Pasuruan dan menggunakan sampel non probabiliti sampling sebesar 36 orang karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa 1) motivasi kerja berpangaruh positif dan signifikan terhadap kinerja dengan nilai koefisien 2,034, dengan t hitung 8,177 pada taraf signifikansi 0,000, kurang dari 0,05. 2) lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja dengan nilai koefisien 2,034 dengan t hitung 2,987, serta tingkat signifikansi sebesar 0,005, yang lebih kecil dari 0,05. Univeritas Merdeka Pasuruan perlu meningktakan motivasi kerja karyawan, baik dari aspek internal miasalnya dengan cara mencari peluang untuk menguasai suatu keterampilan baru atau memperdalam pengetahuan dengan mengikuti pelatihan dll dan dalam aspek eksternal seperti halnya memberi reward, pujian, tunjangan dll. Kata Kunci: Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan Abstract There are still several aspects at Merdeka Pasuruan University that employees feel are lacking, such as inefficient room size, lack of break room facilities, and noise from outside that disturbs concentration. These problems can potentially reduce employee work motivation and hinder their performance. The aim of this research is to determine the influence of work motivation and work environment on employee performance at the Merdeka University of Pasuruan City, both simultaneously and partially. The population of this study was educational staff at Merdeka University, Pasuruan City and used a non-probability sampling sample of 36 employees. The research results show that 1) work motivation has a positive and significant influence on performance with a coefficient value of 2.034, with a t count of 8.177 at a significance level of 0.000, less than 0.05. 2) the work environment has a positive and significant effect on performance with a coefficient value of 2.034 with a t count of 2.987, and a significance level of 0.005, which is smaller than 0.05. Merdeka Pasuruan University needs to increase employee work motivation, both from the internal aspect, for example by looking for opportunities to master a new skill or deepen knowledge by attending training, etc. and in the external aspect, such as providing rewards, praise, allowances, etc. Keywords: Work Motivation, Work Environment, Employee Performance
TEORI PERILAKU PEMBELIAN BERULANG (STUDI KASUS TIKTOK SHOP) Hidayatulloh, M. Syarif Hidayatulloh; Indra Hastuti; Esti Dwi Rahmawati
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v7i7.5105

Abstract

ABSTRAKPenelitian ini bertujuan mengidentifikasi pengaruh keterikatan kebiasaan dan keterikatan emosional terhadap pembelian ulang di TikTok Shop, dengan mempertimbangkan niat beli ulang sebagai variabel penengah. Penelitian ini menggunakan sampel dari orang yang telah melakukan pembelian berulang di TikTok Shop. Variabel yang digunakan adalah keterikatan kebiasaan, keterikatan emosional, niat beli ulang, dan pembelian ulang. Data dikumpulkan melalui observasi dan kuesioner. Teknik analisis menggunakan metode Structural Equation Modeling-Part Least Square (SEM-PLS) dengan program SmartPLS4. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keterikatan kebiasaan dan keterikatan emosional berpengaruh positif dan signifikan terhadap niat beli ulang dan pembelian ulang. Niat beli ulang juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap pembelian ulang serta memediasi pengaruh keterikatan kebiasaan dan keterikatan emosional terhadap pembelian ulang.Kata Kunci : Keterikatan Kebiasaan, Keterikatan Emosional, Niat Beli Ulang, Pembelian Ulang, SmartPLS4 ABSTRACTThis study aims to identify how habit attachment and emotional attachment influence repeat purchases on TikTok Shop, considering repurchase intention as a mediating variable. By understanding the factors that influence consumers to make repeat purchases on TikTok Shop, this research aims to provide valuable insights for TikTok Shop management in designing more effective marketing strategies to enhance customer loyalty. The sample consists of people who have made repeat purchases on TikTok Shop. The variables used in this study include habit attachment, emotional attachment, repurchase intention, and repeat purchase. Data collection methods include observation and questionnaires, using both primary and secondary data. The analysis technique employs Structural Equation Modeling-Part Least Square (SEM-PLS) with the SmartPLS4 program. The results show that habit attachment positively and significantly influences repurchase intention and repeat purchase, emotional attachment positively and significantly influences repurchase intention and repeat purchase, and repurchase intention positively and significantly influences repeat purchase. Repurchase intention also positively and significantly mediates the relationship between habit attachment and repeat purchase, as well as between emotional attachment and repeat purchase.Keywords : Habbittual Attachment, Emotional Attachment, Repurchase Intention, Repeat Purchase, SmartPLS4
Analisis Pengendalian Persediaan Bahan Baku Terhadap Efektivitas Persediaan Produk Pudya, Yehezkiel Narhendra; Indra Hastuti; Esti Dwi Rahmawati
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v7i7.5106

Abstract

ABSTRAK Tujuan penelitian ini untuk meningkatkan efisiensi pengendalian persediaan dan perencanaan produksi, yang pada akhirnya akan mendukung peningkatan efektivitas persediaan produk dan kinerja operasional perusahaan secara keseluruhan. Peneliti yang menggunakan pendekatan kualitatif memahami bahwa mereka adalah instrumen utama dalam proses penelitian ini, dan mereka memiliki asumsi tentang deduktifnya pengujian teori, perlunya membangun perlindungan terhadap bias, serta kemampuan untuk mengontrol alternatif atau penjelasan kontrafaktual. Meskipun fokus pada deskripsi dan interpretasi, penelitian kualitatif juga memungkinkan untuk menghasilkan temuan yang dapat digeneralisasi dan direplikasi. Data yang digunakan dalam penelitian ini merupakan data primer dan sekunder yang metode pengumpulan datanya menggunakan observasi, wawancara, analisis data, reduksi data, dan dokumentasi. Teknik analisis menggunakan metode EOQ (Economic Order Quantity) dan menggunakan POM Forecasting. Secara keseluruhan, pengendalian persediaan bahan baku di PT. Batik Danar Hadi telah berjalan cukup efektif dengan penerapan metode-metode yang tepat seperti EOQ. Metode ini membantu perusahaan menentukan jumlah pesanan optimal, mengurangi biaya penyimpanan dan pemesanan, serta meningkatkan efisiensi operasional. Hasil peramalan juga memberikan gambaran tentang akurasi model yang digunakan, dengan ukuran-ukuran kesalahan seperti Bias, MAD, MSE, dan MAPE yang rendah menunjukkan bahwa model peramalan memiliki ketepatan yang baik dalam memprediksi nilai aktual. Kata Kunci : Pengendalian Persediaan Bahan Baku, Perencanaan Produksi, Economic Order Quantity, POM Forecasting ABSTRACT The aim of this research is to increase the efficiency of inventory control and production planning, which will ultimately support increasing the effectiveness of product inventory and the company's overall operational performance. Researchers who use a qualitative approach understand that they are the primary instrument in the research process, and they have assumptions about the deductiveness of theory testing, the need to build in safeguards against bias, and the ability to control alternative or counterfactual explanations. Although focused on description and interpretation, qualitative research also allows for the production of findings that can be generalized and replicated. The data used in this research is primary and secondary data whose data collection methods use observation, interviews, data analysis, data reduction and documentation. The analysis technique uses the EOQ (Economic Order Quantity) method and uses POM Forecasting. Overall, raw material inventory control at PT. Danar Hadi Batik has worked quite effectively with the application of appropriate methods such as EOQ. This method helps companies determine optimal order quantities, reduce storage and ordering costs, and increase operational efficiency. The forecasting results also provide an idea of the accuracy of the model used, with low error measures such as Bias, MAD, MSE, and MAPE indicating that the forecasting model has good accuracy in predicting actual values. Keywords : Raw Material Inventory Control, Production Planning, Economic Order Quantity, POM Forecasting
PENGARUH PEMBIAYAAN BAI’ DAN IJARAH MUNTAHIYAH BITTAMLIK (IMBT), PEMBIAYAAN MUDHARABAH, DAN PEMBIAYAAN MURABAHAH TERHADAP PENINGKATAN PENDAPATAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH (UMKM) ANGGOTA KOPSYAH MUI CABANG SIDAYU Hidayah, Zakiyyatul; Nur Fadhillah
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v7i7.5110

