cover
Contact Name
Masduki Asbari
Contact Email
kangmasduki.ssi@gmail.com
Phone
+6281320201878
Journal Mail Official
niswantarajurnal@gmail.com
Editorial Address
Jl. Raya Peusar Cikupa. Cluster Jesisca Residence 1 Blok D No. 8, Kel. Suka Mulya, Kec. Cikupa, Kab. Tangerang, Banten 15710
Location
Kab. tangerang,
Banten
INDONESIA
Niswantara
ISSN : -     EISSN : 3047809X     DOI : https://doi.org/10.70508
Focus and Scope Niswantara: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat berfokus pada publikasi karya pengabdian yang bertujuan memberikan kontribusi positif dan nyata bagi masyarakat. Jurnal ini menyoroti proyek-proyek inovatif di berbagai bidang, seperti pendidikan, kesehatan, ekonomi masyarakat, lingkungan, teknologi tepat guna, seni, dan budaya. Lingkup Niswantara mencakup kolaborasi antara peneliti, praktisi, dan pemangku kepentingan lainnya untuk berbagi pengetahuan, pengalaman, serta hasil-hasil proyek yang dapat memajukan kesejahteraan masyarakat. Lingkup jurnal mencakup, namun tidak terbatas pada, upaya-upaya konkrit dalam pemecahan masalah di masyarakat, implementasi program-program pembangunan, serta pengembangan inovasi yang berdampak positif. Niswantara menjadi wadah bagi semua yang peduli terhadap pembangunan sosial untuk berkontribusi dalam upaya meningkatkan kualitas hidup masyarakat melalui pengabdian yang berkualitas dan terukur. Bagi peneliti, praktisi, dan mereka yang tertarik, jurnal ini membuka peluang untuk membagikan dan mengakses berbagai pengetahuan yang mampu menginspirasi perubahan positif dalam berbagai aspek kehidupan masyarakat.
Arjuna Subject : Umum - Umum
Articles 22 Documents
Pendampingan Pengembangan Model Bisnis UMKM Kuliner Djawa Bakmie Berbasis Business Model Canvas Dwi Lisya Aryanti; Kartika Fadilah Wijaya; Nazhifah Cahya Dewi; Masduki Asbari
Niswantara: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol 2 No 02 (2025): Niswantara: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Publisher : Yayasan Aya Sophia Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70508/bw7kb075

Abstract

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) sektor kuliner merupakan pilar penting dalam penguatan ekonomi lokal dan pelestarian kearifan budaya daerah. Namun, tingginya tingkat persaingan menuntut UMKM untuk memiliki model bisnis yang terstruktur dan adaptif. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan untuk melakukan pendampingan pengembangan model bisnis UMKM Djawa Bakmie melalui pendekatan Business Model Canvas (BMC). Metode pelaksanaan dilakukan melalui observasi usaha, diskusi partisipatif dengan pemilik, serta analisis deskriptif kualitatif terhadap sembilan elemen BMC. Hasil kegiatan menunjukkan bahwa penerapan BMC membantu pelaku usaha memahami posisi bisnis secara komprehensif, mengidentifikasi peluang dan risiko, serta merumuskan strategi pengembangan yang lebih terarah. Pendampingan ini berkontribusi dalam meningkatkan kapasitas manajerial UMKM kuliner agar mampu tumbuh secara berkelanjutan dan berdaya saing di tingkat lokal.
Strategi Pemasaran UMKM “Es Teler” Berbasis Marketing Mix 7P Ribby Fabiyan Shativa; Olivia Latuhihin
Niswantara: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol 2 No 02 (2025): Niswantara: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Publisher : Yayasan Aya Sophia Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70508/60nnm602

Abstract

Traditional beverage businesses such as Es Teler face significant challenges amid the growth of an increasingly competitive modern fresh beverage industry. Changing consumer preferences and intensifying competition require micro, small and medium enterprises to devise more structured and adaptive marketing strategies. This study aims to develop a marketing strategy for Es Teler using the 7P Marketing Mix approach, which includes product development, pricing, location selection, promotional strategies, service quality, process efficiency, and strengthening physical evidence. The analysis was conducted through the identification of target markets, consumer behaviour, and mapping of direct and indirect competitors. The results of the study show that consumers now value not only delicious taste, but also cleanliness, product appearance, ease of purchase, and promotional creativity. Based on these findings, this paper outlines short-, medium-, and long-term strategy implementation steps and establishes evaluation indicators to measure marketing effectiveness. With proper planning, Es Teler micro, small, and medium enterprises have the opportunity to increase competitiveness, expand their market, and maintain their existence amid the dynamics of the beverage industry.

Page 3 of 3 | Total Record : 22