cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 2,923 Documents
 139   140   141   142   143 
ANALISIS FINANCIAL DISTRESS MENGGUNAKAN METODE ALTMAN Z-SCORE DAN SPRINGATE S-SCORE PADA PERUSAHAAN MAKANAN DAN MINUMAN YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA PERIODE 2019-2022 Septian Dwi Arinda; Erna Puspita; Sugeng
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v8i10.5953

Abstract

Abstrack Food and Beverage Companies are a large company sector listed on the Indonesia Stock Exchange. This is indicated by the increasing number of listed companies. The increasing number of listed companies also makes business competition increasingly tight. If the company cannot overcome this competition, the company will experience the risk of financial distress. The purpose of this study is to analyze the financial condition of food and beverage companies listed on the Indonesia Stock Exchange. The condition in question is whether food and beverage companies in Indonesia are experiencing poor financial conditions or commonly referred to as financial distress. The population studied in this study was 27 food and beverage companies with the period 2019-2022. The sampling technique used in this study was the purposive sampling technique. So that it produced 11 companies with the period 2019-2022. The results of the calculation using the Altman Z-Score method showed that 14 companies were experiencing financial distress, 6 gray area companies, and 24 were in non-distress conditions. While the results of the Springate s-Score method calculation showed that 13 companies were experiencing financial distress and 31 companies were in non-distress. Then for the level of accuracy of this study, the accuracy level of the Altman Model was 95% and the Springate model was 89%. Keywords: Financial distress, Altman, Springate, Financial Reports Abstrak Perusahaan Makanan dan Minuman merupakan sector perusahaan yang besar yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia. Hal ini ditandai dengan semakin banyak jumlah perusahaan perusahaan yang terdaftar. Semakin banyak perusahaan yang terdaftar juga menjadikan persaingan bisnis yang semakin ketat. Apabila perusahaan tidak dapat mengatasi persaingan tersebut, perusahaan akan mengalami risiko financial distress. Tujuan dari dilakukannya penelitian ini adalah untuk menganalisis bagaimana kondisi keuangan perusahaan makanan dan minuman yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia. Kondisi yang dimaksud adalah, apakah perusahaan makanan dan minuman di Indonesia mengalami kondisi keuangan buruk atau biasa disebut dengan kondisi financial distress. Jumlah populasi yang diteliti dalam penelitian ini yaitu 27 perusahaan makanan dan minuman dengan periode tahun 2019-2022. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah Teknik purpossive sampling.. Sehingga menghasilkan 11 perusahaan dengan periode 2019-2022. Hasil dari perhitungan menggunakan metode Altman Z-Score terdapat 14 perusahaan mengalami financial distress, 6 perusahaan grey area, dan 24 berada dalam kondisi non distress. Sedangkan hasil dari perhitungan metode Springate s-Score menunjukkan 13 perusahaan mengalami financial ditress dan 31 perusahaan dalam keadaan non distress. Kemudian untuk tingkat akurasi dari penelitian ini menunjukkan tingkat akurasi Model Altman sebesar 95% dan model Springate sebesar 89%. Kata Kunci : Financial Distress, Altman, Springate, Laporan Keuangan
PENGARUH KERJASAMA TIM DAN KEDISIPLINAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT. ARJA KAYULAPIS INDONESIA Fredy Dwi Ramadhani; Diana Ambarwati; Mawar Ratih Kusumawardani
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v8i10.5957

Abstract

Abstrack This research aims to determine the effect of teamwork and discipline on the work performance of PT employees. Arja Kayu Plywood Indonesia. This type of research is quantitative, with a population of 102 employees. Sampling used a saturated sampling technique. The research results show that the teamwork variable partially has no influence on work performance with a value of tcount (-0.810) > ttable (1.98373) with a sig value of 0.420 < 0.05. The discipline variable partially has a significant effect on work performance with a value of tcount (6.071) > ttable (1.98373) with a significance value of 0.000 > 0.05. Simultaneously, the variables of teamwork and discipline have a significant effect on the work performance of PT employees. Arja Kayu Plywood Indonesia. These results are proven by the Fcount in this study of 18.470 > 2.69 (Ftable) and a significance value of 0.000 < 0.05. Keywords: Teamwork; Discipline; Work Performance Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kerjasama tim dan kedisiplinan terhadap prestasi kerja karyawan PT. Arja Kayulapis Indonesia. Jenis penelitian ini adalah kuantitatif, dengan populasi sebanyak 102 karyawan. Pengambilan sampel menggunakan teknik sampling jenuh. Hasil penelitian menunjukkan variabel kerjasama tim secara parsial tidak terdapat pengaruh terhadap prestasi kerja dengan nilai thitung (-0,810) > ttabel (1,98373) dengan nilai sig sebesar 0,420 < 0,05. Variabel kedisiplinan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja dengan nilai thitung (6,071) > ttabel (1,98373) dengan nilai signifikansi 0,000 > 0,05. Secara simultan variabel kerjasama tim dan kedisiplinan berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan PT. Arja Kayulapis Indonesia. Hasil tersebut dibuktikan dengan Fhitung pada penelitian ini sebesar 18,470 > 2,69 (Ftabel) dan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 Kata Kunci : Kerjasama Tim; Kedisiplinan; Prestasi Kerja
PENGARUH INDEKS PEMBANGUNAN MANUSIA (IPM) DAN PENDAPATAN ASLI DAERAH (PAD) TERHADAP PERTUMBUHAN EKONOMI DI KOTA TERNATE TAHUN 2007-2022 Muhammad Mahfud Usman; Anderson G. Kumenaung; Wensy F. I. Rompas
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v8i10.5962

Abstract

Pertumbuhan ekonomi ini penting dihitung setiap tahunnya karena dapat digunakan sebagai indikator keberhasilan pembangunan ekonomi di masyarakat. Dengan mengetahui tingkat pertumbuhan ekonomi, pemerintah dapat merencanakan penerimaan negara maupun pembangunan di masa mendatang. Agar pertumuhan ekonomi dapat dihtung dengan baik perlu adanya indicator dalam menghitung laju pertumbuhan ekonomi. Beberapa indikator dalam menghitung pertumuhan ekonomi yaitu indeks pembangunan manusia (ipm) dan pendapatan asli daerah (pad). Tujuan dari penelitian ini yaitu Untuk Mengetahui Pengaruh Indeks Pembangunan Manusia dan Pendapatan Asli Daerah terhadap Pertumbuhan Ekonomi di Kota Ternate. Metode analisis data yang digunakan adalah statistik deskriptif yang meliputi analisis regresi berganda, uji koefisien dterminasi, ujit T, uji F dan uji asumsi klasik pada variabel-variabel yang tersedia. Pengujian statistic T dan F mendapatkan nilai statistik hitung lebih kecil dari nilai alpa 0,05 dan pengujian asumsi klsik mendapatkan sebaran data yang tidak efisien. Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa Variabel Indeks Pembangunan Manusia (IPM) berpengaruh negatif dan tidak signifikan sedangkan Pendapatan Asli Daerah (PAD) positif dan tidak signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi.
PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PERUSAHAAN PERHUTANI KOTA JAKARTA SELATAN Kasri Marni
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v8i10.5963

Abstract

Peran sumber daya manusia merupakan faktor yang sangat penting bagi perusahaan. Dalam perusahaan, semua perusahaan dituntut untuk melaksanakan tugasnya dengan penuh tanggung jawab dan meningkatkan kinerjanya. Salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja adalah disiplin kerja. Namun fenomena yang terjadi dalam hal disiplin kerja adalah kesadaran pegawai yang tidak memaksimalkan jam kerja dan kehadiran di tempat kerja. Tujuan dari peneliti ini adalah untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di Perusahaan Perhutani. Kinerja karyawan merupakan hasil kualitas dan kuantitas kerja yang dilakukan oleh seorang karyawan dalam menyelesaikan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Disiplin kerja merupakan sikap ketaatan seseorang ataupun kelompok untuk mematuhi dan menjalankan peraturan yang dibuat oleh organiasi baik tertulis maupun tidak tertulis. Hipotesis alternatif dalam penelitian ini adalah ada pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di Perusahaan Perhutani. Subjek dari penelitian ini adalah karyawan Perusahaan Perhutani Kota Jakarata Selatan. Jumlah populasi sebanyak 367 orang. Pengambilan sampel menggunakan teknik simple random sampling. Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan teknik analisis regresi linier sederhana, uji asumsi, uji f, uji t, dan koefisien determinasi (uji adjusted r square). dari analisis data skala kinerja karyawan diperoleh item valid sebanyak 29 item dan 3 item dinyatakan gugur dan reliabilitas skala kinerja karyawan sebesar 0,923. Skala disiplin kerja diperoleh item valid sebanyak 20 item dan 4 item dinyatakan gugur dan reliabilitas skala disiplin kerja sebesar 0,889. Berdasarkan hasil analisis data penelitian pada hipotesis antara kinerja karyawan dengan disiplin kerja, diperoleh hasil koefisien korelasi r sebesar 0,426 dan p = 0.,001 < 0,05 hal ini berarti bahwa Ho yang menyatakan "tidak ada pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di Perusahaan Perhutani Kota Jakarta Selatan" ditolak. Sedangkan Hanyang menyatakan "ada pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di Perusahaan Perhutani Kota Jakarta Selatan" diterima. Demikian dengan dapat disimpulkan ada hubungan yang signifikan dengan arah positif antar variabel disipilin kerja terhadap kinerja karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa semakin baik disiplin kerja maka semakin baik pula kinerja karyawan perusahaan.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. WOM FINANCE BENGKULU Taufik Bustami; Barian Rahmanda Lambara
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v8i10.5970

Abstract

Gaya Kepemimpinan (X1) dan Motivasi Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada WOM Finance Bengkulu. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif, dengan pengumpulan data melalui kuesioner yang disebarkan kepada 30 responden, yaitu karyawan WOM Finance Bengkulu. Analisis data dilakukan menggunakan regresi linier berganda untuk menilai signifikansi dan kekuatan hubungan antara variabel-variabel yang diteliti. Penelitian ini menemukan bahwa secara bersama-sama, Gaya Kepemimpinan (X1) dan Motivasi Kerja (X2) memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada WOM Finance Bengkulu. Model regresi yang diperoleh adalah Y = 6.422 + 0.373(X1) + 0.646(X2), yang menunjukkan bahwa setiap peningkatan satu unit pada Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja akan meningkatkan Kinerja Karyawan masing-masing sebesar 0.373 dan 0.646 unit. Kesimpulan ini menegaskan pentingnya kedua faktor tersebut dalam meningkatkan kinerja karyawan, sehingga organisasi perlu memperhatikan dan mengoptimalkan gaya kepemimpinan serta strategi peningkatan motivasi kerja untuk mencapai kinerja yang lebih baik.
STRATEGI KEPEMIMPINAN KEPALA DINAS DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI: (Studi Dinas Pemberdayaan Masyarakat Dan Desa Kabupaten Pasuruan) Yusril Inwan Ahmadin
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v8i10.5972

Abstract

Dalam era globalisasi yang semakin kompetitif, organisasi, baik sektor publik maupun swasta, dihadapkan pada tantangan untuk terus meningkatkan kinerja agar dapat bertahan dan berkembang. Di sektor publik, dinas-dinas pemerintah memiliki peran penting dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat, sehingga kinerja pegawai menjadi salah satu faktor kunci dalam menentukan kualitas pelayanan yang diberikan. Namun, peningkatan kinerja pegawai sering kali tidak mudah dicapai dan memerlukan pendekatan yang strategis dari para pemimpin organisasi. Kepemimpinan memainkan peran yang sangat penting dalam memengaruhi kinerja pegawai. Kepala dinas sebagai pemimpin dalam organisasi pemerintah tidak hanya bertanggung jawab atas pengambilan keputusan strategis, tetapi juga bertugas untuk mengarahkan, memotivasi, dan mengoptimalkan potensi pegawai di bawahnya. Berbagai penelitian telah menunjukkan bahwa gaya dan strategi kepemimpinan yang diterapkan oleh seorang pemimpin memiliki dampak langsung terhadap motivasi, produktivitas, dan kinerja pegawai.
PERAN SEKTOR PARIWISATA TERHADAP PENGENTASAN KEMISKINAN DI PROVINSI JAWA BARAT TAHUN 2014-2022 Hana Ismaya Shafiatulhanah
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v8i10.5974

Abstract

Pariwisata merupakan sektor penting yang berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi dan diharapkan dapat mengurangi kemiskinan, terutama di Provinsi Jawa Barat. Penelitian ini mengevaluasi dampak pariwisata terhadap pengentasan kemiskinan di Jawa Barat selama periode 2014 hingga 2022. Menggunakan regresi data panel, penelitian ini menganalisis pengaruh jumlah kunjungan wisatawan, pendapatan pariwisata, tenaga kerja pariwisata, rata-rata lama sekolah, dan Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) terhadap kemiskinan di 27 kabupaten/kota. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PDRB dan rata-rata lama sekolah memiliki pengaruh negatif yang signifikan terhadap kemiskinan, sementara variabel pariwisata tidak menunjukkan pengaruh signifikan. Kata Kunci : Pariwisata, Kemiskinan, PDRB, Rata-Rata Lama Sekolah, Jawa Barat, Data Panel
ANALISIS KUALITAS PELAYANAN, KEPERCAYAAN DAN KINERJA TERHADAP KEPUASAN PNS TUGAS BELAJAR PADA BKPSDM KOTA BANDAR LAMPUNG Supriadi, Supriadi; Lestari, Winda Rika
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v8i10.5979

Abstract

Manfaat yang didapat dari studi ini ialah dapat mengevaluasi efek dari kualitas pelayanan, kepercayaan, dan kinerja terhadap kepuasan Pegawai Negeri Sipil (PNS) yang mengikuti program tugas belajar di Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Kota Bandar Lampung. Layanan yang diberikan oleh BKPSDM memainkan peran penting dalam mendukung program ini, yang ditujukan untuk meningkatkan kompetensi dan profesionalisme PNS. Faktor-faktor seperti kualitas pelayanan, kepercayaan, dan kinerja diduga memiliki dampak signifikan terhadap tingkat kepuasan PNS selama menjalani tugas belajar. Penelitian berikut menjadikan survei kuantitatif sebagai metode, yaitu menyebarkan kuesioner kepada 101 PNS yang telah menerima surat tugas belajar pada tahun 2023. Faktor poin yang diukur di dalam penelitian ini meliputi kualitas pelayanan, kepercayaan, kinerja, dan kepuasan. Data dianalisis menggunakan teknik regresi linier berganda untuk melihat pengaruh langsung dan simultan dari variabel independen terhadap variabel dependen. Hasil analisis menunjukkan bahwa kualitas pelayanan, kepercayaan, dan kinerja memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan PNS baik secara individu maupun keseluruhan. Secara simultan, ketiga variabel tersebut dapat menjelaskan 75% variasi dalam tingkat kepuasan PNS. Berdasarkan temuan ini, BKPSDM disarankan untuk terus meningkatkan kualitas pelayanan melalui peningkatan fasilitas, penambahan jumlah pegawai, serta meningkatkan kepercayaan melalui transparansi dan profesionalisme dalam mengelola program tugas belajar. Peningkatan tersebut diharapkan dapat meningkatkan kepuasan PNS yang berpartisipasi dalam program tugas belajar.
ANALISIS PENERAPAN PAJAK PENGHASILAN PASAL 22 DAN PAJAK PERTAMBAHAN NILAI BERDASARKAN UNDANG – UNDANG HARMONISASI PERPAJAKAN NOMOR 7 TAHUN 2021 GUNA MENINGKATKAN AKURASI PERHITUNGAN BEBAN PAJAK: (Studi Kasus pada PT GGyvan Dyaji Kastara Kediri) Juwono Adi Suseno; Marhaendra K.; Agus Athori
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v8i10.5980

Abstract

Analisis penerapan pajak penghasilan pasal 22 dan pajak pertambahan nilai berdasarkan undang-undang harmonisasi perpajakan nomor 7 tahun 2021 guna meningkatkan akurasi perhitungan beban pajak ini dilakukan karena perusahaan belum menerapkan perhitungan UU harmonisasi yang semestinya sehingga mengingat UU tersebut merupakan upaya pemerintah dalam menaikkan perkembangan ekonomi yang berkelangsungan serta mendorong pesatnya penyembuhan ekonomi dan menyesuaikan pemasukan negara maka dinyatakan pada observasi yang sebelumnya tarif PPN nya 10% dan berganti menjadi 11% serta adanya tarif PPh Pasal 22 sebesar 0,3% yang akan masuk dalam beban pajak maka dengan data terbaru dari perusahaan PT. Ggyvan Dyaji Kastara yang merupakan agen resmi pertamina yang berlokasi di Desa Pranggang, Kecamatan Plosoklaten, Kabupaten Kediri ditetapkan sebagai objek penelitian untuk menganalisis penerapan pajak tersebut apakah sudah lebih semestinya dari penerapan sebelumnya. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan wawancara, dokumentasi dan merupakan jenis penelitian kualitatif. Data yang digunakan ialah data penjualan LPG 3 kg, pajak penghasilan 22, pajak pertambahan nilai dan data pembelian di tahun 2023. Teknik analisis data menggunakan perhitungan PPh Pasal 22 berdasarkan UU HPP No. 7 Tahun 2021 yaitu 0,3% x harga beli (tidak termasuk PPN), pajak pertambahan nilai berdasarkan UU HPP No. 7 Tahun 2021 yaitu tarif 11% x DPP dan beban pajak pada tahun 2023 yaitu PPh Pasal 22 + PPN. Dari hasil analisis yang dilakukan menunjukkan bahwa PT. Ggyvan Dyaji Kastara Kediri PT. GGyvan Dyaji Kastara Kediri dalam penerapannya di tahun sebelumnya belum melakukan atau menerapkan perhitungan berdasarkan Undang-Undang Harmonisasi Perpajakan Nomor 7 Tahun 2021 sehingga perhitungannya di tahun sebelumnya masih belum akurat dan apabila perhitungan PT. GGyvan Dyaji Kastara Kediri berdasarkan Undang-Undang Harmonisasi Perpajakan Nomor 7 Tahun 2021 akan menetapkan besaran beban pajak yaitu untuk refiil sebesar Rp. 1.309,07 dan tabung sebesar Rp. 13.531 dimana hal tersebut diberlakukan setiap pembelian atau penjualan suatu barang di tahun 2024 maka akan mampu meningkatkan akurasi perhitungan beban pajak baik secara transparan, jelas dan akurat.
PENGARUH HARGA, LOKASI, DAN SOCIAL MEDIA MARKETING TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN DI LATHIF GALERY KEDIRI Lathifah Khoirunnisa; Moch. Saleh Udin; Taufik Akbar
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v8i10.5981

Abstract

Pengaruh harga, lokasi dan social media marketing yang merupakan variabel yang dibuktikan untuk menjelaskan seberapa besar pengaruhnya secara signifikan terhadap keputusan pembelian di Lathif Galery. Dengan mengetahui adanya hubungan antar variabel tersebut dapat memperkirakan bagaimana respon konsumen dengan harga, lokasi dan social media marketing sehingga memutuskan pembelian di Lathif Galery selama ini. Lathif Galery untuk dapat menciptakan keberhasilan usaha yang dijalankan tidak berhenti untuk mempengaruhi konsumen dengan cara memberikan desain-desain baru yang lebih menarik agar dilirik konsumen, memberikan harga terjangkau, lokasi yang mudah dijangkau dan melakukan pemasaran melalui sosial media agar mampu memperluas pasar. Teknik pengambilan sampel dengan metode non probability sampling dengan teknik penentuan sampel menggunakan accidental sampling yang diperoleh dengan perhitungan rumus Slovin sebanyak 174 sampel dalam penelitian ini. Sampel merupakan konsumen Lathif Galery. Data diperoleh melalui observasi, wawancara, dokumentasi dan kuesioner atau Angket. Dari hasil analisis yang telah dilakukan menunjukkan bahwa harga, lokasi dan social media marketing secara parsial maupun simultan berpengaruh signifikan terhadap keputusan pembelian di Lathif Galery. Hal ini konsumen juga menilai bahwasanya harga, lokasi dan social media marketing mampu menjadi faktor yang mempengaruhi keputusan konsumen ketika membeli sesuatu. Harga, lokasi dan social media marketing juga mempengaruhi keputusan pembelian sebesar 43,8% sedangkan sisanya dapat dipengaruhi oleh variabel lain seperti produk, promosi, kelompok acuan, keluarga serta peran yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

Page 141 of 293 | Total Record : 2923

 139   140   141   142   143 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue