cover
Contact Name
Arga Teriyan
Contact Email
ptsan.org@gmail.com
Phone
-
Journal Mail Official
ptsan.org@gmail.com
Editorial Address
Jl. H.A Gani komp BPKP I No. C3 RT 006/05 Cempaka Putih Ciputat Timur Tangerang Selatan (15412), Banten, Indonesia
Location
Kota tangerang selatan,
Banten
INDONESIA
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Published by Sapta Arga Nusantara
ISSN : -     EISSN : 30326168     DOI : -
Core Subject : Economy,
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia adalah jurnal ilmiah yang berfokus pada manajemen sumber daya manusia (SDM). Jurnal ini menyajikan artikel-artikel ilmiah yang mencakup berbagai aspek manajemen SDM, seperti rekrutmen, seleksi, pelatihan, penilaian kinerja, kompensasi, dan topik terkait lainnya. Tujuannya adalah untuk menyebarkan pengetahuan, temuan penelitian, dan konsep terkini dalam bidang manajemen SDM kepada para peneliti, akademisi, dan praktisi yang tertarik dalam memahami, mengembangkan, atau menerapkan praktik-praktik terbaik dalam manajemen SDM.
Articles 123 Documents
Analisis Sistem Informasi Pengadaan, Sertifikasi Kompetensi dan Tunjangan Profesi Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Pegawai Pada BMNP BRIN Tri Pangkat Soesiawan; Hamsinah Hamsinah; Agustina Mogi; Ali Zaenal Abidin; I Nyoman Marayasa
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 3 No 1 (2026): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Perencanaan sumber daya manusia pada revolusi industri era society 5.0 harus dilakukan dengan cermat, strategis dan efektif dalam menjawab tantangan sumber daya manusia yang memiliki fleksibilitas yang berubah sangat cepat. Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk untuk memberikan penjelasan tentang studi peran perencanaan sumber daya manusia dalam analisis pekerjaan dan rekrutmen sumber daya manusia yang berada dalam perusahaan yaitu dengan merumuskan langkah-langkah perencanaan sumber daya manusia yang didasarkan pada analisis pekerjaan dan menjelaskan pentingnya analisis pekerjaan dalam menyusun strategi rekrutmen dan pengembangan tenaga kerja, serta mengevaluasi perencanaan sumber daya manusia secara efektif dan efisien dengan melakukan perbaikan berkelanjutan dari perencanaan sumber daya manusia yang telah tersusun yang disesuaikan dengan visi dan misi perusahaan. Metode yang digunakan adalah metode deskriptif analitis yang diperoleh dari sumber data sekunder yang diambil dari jurnal, artikel dan buku dengan menggunakan pendekatan penelitian kualitatif pada studi literatur. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa perencanaan sumber daya manusia yang berdasarkan analisis pekerjaan dapat memberikan keunggulan strategis dalam pengelolaan tenaga kerja di Perusahaan sehingga perencanaan sumber daya manusia dalam penelitian ini memiliki peranan penting dalam analisis pekerjaan dan analisis pekerjaan memberikan dasar yang kuat untuk menyusun strategi sumber daya manusia, mulai dari rekrutmen hingga pengembangan perusahaan
Pengaruh Budaya Organisasi, Kualitas Sumber Daya Manusia, Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Kerja Pada RSUP DR. Sitanala Tangerang Neni Nuraeni
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 3 No 1 (2026): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini mengangkat topik mengenai pengaruh Budaya Organisasi, Kualitas Sumber Daya Manusia, serta Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai dengan Motivasi Kerja sebagai variabel intervening pada RSUP Dr. Sitanala Tangerang. Tujuan dari penelitian tesis ini adalah untuk menganalisis dan membuktikan secara empiris hubungan langsung maupun tidak langsung antara variabel-variabel tersebut terhadap kinerja pegawai di lingkungan rumah sakit. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif. Seluruh pegawai RSUP Dr. Sitanala Tangerang yang berjumlah 370 orang dijadikan sebagai populasi penelitian. Teknik pengambilan sampel dilakukan dengan metode sampel jenuh, sehingga seluruh anggota populasi sekaligus menjadi responden penelitian. Pengolahan data dilakukan menggunakan perangkat lunak SmartPLS versi 3.9 dengan metode analisis Structural Equation Modeling berbasis Partial Least Squares (SEM-PLS). Hasil analisis menunjukkan bahwa Budaya Organisasi terbukti memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap Motivasi Kerja, yang ditunjukkan oleh nilai t-statistic sebesar 2,451 yang lebih besar dari nilai kritis 1,96 serta nilai p sebesar 0,014 yang berada di bawah batas signifikansi 0,05. Kualitas Sumber Daya Manusia juga berpengaruh positif signifikan terhadap Motivasi Kerja dengan nilai t-statistic 2,778 dan p-value 0,005. Selain itu, Disiplin Kerja memiliki pengaruh paling kuat terhadap Motivasi Kerja dengan nilai t-statistic sebesar 5,238 dan p-value 0,000. Selanjutnya, Budaya Organisasi terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai dengan nilai t-statistic 2,878 dan p-value 0,004. Kualitas Sumber Daya Manusia juga menunjukkan pengaruh positif signifikan terhadap Kinerja Pegawai dengan nilai t-statistic 2,665 dan p-value 0,005. Disiplin Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai dengan nilai t-statistic 2,110 dan p-value 0,027. Sementara itu, Motivasi Kerja sebagai variabel mediasi terbukti memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai di RSUP Dr. Sitanala Tangerang dengan nilai t-statistic sebesar 2,900 dan p-value 0,004
Peranan Manajemen Inovasi Dalam Meningkatkan Kinerja Organisasi Pendidikan Lola Meizera; Sangkala Wira Ghiffari
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 3 No 1 (2026): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Persaingan organisasi pendidikan ditandai dengan munculnya berbagai organisasi baru dan kemajuan teknologi yang mengiringi persaingan bisnis tersebut. Inovasi manajemen dibutuhkan setiap organisasi untuk menghadapi perubahan dan persaingan global. Manajemen yang saat ini berjalan adalah manajemen yang berbasis scientific yang masih bersifat temporer, sehingga membutuhkan inovasi untuk mencapai keunggulan bersaing perusahaan. Terobosan inovasi yang bisa dilakukan pada organisasi jasa adalah dengan menciptakan model bisnis baru, mengembangkan layanan baru, membuat Interface pelanggan baru, membuat inovasi administrasi. Inovasi terealisasi apabila didukung oleh kreatifitas, pengetahuan, kompetensi, kebutuhan masyarakat.

Page 13 of 13 | Total Record : 123