Abstract

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah pembiayaan Bai’ dan Ijarah Muntahiyah Bittamlik (IMBT), Pembiayaan Mudharabah, dan Pembiayaan Murabahah berpengaruh terhadap Peningkatan Pendapatan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) Anggota Kopsyah MUI Cabang Sidayu.Untuk memudahkan pemecahan masalah dirumuskan hipotesis penelitian ini yaitu "Adanya pengaruh pembiayaan Bai’ dan Ijarah Muntahiyah Bittamlik (IMBT), Pembiayaan Mudharabah, dan Pembiayaan Murabahah berpengaruh terhadap Peningkatan Pendapatan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) Anggota Kopsyah MUI Cabang Sidayu. Teknik pengumpulan data yang dilakukan adalah dengan observasi, dokumentasi, dan penyebaran kuesioner. Sebagai subjek penelitian di ambil sampel sebanyak 70 responden, dimana responden pada penelitian ini adalah anggota yang mengambil pembiayaan Bai’ dan Ijarah Muntahiyah Bittamlik (IMBT), Pembiayaan Mudharabah, dan Pembiayaan Murabahah berpengaruh terhadap Peningkatan Pendapatan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) Anggota Kopsyah MUI Cabang Sidayu. Penelitian ini merupakan penelitian data kuantitatif dengan memakai SPSS For Windows Versi 26. Kata Kunci: Bai’ dan Ijarah Muntahiyah Bittamlik (IMBT), Pembiayaan Mudharabah, Pembiayaan Murabahah dan Peningkatan Pendapatan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM). ABSTRACT observation, documentation and distribution of questionnaires. As research subjects, a sample of 70 respondents was taken, where the respondents in this study were members who took Bai' and Ijarah Muntahiyah Bittamlik (IMBT) financing, Mudharabah Financing, and Murabahah Financing which had an effect on increasing the income of Micro, Sma. This research aims to find out whether Bai' and Ijarah Muntahiyah Bittamlik (IMBT) financing, Mudharabah Financing, and Murabahah Financing have an effect on increasing the income of Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) of Kopsyah MUI Sidayu Branch members. To facilitate problem solving, this research hypothesis was formulated, namely " The influence of Bai' and Ijarah Muntahiyah Bittamlik (IMBT) financing, Mudharabah Financing and Murabahah Financing has an effect on increasing the income of Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) of MUI Kopsyah Members, Sidayu Branch. Keywords: Bai' and Ijarah Muntahiyah Bittamlik (IMBT), Mudharabah Financing, Murabahah Financing and Increasing Income for Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs).
PENGARUH BRAND AMBASSADOR DAN SELERA KONSUMEN TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN DI TOKOPEDIA (Studi Pada Mahasiswa Jurusan Administrasi Niaga Politeknik Negeri Malang) Anggraini Riskyta Dewi
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v7i7.5111

Abstract

Perkembangan teknologi internet terjadi sangat pesat di dunia bisnis, salah satunya Tokopedia yang merupakan marketplace terkemuka di Indonesia. Cara Tokopedia untuk menciptakan daya tarik lain bagi konsumen adalah memilih Boyband asal Korea Selatan yaitu BTS sebagai brand ambassador dalam media promosi sejak tahun 2019. Akan tetapi, pemilihan brand ambassador harus disesuaikan dengan selera konsumen agar bisa mendapatkan feedback yang baik. Oleh karena itu tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa pengaruh antara brand ambassador dan selera konsumen terhadap keputusan pembelian di Tokopedia. Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dan teknik nonprobability sampling dan dengan menggunakan purposive sampling. Penelitian ini menggunakan metode pengumpulan data kuesioner dan metode analisis data yang digunakan yaitu program komputer SPSS sebagai media pengolah data. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) Brand ambassador tidak berpengaruh terhadap keputusan pembelian. (2) Selera konsumen berpengaruh terhadap keputusan pembelian. (3) Variabel brand ambassador dan selera konsumen secara simultan berpengaruh positif terhadap keputusan Pembelian. Maka disimpulkan bahwa pemilihan brand ambassador perusahaan juga harus tetap dipertimbangkan lagi dengan kriteria selera konsumen yang ada karena tidak dapat dipungkiri selera konsumen memiliki peran lebih tinggi dalam keputusan pembelian konsumen di suatu perusahaan. Kata Kunci : brand ambassador; selera konsumen; keputusan pembelian; Tokopedia.
PENGARUH BEBAN KERJA DAN GAJI TERHADAP KINERJA TENAGA KERJA HARIAN LEPAS PT. SLAMET MARGOMULYO KABUPATEN PASURUAN Mukhamad Hidayatulloh; Vita Fibriyani; Eni Erwantiningsih
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v7i7.5118

