cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 2,923 Documents
 158   159   160   161   162 
PEMBUATAN KONTEN VIDEO IKLAN TIKTOK UNTUK PROMOSI MENGGUNAKAN APLIKASI WONDERSHARE FILMORA DI BUKET IN BLOOM PROJECT KOTA MALANG Dinda Putri Mahira; Fatkhur Rochman
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i10.6701

Abstract

Menerapkan digital marketing secara efektif, akan membawa dampak positif dalam memperkuat promosi produk. Berdasarkan pengamatan yang telah dilakukan, In Bloom Project saat ini hanya melakukan promosi melalui sosial media Instagram, status WhatsApp dan word of mouth (WoM). Tujuan penelitian ini adalah membantu In Bloom Project Malang untuk memperkenalkan produk lebih luas dengan melakukan promosi tambahan melalui media sosial TikTok.Metode penelitian yang digunakan adalah action research, dan metode pengumpulan data melalui wawancara, observasi dan kuesioner. Kuesioner akan dibagikan kepada 15 responden, yang terdiri dari 1 pemilik usaha, 2 ahli pemasaran, 2 ahli komputer, dan 10 calon konsumen. Hasil kuesioner akan di analisis menggunakan EPIC Model.Hasil kuesioner pada siklus 1 mendapatkan jumlah perhitungan dengan rata- rata 3,2 dari 5,0 yang menunjukkan bahwa masih dalam kategori cukup efektif. Sedangkan hasil kuesioner pada siklus 2 mendapatkan jumlah perhitungan dengan rata-rata 4,6 dari 5,0 yang menunjukkan bahwa konten video iklan termasuk dalam kategori sangat efektif dan konten video iklan sangat diterima oleh calon konsumen dan konsumen.Berdasarkan hasil penelitian disimpulkan bahwa, konten video iklan menggunakan media sosial TikTok dapat berguna sebagai media periklanan. Tingkat keterlibatan yang tinggi dan potensi viralitas konten di TikTok juga menjadikan platform ini sebagai sarana efektif untuk memperluas jangkauan audiens potensial. TikTok dapat mengenalkan produk dan perusahaan In Bloom Project Kota Malang kepada masyarakat luas khususnya pada kaum milenial dan gen Z.
ANALISIS PENGENDALIAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU MENGGUNAKAN METODE JUST IN TIME UNTUK MEMINIMUMKAN BIAYA PERSEDIAAN (STUDI KASUS PADA UD. RAYA KOTA KEDIRI) Quinn Nakula Junior; Taufik Akbar; Karari Budi Prasasti
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i10.6706

Abstract

Abstrack This research aims to determine the cost of raw material inventory, both using conventional and conventional methods Just In Time (JIT), at UD. Raya Kediri City. The type of research used is quantitative descriptive aimed at solving certain problems and achieving a deeper understanding of an event. The type of data used includes primary data from interview techniques and secondary data obtained from raw material inventory data. The analysis used in this research is analysis Just In Time (JIT). The place of this research is the UD Cracker Factory. Raya Kediri City. The raw material studied was wheat flour. The results of the raw material inventory research were calculated using Just In Time (JIT) obtained 21,600 kg with an ordering frequency of 4 times a month, and the total cost of raw material inventory using the Just In Time (JIT) is IDR. 153,140,000,-.
PENGARUH EMOTIONAL VALUE, SOCIAL VALUE DAN PERSEPSI HARGA TERHADAP MINAT BELI MERCHANDISE BAND HARDCORE PUNK DI SURABAYA Yoga Fitrah Hadiyah Nata; Endah Budiarti
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i10.6707

Abstract

Maraknya band-band Hardcore maka para band dan musisi juga dituntut untuk membuat sebuah strategi yang apik dan menarik agar karyanya dapat dinikmati dan di dengar telinga masyarakat dan dari itu masyarakat akan mencari merchandise dari band atau musisi tersebut. Saat ini band hardcore punk mulai disukai banyak orang. Hal ini terbukti pada banyak yang terjual dengan cepat, mulai dari via online maupunoffline. Merchandise kini merupakan faktor paling besar sebuah band untuk tetap bisa bertahan di duniamusik. Populasi pada penelitian ini yaitu pecinta sub-kultur dan sub-genre hardcore punk di Surabaya.Sampel kenyamanan metode yang digunakan pada penelitian ini. Jumlah sampel yang dikumpulkanberjumlah 97 responden serta dianalisis dengan alat bantu IBM SPSS. Penelitian ini memperoleh hasil emotional value dan persepsi harga secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap minat beli,berbeda dengan social value yang mendapat hasil positif dan tidak signifikan. Ketiga variabel indipenden yang telah diteliti berpengaruh positif dan signifikan secara bersamaan.
PERAN UMKM PEMBUATAN MAKANAN RINGAN DAN INOVASI PRODUK TERHADAP PENAMBAHAN PENDAPATAN EKONOMI MASYARAKAT DI KOTA BEKASI Fairuz, Zahra Putri; Salsabila, Lyra Agusta; Zahra, Syaqina Lailatul; Ayuni, Ayuni; Saridawati, Saridawati
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i10.6708

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) dalam produksi camilan serta pengaruh inovasi produk terhadap peningkatan perekonomian masyarakat di Kota Bekasi. Metode yang diterapkan adalah kualitatif deskriptif dengan pengumpulan data yang dilakukan melalui wawancara dan observasi langsung. Penelitian mengungkapkan bahwa UMKM berperan penting dalam mendorong perekonomian lokal. dengan menciptakan lapangan kerja dan memperkaya keragaman kuliner. Inovasi produk, termasuk pengembangan varian baru dan kemasan menarik, terbukti meningkatkan daya tarik pasar dan penjualan, dengan rata-rata peningkatan bulanan antara 30-50% setelah peluncuran produk baru. Penelitian yang dilakukan ini mampu mengidentifikasi sebagai rintangan yang harus dilalui UMKM, dalam hal ini adalah akses modal maupun persaingan pasar. Temuan ini menunjukkan pentingnya dukungan kebijakan untuk pengembangan UMKM guna meningkatkan kesejahteraan masyarakat. This research aims to analyze the role of Micro, Small and Medium Enterprises (MSME) in making snacks and the impact of product innovation on improving the community economy in Bekasi City. The study utilizes a descriptive qualitative approach, gathering data via interviews and direct observation. Findings indicate that MSMEs play an important role in the local economy by generating employment and enhancing culinary diversity. Product innovation, including the development of new variants and attractive packaging, is proven to increase market appeal and sales, with an average monthly increase of between 30-50% after the launch of a new product. This research also identifies challenges faced by MSME, such as access to capital and market competition. These findings show the importance of policy support for the development of MSME to improve community welfare..
ANALISIS MACAM-MACAM FAKTOR YANG BERPENGARUH PADA KEPUTUSAN KONSUMEN DALAM MEMBELI PRODUK Sari, Fitri Aulia; Nur, Aryanto
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i10.6710

Abstract

Keputusan konsumen dalam membeli produk dipengaruhi oleh berbagai faktor yang dapat dikelompokkan menjadi empat kategori utama yaitu faktor pribadi, psikologis, sosial dan budaya. Faktor pribadi meliputi karakteristik seperti usia, pekerjaan, gaya hidup, dan kondisi ekonomi yang mempengaruhi preferensi individu terhadap produk tertentu. Faktor psikologis, meliputi motivasi, persepsi, sikap, dan pembelajaran, berperan penting dalam membentuk cara pandang konsumen terhadap suatu produk atau merek. Faktor sosial melibatkan pengaruh keluarga, teman, kelompok referensi, dan peran sosial, yang dapat mempengaruhi keputusan pembelian melalui interaksi sosial dan tekanan kelompok. Terakhir, faktor budaya yang meliputi nilai, norma, dan kebiasaan yang berlaku di masyarakat juga menentukan preferensi dan perilaku konsumen dalam berbelanja. Keempat faktor tersebut tidak berdiri sendiri, namun saling berinteraksi dan membentuk suatu proses pengambilan keputusan yang kompleks. Pemahaman mendalam terhadap faktor-faktor tersebut sangat penting bagi pemasar dalam merancang strategi yang tepat, termasuk penetapan harga, komunikasi pemasaran, dan inovasi produk, untuk memenuhi kebutuhan konsumen yang semakin meningkat. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh masing-masing faktor tersebut terhadap keputusan pembelian konsumen sehingga memberikan wawasan mengenai pengembangan strategi pemasaran yang efektif dan sesuai dengan segmen pasar. Consumer decisions in purchasing products are influenced by various factors which can be grouped into four main categories: personal, psychological, social and cultural factors. Personal factors include characteristics such as age, occupation, lifestyle, and economic conditions that influence an individual's preference for certain products. Psychological factors, including motivation, perception, attitude, and learning, play an important role in shaping consumers' perspective on a product or brand. Social factors involve the influence of family, friends, reference groups, and social roles, which can influence purchasing decisions through social interactions and group pressure. Finally, cultural factors, which include the values, norms and habits that apply in society, also determine consumer preferences and behavior in shopping. These four factors do not stand alone, but interact with each other and form a complex decision-making process. A deep understanding of these factors is very important for marketers in designing appropriate strategies, including pricing, marketing communications, and product innovation, to meet the growing needs of consumers. This research aims to explore the influence of each of these factors on consumer purchasing decisions, thereby providing insight into the development of effective marketing strategies that suit market segments.
PERAN MOTIVASI DALAM MENGOPTIMALKAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN PADA PRODUKTIVITAS PEGAWAI PT KERETA API INDONESIA (PERSERO) DAOP VI YOGYAKARTA Rusdi Hidayat; Indah Respati Kusumasari; Falimatus Mei Lia; Khofifah Nur Aini
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i11.6717

Abstract

Artikel ini membahas motivasi sebagai proses yang dimulai dengan defisiensi fisiologis atau psikologis,yang kemudian menggerakkan perilaku untuk mencapai tujuan atau insentif. Istilah "motivasi" berasal dari kata Latin "movere," yang berarti bergerak, dan menunjukkan pengaruhnya dalam mendorong individu untuk melakukan tindakan tertentu demi mencapai tujuan yang diinginkan. Dalam konteks perusahaan, khususnya di PT Kereta Api Indonesia (Persero) Daerah Operasi 6 Yogyakarta, motivasi karyawan sangat penting untuk mendukung pengembangan dan keberlangsungan perusahaan di industri transportasi yangkompetitif. Tujuan utama dari pembahasan ini adalah untuk mengeksplorasi pengertian motivasi, faktor-faktor yang mempengaruhinya, serta penerapan strategi motivasi untuk meningkatkan produktivitas pegawai di PT KAI Daop VI Yogyakarta. Metode penelitian ini menggunakan metode kualitatif studi kepustakaan yang bukan hanya sekedar untuk memperoleh informasi penelitian sejenis, memperdalam kajian teoritis ataupun mempertajam metodologi tetapi juga memanfaatkan sumber perpustakaan untukmemperoleh data penelitiannya. Dengan memahami dan mengimplementasikan strategi motivasi yangtepat, perusahaan dapat meningkatkan kinerja karyawan dan mempertahankan daya saing dalam industritransportasi.
ANALISA PERILAKU KONSUMTIF MAHASISWA TERHADAP PENINGKATAN OMZET HARIAN UMKM WARUNG KOPI SAMPING KAMPUS Annisa, Khairin; Maharani, Risma Septi; Nabila, Salwa; Hutagalung, Chaterina Charessa; Saridawati, Saridawati
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i11.6718

Abstract

Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) continue to be the main pillars in the Indonesian economy, especially amidst global economic challenges in 2024. This research examines the role of MSME Strategic Locations in increasing the number of daily sales which is influenced by student consumer behavior. Currently, MSMEs are starting to transform towards a digital economy, although they are still faced with challenges with capital, market access and mastery of technology. Government policies in 2024 that encourage financial inclusion and support digital infrastructure will further strengthen the potential of MSMEs as economic motors. The results of this research underline the importance of adapting to digital marketing for business promotion that is supported by a strategic location Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) terus menjadi pilar utama dalam perekonomian Indonesia, khususnya di tengah tantangan ekonomi global pada tahun 2024. Penelitian ini mengkaji peran Lokasi Strategis UMKM dalam meningkatkan jumlah penjualan harian yang dipengaruhi oleh perilaku konsumtif Mahasiswa. Saat ini UMKM mulai bertransformasi menuju ekonomi digital, meskipun masih dihadapkan pada tantangan modal, akses pasar, dan penguasaan teknologi. Kebijakan pemerintah pada 2024 yang mendorong inklusi keuangan dan dukungan infrastruktur digital semakin memperkuat potensi UMKM sebagai motor ekonomi. Hasil penelitian ini menggarisbawahi penting tidaknya beradptasi dalam melakukan pemasaran secara digital untuk promosi usaha yang sudah di dukung oleh lokasi yang strategis
ANALISIS PREFERENSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN PEMBELIAN PRODUK MELALUI FITUR LIVE STREAMING SHOPEE Anindita Maritza Putri; Ferthalia Jovita Putri; Rusdi Hidayat; Indah Respati Kusumasari
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i11.6719

