cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Irwan
Contact Email
jurnaljgpiyb@gmail.com
Phone
+6282198409098
Journal Mail Official
jurnaljgpiyb@gmail.com
Editorial Address
Jurusan Ilmu Pemerintahan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik INSTITUT ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK ( IISIP ) YAPIS BIAK Jln. S. Condronegoro (Samofa); Telepon: 0981-2911681 Biak Papua
Location
Kab. biak numfor,
P a p u a
INDONESIA
Journal Governance and Politics (JGP)
Published by Politik IISIP Yapis Biak
ISSN : -     EISSN : 27763471     DOI : -
Core Subject : Social,
Social Sciences
Journal Governance and Politics (JGP) (e-ISSN 2776-3471) adalah jurnal ilmiah yang menerbitkan artikel tentang kajian tata kelola pemerintahan, kebijakan publik, politik dan kajian sosial dalam perspektif multidisiplin ilmu. Jurnal ini merupakan wadah untuk para akademisi, praktisi, dan masyarakat untuk mengeksplorasi isu-isu dan praktik yang berkaitan dengan penelitian, implementasi teknologi, dan kebijakan tentang tata kelola pemerintahan, kebijakan publik, politik dan kajian sosial.
Arjuna Subject : Ilmu Sosial - Administrasi Publik
Articles 104 Documents
 7   8   9   10   11 
Gaya Kepemimpinan Komunikatif di Dinas Perindustrian Kota Sorong Isgar Muhammad Ricky Tumoka; Isti Handayani Sahari
Journal Governance and Politics (JGP) Vol 6 No 1 (2026): Journal Governance and Politics (JGP) 2026
Publisher : IISIP YAPIS Biak

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan gaya kepemimpinan komunikatif yang diterapkan oleh pimpinan di Dinas Perindustrian Kota Sorong serta kontribusinya terhadap peningkatan kinerja pegawai. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis studi kasus. Informan penelitian terdiri atas Kepala Dinas, Sekretaris Dinas, dan empat orang Aparatur Sipil Negara (ASN) yang dipilih menggunakan teknik purposive sampling. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara mendalam, dokumentasi, dan studi pustaka. Analisis data menggunakan model interaktif Miles, Huberman, dan Saldaña yang meliputi reduksi data, penyajian data, serta penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan komunikatif di Dinas Perindustrian Kota Sorong tercermin melalui keterbukaan komunikasi, kejelasan representasi pesan, pemberian kesempatan kepada pegawai untuk menyampaikan pendapat, serta pemberian umpan balik yang konstruktif. Penerapan gaya kepemimpinan tersebut mampu menciptakan hubungan kerja yang harmonis, meningkatkan rasa saling percaya, memperkuat koordinasi, serta mendorong partisipasi aktif pegawai dalam pelaksanaan tugas. Meskipun masih terdapat kendala berupa miskomunikasi akibat penyampaian informasi secara lisan, permasalahan tersebut dapat diatasi melalui klarifikasi dan komunikasi dua arah yang efektif. Dengan demikian, gaya kepemimpinan komunikatif terbukti memberikan kontribusi positif dalam menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, kolaboratif, dan produktif sehingga mendukung peningkatan kinerja pegawai serta efektivitas penyelenggaraan pelayanan publik di Dinas Perindustrian Kota Sorong.
STRATEGI MENGATASI KETERLAMBATAN PELAYANAN PEMBUATAN KARTU TANDA PENDUDUK ELEKTRONIK (E-KTP) PADA DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KABUPATEN BIAK NUMFOR hamjah bonso; Clara Ludia Helaha
Journal Governance and Politics (JGP) Vol 6 No 1 (2026): Journal Governance and Politics (JGP) 2026
Publisher : IISIP YAPIS Biak

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi yang diterapkan dalam mengatasi keterlambatan pelayanan pembuatan e-KTP serta mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi pelaksanaannya. Pelayanan pembuatan Kartu Tanda Penduduk Elektronik (e-KTP) merupakan salah satu bentuk pelayanan publik yang penting dalam memenuhi kebutuhan administrasi kependudukan masyarakat. Namun, dalam pelaksanaannya masih ditemukan berbagai kendala yang menyebabkan keterlambatan pelayanan di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Biak Numfor. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Analisis data dilakukan melalui reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi dalam mengatasi keterlambatan pelayanan e-KTP dilakukan melalui peningkatan kualitas sumber daya manusia, penyediaan sarana dan prasarana yang memadai, pemanfaatan teknologi informasi dalam pelayanan, serta perbaikan sistem dan prosedur pelayanan. Meskipun demikian, pelaksanaan strategi tersebut masih menghadapi beberapa kendala, seperti keterbatasan fasilitas pendukung dan jumlah petugas pelayanan yang belum memadai. Oleh karena itu, diperlukan evaluasi dan penguatan strategi secara berkelanjutan guna meningkatkan efektivitas pelayanan publik kepada masyarakat.efisien.
Manajemen SDM dalam Meningkatkan Kinerja Organisasi pada Kantor UPTD Pembinaan dan Penerapan Mutu Hasil Perikanan (PPMHP) Kabupaten Biak Numfor A.M. Dadang; Natasya Wijaya
Journal Governance and Politics (JGP) Vol 6 No 1 (2026): Journal Governance and Politics (JGP) 2026
Publisher : IISIP YAPIS Biak

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis implementasi manajemen sumber daya manusia dalam meningkatkan kinerja organisasi pada Kantor Unit Pelaksana Teknis Dinas Pembinaan dan Penerapan Mutu Hasil Perikanan (UPTD PPMHP) Kabupaten Biak Numfor. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis penelitian deskriptif. Data diperoleh melalui observasi, wawancara mendalam, dan dokumentasi, kemudian dianalisis menggunakan model Miles. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi manajemen sumber daya manusia telah berjalan cukup baik melalui perencanaan sumber daya manusia, pengembangan kompetensi, manajemen kinerja, motivasi kerja, dan pengembangan karier. Namun, efektivitasnya masih dipengaruhi oleh keterbatasan jumlah pegawai, anggaran, serta belum memadainya fasilitas laboratorium. Di sisi lain, kepemimpinan yang suportif, evaluasi kinerja secara berkala, dan kesempatan mengikuti pendidikan dan pelatihan menjadi faktor yang mendukung peningkatan kinerja organisasi. Penelitian ini menegaskan bahwa penguatan kebijakan pengelolaan sumber daya manusia menjadi strategi penting dalam meningkatkan efektivitas organisasi dan kualitas pelayanan publik.
Resiliensi Birokrasi dan Inovasi Lokal : Mengevaluasi Efektivitas Online Single Submission (OSS) di Tengah Transisi Regulasi di Kabupaten Sinjai Andriana
Journal Governance and Politics (JGP) Vol 6 No 1 (2026): Journal Governance and Politics (JGP) 2026
Publisher : IISIP YAPIS Biak

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

AbstrakTransisi regulasi di negara berkembang sering menghadapi kegagalan implementasi di tingkat lokal akibat disparitas infrastruktur dan kekakuan teknologi. Studi ini mengevaluasi efektivitas sistem Online Single Submission (OSS) di Kabupaten Sinjai menggunakan kerangka lima indikator John P. Campbell. Analisis mixed-methods menunjukkan bahwa implementasi OSS sangat efektif dalam menyederhanakan prosedur, mengurangi biaya transaksi, dan meningkatkan kepuasan masyarakat (????????????=97,95) untuk perizinan berbasis risiko, khususnya bagi Usaha Mikro dan Kecil (UMK) risiko rendah[cite: 9]. Temuan krusial menunjukkan kesuksesan bukan semata-mata dari teknologi terpusat, melainkan dimediasi oleh inovasi lokal "Gerai Panrita" yang mendesentralisasikan pendampingan daring ke tingkat desa[cite: 9]. Adaptasi lokal ini efektif menjembatani kesenjangan geografis dan digital bagi pelaku usaha di wilayah pelosok[cite: 9]. Studi ini berkontribusi pada teori e-government dengan mengilustrasikan bahwa resiliensi organisasi lokal dan inovasi grass-roots adalah determinan kritis keberhasilan reformasi digital nasional di negara berkembang. Gerai Panrita berfungsi sebagai model yang dapat diskalakan untuk penyampaian layanan publik digital yang inklusif.

Page 11 of 11 | Total Record : 104

 7   8   9   10   11 

Filter by Year

2021 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 6 No 1 (2026): Journal Governance and Politics (JGP) 2026 Vol 5 No 2 (2025): Journal Governance and Politics (JGP) Vol 5 No 1 (2025): Journal Governance and Politics (JGP) Vol 4 No 2 (2024): Journal Governance and Politics (JGP) Vol 4 No 1 (2024): Journal Governance and Politics (JGP) Vol 3 No 1 (2023): Volume 3 No 1 Tahun 2023 Vol 3 No 2 (2023): Journal Governance and Politics (JGP) Vol 2 No 2 (2022): Volume 2 No 2 Tahun 2022 Vol 2 No 1 (2022): Journal Governance and Politics (JGP) Vol 1 No 2 (2021): Journal Governance and Politics (JGP) Vol 1 No 1 (2021): Journal Governance and Politics (JGP) More Issue