cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Wuri Indri
Contact Email
wacanakinerja@gmail.com
Phone
085374604103
Journal Mail Official
wacanakinerja@gmail.com
Editorial Address
Jl. Kiara Payung KM. 4, 7 Jatinangor, Sumedang, Jawa Barat 45366 Telp. (022) 7790048-7790044-7790049-7782041-7782042 Fax. (022) 7790055-7782178
Location
Kota adm. jakarta pusat,
Dki jakarta
INDONESIA
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik
Published by Lembaga Administrasi Negara
ISSN : 14114917     EISSN : 26209063     DOI : 10.31845/jwk
Core Subject : Economy, Education, Social,
Economics, Econometrics & Finance Education Social Sciences
This journal focuses on disseminating problems and issues in public administration and public policy. Published journal article of Jurnal Wacana Kinerja covers areas, including: Public sector human resource management; Public sector organization; Public sector management; Public sector innovation; Public service; Public policy; Local government; and Governance.
Arjuna Subject : Ilmu Sosial - Administrasi Publik
Articles 550 Documents
 24   25   26   27   28 
The Strategies Analysis of Corporate University in the Government Agencies in Indonesia Perdhana Ari Sudewo
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 25, No 1 (2022)
Publisher : Center fo State Civil Apparatus Training and Development and Competency Mapping

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v25i1.719

Abstract

Changes in the world's landscape with massive digital developments affect learning and development strategies of human resources in every organization, including the Government Agencies. In Indonesia, changes in ASN competency management as mandated by the Law on ASN also encourage changes in the learning and development process in education and training units, marked by the emergence of Corporate Universities in Government Agencies. Using the concept and generic strategy approach of Corporate University developed by Radermarkers (2014), this research intends to analyze the learning strategies developed by Corporate University in Government Agencies in Indonesia. The research method is carried out with a literature study approach with data and information from the Corporate University strategic plan as the main data source. From the analysis of concepts and strategies for six Corporate Universities, it can be concluded that the school strategy is the strategy chosen by the majority of Corporate Universities in Government Agencies, compared to the college strategy and the academy strategy. Various concepts and strategies of Corporate University in this research are expected to reference other Government Agencies that will develop Corporate University as a strategy in developing ASN competencies in Indonesia.
Demokrasi, Pilkada Langsung Dan Kelangsungan Otonomi Daerah Hendrikus Tri Wibawanto Gedeon
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 10, No 1 (2007)
Publisher : Center fo State Civil Apparatus Training and Development and Competency Mapping

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v10i1.412

Abstract

Indonesia has been attemping to develope democratic political system throught the country. One among instruments to achieve this is through implementing direct vote. Direct vote is expected to be able to promote democratic local governance as well as prime public service. In implementation, direct vote should be conducted so as not to upset the ultimate goals of autonomy policy. This is due some potential threats which may intervene, or even destroy the process. The threats are comprised of three forms: fisrt, the transition state of local people toward democracy without reliable political structure and political figures; second, plural societies in terms of ethnics, race, languange and religion—yhis may trigger internal conflict; and third, excessive political marketing – a local public figure may publicly be voted for his/her ”engineered appeals” not for his/her competence. Despite these, if political societies are able to manage the three unfavorable environments wisely, the ultimate goals of local autonomy may eventually be achieved.
Pegawai Negeri Hidayat, Dayat
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 5, No 4 (2002)
Publisher : Center fo State Civil Apparatus Training and Development and Competency Mapping

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v5i4.540

Abstract

Berlakunya Undang Undang No.22 Tahun 1999 tentang Pemerintah Daerah, telah memberikan peluang bagi daerah untuk mengembangkan dirinya termasuk dalam perekrutan pegawai. Beberapa daerah telah melakukan penerimaan pegawai untuk mengisi formasi sesuai dengan bentukan organisasi baru mereka
Indonesia Bergerak, Memungut Masalah Yang Terserak Muhammad Nafi'
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 16, No 2 (2013)
Publisher : Center fo State Civil Apparatus Training and Development and Competency Mapping

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v16i2.249

Abstract

Judul buku ini menghentak, Indonesia Bergeraki bergerak, mungkin saja kita akan tersentak oleh sekian banyak masalah yang mendera negara kita. Membaca buku ini seperti membuka brankas yang berisi masalah-masalah yang sedang mendera Indonesia dewasa ini. Para penulis berusaha memberikan tafsiran dan penjelasan mengenai berbagai gejala, sekaligus memberikan sebentuk saran untuk megatasinya. Dari masalah ekonomi, politik, agraria, sampai perburuhan. llham, misalnya, menulis tentang masalah klasik negeri ini, yakni soal teror dan kerukunan dalam masyarakat (Bab 5). Ia mulai dengan konsep Samuel Huntington tentang benturan peradaban. Seturut dengan konsep ini, Ilham menyatakan bahwa persoalan kultural, seperti etnis dan agarna, lah yang akan menjadi biang pertikaian antar warga di Indonesia, selain soal ideologi dan ekonomi. Fenomena konflik bersenjata di Aceh dan Papua adaIah contohnya. Menurutnya, kebijakan desentralisasi kebijakan pasta Orde Baru menjadi faktor penting. Daerah-daerah yang dulunya sepenuhnya terkontrol oleh pusat, sekarang mendapatkan angin segar untuk menentukan nasibnya sendiri. Konflik kepentingan dan etnis dalam tiap daerah menjadi tak terelakkan dan wajib diantisipasi oleh pemerintah pusat.
Pembatasan Kekuasaan Pemerintah dan Pemberdayaan Demos Tri Widodo W Utomo
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 5, No 3 (1999)
Publisher : Center fo State Civil Apparatus Training and Development and Competency Mapping

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v5i3.629

Abstract

Kekuasaan yang dimiliki oleh pemerintah pada hakekatnya adalah sarana untuk menjalankan fungsi pelayanan dan kesejahteraan bagi masyarakat. Namun kekuasaan yang tidak terkontrol, justru akan mengakibatkan kesengsaraan bagi masyarakat tersebut. Oleh karena itulah dperlukan upaya pemberdayaan demos( masyarakat), karena sesungguhnya masyarakatlah yang berdaulat, sednag pemerintah hanya sekedar menjalankan amanat rakyat. Demos yang berdaya pada suatu negara, sekaligus akan mencermikan bahwa negara tersebut menganut prinsip supermasi hukum dan menjungjung tinggi cita-cita demokrasi.
Pendekatan Perencanaan Strategis Untuk Administrasi Perpajakan Di Rumah Sakit (Studi Kasus RSU Bhakti Yudha Depok Jawa Barat) Rahman, Abdul
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 12, No 2 (2009)
Publisher : Pusat Pembelajaran dan Strategi Kebijakan Talenta Aparatur Sipil Negara Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v12i2.339

Abstract

Hospital represent one of effort institution which active in service of health. Hospital represent Income Tax (PPh) subject if delivering Goods which is PPN Object than Rp. 600.000.000,-. RSU Bhakti Yudha Depok represent hospital which located in town region of Depok representing region of Dati II. As Subjek of TAX, rsu Bhakti Yudha Depok do obligation of its taxation, among others PPh, PPN and PPh Secction 21 to all itts employees.
Starategi Pemberdayaan Sumber Daya Aparatur Untuk Meningkatkan Kinerja Guna Mewujudkan Good Governance(Kepemerintahan Yang Baik) Sedarmayanti Sedarmayanti
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 8, No 2 (2005)
Publisher : Center fo State Civil Apparatus Training and Development and Competency Mapping

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v8i2.467

Abstract

Nowadays, it is time to execute the reformation of civil services in Indonesia, especially in the framework of answering the implementation of the Board Guielines of State Policy in creating good governance and answering the people aspiration on the implementation of clean, transparent and responsible government. The reformation through the functioning was significantly needed in the framework of developing profesionalism, supporting the implementation of regional autonomy and the endeavors of economic recovery.
ANALISIS IMPLEMENTASI KEBIJAKAN TERMINAL PARKIR ELEKTRONIK DI KOTA BANDUNG Qohar, Muhammad Taufan
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 21, No 2 (2018)
Publisher : Pusat Pembelajaran dan Strategi Kebijakan Talenta Aparatur Sipil Negara Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v21i2.108

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis apakah kebijakan terminal parkir elektronik yang dilaksanakan oleh Pemerintah Kota Bandung berhasil atau gagal. Penerapan kebijakan ini bertujuan untuk meningkatkan pendapatan asli daerah dari retribusi parkir dengan menggunakan metode pembayaran non tunai. Berdasarkan hasil penelitian, retribusi parkir memiliki potensi yang sangat besar untuk meningkatkan pendapatan asli daerah sehingga penerapan terminal parkir elektronik diharapkan dapat meningkatkan pendapatan asli daerah sesuai dengan sasaran yang telah ditetapkan. Analisis implementasi ini menggunakan penelitian kualitatif deskriptif. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah studi pustaka, observasi dan wawancara mendalam. Hasil analisis menunjukkan bahwa kinerja output dan kinerja outcomes kebijakan terminal parkir elektronik di Kota Bandung belum optimal. Target pendapatan asli daerah dari retribusi parkir yang ditetapkan belum berhasil dicapai. Meskipun begitu sejak terminal parkir elektronik ini diterapkan, terjadi peningkatan pendapatan asli daerah retribusi parkir yang merupakan sebuah dampak positif. Faktor utama yang sangat mempengaruhi berhasil tidaknya kebijakan ini adalah kesadaran masyarakat dalam mendukung kebijakan pemerintah. Potensi peningkatan pendapatan asli daerah dari retribusi parkir sangat besar, sehingga hendaknya kebijakan ini senantiasa ditingkatkan lagi kinerjanya guna memaksimalkan potensi yang ada.
Organisasi dan Lingkungan Redaksi Redaksi
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 8, No 2 (2000)
Publisher : Center fo State Civil Apparatus Training and Development and Competency Mapping

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v8i2.597

Abstract

Dalam kaidah ilmu organisasi, terdapat prinsip akordion, artinya organisasi dapat berkembang atau mengecil sesuai dengan tuntutan tugas dan beban kerjanya. Kaidah ini agar bertentangan dengan fenomena fenomena yang ditemui di negara berkembang - khususnya di Indonesia
Mudik dan Semua Keruwetannya Safitri, Yudiantarti
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 13, No 2 (2010)
Publisher : Pusat Pembelajaran dan Strategi Kebijakan Talenta Aparatur Sipil Negara Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v13i2.306

Abstract

2 Bulan yang lalu bangsa Indonesia telah menyelesaikan perayaan besar seperti tahun-tahun sebelumnya, yaitu lebaran. Kenapa disebut perayaan besar ? Karena pada bulan tersebut, semua masyarakat Indonesia terfokus pada salah satu Hari Besar umat muslim di dunia yaitu Idul Fitri atau yang biasa disebut Lebaran. Berbeda dengan negara-negara muslim lainnya, di Indonesia ada salah satu kebiasaan disetiap Lebaran yaitu mudik. Mudik atau pulang kampung sudah menjadi kebiasaan turun temurun di Indonesia bagi perantau yang mencari rejeki di kota lain, baik itu perantau dari kalangan atas maupun dari kalangan menengah kebawah. Sepertinya bila tidak mudik, ada sesuatu yang kurang dari perayaan Lebaran ini, oleh karena itu sebagian besar penduduk Indonesia berbondong-bondong pulang kampung (mudik) baik itu dengan transportasi pribadi maupun dengan transportasi umum

Page 26 of 55 | Total Record : 550

 24   25   26   27   28 

Filter by Year

1998 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 28, No 2 (2025) Vol 28, No 1 (2025) Vol 27, No 2 (2024) Vol 27, No 1 (2024) Vol 26, No 2 (2023) Vol 26, No 1 (2023) Vol 25, No 2 (2022) Vol 25, No 1 (2022) Vol 24, No 2 (2021) Vol 24, No 1 (2021) Vol 23, No 2 (2020) Vol 23, No 1 (2020) Vol 22, No 2 (2019) Vol 22, No 1 (2019) Vol 21, No 2 (2018) Vol 21, No 1 (2018) Vol 20, No 2 (2017) Vol 20, No 1 (2017) Vol 19, No 2 (2016) Vol 19, No 1 (2016) Vol 18, No 2 (2015) Vol 18, No 1 (2015) Vol 17, No 2 (2014) Vol 17, No 1 (2014) Vol 16, No 2 (2013) Vol 16, No 1 (2013) Vol 15, No 2 (2012) Vol 15, No 1 (2012) Vol 14, No 2 (2011) Vol 14, No 1 (2011) Vol 13, No 2 (2010) Vol 13, No 1 (2010) Vol 12, No 2 (2009) Vol 12, No 1 (2009) Vol 11, No 4 (2008) Vol 11, No 3 (2008) Vol 11, No 2 (2008) Vol 11, No 1 (2008) Vol 10, No 4 (2007) Vol 10, No 3 (2007) Vol 10, No 2 (2007) Vol 10, No 1 (2007) Vol 9, No 4 (2006) Vol 9, No 3 (2006) Vol 9, No 2 (2006) Vol 9, No 1 (2006) Vol 8, No 4 (2005) Vol 8, No 3 (2005) Vol 8, No 2 (2005) Vol 8, No 1 (2005) Vol 7, No 4 (2004) Vol 7, No 3 (2004) Vol 7, No 2 (2004) Vol 7, No 1 (2004) Vol 6, No 4 (2003) Vol 6, No 3 (2003) Vol 6, No 2 (2003) Vol 6, No 1 (2003) Vol 5, No 4 (2002) Vol 5, No 3 (2002) Vol 5, No 2 (2002) Vol 5, No 1 (2002) Vol 4, No 4 (2001) Vol 4, No 3 (2001) Vol 4, No 2 (2001) Vol 4, No 1 (2001) Vol 8, No 2 (2000) Vol 3, No 3 (2000) Vol 3, No 2 (2000) Vol 3, No 1 (2000) Vol 5, No 3 (1999) Vol 5, No 2 (1999) Vol 5, No 1 (1999) Vol 3, No 1 (1998) Vol 2, No 1 (1998) Vol 1, No 1 (1998) More Issue