Abstract

Kemajuan teknologi yang pesat telah mengubah perilaku konsumen, terutama pada platform e-commerce. Shopee, salah satu platform e-commerce terkemuka di Asia Tenggara, telah berhasil memanfaatkan kemampuan live streaming untuk meningkatkan interaksi dengan kkonsumen Studi ini menyelidiki bagaimana fitur live streaming Shopee mempengaruhi preferensi konsumen dan keputusan ppembelian Melalui interaksi langsung dengan pedagang, konsumen menerima informasi real-time yang menciptakan kepercayaan dan kejelasan dalam pengalaman berbelanja mereka. Penelitian ini menggunakan pendekatan penelitian literatur kualitatif untuk mengungkap dampak live streaming terhadap proses pengambilan keputusan kkonsumen Menurut penelitian, kemampuan live streaming tidak hanya membantu konsumen membuat keputusan yang lebih tepat, namun juga menciptakan pengalaman berbelanja yang lebih dekat dengan kehidupan fisik, sehingga meningkatkan kepuasan konsumen dan niat membeli. Studi ini memberikan wawasan teoretis tentang perilaku konsumen di pasar digital dan strategi praktis bagi pemain e-commerce untuk meningkatkan keterlibatan melalui fitur interaktif.
PENGARUH KONEKSI POLITIK DAN KEPEMILIKAN ASING TERHADAP NILAI PERUSAHAAN: KAJIAN LITERATUR Ramadhan, Giffary; Indrabudiman, Amir
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i11.6733

Abstract

This systematic literature review explores the relationship between political connections and foreign ownership on firm value. The study highlights the role of political connections in providing companies with favorable access to resources and regulatory benefits, which in turn boosts investor confidence and the market value of connected firms. Meanwhile, foreign ownership is shown to enhance corporate governance and transparency, positively contributing to firm value. By examining various studies on this topic, primarily focused on Indonesia but also including international perspectives, the paper provides guidance for future research on how political and foreign ownership factors influence firm value. Tinjauan literatur sistematis ini mengkaji hubungan antara koneksi politik dan kepemilikan asing terhadap nilai perusahaan. Studi ini menyoroti peran koneksi politik dalam memberikan akses yang menguntungkan bagi perusahaan terhadap sumber daya dan manfaat regulasi, yang pada gilirannya meningkatkan kepercayaan investor dan nilai pasar perusahaan yang memiliki hubungan politik. Sementara itu, kepemilikan asing terbukti meningkatkan tata kelola dan transparansi perusahaan, yang berkontribusi positif terhadap nilai perusahaan. Dengan menelaah berbagai studi terkait topik ini, terutama di Indonesia namun juga mencakup perspektif internasional, makalah ini memberikan panduan untuk penelitian selanjutnya mengenai bagaimana faktor koneksi politik dan kepemilikan asing mempengaruhi nilai perusahaan.
ANALISIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN TERHADAP STRATEGI PEMASARAN PADA PT. GUDANG GARAM TBK Ruth Larissa Budi Yustina; Jentayu Bayu Warita Halwa; Rusdi Hidayat; Indah Respati
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i11.6735

Abstract

Di era digital saat ini, perkembangan teknologi informasi dan komunikasi telah mengubah cara perusahaan berinteraksi dengan konsumen. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui proses pengambilan keputusan dalam strategi pemasaran PT. Gudang Garam Tbk. Metode penelitian yang digunakan adalah studi literatur. Hasil penelitian menunjukkan penggunaan teknologi digital terhadap pemasaran pada PT Gudang Garam Tbk, dimana yang awal pemasarannya menggunakan media cetak menjadi pemasaran berbasis digital. Temuan ini menunjukkan bahwa pada masa modern seperti sekarang, penggunaan teknologi digital sangat berpengaruh terhadap pemasaran pada PT Gudang Garam Tbk. Oleh karena itu, perusahaan diharuskan untuk memanfaatkan platform digital dalam strategi pemasarannya agar dapat menjangkau

Page 160 of 293 | Total Record : 2923

 158   159   160   161   162 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue