cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Arga Teriyan
Contact Email
ptsan.org@gmail.com
Phone
-
Journal Mail Official
ptsan.org@gmail.com
Editorial Address
Jl. H.A Gani komp BPKP I No. C3 RT 006/05 Cempaka Putih Ciputat Timur Tangerang Selatan (15412), Banten, Indonesia
Location
Kota tangerang selatan,
Banten
INDONESIA
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Published by Sapta Arga Nusantara
ISSN : -     EISSN : 30326168     DOI : -
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia adalah jurnal ilmiah yang berfokus pada manajemen sumber daya manusia (SDM). Jurnal ini menyajikan artikel-artikel ilmiah yang mencakup berbagai aspek manajemen SDM, seperti rekrutmen, seleksi, pelatihan, penilaian kinerja, kompensasi, dan topik terkait lainnya. Tujuannya adalah untuk menyebarkan pengetahuan, temuan penelitian, dan konsep terkini dalam bidang manajemen SDM kepada para peneliti, akademisi, dan praktisi yang tertarik dalam memahami, mengembangkan, atau menerapkan praktik-praktik terbaik dalam manajemen SDM.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Perilaku Organisasi dan Menejemen Sumber Daya Manusia
Articles 123 Documents
 9   10   11   12   13 
Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Global Surya Jasa Kota Jakarta Selatan Abdul Munir; Eko Sudarso
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 3 No 1 (2026): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mencari kompensasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT Global Surya Jasa Kota Jakarta Selatan, baik secara parsial maupun simultan. Metode yang digunakan adalan metode kuantitatif. Teknik sampling yang digunakan adalah sampling jenuh menggunakan sample sebanyak 45 Responden. Analisis data menggunakan uji validitas, uji realiabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi, analisis koenfisien korelasi, analisis koenfisien determinasi dan uji hipotetsis. Hasil penelitian ini adalah kompensasi berpengaruh signfikan terhadap kinerja karyawan berdasarkan uji hipotesis yang diperoleh dengan T hitung > T tabel (13,310 >1,681), ρ value < Sig.0,05 atau (0,000 < 0,05) yang artinya H0 ditolak dan H1 diterima dan diperoleh nilai persamaan regresi Y = 10,426 dan X1 = 1,310, nilai koefisien korelasi diperoleh sebesar 0,897 artinya variabel kompensasi terhadap kinerja karaywan mempunyai tingkat hubungan yang positif. Nilai koefisien determinasi atau kontribusi pengaruh variabel kompensasi sebesar 0,800 atau 80% terhadap variabel kinerja karyawan. Motivasi berpengaruh signfikan terhadap kinerja karyawan berdasarkan uji hipotesis yang diperoleh dengan nilai nilai T hitung > T tabel (13,624>1,681), ρ value < Sig.0,05 atau (0,000 < 0,05) yang artinya H0 ditolak dan H2 diterima dan diperoleh nilai persamaan regresi Y = 12,886 dan X2 = 1,234, nilai koefisien korelasi sebesar 0,901 artinya variabel motivasi terhadap kinerja karyawan mempunyai tingkat hubungan yang positif. Nilai determinasi atau kontribusi pengaruh variabel motivasi sebesar 0,808 atau 80,8% terhadap kinerja karyawan. Kompensasi dan motivasi secara simultan berpengaruh signfikan terhadap kinerja karyawan berdasarkan uji hipotesis yang diperoleh dengan nilai F hitung > F tabel atau (102,388> 3,22) ρ value < Sig.0,05 atau (0,000 < 0,05) yang artinya H0 ditolak dan H3 diterima dan diperoleh nilai persamaan regresi Y = 4,190, X1 = 0,332, X2 = 0,189. Nilai koefisien korelasi atau tingkat hubungan antara variabel bebas dengan variabel terikat sebesar 0,830 artinya mempunyai tingkat hubungan yang positif. Nilai determinasi atau kontribusi pengaruh variabel kompensasi dan motivasi sebesar 0,822 atau 82,2% terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Motivasi Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Ab Mayestik Di Jakarta Selatan Riyan Fitriansyah; Fathan Arif
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 3 No 1 (2026): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Pengaruh Motivasi Kerja dan Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. AB Mayestik di Jakarta Selatan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Motivasi Kerja dan Stres Kerja baik secara parsial maupun simultan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. AB Mayestik di Jakarta Selatan. Metode penelitian ini menggunakan metode kuantitatif pendekatan assosiatif dengan populasi sebanyak 78 orang dan sampel menggunakan sampel jenuh yaitu sebanyak 78 responden. Uji kelayakan data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas dan uji asumsi klasik. Teknik analisis data menggunakan uji korelasi, uji regresi linear sederhana, uji regresi linear berganda, uji determinasi dan uji hipotesis. Motivasi kerja berdasarkan teori dari Abraham Maslow (2021), Stres Kerja berdasarkan teori dari Mangkunegara (2024), dan Kinerja karyawan berdasarkan teori dari Hasibuan (2023). Hasil penelitian ini adalah Motivasi Kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan, hal ini terbukti dari hasil uji parsial (uji t) dimana hasil dari thitung lebih besar dari ttabel yaitu 4,784 lebih besar dari 1,992 dengan nilai signifikansi 0,000 lebih kecil dari 0,05. Kemudian Stres Kerja secara parsial berpengaruh negatif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan, hal ini terbukti dari hasil uji parsial (uji t) dimana hasil dari thitung lebih besar dari ttabel yaitu -3,203 lebih besar dari 1,992 dengan nilai signifikansi 0,002 lebih kecil dari 0,05. Dan Motivasi Kerja dan Stres Kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan, hal ini terbukti dari hasil uji simultan (uji F) dimana hasil Fhitung lebih besar dari Ftabel yaitu 57,981 lebih besar dari 3,119 dengan nilai signifikansi 0,000 lebih kecil dari 0,05. Hasil uji koefisien determinasi diketahui nilai adjusted R Square sebesar 0,607. Hal ini menunjukkan bahwa Motivasi Kerja dan Stres Kerja memberkan kontribusi terhadap Kinerja Karyawan sebesar 60,7% sisanya 39,3% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti oleh peneliti dalam penelitian ini.
Pengaruh Budaya Organisasi Dan Keselamatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Garda Utama Arthadarma Indonesia Jakarta Selatan Pepoitha Gulo; Dewi Sartika
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 3 No 1 (2026): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh secara parsial dan simultan antara Budaya Organisasi Dan Keselamatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Garda Utama Arthadarma Indonesia Jakarta Selatan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan pendekatan deskriptif. Teknik sampling yang digunakan adalah sampling insidental sampling yaitu menggunakan populasi 182 sampel sebanyak 125 responden. Metode analisis yang digunakan meliputi analisis regresi linier, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi, dan Uji Hipotesis sebagai sarana untuk membuktikan hipotesis. Nilai hasil koefisien korelasi Budaya Organisasi Dan Keselamatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan berada berada pada pada tingkat 0.881 maka tingkat keeratan korelasi antar variabel diartikan sangat kuat. Uji hipotesis diperoleh nilai nilai X1 thitung > ttabel atau (14.859> 1.979) dan nilai (sig) 0,000 < 0,05 dengan demikian menunjukan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan secara parsial antara Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT Garda Utama Arthadarma Indonesia Jakarta Selatan, Uji hipotesis diperoleh nilai nilai X2 thitung > ttabel atau (19.584> 1.979) dan nilai (sig) 0,000 < 0,05 dengan demikian menunjukan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan secara parsial antara Keselamatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Garda Utama Arthadarma Indonesia Jakarta Selatan. Hasil penelitian ini adalah Budaya Organisasi (X1) dan Keselamatan Kerja (X2) dengan persamaan regresi Y = 4.397 + 0.234X1 + 0.651X2 yang dapat diartikan Budaya Organisasi Dan Keselamatan Kerja berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan pada PT Garda Utama Arthadarma Indonesia Jakarta Selatan. Pengujian hipotesis secara parsial atau simultan diperoleh fhitung > ftabel (212.345 > 3.07) dan signifikan < 0,05 (0,000 < 0,05) maka Ho3 ditolak dan Ha3 Diterima, artinya Budaya Organisasi (X1) dan Keselamatan Kerja (X2) berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Hasil analisis koefisien Determinasi yang di uji secara bersama-sama memiliki pengaruh sebesar 0.777 atau sebesar 77.7% sedangkan sisanya sebesar 22.3% dipengaruh faktor lain
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Cholyfour Mitra Mandiri Cikarang Timur Muhammad Raju Setiawan; Amirudin Amirudin
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 3 No 1 (2026): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan penelitian ini untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh positif dan signifikan antara variabel gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja secara parsial dan simultan terhadap kinerja karyawan pada PT Cholyfour Mitra Mandiri Cikarang Timur. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif asosiatif dimana data yang diperoleh berupa kuesioner yang diolah menggunakan aplikasi SPSS 25. Sampel yang digunakan adalah teknik sampel jenuh yang berjumlah 80 karyawan. Teknik pengumpulan data melalui data primer dan sekunder. Teknik analisis data menggunakan statistik deskriptif, uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, uji multikolinieritas, uji heteroskedastisitas, uji autokorelasi, analisis regresi linier berganda, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi, uji t dan uji F. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: (1) Secara parsial terdapat pengaruh positif dan siginifikan variabel gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT Cholyfour Mitra Mandiri Cikarang Timur, hal tersebut dapat dibuktikan dari nilai
Ekspetasi Generasi Z terhadap Sistem Karier dan Reward: Tantangan Baru bagi HR Manager Putri Rahma Fadhila
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 3 No 1 (2026): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Jumlah pekerja Generasi Z yang terdiri dari individu yang lahir antara tahun 1997-2012 meningkat pesat di Indonesia sebagai akibat dari perubahan demografis tenaga kerja. Penelitian ini bertujuan untuk menentukan bahwa generasi Z memiliki karakteristik dan nilai kerja yang berbeda dibandingkan dengan generasi sebelumnya, terutama dalam hal ekspektasi terhadap sistem karier dan reward di perusahaan swasta konvesional. Selain itu, penelitian ini juga mencari tahu masalah yang dihadapi manajer sumber daya manusia (HR Manager) dalam menyesuaikan kebijakan SDM dengan kebutuhan generasi baru. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan teknik survei melalui kuesioner online yang disebarkan kepada 150 responden Generasi Z yang bekerja di berbagai perusahaan swasta di Indonesia. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Generasi Z menganggap fleksibilitas kerja, kesempatan untuk berkembang, dan penghargaan berbasis kinerja sebagai komponen utama sistem karier dan reward yang ideal. Selain itu, faktor pengakuan non-finansial, seperti apresiasi publik dan peluang pendidikan, juga menjadi faktor penting yang memengaruhi tingkat kepuasan kerja mereka. Hasil ini menunjukkan bahwa manajer HR harus mengubah sistem manajemen karier dan reward agar lebih personal, fleksibel, dan berbasis hasil untuk meningkatkan retensi dan motivasi Gen Z dalam perusahaan.
Peran Sistem Manajemen K3 Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Karyawan Dan Produktivitas Perusahaan Intan Juwita Mukti
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 3 No 1 (2026): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Peran Sistem Manajemen K3 dalam Meningkatkan Kesejahteraan Karyawan dan Produktivitas Perusahaan. Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) memiliki peran penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat. Penelitian ini bertujuan untuk meninjau dampak penggunaan sistem manajemen K3 terhadap kesejahteraan karyawan serta produktivitas perusahaan. Metode yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif, di mana data diperoleh melalui survei kepada karyawan di berbagai perusahaan dan dianalisis untuk melihat hubungan antara penerapan K3, kesejahteraan karyawan, dan peningkatan produktivitas. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan sistem K3 yang efektif dapat mengurangi dampak risiko terjadinya kecelakaan kerja, meningkatkan motivasi dan kepuasan kerja karyawan, serta memberikan dampak positif terhadap kinerja perusahaan secara keseluruhan. Kesimpulan dari penelitian ini memperkuat bahwa komitmen manajemen terhadap K3 tidak hanya berguna untuk melindungi karyawan, tetapi juga merupakan investasi strategis yang mampu meningkatkan produktivitas dan memastikan kelangsungan citra perusahaan. Penelitian ini juga memberikan saran kepada perusahaan untuk mengintegrasikan prinsip-prinsip K3 secara menyeluruh dalam budaya kerja, agar dapat mencapai kesejahteraan bersama.
Efektivitas Komunikasi Internal Terhadap Produktivitas Kerja Nia Andini
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 3 No 1 (2026): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Komunikasi internal merupakan salah satu aspek penting dalam organisasi yang berfungsi untuk menyampaikan informasi, membangun pemahaman, serta mendukung koordinasi kerja antar karyawan. Menurut Pace dan Faules (2015), komunikasi internal yang efektif dapat meningkatkan keterlibatan karyawan dan mendukung pencapaian tujuan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis efektivitas komunikasi internal serta pengaruhnya terhadap produktivitas kerja karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan teknik pengumpulan data melalui kuesioner yang disebarkan kepada karyawan. Produktivitas kerja diukur berdasarkan kemampuan karyawan dalam menyelesaikan tugas secara efektif dan efisien (Robbins & Judge, 2017). Data yang diperoleh dianalisis menggunakan analisis statistik untuk mengetahui hubungan antara komunikasi internal dan produktivitas kerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa komunikasi internal memiliki pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. Oleh karena itu, organisasi disarankan untuk meningkatkan kualitas komunikasi internal guna mendukung peningkatan produktivitas kerja secara berkelanjutan.
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Disiplin Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Bintang Penida Resort I Made Aditya Wardana; Putu Pradiva Putra Salain
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 3 No 1 (2026): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Bintang Penida Resort berkomitmen meningkatkan kinerja karyawan demi kenyamanan tamu. Kinerja menjadi alat ukur yang dapat dipergunakan dalam menilai tingkat kualitas dan juga kuantitas hasil kerja yang selaras dengan standar serta juga tanggung jawab dari para karyawan. Ditemukan adanya permasalahan tingkat absensi karyawan relatif rendah, yaitu 2,8 – 4,41 persen per bulan dalam periode tahun 2024 yang terjadi di Bintang Penida Resort, sehingga menyebabkan adanya masalah terkait kinerja karyawan. Riset ini terlaksana dengan memiliki tujuan mencari kebenaran pengaruh yang diberikan oleh kepemimpinan transformasional, disiplin kerja, dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan di Bintang Penida Resort. Populasi yang memberikan dukungan temuan ini yakni seluruh karyawan yang terdata bekerja di Bintang Penida Resort dengan didukung oleh sampel sebanyak 40 responden yang ditentukan dengan menerapkan metode bernama non probability dengan teknik purposive sampling. Metode yang digunakan sebagai cara mencari dan juga sekali mengumpulkan data-data yakni melakukan beberapa cara yakni observasi, wawancara dan dokumentasi serta juga menggunakan saranan kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan yakni berupa analisis regresi linier berganda dengan didukung oleh bantuan program SPSS dengan versi 25. Hasil penemuan dalam kesempatan ini, maka berhasil memberikan hasil yang menyatakan bahwa kepemimpinan transformasional dengan hasil pengaruhnya terbukti positif dan disertai signifikan terhadap kinerja karyawan, disiplin kerja dengan hasil pengaruhnya terbukti positif dan disertai signifikan terhadap kinerja karyawan, dan untuk kepuasan kerja juga dengan hasil pengaruhnya terbukti positif dan disertai signifikan terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Rama Teknik Pamulang Kota Tangerang Selatan Fadia Laila Aqila; Styo Budi Utomo
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 3 No 1 (2026): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh Kompensasi dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan pada CV. Rama Teknik di Tangerang Selatan. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini seluruh karyawan CV. Rama Teknik Pamulang di tangerang Selatan. Metode pengambilan sampel yang digunakan oleh penulis dalam penelitian ini adalah metode sampel jenuh, berjumlah 50 karyawan. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Seluruh hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa pada uji hipotesis kompensasi berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan pada CV. Rama Teknik Pamulang di Tangerang Selatan yang dibuktikan dengan nilai t hitung > t tabel atau (2,592 > 1,677). Sedangkan uji hipotesis kedua yaitu Motivasi berpengaruh secara parsial terhadap Kinerja Karyawan CV.Rama Teknik Pamulang di Tangerang Selatan yang dibuktikan dengan nilai t hitung > t tabel atau (6,115 > 1,677). Adapun uji yang ketiga Kompensasi dan Motivasi berpengaruh secara simultan terhadap Kinerja Karyawan pada CV. Rama Teknik Pamulang Tangerang Selatan yang dibuktikan dengan nilai F hitung > F tabel atau (46,923 > 3,195).
Pengaruh Work Life Balance, Beban Kerja, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Melalui Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pt Astra Toyota Sales Operation BSD City Antonius Tahu; Denok Sunarsi; Agustina Mogi
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 3 No 1 (2026): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui Pengaruh Work Life Balance, Beban Kerja, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Melalui Kepuasan Kerja Karyawan (Pada PT Astra Toyota Sales Operation BSD City). Metode dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif, penilaian berdasarkan angka dengan menggunakan hitungan statistik, dengan menggunakan tehnik sampling jenuh. Dalam penelitian ini menggunakan sampel sebanyak 113 responden. Data diolah menggunakan metode SEM PLS 3.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel Work Life Balance (X1)  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y), Beban Kerja  (X2) berpengaruh negatif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y), Lingkungan Kerja (X3) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y), Work Life Balance (X1)  tidak berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja (Z) di PT Astra Toyota Sales Operation BSD CITY, Beban Kerja (X2) berpengaruh negatif dan signifikans terhadap Kepuasan Kerja (Z), Lingkungan Kerja (X3) berpengaruh negatif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja (Z), Kinerja Karyawan (Y) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja (Z) di PT Astra Toyota Sales Operation BSD CITY.

Page 12 of 13 | Total Record : 123

 9   10   11   12   13 

Filter by Year

2024 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 3 No 3 (2026): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 3 No 2 (2026): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 3 No 1 (2026): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 4 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 3 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 2 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 1 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 1 No 4 (2024): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 1 No 3 (2024): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 1 No 2 (2024): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 1 No 1 (2024): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia More Issue