Abstract

Permasalahan yang terjadi di PT. Slamet Margo Mulyo Kabupaten Pasuruan terkait kinerja tenaga harian lepas yang kurang maksimal yang disebabkan beban kerja dan gaji. Yang dimana karyawan selalu dituntut untuk dapat memenuhi target perusahaan. Tingginya target produktivitas perusahaan mengakibatkan karyawan harus bekerja dengan keras. Pihak perusahaan juga sering mengadakan lembur bagi karyawan-karyawannya. Selain itu ketika lembur dan bekerja, karyawan terbatas oleh waktu yang ditentukan oleh perusahaan untuk menyelesaikan tugasnya. Di sisi lain gaji yang diberikan juga tidak sesuai harapan karyawan dengan tugas yang diberikan sangat tinggi dan jam kerja yang sangat terbatas. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh beban kerja dan gaji terhadap kinerja tenaga harian lepas di PT. Slamet Margo Mulyo Kabupaten Pasuruan. Penelitian ini mengguakan metode kuantitatif. Populasi yang digunakan adalah tenaga harian lepas di PT. Slamet Margo Mulyo yang di pekerjakan di PT. CJI Kabupaten Pasuruan. Dalam penelitian ini peneliti menggunakan teknik probability sampling dengan penarikan sampel menggunakan rumus slovin dengan jumlah sampel sebanyak 53 responden. Analisis yang digunakan adalah Analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukan bahwa 1) beban kerja dan gaji secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja tenaga harian lepas di PT. Slamet Margo Mulyo Kabupaten Pasuruan dengan nilai signifikansi 0,000 dan hasil uji koefisien determinasi sebesar 0,765. 2) Beban kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja dengan nilai sig. 0,000. 3) Gaji secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja dengan nilai sig. 0,000.
PENGARUH PROFITABILITAS, KEBIJAKAN DIVIDEN, DAN DEBT TO EQUITY RATIO (DER) TERHADAP HARGA SAHAM PADA PERUSAHAAN INDEKS IDX30 YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA TAHUN 2019-2022 Lisdiana, Nitya; Fitria Husnatarina; Agus Kubertein; Oktobria Y. Asi; Christina Fransiska; Iwan Christian
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v7i7.5121

Abstract

Abstract This research aims to examine the influence of profitability, dividend policy, and debt to equity ratio on share prices in IDX30 index companies listed on the Indonesian Stock Exchange in 2019-2022. The population in this research are companies included in the IDX30 on the BEI in 2019-2022. The research method used was purposive sampling with a sample size of 69 companies. The data analysis techniques used in this research are descriptive statistics, classical assumption tests, multiple regression analysis, hypothesis testing using the t test and f test, and the coefficient of determination test. and assistance with the SPSS application program version 26. The test results show that profitability has no effect on stock prices, while dividend policy has a negative and significant effect on stock prices, and the debt to equity ratio has a positive and significant effect on stock prices. Keywords: Profitability, Dividend Policy, Debt to Equity Ratio, Share Price Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh profitabilitas, kebijakan dividen, dan debt to equity ratio terhadap harga saham pada perusahaan indeks idx30 yang terdaftar di bursa efek Indonesia tahun 2019-2022. Populasi dalam penelitian ini adalah perusahaan yang termasuk dalam IDX30 di BEI tahun 2019-2022. Metode penelitian yang digunakan adalah purposive sampling dengan jumlah sampel 69 perusahaan. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu statistik deskriptif, uji asumsi klasik, analisis regresi berganda, uji hipotesis yang menggunakan uji t dan uji f, serta uji koefisien determinasi. dan bantuan program aplikasi SPSS versi 26. Hasil pengujian menunjukkan bahwa profitabilitas tidak berpengaruh terhadap harga saham, sedangkan kebijakan dividen berpengaruh negatif dan signifikan terhadap harga saham, dan debt to equity ratio berpengaruh positif dan signifikan terhadap harga saham. Kata kunci: Profitabilitas, Kebijakan Dividen, Debt to Equity Ratio, Harga Saham.
PENGARUH HARGA, DIFERENSI PRODUK DAN CITA RASA TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN MINUMAN BERALKOHOL ANGGUR HIJAU MEREK ALEXIS DI JAWA TIMUR Wahyu Dwi Pamilih; Handy Aribowo
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v7i7.5124

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Pengaruh Harga, Diferensi Produk dan Cita Rasa Terhadap Kepuasan Konsumen Minuman Beralkohol Anggur Hijau Merek Aleexis Di Jawa Timur .Jenis penelitian ini merupakan penelitian dengan pendekatan kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini merupakan konsumen peminum alkohol anggur hijau di Jawa Timur. Penentuan sampel pada penelitian menggunakan probabilitas sampling melalui rumus Kharis diketahui jumlah sampel dalam penelitian ini 96 pelanggan. Metodeanalisis data dalam penelitian ini menggunakan alat analisis SPSS melalui uji regresi berganda. Hasil penelitian ini diketahui (1) harga berpengaruh signifikan terhadap kepuasan konsumen dengan nilai signifikansi 0.000 lebih kecil dari 0.05 dan dengan nilai thitung sebesar 7.964 lebih besar dari ttabel sebesar 1.98609. (2) produk berpengaruh signifikan terhadap kepuasan konsumen dengan nilai signifikansi 0.000 lebih kecil dari 0.05 dan dengan nilai thitung sebesar 7.871 lebih besar dari ttabel sebesar 1.98609.. (3) cita rasa berpengaruh signifikan terhadap kepuasan konsumen dengan nilai signifikansi 0.000 lebih kecil dari 0.05 dan dengan nilai thitung sebesar 7.801 lebih besar dari ttabel sebesar 1.98609. (4) harga (X1), diferensi produk (X2), cita rasa (X3) secara bersama-sama (simultan) berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen yaitu kepuasan konsumen (Y). Hal ini dibuktikan dengan nilai signifikan 0.000 lebih kecil dari alpha 0.05 dengan nilai Fhitung sebesar 144.588 lebih besar dari Fhitung sebesar 2.70 Kata Kunci : harga, Diferensi Produk, Cita Rasa, Kepuasan Konsumen
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV BERKAH AULIA NUSANTARA BOGOR TAHUN 2018, 2021, 2022 Komala, Phina; Laura Komala
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v7i8.5125

Abstract

Abstrak Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada CV Berkah Aulia Nusantara Bogor. Metode yang digunakan adalah penelitian kuantitatif. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampling jenuh dan diperoleh sampel sebanyak 84 responden. Analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi, koefisien korelasi, koefisien determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini adalah Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai koefisien determinasi sebesar 43,1% dan uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (7,879 > 1,989). Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai koefisien determinasi sebesar 51,4% dan uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (9,311 > 1,989). Kepemimpinan dan motivasi kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 8,202 + 0,339X1 + 0,453X2. Nilai koefisien determinasi sebesar 57,8% sedangkan sisanya sebesar 42,2% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (57,818 > 3,110). Kata kunci: Kepemimpinan, motivasi kerja, kinerja karyawan Abstract The purpose of this research is to determine the influence of leadership and work motivation on employee performance at CV Berkah Aulia Nusantara Bogor. The method used is quantitative research.. The sampling technique used saturated sampling and a sample of 84 respondents was obtained. Data analysis uses validity tests, reliability tests, classical assumption tests, regression analysis, correlation coefficients, coefficients of determination and hypothesis testing. The results of this research are that leadership has a significant effect on employee performance with a coefficient of determination value of 43.1% and the hypothesis test obtained t count > t table or (7.879 > 1.989). Work motivation has a significant effect on employee performance with a coefficient of determination value of 51.4% and hypothesis testing obtained t count > t table or (9.311 > 1.989). Leadership and work motivation simultaneously have a significant effect on employee performance with the regression equation Y = 8.202 + 0.339X1 + 0.453X2. The coefficient of determination value is 57.8% while the remaining 42.2% is influenced by other factors. Hypothesis testing obtained a calculated F value > F table or (57.818 > 3.110). Keywords: Leadership, work motivation, employee performance

Page 118 of 293 | Total Record : 2923

 116   117   118   119   120 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue