cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Arga Teriyan
Contact Email
ptsan.org@gmail.com
Phone
-
Journal Mail Official
ptsan.org@gmail.com
Editorial Address
Jl. H.A Gani komp BPKP I No. C3 RT 006/05 Cempaka Putih Ciputat Timur Tangerang Selatan (15412), Banten, Indonesia
Location
Kota tangerang selatan,
Banten
INDONESIA
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Published by Sapta Arga Nusantara
ISSN : -     EISSN : 30326168     DOI : -
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia adalah jurnal ilmiah yang berfokus pada manajemen sumber daya manusia (SDM). Jurnal ini menyajikan artikel-artikel ilmiah yang mencakup berbagai aspek manajemen SDM, seperti rekrutmen, seleksi, pelatihan, penilaian kinerja, kompensasi, dan topik terkait lainnya. Tujuannya adalah untuk menyebarkan pengetahuan, temuan penelitian, dan konsep terkini dalam bidang manajemen SDM kepada para peneliti, akademisi, dan praktisi yang tertarik dalam memahami, mengembangkan, atau menerapkan praktik-praktik terbaik dalam manajemen SDM.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Perilaku Organisasi dan Menejemen Sumber Daya Manusia
Articles 123 Documents
 9   10   11   12   13 
Pengaruh Budaya Organisasi Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Divisi Human Capital Management PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kantor Grha Bni Jakarta Pusat Tria Irna Felisha; Feb Amni Hayati
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 3 No 2 (2026): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh secara parsial dan simultan antara budaya organisasi dan beban kerja terhadap kinerja karyawan pada Divisi Human Capital Management PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kantor Grha BNI Jakarta Pusat. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuantitatif dengan pendekatan asosiatif deskriptif dan Teknik sampling jenuh dengan populasi dan sampel sebanyak 63 responden. Nilai hasil koefisien korelasi budaya organisasi dan beban kerja terhadap kinerja karyawan berada berada pada pada tingkat 0,256 maka tingkat keeratan korelasi antar variabel diartikan rendah. Uji hipotesis diperoleh nilai nilai X1 thitung < ttabel atau (1.954 < 1.999) dan nilai (sig) 0,055 > 0,05 dengan demikian menunjukan bahwa tidak terdapat pengaruh positif dan signifikan secara parsial antara budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada Divisi Human Capital Management PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kantor Grha BNI Jakarta Pusat. Uji hipotesis diperoleh nilai nilai X2 thitung > ttabel atau (2.069 > 1.999) dan nilai (sig) 0,043 < 0,05 dengan demikian menunjukan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan secara parsial antara beban kerja terhadap kinerja karyawan pada Divisi Human Capital Management PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kantor Grha BNI Jakarta Pusa. Hasil penelitian ini adalah budaya organisasi (X1) dan beban kerja (X2) dengan persamaan regresi Y = 21.619 + -0.019X1 + 0.280X2 yang dapat diartikan budaya organisasi dan beban kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Pengujian hipotesis secara parsial atau simultan diperoleh fhitung < ftabel (2.106 < 3.15) dan signifikan < 0,05 (0,131 > 0,05) maka Ho3 diterima dan Ha3 ditolak, artinya budaya organisasi (X1) dan beban kerja (X2) tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Hasil analisis koefisien Determinasi yang di uji secara bersama-sama memiliki pengaruh sebesar 0.066 atau sebesar 6.6% sedangkan sisanya sebesar 93.4% dipengaruh faktor lain.
Pengaruh Fasilitas Kerja Dan Komunikasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pada PT. Teknoplast Kabupaten Tangerang Rahmad Dani; Rahmayanti Tumanggor
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 3 No 2 (2026): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh positif dan signifikan antara fasilitas kerja dan komunikasi baik secara parsial maupun simultan terhadap motivasi kerja karyawan. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif asosiatif, dengan data yang diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada 55 responden dan dianalisis menggunakan aplikasi SPSS versi 22. Hasil pengujian secara simultan menunjukkan bahwa fasilitas kerja dan komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan, yang dibuktikan dengan persamaan regresi Y = 16,151 + 0,298X₁ + 0,343X₂. Nilai koefisien korelasi (R) sebesar 0,813 menunjukkan hubungan yang sangat kuat antara variabel fasilitas kerja dan komunikasi terhadap motivasi kerja karyawan. Nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 0,661 atau 66,1% menunjukkan bahwa motivasi kerja karyawan dipengaruhi oleh fasilitas kerja dan komunikasi, sedangkan sisanya sebesar 33,9% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Nilai F hitung sebesar 50,752 lebih besar dari nilai F tabel sebesar 3,18 dengan tingkat signifikansi 0,000 < 0,05, sehingga Ha diterima. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa fasilitas kerja dan komunikasi secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan.
Analisis Implikasi Pengembangan Sumber Daya Manusia, Penghargaan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Melalui Kepuasan Kerja Pada PT. Bigi Cabang Tangerang Cipondoh Abdul Hamid Al Farizin; Denok Sunarsi; Endang Sugiarti
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 3 No 2 (2026): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan unutk menganalisis pengembangan sumber daya manusia, penghargaan dan lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja melalui kepuasan kerja pada PT Bigi Cabang Tangerang Cipondoh. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kuantitatif. dengan menggunakan Structural Equation Model (SEM) berbasis Partial Least Square (PLS) yang meliputi pengujian outer model dan inner model untuk memastikan validitas, reliabilitas, serta hubungan antar variabel. Populasi yang digunakan adalah 378 karyawan PT Bigi cabang Tangerang Cipondoh. Teknik sampling yang digunakan adalah probability sampling dengan teknik simple random sampling pengukuran sampel diukur dengan menggunakan rumus slovin, sampel yang digunakan adalah sebanyak 194 responden. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Pengembangan sumber daya manusia, penghargaan tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja, lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Selain itu pengembangan sumber daya manusia, penghargaan, lingkungan kerja, kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja.
Peran Sistem Informasi Manajemen Dalam Meningkatkan Kualitas Layanan Customer Service Di Era Digital Nia Andini
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 3 No 3 (2026): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Di era digital, perkembangan teknologi informasi telah mendorong perusahaan untuk meningkatkan kualitas pelayanan kepada pelanggan melalui penerapan Sistem Informasi Manajemen (SIM). Customer service memiliki peran penting dalam memberikan pelayanan yang cepat, tepat, dan responsif sehingga dapat meningkatkan kepuasan pelanggan. Penulisan ini bertujuan untuk menganalisis peran Sistem Informasi Manajemen dalam meningkatkan kualitas layanan customer service di era digital. Metode yang digunakan adalah studi literatur, yaitu dengan mengkaji berbagai jurnal, buku, dan sumber ilmiah yang berkaitan dengan Sistem Informasi Manajemen dan pelayanan pelanggan. Hasil kajian menunjukkan bahwa penerapan SIM mampu meningkatkan efisiensi kerja customer service, mempercepat akses informasi, mempermudah pengelolaan data pelanggan, serta meningkatkan kecepatan dan ketepatan dalam menangani keluhan maupun permintaan pelanggan. Dengan demikian, penerapan Sistem Informasi Manajemen menjadi faktor penting dalam mendukung peningkatan kualitas layanan customer service, sehingga perusahaan dapat meningkatkan kepuasan pelanggan serta memperkuat daya saing di era digital.
Dampak Kerjasama Tim Dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan J&T Express Crystal Cabang Tangerang Risma Erlani; Chotamul Fajri
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 3 No 1 (2026): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui Dampak Kerjasama Tim Dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan J&T Express Crystal Cabang Tangerang baik secara parsial maupun simultan. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah karyawan Pada Perusahaan J&T Express Crystal Cabang Tangerang. Metode pengambilan sampel yang digunakan oleh penulis dalam penelitian ini adalah metode sampel jenuh, dimana sampel adalah karyawan Perusahaan J&T Express Crystal Cabang Tangerang.yang berjumlah 43 karyawan. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Data primer yang diambil adalah data hasil jawaban dari responden yang berjumlah 43 responden. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa Kerjasama Tim berdampak secara parsial terhadap kinerja karyawan pada Perusahaan J&T Express Crystal Cabang Tangerang yang dibuktikan dengan nilai thitung > ttabel atau (5,527 > 2,020) Hal tersebut juga diperkuat dengan nilai Sig. < 0,05 atau (0,001 < 0,05). Lingkungan kerja non fisik berdampak secara parsial terhadap kinerja karyawan pada Perusahaan J&T Express Crystal Cabang Tangerang yang dibuktikan dengan nilai thitung > ttabel atau (1,987 > 2,020) Hal tersebut juga diperkuat dengan nilai Sig. < 0,05 atau (0,054 < 0,05).Kerjasama Tim dan lingkungan kerja non fisik berdampak secara simultan terhadap kinerja karyawan pada Perusahaan J&T Express Crystal Cabang Tangerang yang dibuktikan dengan nilai Fhitung > Ftabel atau (169,117 > 3.232), hal ini juga diperkuat dengan nilai Sig. < 0,05 atau (0,001 < 0,05).
Pengaruh Disiplin Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Reska Multi Usaha Unit Cleaning Jakarta Muhamad Pahri; Irwansyah Irwansyah; Denok Sunarsi; Bachtiar Arifudin Husain
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 3 No 1 (2026): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Reska Multi Usaha. Metode yang digunakan adalah metode kuantitatif. Teknik pengambilan data dilakukan dengan cara pengambilan objek dari responden. Populasi dan Sampel penelitian adalah 65 responden. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian adalah asosiatif kuantitatif. Hasil penelitian ini adalah disiplin kerja dan kepuasan kerja secara bersama-sama memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai Fhitung > Ftabel atau (381,950 > 3,145), dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Dengan demikian H0 ditolak, dan Ha3 diterima. Persamaan regresi yang dihasilkan adalah Y = 2,201+0,455 X1+0,523 X2. Hasil koefisien korelasi sebesar 0,962 menunjukkan adanya hubungan yang kuat antara variabel bebas dengan variabel terikat, bahwa nilai koefisien berada pada rentang 0,80 – 1,00. Nilai R-square (koefisien determinasi) sebesar 0,925 berarti disiplin kerja (X1) dan kepuasan kerja (X2) secara bersama-sama memberikan kontribusi pengaruh terhadap kinerja karyawan (Y) sebesar 92,5%, sedangkan sisanya sebesar 7,5% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti.
Pengembangan Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Etos Kerja Perangkat Desa Cidokom Bogor Subki Hidayatullah; Denok Sunarsi; Irwansyah Irwansyah; Bachtiar Arifudin Husain
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 3 No 1 (2026): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Peran vital Perangkat Desa dalam pembangunan, dan kemajuan suatu daerah memerlukan pengembangan sumber daya manusia yang efektif. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif, dengan pendekatan yang bersifat deskriptif. Fokus penelitian ini, yaitu pada pemahaman mendalam tentang fenomena pengembangan Sumber Daya Manusia dan etos kerja di Perangkat Desa Cidokom. Pengumpulan pada penelitian ini dilakukan dengan teknik observasi, wawancara, dan dokumentasi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui, dan menjelaskan bagaimana proses pengembangan sumber daya manusia pada Perangkat kerja di Kantor Desa Cidokom. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan sumber daya manusia di Perangkat Desa Cidokom berjalan baik, dengan instruksi, dan pengawasan langsung oleh Kepala Desa memberikan kontribusi positif. Program pelatihan berbagai aspek, terutama teknologi, meningkatkan kompetensi, dan keterampilan Perangkat Desa, mendorong etos kerja yang optimal juga pelayanan publik yang efektif.
Pengaruh Kesadaran K3 (Keselamatan Dan Kesehatan Kerja) Dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Trimedya Primatech Tangerang Rohmat Prasetyo; Chotamul Fajri
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 3 No 1 (2026): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui Pengaruh Kesadaran K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja) Dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Trimedya Primatech Tangerang baik secara parsial maupun simultan. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah karyawan Pada Perusahaan PT. Trimedya Primatech Tangerang. Metode pengambilan sampel yang digunakan oleh penulis dalam penelitian ini adalah metode sampel jenuh, dimana sampel adalah karyawan Perusahaan PT. Trimedya Primatech Tangerang.yang berjumlah 44 karyawan. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Data primer yang diambil adalah data hasil jawaban dari responden yang berjumlah 44 responden. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa Kesadaran K3 berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan pada Perusahaan PT. Trimedya Primatech Tangerang yang dibuktikan dengan nilai thitung > ttabel atau (3,352 > 2,018) Hal tersebut juga diperkuat dengan nilai Sig. < 0,05 atau (0,002 < 0,05). Lingkungan kerja non fisik berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan pada Perusahaan PT. Trimedya Primatech Tangerang yang dibuktikan dengan nilai thitung > ttabel atau (5,262 > 2,018) Hal tersebut juga diperkuat dengan nilai Sig. < 0,05 atau (0,001 < 0,05).K3 dan lingkungan kerja non fisik berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan pada Perusahaan PT. Trimedya Primatech Tangerang yang dibuktikan dengan nilai Fhitung > Ftabel atau (22,770 > 3.226), hal ini juga diperkuat dengan nilai Sig. < 0,05 atau (0,001 < 0,05).
Pengaruh Beban Kerja Dan Lingkungan Kerja Fisik Pada Pt Doo San Global Bojongsari Depok Rizki Ramadon; Chotamul Fajri
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 3 No 1 (2026): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui Pengaruh Beban Kerja Dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Doo San Global baik secara parsial maupun simultan. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah karyawan PT Doo san Global. Metode pengambilan sampel yang digunakan oleh penulis dalam penelitian ini adalah metode sampel Slovin, dimana sampel adalah karyawan PT Doo san Global yang berjumlah 80 karyawan. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Data primer yang diambil adalah data hasil jawaban dari responden yang berjumlah 80 responden. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa Beban Kerja berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan pada PT Doo san Global yang dibuktikan dengan nilai thitung > ttabel (2,572 > 1,991) Hal tersebut juga diperkuat dengan nilai Sig. < 0,05 atau (0,004 < 0,05). Lingkungan kerja fisik berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan pada PT Doo san Global yang dibuktikan dengan nilai thitung > ttabel atau (3,783 > 1,991) Hal tersebut juga diperkuat dengan nilai Sig. < 0,05 atau (0,000 < 0,05). Beban Kerja dan lingkungan kerja fisik berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan pada PT Dosan Global yang dibuktikan dengan nilai Fhitung > Ftabel (36,397 > 3,115), hal ini juga diperkuat dengan nilai Sig. < 0,05 atau (0,000 < 0,05).
Pengaruh Program Pelatihan Dan Pengembangan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Lomma Boga Asia Darmawangsa Jakarta Selatan Intan Rahma Nita; Irwansyah Irwansyah; Denok Sunarsi; Bachtiar Arifudin Husain
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 3 No 1 (2026): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh program pelatihan dan pengembangan karyawan terhadap kinerja karyawan pada PT Lomma Boga Asia Darmawangsa Jakarta Selatan. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan penyebaran kuesioner kepada 65 responden. Analisis data dilakukan melalui uji parsial (uji t) dan uji simultan (uji F). Hasil penelitian menunjukkan bahwa program pelatihan, dan pengembangan karyawan berpengaruh signifikan secara simultan terhadap kinerja karyawan dengan nilai Fhitung > Ftabel (36,316 > 3,145) dan Sig < 0,05. Hasil koefisien determinasi (R²) sebesar 0,539 menunjukkan bahwa program pelatihan dan pengembangan karyawan memberikan pengaruh sebesar 53,9% terhadap kinerja karyawan, sedangkan sisanya 46,1% dipengaruhi oleh faktor lain di luar penelitian ini. Berdasarkan hasil tersebut, hipotesis penelitian yang diajukan yaitu (H1) program pelatihan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, (H2) pengembangan karyawan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, dan (H3) program pelatihan, serta pengembangan karyawan secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, semuanya terbukti diterima. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa program pelatihan dan pengembangan karyawan berperan penting dalam meningkatkan kinerja karyawan di PT Lomma Boga Asia Darmawangsa Jakarta Selatan.

Page 11 of 13 | Total Record : 123

 9   10   11   12   13 

Filter by Year

2024 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 3 No 3 (2026): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 3 No 2 (2026): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 3 No 1 (2026): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 4 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 3 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 2 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 1 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 1 No 4 (2024): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 1 No 3 (2024): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 1 No 2 (2024): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 1 No 1 (2024): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia More Issue