cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 2,923 Documents
 246   247   248   249   250 
PENGARUH BRAND IMAGE, INFLUENCER MARKETING, DAN WORD OF MOUTH TERHADAP MINAT BELI PRODUK LE MINERALE PADA MAHASISWA UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SURABAYA Bagus Pranjaya; Ida Ayu Nuh Kartini
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v14i8.10718

Abstract

This study aims to analyze the influence of brand image, influencer marketing, and word of mouth on the purchase interest of Le Minerale products among students of the University of 17 August 1945 Surabaya. This study uses primary data, namely data that is directly collected or obtained by researchers from the research object, where this study uses a questionnaire data collection technique. This study uses a quantitative method with a population of all students of the University of 17 August 1945 Surabaya as many as 75 people. The data analysis technique in this study is multiple linear regression analysis, the coefficient of determination (r2) and the hypothesis test uses the t test and f test. The results of this study are that Brand Image (X1) has a significant effect on Purchase Interest (Y) with a t count of 2.398 and a sig. value of 0.019 <0.05. Influencer Marketing (X2) has a significant effect on Purchase Interest (Y) with a t count of 3.151 and a sig. value of 0.002 <0.05. Word of Mouth has a significant effect on Purchase Interest (Y) with a t count of 2.812 and a sig. value of 0.006 <0.05. The conclusion of the results of this study is that the variables of brand image, influencer marketing and word of mouth have a significant effect on students of the University of 17 August 1945 Surabaya. Where this means that the better the brand image, influencer marketing and word of mouth, the more it can increase consumer purchase interest.
PENGARUH BRAND AMBASSADOR, BRAND AWARENESS, DAN VIRAL MARKETING TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PRODUK SMARTPHONE SAMSUNG PADA 17 AGUSTUS 1945 SURABAYA Yeni Mustika Sari; Ida Ayu Nuh Kartini
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v14i8.10720

Abstract

This study aims to determine the influence of brand ambassadors, brand awareness and viral marketing on purchasing decisions for Samsung Smartphone products. This study is expected to provide clear insight into the factors that influence purchasing decisions, so that it can be a strategic guide for companies in formulating more efficient and targeted marketing strategies. This study uses a quantitative method, with a population of 11,312 students at the University of 17 Agusutus 1945 Surabaya. The sampling technique uses the Slovin formula with a sample size of 100 respondents. The type of data used is quantitative data, derived from primary data sources using a questionnaire. The distribution of questionnaires via google form. The instrument test in this study is a validity test and a reliability test. The data analysis used is multiple linear regression analysis with hypothesis testing using the t test and F test and the coefficient of determination (R2). The data is processed using SPSS 26. The results of the study show that all indicators are valid and reliable. The results of the T test state that brand ambassadors, brand awareness and viral marketing have a significant effect on purchasing decisions. The results of the F test state that brand ambassadors, brand awareness and viral marketing have a simultaneous effect on the purchase decision of Samsung Smartphone products. While the results of the R² test show that the influence of the independent variable on the dependent variable is 59.3% while the remaining 40.7% is influenced by other variables outside the research model.
ANALISIS MANAJEMEN RESIKO PADA UMKM “WARUNG KIBO” MEDAN Riezky Bagus P. Darwadi; M.Rizky Erlangga; Arsyadona
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v14i8.10722

Abstract

UMKM, seperti Warung Kibo di Medan, menghadapi berbagai risiko yang dapat menghambat keberlangsungan usaha mereka. Risiko tersebut meliputi fluktuasi harga bahan baku, tantangan operasional, dan persaingan pasar yang ketat. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis risiko yang dihadapi Warung Kibo dan memberikan rekomendasi strategi manajemen risiko yang efektif. Metode yang digunakan adalah pendekatan deskriptif kualitatif, dengan pengumpulan data melalui wawancara dengan pemilik usaha dan analisis SWOT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Warung Kibo memiliki kekuatan dalam produk yang digemari kalangan mahasiswa, namun menghadapi kelemahan dalam promosi dan variasi menu. Peluang untuk pengembangan produk baru dan kemitraan dengan layanan pesan antar diidentifikasi, sementara tantangan dari risiko operasional dan pemasaran perlu diatasi agar Warung Kibo dapat beradaptasi dan tetap kompetitif di pasar. Kata Kunci: Manajemen Risiko; UMKM; Analisis SWOT
KELAYAKAN KONSEP HALAL DALAM BRAND KECANTIKAN WARDAH MELALUI PERSPEKTIF BISNIS ISLAM Nazla Nurizal; Nurul Aida Dayana; Auladia Dinda Rahma
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v14i8.10723

Abstract

: Industri kosmetik di Indonesia telah mengalami pertumbuhan signifikan dalam beberapa tahun terakhir, didorong oleh demografi generasi muda, peningkatan pendapatan masyarakat, dan inovasi lokal. Pada tahun 2024, jumlah perusahaan kosmetik di Indonesia mencapai 1.500. Kesadaran masyarakat terhadap produk halal juga meningkat, menjadikan sektor kosmetik halal seperti Wardah sebagai salah satu pemain utama di pasar.Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kelayakan konsep halal pada brand kecantikan Wardah dari perspektif bisnis Islam. Latar belakang penelitian ini didasarkan pada meningkatnya kesadaran konsumen terhadap produk halal yang tidak hanya terbatas pada makanan dan minuman, tetapi juga pada sektor kosmetik. Pendekatan kualitatif digunakan dalam penelitian ini dengan menganalisis data sekunder dari jurnal dan referensi lain. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Wardah berhasil mengintegrasikan prinsip-prinsip Islam, seperti kejujuran, keadilan, dan keberlanjutan, dalam setiap aspek bisnisnya, mulai dari bahan baku hingga proses produksi dan pemasaran. Penerapan konsep halal pada produk Wardah tidak hanya memenuhi kebutuhan konsumen Muslim, tetapi juga meningkatkan daya saing di pasar global. Dengan demikian, Wardah menjadi contoh sukses dari penerapan strategi bisnis halal yang berbasis pada nilai-nilai Islam. Kata kunci: Bisnis Islam; Halal; Kelayakan Bisnis; Wardah
ANALISIS JABATAN SEBAGAI DASAR HUMAN CAPITAL CYCLE Mochamad Refa Mulya Dewa; Arfian
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v14i8.10729

Abstract

Analisis jabatan merupakan komponen penting dalam pengelolaan sumber daya manusia, berperan sebagai landasan dalam berbagai fungsi manajemen seperti rekrutmen, pengembangan karier, dan evaluasi kinerja. Artikel ini membahas implementasi analisis jabatan dalam siklus human capital, yang meliputi identifikasi kebutuhan kompetensi, seleksi kandidat, serta program pengembangan karier. Melalui studi pustaka, penelitian ini menyoroti pentingnya deskripsi jabatan yang akurat untuk memastikan efektivitas sistem manajemen sumber daya manusia. Selain itu, beberapa tantangan umum seperti standar kompetensi yang kurang jelas dan motivasi rendah turut dibahas, diikuti dengan rekomendasi berupa assessment kompetensi dan pengembangan program pelatihan yang relevan. Kesimpulannya, analisis jabatan merupakan elemen strategis dalam menciptakan tenaga kerja yang kompeten dan terarah, yang pada akhirnya akan mendukung kesuksesan organisasi secara keseluruhan.
STUDI KELAYAKAN BISNIS DENGAN ASPEK DAMPAK LINGKUNGAN HIDUP TERHADAP PT KAWASAN INDUSTRI MEDAN (KIM) Desmawan Sholak; Muhammad Iqbal; Aprian syukri ali Nasution
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v14i8.10744

Abstract

Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif untuk menganalisis dampak lingkungan hidup dalam studi kelayakan bisnis PT Kawasan Industri Medan (KIM). Fokus penelitian mencakup identifikasi aspek lingkungan seperti polusi udara, pengelolaan limbah, dan penggunaan sumber daya alam serta dampaknya terhadap kelayakan operasional perusahaan. Data dikumpulkan dari 15 jurnal ilmiah dan dokumentasi terkait, yang kemudian dianalisis menggunakan teknik statistik deskriptif dan regresi linier. Hasil penelitian menunjukkan bahwa aspek dampak lingkungan berkontribusi signifikan terhadap keputusan kelayakan bisnis, dengan pengelolaan limbah menjadi faktor utama yang memengaruhi keberlanjutan operasional. Selain itu, penelitian ini menemukan bahwa inisiatif keberlanjutan lingkungan yang diterapkan oleh PT KIM telah memberikan dampak positif pada efisiensi operasional dan penerimaan publik. Implikasi dari temuan ini adalah pentingnya integrasi antara studi kelayakan bisnis dengan strategi mitigasi dampak lingkungan untuk memastikan keberlanjutan perusahaan. Penelitian ini juga memberikan rekomendasi kebijakan yang relevan bagi pelaku industri untuk mengoptimalkan pengelolaan dampak lingkungan.
ANALISIS PENGARUH TEKNOLOGI ARTIFICIAL INTELLIGENCE (AI) DALAM PROSES SELEKSI DAN REKRUTMEN MSDM: SYSTEMATIC LITERATURE REVIEW Reszia Nurul Febri Diani; Nurul Sulistianingsih; Pinky Flora Eka Tantri; Dani Rizana
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v14i8.10745

Abstract

This study aims to examine the Influence of AI Technology in the HR Selection and Recruitment Process. The method used in the Systematic Literature Review (SLR) study, which involves collecting data and information from related literature, such as journals, internet articles, etc. To gain a better understanding of the influence that occurs on the topic discussed, this study analyzes previous relevant research. The results of the study indicate that Artificial Intelligence (AI) technology has a significant influence on the human resource management (HR) selection and recruitment process. AI can improve efficiency, accuracy, and objectivity in the process, but also presents challenges such as potential algorithmic bias and impact on the experience of prospective employees. Therefore, it is important for organizations to develop ethical policies and provide adequate training to staff to maximize the benefits of using AI. This study aims to examine the Influence of AI Technology in the HR Selection and Recruitment Process. The method used in the Systematic Literature Review (SLR) study, which involves collecting data and information from related literature, such as journals, internet articles, etc. To gain a better understanding of the influence that occurs on the topic discussed, this study analyzes previous relevant research. The results of the study show that Artificial Intelligence (AI) technology has a significant impact on the selection and recruitment process of human resource management (HRM). AI can improve efficiency, accuracy, and objectivity in the process, but also presents challenges such as potential algorithmic bias and impact on the experience of prospective employees. Therefore, it is important for organizations to develop ethical policies and provide adequate training to staff to maximize the benefits of using AI.
DAMPAK PERDAGANGAN INTERNASIONAL TERHADAP PERTUMBUHAN EKONOMI: INDONESIA DAN VIETNAM Indah Khairunnisa Sihotang; Nanda Syafira Afriyani; Riska Amaliah; Suhardina, Suhardina; Dwita Sakuntala
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v14i8.10749

Abstract

This study aims to compare the impact of international trade on the economic growth of Indonesia and Vietnam in the period 2021-2023. The research method used is qualitative with library research, which uses books, journals, and previous research, as sources of information. The results of the research on the impact of international trade on the economic growth of the two countries reflect different challenges and opportunities. Indonesia has successfully capitalized on the momentum of the global recovery to strengthen its trade position, while Vietnam needs to face the challenge of maintaining the stability of trade’s contribution to GDP. These differences highlight the importance of responsive and innovative trade policies in the face of a changing global economic environment.
MEWUJUDKAN GENERASI MUDA YANG MAMPU BERDAYA SAING DENGAN MELIBATKAN PERGURUAN TINGGI Siti Nurhaliza Amelia Putri Pratami; Aprilia Rizki Pradani; Eka Nurfaidah
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v14i9.10753

Abstract

Youth is one of the most important capital for the Indonesian nation in the future nation building, meaning that it is important to have the role of youth in national development. To become a developed nation and be able to compete in international arena, the role of youth as the nation's successors is a requirement mandatory that must be fulfilled. The relationship between education and national, even international, competitiveness. Indonesia's national competitiveness has fluctuated over the years. By examining various data, is there an educational factor that determines the nation's competitive position? Through the analysis of various documents and articles, including journals and books, it becomes evident that education is one of the key pillars of a nation's competitiveness. The author gathered material through library research and employed descriptive analysis. The author's findings indicate that education is a critical endeavor for a nation to enhance the quality of its human resources. Therefore, improving the quality and equity of education is essential because it is through education that individuals can become highly competitive and quality-driven individuals.
PENGARUH WORK LIFE BALANCE, WORK ENGAGEMENT DAN PERSEPSI DUKUNGAN ORGANISASI TERHADAP RETENSI KARYAWAN PADA PT PLN (PERSERO) UP3 MANADO Mumu, Esterlita; Lengkong, Victor P. K.; Uhing, Yantje
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v14i9.10758

Abstract

This study aims to analyze the influence of work-life balance, work engagement, and perceived organizational support on employee retention at PT PLN (Persero) UP3 Manado. In a dynamic industry such as energy, employee retention is a critical challenge. This study uses a quantitative method with a survey approach to measure the impact of these variables on employee decisions to stay in the company. The results of the study are expected to provide strategic insights for management in increasing employee retention. This study uses a quantitative approach with multiple linear regression analysis techniques. The data collection method uses a Likert scale on a sample of 65 employees in various positions determined using a saturated sampling technique. After testing the assumptions and all assumptions are met, hypothesis testing uses multiple linear regression analysis techniques with the help of the SPSS 27 program. The results of the study partially show that there is no effect of work life balance on employee retention, there is an effect of work engagement on employee retention, there is an effect of perceived organizational support on employee retention and simultaneously there is an effect of work life balance, work engagement, and perceived organizational support on employee retention. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Work-Life Balance, Work Engagement, dan Persepsi Dukungan Organisasi terhadap retensi karyawan pada PT PLN (Persero) UP3 Manado. Dalam industri yang dinamis seperti energi, retensi karyawan menjadi tantangan kritis. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan survei untuk mengukur dampak variabel-variabel tersebut terhadap keputusan karyawan untuk tetap bertahan di perusahaan. Hasil penelitian diharapkan dapat memberikan wawasan strategis bagi manajemen dalam meningkatkan retensi karyawan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik analisis regresi linier berganda. Metode pengambilan data menggunakan skala likert pada sampel yang berjumlah 65 karyawan berbagai posisi yang ditentukan menggunakan teknik sampling jenuh. Setelah pengujian asumsi dan semua asumsi terpenuhi, pengujian hipotesis menggunakan teknik analisis regresi linier berganda dengan bantuan program SPSS 27. Hasil penelitian secara parsial menunjukan bahwa tidak terdapat pengaruh work life balance terhadap retensi karyawan, terdapat pengaruh work engagement terhadap retensi karyawan, terdapat pengaruh persepsi dukungan organisasi terhadap retensi karyawan dan secara simultan terdapat pengaruh work life balance, work engagement, dan persepsi dukungan organisasi terhadap retensi karyawan.

Page 248 of 293 | Total Record : 2923

 246   247   248   249   250 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue