cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 2,923 Documents
 159   160   161   162   163 
STRATEGI PEMASARAN CV. CERMAI JAYA DALAM PENINGKATAN EKSPOR KAYU MENTAH KE JEPANG Anggana, Aulia; Maharani, Shilvia; Khusaini, Maulana Adnan; Roni Yunus
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i11.6741

Abstract

Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengetahui bagaimana strategi pemasaran yang dilakukan CV. Cermai Jaya dalam meningkatkan ekspor kayu mentah ke Jepang. Jenis penelitian yang digunakan peneliti yaitu penelitian deskriptif kualitatif. Sumber data yang digunakan yaitu data primer dan data sekunder berupa data, wawancara dan dokumentasi. Teknik analisis data pada penelitian ini yaitu analisis data deskriptif kualitatif dengan metode induktif. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa CV. Cermai Jaya menerapkan strategi pemasaran yang berfokus pada promosi dari mulut ke mulut untuk meningkatkan volume ekspor kayu mentah ke Jepang. Metode ini memanfaatkan komunikasi langsung dan hubungan personal dengan mitra kerja serta jaringan bisnis yang sudah terjalin, sehingga membangun kepercayaan dan loyalitas yang kuat. Dalam konteks kerjasama ekspor yang telah terjalin selama hampir 14 tahun, perusahaan berhasil menjaga kestabilan volume ekspor meskipun menghadapi dinamika pasar global. This research aims to investigate the marketing strategies employed by CV. Cermai Jaya to enhance the export of raw wood to Japan. The type of research conducted is qualitative descriptive research. The data sources utilized include primary and secondary data in the form of interviews and documentation. The data analysis technique used in this study is qualitative descriptive analysis with an inductive method. The findings of this research indicate that CV. Cermai Jaya implements a marketing strategy focused on word-of-mouth promotion to increase the volume of raw wood exports to Japan. This method leverages direct communication and personal relationships with business partners and established business networks, thereby building strong trust and loyalty. In the context of an export partnership that has been established for nearly 14 years, the company has successfully maintained a stable export volume despite facing global market dynamics.
STRATEGI PEMASARAN BISNIS DI PT PINDAD DALAM MENGHADAPI TANTANGAN GLOBAL Radifa Nur Azizah; Rismaninda Putri Dwi Prasetya; Rusdi Hidayat N.; Indah Respati Kusuma
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i11.6743

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah (1) Mengetahui diferensiasi produk PT Pindad; (2) Mengetahui tata kelola yang digunakan PT Pindad; dan (3) Mengetahui strategi pemasaran PT Pindad. Penelitian ini menggunakan metode pendekatan kualitatif. Hasil penelitian diketahui bahwa (1) PT Pindad memproduksi berbagai macam produk seperti senjata, munisi, kendaraan khusus, alat berat, dan lain-lain; (2) Banyaknya variasi produk yang mereka pasarkan menjadi daya tarik dan solusi untuk mengahadapi tantangan bisnis yang semakin berat. (3) PT Pindad memiliki komitmen terhadap inovasi dan kualitas produk perusahaan agar kebutuhan keamanan dan pertahanan negara dapat terpenuhi. Penerapan sistem GCG PT Pindad didasarkan pada prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, kemandirian dan kewajaran. PT Pindad menerapkan strategi pemasaran dengan memperhatikan segmentasi pasar, inovasi produk, dan proses distribusi.
PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEGIS DI PT SEMEN INDONESIA DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING DAN KEBERLANJUTAN BISNIS Fisabilirahman, Faizah Ats Tsaniyah; Ramadhan, Givaldhi; N, Rusdi Hidayat; Kusumasari, Indah Respati
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i11.6744

Abstract

Penelitian ini bertujuan mengeksplorasi strategi pengambilan keputusan PT Semen Indonesia dalam memperkuat daya saing dan menjaga keberlanjutan bisnis di sektor semen. Sebagai salah satu pemain utama di industri ini, PT Semen Indonesia menghadapi beragam tantangan, termasuk kompetisi yang ketat, kebutuhan akan efisiensi energi, serta tekanan untuk meminimalkan dampak lingkungan akibat produksi. Menggunakan pendekatan studi kasus deskriptif, penelitian ini membahas strategi perusahaan, seperti inovasi produk ramah lingkungan, penggunaan bahan bakar alternatif, dan adopsi teknologi digital dalam operasional. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT Semen Indonesia secara aktif mengembangkan produk dan teknologi untuk meningkatkan efisiensi serta memenuhi standar keberlanjutan. Melalui langkah-langkah ini, perusahaan berhasil meningkatkan profitabilitas sekaligus berkontribusi positif terhadap keberlanjutan lingkungan, memperkuat posisinya sebagai pemimpin pasar nasional dan regional.
PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. PRATAMA ABADI INDUSTRI (JX) Thessya Mutiara Zelika; Yeyet Daryati; Winda Dwi Yanthi
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i11.6745

Abstract

Perusahaan dapat meningkatkatkan dan memaksimalkan kinerja karyawan, saat karyawan memiliki Disiplin kerja dan Lingkungan kerja karyawan yang baik dalam melaksanakan pekerjaannya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Disiplin kerja dan Lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan, pengaruh Disiplin kerja terhadap kinerja karyawan dan pengaruh Lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.Jenis penelitiain yaing digunaikain aidailaih explainaitory reseairch dengain pendekaitain kuaintitaitif. Populaisi saisairain dailaim penelitiain ini aidailaih kairyaiwain PT. Praitaimai AIbaidi Industri (Jx) yaing berjumlaih 1258 oraing, saimpel sebainyaik 93 responden yaing merupaikain kairyaiwain dairi PT. Pratama AIbaidi Industri (Jx). Teknik pengaimbilain saimpel yaing digunaikain dailaim penelitiain ini aidailaih proportionail raindom saimpling. Metode pengumpulain daitai yaing digunaikain aidailaih dengain menyebairkain kuisioner dain dokumentaisi. AInailisis daitai yaing digunaikain yaiitu ainailisis staitistik deskriptif dain ainailisis inferensiail yaing terdiri dairi ainailisis regresi lineair bergaindai,dengain uji t dain uji F sebaigaii pengujiain hipotesis dengain baintuain SPSS 24.0.Berdaisairkain haisil ainailisis daitai dain pengujiain hipotesis yaing telaih dilaikukain, maikai dairi penelitiain ini daipait diaimbil kesimpulain sebaigaii berikut. Vairiaibel disiplin kerjai dain lingkungain kerjai secairai simultain mempunyaii pengairuh signifikain terhaidaip kinerjai kairyaiwain. Berdasarkan nilai adjusted R squre diketahui bahwa variabel disiplin kerja dan lingkungan kerja memberikan pengaruh atau kontribusi terhadap variabel kinerja sebesar 0,542 (54,2%) dan sisanya dipengaruhi oleh variabel-variabel lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini. Disiplin Kerjai secairai pairsiail berpengairuh secairai signifikain terhaidaip kinerjai kairyaiwain dengain nilaii signifikainsi t sebesair 6,048>2.172. Lingkungain Kerjai secairai pairsiail berpengairuh signifikain terhaidaip kinerjai kairyaiwain dengain nilaii signifikainsi t sebesair 4,582>2.172. Vairiaibel disiplin kerjai merupaikain vairiaibel yaing berpengairuh pailing dominain terhaidaip kinerjai kairyaiwain dengain koefisien staindairisaisi betai sebesair 0,489 lebih besair dibaindingkain nilaii vairiaibel lingkungain kerjai yaing hainyai memberikain pengairuh sebesair 0,370 terhaidaip kinerjai kairyaiwain.
PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR DAN TUNJANGAN KESEJAHTERAAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA DIVISI LABORAT PT.GLOSTAR INDONESIA II CIMANGKOK SUKABUMI Fitri Andriani; Nur Alia Sumanti; Endah Budiastuti
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i11.6746

Abstract

Penelitian ini berujuan untuk mengetahui : Pengaruh pengembangan karir Pada PT. Glostar Indonesia (GSI) II Cimangkok Sukabumi,Pengaruh pemberian Tunjangan Kesejahteraan Pada PT. Glostar Indonesia (GSI) II Cimangkok Sukabumi, serta Pengembangan karir dan tunjangan kesejahteraan terhadap kinerja karyawan Pada PT. Glostar Indonesia (GSI) II Cimangkok Sukabumi. Metode penelitian yang digunakan ada metode deskriptif kuantitatif. Jumlah sampel pada penelitian ini sebanyak 45 responden. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa: Nilai prob. t hitung dari variabel bebas pengembangan karir (X1) sebesar 0,000 yang lebih kecil dari 0,05 sehingga variabel bebas pengembangan karir (X1) berpengaruhsignifikan terhadap variabel terikat Kinerja (Y) pada alpha 5% atau dengan kata lain, pengembangan karir (X1) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).Nilai prob. t hitung dari variabel bebas tunjangan kesejahteraan (X2) sebesar 0,000 yang lebih besar dari 0,05 sehingga variabel bebas tunjangan kesejahteraan (X2) berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat kinerja (Y) pada alpha 5% atau dengan kata lain, tunjangan kesejahteraan (X2) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). Serta pengembangankarir (X1) dan tunjangan kesejahteraan (X2) berpengaruh secara simultan (bersama-sama)terhadap kinerja.Hal itu terlihat dari tingkat signifikansi yang sebesar 0,000<0,05 dengan nilai R-square sebesar 80,8%.
ANALISIS PERAN LAPORAN KEUANGAN TERHADAP PENGAMBILAN KEPUTUSAN PERUSAHAAN Saputra, Mohamad Deka; Khaqiqi, Ahmad Iqbal; Hidayat, Rusdi; Kusumasari, Indah Respati
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i11.6748

Abstract

Decision making for a company is important and crucial to determine the fate of the company in the future. For an entrepreneur or CEO, decision making is a skill that they must have for the sustainability of their company. In making a decision, a leader must not be careless in making a decision. Sources of information are also important in making a decision, do not let the available sources of information not correlate with the decision-making of the problems that occur. Such as the company's financial report, whether this financial report is related or influential to a decision-making. So the author here wants to conduct this study with the aim of measuring or describing students' perceptions of the importance of financial reports in making decisions for a company. The data collection technique that the author uses is literature review, reading journals, books and other information media as a basis for information to strengthen or prove and from the influence or relationship between variables. The results of the literature review test obtained that financial reports greatly influence corporate decision-making, from the journal that the author uses as material for research, it was obtained that the role of financial reports in decision-making can be used to improve company performance and for financial reports can be used as a basis for corporate decision-making. Apart from being a basis for corporate decision-making, financial reports are also used as indicators or tools to assess the quality of corporate decision-making. Pengambilan keputusan bagi suatu perusahaan adalah hal yang penting dan krusial untuk mementukan nasib perusahaan kedepanya. bagi seorang pengusaha atau CEO pengambilan keputusan adalah skill yang harus mereka miliki untuk keberlangsungan perusahaan mereka. dalam mengambil sebuah keputusan seorang pemimpin tidak boleh sembarangan dalam mengambil sebuah keputusan. Sumber informasi juga merupakan hal penting dalam membuat sebuah keputusan, jangan sampai sumber informasi yang ada tidak berkolerasi dengan pengambilan permasalahan yang terjadi. Seperti laporan keuangan perusahaan, apakah laporan keuangan ini berhubungan atau berpengaruh terhadap sebuah pengambilan keputusan. maka penulis disini ingin melakukan penelitian ini dengan tujuan mengukur atau menjabarkan tentang persepsi mahasiswa terhadap pentingnya laporan keuangan dalam pengambilan keputusan suatu perusahaan. Teknik pengumpulan data yang penulis gunakan adalah literatur review, membaca jurnal–jurnal, buku dan media informasi lainnya sebagai dasar informasi untuk memperkuat atau membuktikan dan dari pengaruh atau hubungan antar variabel. Diperoleh hasil dari uji literatur review bahwa laporan keuangan sangat berpengaruh terhadap pengambilan keputusan perusahaan, dari jurnal yang penulis gunakan sebagai bahan untuk penelitian di peroleh bahwa peran laporan keuangan terhadap pengambilan keputusan bisa digunakan untuk meningkatakan kinerja perusahaan dan untuk laporan keuangan bisa digunakan sebagai dasar dari pengambilan keputusan perusahaan. Selain sebagai dasar pengambilan keputusan perusahaan laporan keuangan juga digunakan untuk indikator atau alat untuk menilai dari kualitas pengambilan keputusan perusahaan.
TEORI PENGAMBILAN KEPUTUSAN : PERAN EMOSI DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN Adella Alma Sari; Adinda Ekita Wahyu Kirana; Risma Amelia Jean Susilowati; Rusdi Hidayat; Indah Respati Kusuma
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i11.6755

Abstract

Emosi memegang peranan yang sangat penting dalam proses pengambilan keputusan. Emosi tidak hanya mempengaruhi preferensi individu, tetapi juga dapat mempengaruhi setiap tahap pengambilan keputusan, mulai dari tahap awal hingga hasil yang diperoleh. Emosi seperti marah, sedih, atau bahagia dapat membentuk arah keputusan yang diambil, dan emosi pasca keputusan, seperti kecewa atau gembira, juga dapat mempengaruhi tindak lanjut dari keputusan tersebut. Oleh karena itu, emosi bisa menjadi faktor pendorong atau penghalang dalam pengambilan keputusan yang efektif dan rasional. Emosi dapat mempercepat atau menghambat keputusan, tergantung pada bagaimana individu mengelolanya. Faktor-faktor seperti jenis kelamin, peran, dan budaya organisasi juga mempengaruhi keputusan. Pengendalian emosi yang baik dapat membantu mencegah keputusan yang emosional dan meningkatkan kualitas keputusan.
STRATEGI INOVASI PRODUK OLEH PEDAGANG DI SEKITAR KAMPUS UIN RADEN INTAN LAMPUNG DALAM MENARIK KONSUMEN MAHASISWA Yuliati, Yuliati; Safitriyana, Dwi; Angelica, Prudent Putri; Yunus, Roni
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i11.6759

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi inovasi produk yang diterapkan oleh pedagang di sekitar kampus UIN Raden Intan Lampung dalam menarik konsumen mahasiswa. Inovasi produk dan layanan menjadi faktor penting dalam menjaga daya saing pedagang, terutama di lingkungan yang sangat kompetitif. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan melakukan wawancara terhadap 15 pedagang yang telah beroperasi minimal satu tahun. Hasil penelitian menunjukkan bahwa mayoritas pedagang melakukan inovasi pada variasi produk, kemasan, dan layanan, seperti memanfaatkan platform digital untuk pemesanan dan pembayaran, serta menggunakan media sosial untuk pemasaran. Selain itu, ditemukan bahwa inovasi ramah lingkungan dalam kemasan juga mendapat respon positif dari konsumen mahasiswa yang semakin sadar akan isu lingkungan. Namun, pedagang juga menghadapi tantangan dalam hal keterbatasan modal dan persaingan yang ketat. Penelitian ini menyimpulkan bahwa inovasi produk dan layanan menjadi kunci utama bagi pedagang di sekitar kampus untuk menarik konsumen mahasiswa, namun dukungan dari berbagai pihak diperlukan untuk membantu mengatasi kendala yang ada. This research aims to analyze the product innovation strategies implemented by traders around the UIN Raden Intan Lampung campus in attracting student consumers. Product and service innovation are important factors in maintaining the competitiveness of traders, especially in a highly competitive environment. This study uses a qualitative method by conducting interviews with 15 traders who have been operating for at least one year. The research results show that the majority of traders innovate in product variety, packaging, and services, such as utilizing digital platforms for ordering and payment, as well as using social media for marketing. Additionally, it was found that environmentally friendly innovations in packaging also received a positive response from student consumers who are increasingly aware of environmental issues. However, traders also face challenges in terms of limited capital and intense competition. This research concludes that product and service innovation is the main key for traders around the campus to attract student consumers, but support from various parties is needed to help overcome existing obstacles.
ANALISIS PENGARUH PROMOSI VISUAL, PELAYANAN, DAN AKSESIBILITAS TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PADA PT. KANMO MULTI GEMILANG Arif Kuncoro
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i11.6768

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh promosi visual, pelayanan, dan aksesibilitas secara simultan terhadap keputusan pembelian pada PT. Kanmo Multi Gemilang. Adapun metode yang digunakan dalam penelitian ini yakni deskriptif kuantitatif. Sampel dalam penelitian ini yakni 385 konsumen PT. Kanmo Multi Gemilang dengan teknik pengambilan sampel menggunakan purposive sampling. Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini yakni analisis regresi linier berganda. Adapun hasil penlitian ini menunjukkan bahwa secara simultan variabel promosi visual, pelayanan, dan aksesibilitas berpengaruh positif dan signifikan terhadap keputusan pembelian pada PT. Kanmo Multi Gemilang. Hal ini menunjukkan bahwa semakin baik promosi visual, pelayanan, dan aksesibilitas maka keputusan pembelian pada PT. Kanmo Multi Gemilang juga meningkat.
PERBANDINGAN METODE PENGAMBILAN KEPUTUSAN: ANALISIS SWOT VS AHP (ANALYTIC HIERARCHY PROCESS) Rizky Alfiah; Navis Salma Fiyara; Rusdi Hidayat; Indah Respati Kusumasari
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i11.6778

Abstract

Dalam lingkungan bisnis yang dinamis, pengambilan keputusan strategis menjadi kunci penting dalam menentukan keberhasilan atau kegagalan suatu organisasi. Penelitian ini membandingkan dua metode pengambilan keputusan, yaitu Analisis SWOT dan Analytical Hierarchy Process (AHP), untuk mengevaluasi efektivitasnya dalam konteks keputusan strategis. SWOT membantu mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dengan pendekatan kualitatif yang fleksibel, sementara AHP memberikan bobot numerik pada kriteria untuk mencapai hasil yang lebih objektif. Studi ini menganalisis keunggulan dan keterbatasan masing-masing metode dan mengidentifikasi kondisi di mana masing-masing metode lebih sesuai diterapkan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kombinasi antara SWOT dan AHP mampu memberikan pendekatan yang lebih komprehensif dalam proses pengambilan keputusan strategis. Implikasi penelitian ini menyarankan penggunaan SWOT pada tahap awal perencanaan untuk pemetaan faktor strategis dan AHP untuk seleksi alternatif keputusan secara objektif pada tahap evaluasi yang lebih mendalam.

Page 161 of 293 | Total Record : 2923

 159   160   161   162   163 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue