cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 2,923 Documents
 179   180   181   182   183 
PENGARUH KEPUASAN DAN LOYALITAS PELANGGAN TERHADAP PENINGKATAN PEMBELIAN ULANG DI E-COMMERCE Daffa Abyan Pradana; Widarto Rachbini
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i12.7657

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepuasan pelanggan dan loyalitas pelanggan terhadap keputusan pembelian ulang dalam konteks e-commerce. Berdasarkan analisis regresi linier berganda, hasil menunjukkan bahwa e-satisfaction dan e-loyalty memiliki dampak positif dan signifikan terhadap pembelian ulang. Kedua variabel ini menjelaskan 60,8% dari variasi dalam keputusan pembelian ulang, sementara sisanya sebesar 39,2% dipengaruhi oleh faktor lain di luar model. Hasil analisis juga mengindikasikan bahwa kepuasan pelanggan memiliki pengaruh yang lebih besar dibandingkan loyalitas. Penelitian ini menegaskan bahwa kepuasan dan loyalitas pelanggan merupakan elemen penting dalam mendorong pembelian ulang serta menjaga keberlanjutan bisnis e-commerce.
PENTINGNYA ASURANSI PEMBIAYAAN DAN PENJAMINAN SIMPANAN NASABAH BANK SYARIAH MELALUI LEMBAGA PENJAMIN SIMPANAN (LPS) Nila Khoirun Na’ili; Diva Wahyu Tias Saputri; Kharismatul Ulfiah; Binti Nur Asiyah
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i12.7659

Abstract

Islamic banks are now continuing to experience development, both in terms of assets, office network and legal recognition. This requires supporting arrangements in the sharia banking sector through financing insurance and guaranteeing customer deposits through LPS. In sharia banks, financing insurance is very important in maintaining financial stability from unexpected financial risks. Guaranteeing sharia bank customer deposits guaranteed by LPS, such as current accounts and savings, is based on the wadiah principle. This guarantee can increase customer confidence. The research uses a qualitative approach with literature studies, collecting secondary data from various official sources related to LPS and insurance. This approach aims to thoroughly understand the importance of financing insurance and guaranteeing customer deposits in Islamic banks through LPS. The research results show that the implementation of financing insurance and deposit guarantee policies by LPS reduces financial risk and maintains public trust, as well as supporting the stability of the national financial system.
PENGARUH BOOK TAX DIFFERENCE, PERTUMBUHAN PENJUALAN DAN PERSISTENSI LABA TERHADAP TAX AVOIDANCE (STUDI PADA PERUSAHAAN TEKNOLOGI SUB SEKTOR APLIKASI DAN JASA INTERNET YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA TAHUN 2020-2023) Ira Yusmita Yulanda; Fauziyah; Eni Srihastuti
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i1.7662

Abstract

The aim of this research is to determine the effect of book tax difference (X1), sales growth (X2) and profit persistence (X3) on tax avoidance (Y) in Technology Companies in the Application and Internet Services sub-sector listed on the Indonesian Stock Exchange in 2020-2023 . The population of this research is the financial reports of technology companies in the application and services sub-sector from 2020 to 2023. The population of this research is 19 companies in the application and services sub-sector and then 8 companies were selected as samples according to the criteria in purposive sampling. The analysis technique used in this research is multiple linear regression, where the data is previously tested using the classical assumption test. The results of this research show that partial book tax difference and profit persistence have an effect on tax avoidance, while partial sales growth has no effect on tax avoidance. Simultaneously book tax difference, sales growth and profit persistence have no effect on tax avoidance. The correlation coefficient value shows that the entire independent variable has an influence of 43.6% on the dependent variable, the remaining 56.4% is explained by other variables outside the research. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh book tax difference (X1), pertumbuhan penjualan (X2) dan persistensi laba (X3) terhadap tax avoidance (Y) pada Perusahaan Teknologi sub sektor Aplikasi dan Jasa Internet yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia Tahun 2020-2023. Populasi dari penelitian ini adalah laporan keuangan dari perusahaan teknologi sub sektor aplikasi dan jasa tahun 2020 sampai tahun 2023. Populasi dari penelitian ini adalah 19 perusahaan sub sektor aplikasi dan jasa dan kemudian terpilih 8 perusahaan sebagai sampel sesuai kriteria pada purposive sampling. Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah regresi linear berganda yang sebelumnya data diuji terlebih dahulu dengan uji asumsi klasik. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa secara parsial book tax difference dan persistensi laba berpengaruh terhadap tax avoidance, sedangkan pertumbuhan penjualan secara parsial tidak berpengaruh terhadap tax avoidance. Secara simultan book tax difference, pertumbuhan penjualan dan persistensi laba tidak berpengaruh terhadap tax avoidance. Nilai koefisien korelasi menunjukkan bahwa keseluruhan variabel independen memiliki pengaruh sebesar 43,6% terhadap variabel dependen, sisanya sebesar 56,4% dijelaskan oleh variabel lain diluar penelitian.
DAMPAK SOCIAL E-WOM TERHADAP STRATEGI PEMASARAN UNTUK CIPTAKAN NIAT BELI DI ERA DIGITAL Gihlard, Akhmad Raihan
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i12.7665

Abstract

Penelitian ini dilakukan untuk menganalisis dampak social E-Wom ke dalam strategi pemasaran untuk ciptakan niat beli di era digital. Objek penelitian yang digunakan adalah Hotel Budget. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah dengan menyebarkan kuesioner secara daring dengan sampel yang diambil menggunakan teknik purposive sampling dan non-probability sampling kepada 71 responden pengguna social media dan konsumen hotel budget (OYO, Red Doorz, Bobobox). Metode analisis data yang digunakan adalahSmart PLS 3). Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa dampak social E-Wom ke dalam strategi pemasaran untuk ciptakan niat beli social E-Wom dan E-Wom adoption terbukti berpengaruh secarah positif dan signifikan terhadap niat pembelian. Penelitian selanjutnya disarankan untuk meneliti lebih banyak jenis hotel lainnya, agar hasil penelitian dapat meberikan gambaran umum, serta disarankan untuk menambah variable lain yang mempengaruhi niat beli, seperti kesadaran merek. This research was conducted to analyze the social impact of E-Wom into marketing strategies to create purchase intentions in the digital era. The research object used is the Budget Hotel. The data collection method used was by distributing questionnaires online with samples taken using purposive sampling and non-probability sampling techniques to 71 respondents using social media and consumers of budget hotels (OYO, Red Doorz, Bobobox). The data analysis method used is Smart PLS 3). The results of this study indicate that the social impact of E-Wom in the marketing strategy to create social E-Wom purchase intentions and E-Wom adoption has proven to have a positive and significant effect on purchase intention. Further research is recommended to examine more other types of hotels, so that the research results can provide an overview, and it is advisable to add other variables that influence purchase intention, such as brand awareness.
ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI MINAT MASYARAKAT TERHADAP INVESTASI SAHAM SYARIAH Khoirunnisa, Imelda; Sunaryanti, Maya; Juliananda, Rindiani; Waluyo, Waluyo
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i1.7671

Abstract

This journal aims to analyze the factors that influence public interest in Islamic stock investment using a descriptive approach. Data was obtained through literature review, analyzing relevant journals and books on Islamic investment and financial literacy. The research findings indicate several factors that affect public interest, including knowledge of Islamic stocks, trust in the Islamic system, and others. This study recommends improving knowledge and understanding of Islamic stocks, as well as the role of Islamic financial institutions and the government in attracting public or investor interest. Jurnal ini bertujuan untuk menganalisis faktor-faktor yang memengaruhi minat masyarakat terhadap investasi saham syariah dengan pendekatan deskriptif. Data diperoleh dari Kahian Pustaka, yaitu menganalisis jurnal serta buku yang relevan mengenai investasi syariah dan literasi keuangan. Hasil penelitian menunjukkan adanya beberapa faktor yang memengaruhi minat masyarakat, di antaranya adalah pengetahuan tentang saham syariah, kepercayaan terhadap sistem syariah dan lain sebagainya. Penelitian ini menyarankan peningkatan pengetahuan dan pemahaman tentang saham syariah dan peranan Lembaga keuangan syariah serta pemerintah dalam menarik minat masyarakat atau investor.
CARA HARLEY DAVIDSON MENCIPTAKAN KEPUASAN DAN LOYALITAS PELANGGAN Aulia, Antika; Riofita, Hendra
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i1.7685

Abstract

Konsep pemasaran dan manajemen pemasaran serta strategi yang diterapkan oleh Harley Davidson dalam membuat kepuasan dan loyalitas pelanggan . Pemasaran diartikan proses sosial yang melibatkan pertukaran nilai antara produsen dan konsumen. Harley Davidson berhasil meningkatkan kepuasan melalui pengalaman penghargaan bagi pelanggan setia, dengan kata lain komunitas merek serta berfungsi untuk membangun loyalitas melalui interaksi dan dukungan berkelanjutan Marketing concepts and marketing management as well as strategies applied by Harley Davidson in measuring customer satisfaction and loyalty. Marketing is defined as a social process that involves the exchange of value between producers and consumers. Harley Davidson has succeeded in increasing customer satisfaction through consistent experiences, value explanations, incentives and rewards for loyal customers. In other words, brand communities, such as Harley Davifson as owner group (HOG), function to build loyalty through interaction and ongoing support.
PENGARUH ULASAN PELANGGAN DAN IKLAN TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN Anandi, Fibra Vinoti; Riofita, Hendra
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i1.7686

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh ulasan pelanggan dan iklan terhadap keputusan pembelian konsumen dengan metode tinjauan pustaka. Dalam era digital, ulasan pelanggan menjadi salah satu faktor penting dalam proses pengambilan keputusan konsumen, sedangkan iklan masih memainkan peran signifikan dalam membentuk persepsi merek dan produk. Melalui kajian literatur dari berbagai penelitian yang relevan, artikel ini mengidentifikasi hubungan antara ulasan pelanggan dan iklan dengan keputusan pembelian. Hasil tinjauan ini menunjukkan bahwa ulasan pelanggan memiliki pengaruh yang lebih besar terhadap keputusan pembelian, terutama di platform e-commerce, namun iklan juga penting dalam membangun citra merek dan menarik perhatian awal konsumen. This research aims to analyze the influence of customer reviews and advertising on consumer purchasing decisions using the literature review method. In the digital era, customer reviews have become an important factor in the consumer decision-making process, while advertising still plays a significant role in shaping brand and product perceptions. Through a literature review of various relevant studies, this article identifies the relationship between customer reviews and advertising and purchasing decisions. The results of this review show that customer reviews have a greater influence on purchasing decisions, especially on e-commerce platforms, but advertising is also important in building brand image and attracting consumers' initial attention.
MARKETING DI MEDIA SOSIAL Setya, Pamela Dharma; Riofita, Hendra
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i1.7693

Abstract

Di era digital saat ini, pemasaran di media sosial telah menjadi komponen penting dalam strategi pemasaran perusahaan. Artikel ini bertujuan untuk menganalisis berbagai strategi pemasaran yang efektif di media sosial serta dampaknya terhadap bisnis. Melalui pendekatan kualitatif yang melibatkan analisis konten dan studi kasus, penelitian ini menemukan bahwa identifikasi target audiens, penyediaan konten berkualitas, kolaborasi dengan influencer, penggunaan iklan berbayar, dan analisis kinerja kampanye adalah kunci untuk mencapai kesuksesan. Temuan menunjukkan bahwa pemasaran di media sosial tidak hanya meningkatkan brand awareness dan interaksi konsumen, tetapi juga berkontribusi pada peningkatan penjualan. Namun, perusahaan juga dihadapkan pada tantangan seperti perubahan algoritma dan krisis reputasi. Oleh karena itu, disarankan agar bisnis terus beradaptasi dengan tren dan memanfaatkan alat analisis untuk mengoptimalkan strategi pemasaran mereka. Penelitian ini memberikan wawasan berharga bagi pelaku bisnis yang ingin memanfaatkan media sosial secara efektif untuk mencapai tujuan pemasaran dan membangun hubungan jangka panjang dengan konsumen. In today's digital era, marketing on social media has become an important component in a company's marketing strategy. This article aims to analyze various effective marketing strategies on social media and their impact on business. Through a qualitative approach involving content analysis and case studies, this research found that identifying target audiences, providing quality content, collaborating with influencers, using paid advertising, and analyzing campaign performance are the keys to achieving success. The findings show that marketing on social media not only increases brand awareness and consumer engagement, but also contributes to increased sales. However, companies are also faced with challenges such as algorithm changes and reputation crises. Therefore, it is recommended that businesses continue to adapt to trends and utilize analytical tools to optimize their marketing strategies. This research provides valuable insight for businesses looking to utilize social media effectively to achieve marketing goals and build long-term relationships with consumers.
PENERAPAN PENGUKURAN KINERJA MENGGUNAKAN METODE BALANCED SCORECARD PADA PUSKESMAS KEMBANGAN (Studi Kasus Puskesmas Kembangan 2022-2023) Nurul Fidiyan R; Dahlan, Muhammad
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i1.7705

Abstract

Tujuan penelitian ini untuk mengetahui bagaimana kinerja Puskesmas Kembangan jika diukur dengan pendekatan balanced scorecard. Balanced scorecard adalah teknik pengukuran kinerja yang komprehensif dengan mengukur kinerja organisasi berdasarkan aspek keuangan dan aspek non- keuangan yang menggunakan 4 perspektif, yaitu perspektif keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, dan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif dengan teknik pengumpulan data yaitu observasi, kuesioner, wawancara, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan perspektif keuangan yaitu pada rasio ekonomi dan rasio efektivitas dikategorikan baik, Pada perspektif pelanggan menunjukkan tingkat kepuasan pasien yang baik. Pada perspektif proses bisnis internal yang diukur dengan aspek sarana dan prasarana dan inovasi layanan menunjukkan kinerja yang baik. Perspektif pertumbuhan dan pembelajaran yaitu kepuasan karyawan dan produktivitas karyawan menunjukkan hasil kinerja yang baik. Dengan demikian secara keseluruhan dilihat dari empat perspektif balanced scorecard tersebut kinerja Puskesmas Kembangan telah mencapai hasil yang baik.
PELATIHAN PENGGUNAAN APLIKASI CANVA KEPADA PELAKU USAHA UNTUK MEMBUAT POSTER PROMOSI DI KECAMATAN KEDUNG WARINGIN Zed, Etty Zuliawati; Amanda, Dea Putri; Putri, Delia; Ajiz, Sigit Abdul
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i1.7726

Abstract

The broad impact of the advancement of the digital world on various aspects of people’s lives, including in the business sector, is very much felt. Now, everything that used to be routinely done in the real world has metamorphosed into being online-based. For small and medium traders (MSMEs) in the sub-district. Many people still do not realize the importance of graphic design and product marketing using applications that are currently popular. As a result, training on the use of the Canva Application for Graphic Design and Product Presentation will be held as part of this Community Service activity at MSMEs in Kedung Waringin Sub-district. Before the training began, observations and interviews were conducted to determine the needs of MSME traders. After that, socialization about the activities to be carried out and the training date were set. Increasing knowledge about online learning media, increasing the desire to use online learning media, and increasing the creativity and abilities of MSMEs are indicators of the success of this training. The result of this activity is an evaluation of training on the use of the Canva online design application, which is given to traders participating in the training through a questionnaire. The results of the study Showed that this training can improve people’s understanding of skills, as well as increase their creativity, so that they can become more talented as entrepreneurs. It is hoped that this training will help merchants become better at using the applications that are currently in demand by customers. Dampak luasnya kemajuan dunia digital pada berbagai aspek kehidupan masyarakat, termasuk dalam sektor bisnis, sangat terasa. Sekarang, segala sesuatu yang dulunya rutin dilakukan di dunia nyata telah bermetamorfosis menjadi berbasis online. Untuk pedagang kecil dan menengah (UMKM) di kecamatan. Banyak orang masih belum menyadari pentingnya desain grafis dan pemasaran produk menggunakan aplikasi yang sedang populer saat ini. Akibatnya, pelatihan tentang pemanfaatan Aplikasi Canva untuk Desain Grafis dan Presentasi Produk akan diadakan dalam rangka kegiatan Pengabdian Masyarakat ini di UMKM di Kecamatan Kedung Waringin. Sebelum pelatihan dimulai, observasi dan wawancara dilakukan untuk mengetahui kebutuhan pedagang UMKM. Setelah itu, sosialisasi tentang kegiatan yang akan dilakukan dan tanggal pelatihan ditetapkan. Peningkatan pengetahuan tentang media pembelajaran online, peningkatan keinginan untuk menggunakan media pembelajaran online, dan peningkatan kreativitas dan kemampuan UMKM adalah indikator keberhasilan dari pelatihan ini. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan ini dapat meningkatkan pemahaman orang tentang keterampilan, serta meningkatkan kreativitas mereka, sehingga mereka dapat menjadi lebih berbakat sebagai pengusaha. Diharapkan bahwa pelatihan ini akan membantu pedagang menjadi lebih baik dalam menggunakan aplikasi yang sedang diminati oleh pelanggan saat ini.

Page 181 of 293 | Total Record : 2923

 179   180   181   182   183 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue