cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Wuri Indri
Contact Email
wacanakinerja@gmail.com
Phone
085374604103
Journal Mail Official
wacanakinerja@gmail.com
Editorial Address
Jl. Kiara Payung KM. 4, 7 Jatinangor, Sumedang, Jawa Barat 45366 Telp. (022) 7790048-7790044-7790049-7782041-7782042 Fax. (022) 7790055-7782178
Location
Kota adm. jakarta pusat,
Dki jakarta
INDONESIA
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik
Published by Lembaga Administrasi Negara
ISSN : 14114917     EISSN : 26209063     DOI : 10.31845/jwk
Core Subject : Economy, Education, Social,
Economics, Econometrics & Finance Education Social Sciences
This journal focuses on disseminating problems and issues in public administration and public policy. Published journal article of Jurnal Wacana Kinerja covers areas, including: Public sector human resource management; Public sector organization; Public sector management; Public sector innovation; Public service; Public policy; Local government; and Governance.
Arjuna Subject : Ilmu Sosial - Administrasi Publik
Articles 550 Documents
 26   27   28   29   30 
Kedisiplinan dan Kebutuhan Daya Dukungnya Dalam Upaya Meningkatkan Kinerja Aparatur Jat Jat Wirijadinata
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 7, No 2 (2004)
Publisher : Center fo State Civil Apparatus Training and Development and Competency Mapping

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v7i2.499

Abstract

Betapa pedas kritik masyarakat terhadap para birokrat yang menyatakan bahwa mereka sudah muak dengan perilaku korupsi para pejabat pemerintah dan maraknya mafia peradilan. Presiden Suharto yang dinyatakan mengalami kerusakan syaraf permanen ternayta dalam berita majalah Tempo Edisi 8-14 Desember 2003, dengan sangat jitu memberikan pemikiran tentang strategi keberhasilan kelahiran Partai Karya Peduli Peduli Bangsa (PKPB), dimana sang puteri diminta menjadi calon presiden partai tersebut.
Model Talent Management Di Beberapa Negara Dan Perusahaan Di Indonesia Rejeki, Putri Wulandari Atur
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 19, No 1 (2016)
Publisher : Pusat Pembelajaran dan Strategi Kebijakan Talenta Aparatur Sipil Negara Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v19i1.208

Abstract

Sumber Daya Manusia merupakan salah satu faktor penting dalam sebuah organisasi, baik di organisasi swasta (private sector) maupun di organisasi publik (public sector). Sumber Daya Manusia menjadi tulang punggung bagi pergerakan roda organisasi. Selain Sumber Daya Manusia, faktor lain yang tak kalah pentingnya adalah bagaimana mengelola Sumber Daya Manusia tersebut. Dalam era perang talenta seperti ini, dibutuhkan keterampilan untuk mengelola pegawai-pegawai yang bertalenta (Talent Management). Terdapat beberapa model Talent Management yang telah diterapkan di negara-negara khususnya pada organisasi publik (public sector), seperti di Inggris, Singapura, Malaysia, Thailand, dan Afrika Selatan, serta di Badan Usaha Milik Negara di Indonesia seperti PT Astra International, Tbk. dan PT Garuda Indonesia, Tbk. Model Talent Management yang dikembangkan oleh setiap organisasi berbeda dalam hal tujuan, pendekatan, serta tahapannya. Berdasarkan model talent management tersebut, organisasi sektor publik (public sector) dapat mengadopsi dan menerapkannya dalam manajemen sumber daya manusia khususnya dalam pengelolaan pegawai yang bertalenta sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Pengaturan Kewenangan dalam Penanggulangan Krisis di Daerah Kurniati, Tetty
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 4, No 4 (2001)
Publisher : Pusat Pembelajaran dan Strategi Kebijakan Talenta Aparatur Sipil Negara Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v4i4.573

Abstract

Krisis sebagai suatu keadaan atau kejadian yang tidak diharapkan merupakan sesuatu fenomena yang mengedepan hari-hari ini. Namun sejalan dengan hilangnya hierarki dalam struktur pemerintahan daerah yang terbaru maka pola pengaturan kewenagan penanggulangan krisis yang terjadi di daerahpun, belum secara tegas dilakukan. Untuk itu tulisan ini sebagai satu pikiran, mencoba menawarkan beberapa model pengaturan kewenagan antar pemerintah pusat, daerah propinsi dan kabupaten kota dalam menanggulangi hal tersebut.
Oligarki Murtiadi, Awan Hari
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 15, No 1 (2012)
Publisher : Pusat Pembelajaran dan Strategi Kebijakan Talenta Aparatur Sipil Negara Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v15i1.283

Abstract

Buku ini dibuka dengan kerangka teoritis yang menjelaskan dasar material oligarki. Selama berabad-abad, oligarki dianggap sebagai representasi penguasaan kekayaan. Kesamaan definisi oligarki sepanjang sejarah merupakan cara mempertahankan dan memperkuat secara inheren atas kekayaan. Menurut International Encyclopedia of the Soria! Sciences, oligarki adalah sebuah bentuk pemerintahan yang kekuatan politiknya berada di tangan sekelompok kecil anggota masyarakat. Asal kata oligarki berasal dari bahasa Yunani oligarkhia, yang berarti pemerintahan oleh sekelompok kecil, yang terdiri atas oligoi (sedikit) dan arkhein, yang berarti memerintah. Hampir semua teori tentang oligarki mendefinisikannya sebagai pengaturan oleh sekelompok kecil. Oligarki didefiniskan sebagai proses dari sebuah tatanan politik sejurnlah kecil individu yang memiliki, mempertahankan kekuasaan dan kekayaan oleh pelaku yang memiliki cumber days material. Mempertahankan kekayaan oleh oligark mencakup tantangan dan kapasitas tertentu yang tidak dimiliki dalam bentuk dominasi atau eksklusif rninoritas lain
Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi dan Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan BPJS Kesehatan Cabang Muaro Bungo; The Effect Of Work Environment, Organizational Culture And Workload on Job Satisfaction and Employees Performance of BPJS Health Branch Muaro Bungo Kurniawan, Kurniawan
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 25, No 1 (2022)
Publisher : Pusat Pembelajaran dan Strategi Kebijakan Talenta Aparatur Sipil Negara Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v25i1.724

Abstract

There are few serious problems faced by BPJS Kesehatan such as inaccuracy in member’s data management, complicated system, mistreatment toward BPJS patients, and patients’ rejection in several hospitals for various reasons. These problems could be analyzed by scrutinizing the employee work satisfaction and performance which are affected by work environment, organization culture, and employee workload. This study aimed to determine the effect of the work environment, organizational culture and workload on job satisfaction and employee performance of BPJS Kesehatan Muara Bungo branch in 2020. This study was conducted using a quantitative statistical approach and collecting research data using questionnaire. The population in this study were all employees of BPJS Kesehatan Muara Bungo Branch Office, totaling 105 people and all of them were assigned as research respondents. The dependent variable was employee performance and job satisfaction, while the use of the independent variable consisted of the work environment, organizational culture, and workload. Structural Equation Model (SEM) was applied to analyze data for answering the research hypothesis. The findings in this study proved that the work environment, workload, and organizational culture affected on job satisfaction. Workload and organizational culture variables affected employee performance while the work environment variable did not affect performance. The test results of job satisfaction variables were known to have an influence on employee performance variables.
Evaluasi Kebijakan Pemilihan Kepala Daerah Di Provinsi Nangroe Aceh Darussalam (Sebagai Kajian Evaluasi Formatif) Sitorus, Monang; Jaswad, Jaswad
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 10, No 1 (2007)
Publisher : Pusat Pembelajaran dan Strategi Kebijakan Talenta Aparatur Sipil Negara Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v10i1.413

Abstract

By the end of 2016, the societ of Aceh have held a local democracy party to chose local leader that is a direct election. Election of regional leader is the directly arranged in law 11 year 2006, about governance of Aceh and Qanun (Perda) No 7 year 2006 with implementor KIP (Independent commision of Electio) or a kind of KPUD (Commission of General Election Area). Implementor of Pilkada in Aceh represent unique something that in Indonesia, because candidate of permit from independent, and implementor also the monitoring Uni Europe.
Model Ketahanan Nasional sebagai Model Administrasi Negara untuk Meingkatkan Ketahanan Wilayah dalam Upaya Memberdayakan Otonomi Daerah Ibrahim, Amin
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 5, No 4 (2002)
Publisher : Pusat Pembelajaran dan Strategi Kebijakan Talenta Aparatur Sipil Negara Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v5i4.541

Abstract

Kesenjangan yang mencolok dalam pembangunan Indonesia baik antar sektor, wilayah, maupun pelaku pembangunan, disebabkan antara lain karena kelirunya pendekatan pembangunan dan model administrasi negara yang diterapkan. Akibatnya, ketahanan nasional pada umumnya, maupun ketahanan wilayah kondisinya cukup rawan. Indonesia berada pada masa transisi yang kritis, serta otonomi daerah belum berjalan sebagaimana mestinya. Sementara itu pengkajian ketahanan nasional yang berkembang untuk mengatasi hal tersebut belum mendapatkan formulasi yang tepat, baru pada tahap pengkajian-pengkajian yang bersifat interdisipliner dan merumuskan metode pemecahan persoalan pembangunan sebagai wacana.
Restrospeksi Peran Litbang Lembaga Administrasi Negara Prayitno, Budi
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 16, No 1 (2013)
Publisher : Pusat Pembelajaran dan Strategi Kebijakan Talenta Aparatur Sipil Negara Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v16i1.250

Abstract

Reformasi birokrasi merupakan program nasional yang saat ini tengah dijalankan oleh pemerintah untuk menopang program pembangunan yang sedang berjalan. Selain sebagai Iangkah maju untuk memperbaiki kondisi birokrasi di Indonesia, hal ini sekaligus menjadi tantangan bersama, khususnya bagi instansi pemerintah di semua tingkatan, baik di pusat ataupun daerah. Lebih jauh lagi menjadi tantangan bagi Lembaga Administrasi Negara, yang selama ini melakukan pengkajian, penelitian dan pengembangan di bidang administrasi negara. Peran strategis itu tentu rnembutuhkan pemikiran ulang jika kita rnelihat arah dan perkembangan yang ada saat ini, khususnya yang berkaitan dengan kebijakan pembangunan nasional dan reformasi birokrasi. Pergeseran paradigma dalam pemerintahan tentu harus kita sikapi secara dewasa dengan mendiskusikan beberapa hal yang kiranya relevan dalam melihat kebutuhan dan tantangan ke depan yang dihadapi birokrasi pemerintah.
Akuntabilitas Kinerj aiNstansi Pemerintah dalam Era Otonomi Daerah (Strategi Mengelola Perubahan Melalui Pengembangan Rencana Strategis) Noorsyamsa Djumara
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 4, No 2 (2001)
Publisher : Center fo State Civil Apparatus Training and Development and Competency Mapping

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v4i2.589

Abstract

Sebagaimana kita saksikan bersama, seluruh lapisan bangsa indonesia sedang menghadapi tuntutan perubahan besar di segala bidang. Khususnya dalam bidang pemerintahan, perubahan paradigma berlangsung dari pola manajemen gotong royong menjadi renumersi, dari paternalistis menjadi rasionalistis, dari sentalis menajdi desentaralis, dari tertutup menjadi terbuka, dari kaku menjadi luwes, dari birokratis menjadi debirokratis dari government menjadi governance. Berbagai tuntutan perubahan diatas harus disikapi dengan langkah-langkah reformasi di segala bidang pula. Itulah sebabnya, gelombang reformasi total tidakhanya menjangkit di dunia politik saja, namun menjangkau pula bidang pemerntahan.
Penerapan Etika Dalam Penyelenggaraan Pelayanan Publik Susanty, Yunni
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 14, No 1 (2011)
Publisher : Pusat Pembelajaran dan Strategi Kebijakan Talenta Aparatur Sipil Negara Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v14i1.300

Abstract

Implementation of ethics in public service has not run as expected. The systems weakness that supported by lack of quality and quantity of human resources act as inhibiting factor to achieve high performance in public services. In addition, moral and ethical violations that occurred generate some dilemma. There is high expectance to achieve professional and accountable public service, but on the other hand, moral and ethical issues are problems that are not easy to be addressed. For that matter, ethics must always be considered in every phase of public service. If every apparatus implement ethics in public service, then organization will achieve high performance. Therefore, ethics as one mportant element in public service must constantly be developed to meet public expectations.

Page 28 of 55 | Total Record : 550

 26   27   28   29   30 

Filter by Year

1998 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 28, No 2 (2025) Vol 28, No 1 (2025) Vol 27, No 2 (2024) Vol 27, No 1 (2024) Vol 26, No 2 (2023) Vol 26, No 1 (2023) Vol 25, No 2 (2022) Vol 25, No 1 (2022) Vol 24, No 2 (2021) Vol 24, No 1 (2021) Vol 23, No 2 (2020) Vol 23, No 1 (2020) Vol 22, No 2 (2019) Vol 22, No 1 (2019) Vol 21, No 2 (2018) Vol 21, No 1 (2018) Vol 20, No 2 (2017) Vol 20, No 1 (2017) Vol 19, No 2 (2016) Vol 19, No 1 (2016) Vol 18, No 2 (2015) Vol 18, No 1 (2015) Vol 17, No 2 (2014) Vol 17, No 1 (2014) Vol 16, No 2 (2013) Vol 16, No 1 (2013) Vol 15, No 2 (2012) Vol 15, No 1 (2012) Vol 14, No 2 (2011) Vol 14, No 1 (2011) Vol 13, No 2 (2010) Vol 13, No 1 (2010) Vol 12, No 2 (2009) Vol 12, No 1 (2009) Vol 11, No 4 (2008) Vol 11, No 3 (2008) Vol 11, No 2 (2008) Vol 11, No 1 (2008) Vol 10, No 4 (2007) Vol 10, No 3 (2007) Vol 10, No 2 (2007) Vol 10, No 1 (2007) Vol 9, No 4 (2006) Vol 9, No 3 (2006) Vol 9, No 2 (2006) Vol 9, No 1 (2006) Vol 8, No 4 (2005) Vol 8, No 3 (2005) Vol 8, No 2 (2005) Vol 8, No 1 (2005) Vol 7, No 4 (2004) Vol 7, No 3 (2004) Vol 7, No 2 (2004) Vol 7, No 1 (2004) Vol 6, No 4 (2003) Vol 6, No 3 (2003) Vol 6, No 2 (2003) Vol 6, No 1 (2003) Vol 5, No 4 (2002) Vol 5, No 3 (2002) Vol 5, No 2 (2002) Vol 5, No 1 (2002) Vol 4, No 4 (2001) Vol 4, No 3 (2001) Vol 4, No 2 (2001) Vol 4, No 1 (2001) Vol 8, No 2 (2000) Vol 3, No 3 (2000) Vol 3, No 2 (2000) Vol 3, No 1 (2000) Vol 5, No 3 (1999) Vol 5, No 2 (1999) Vol 5, No 1 (1999) Vol 3, No 1 (1998) Vol 2, No 1 (1998) Vol 1, No 1 (1998) More Issue