cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Andreas Medimarwanto
Contact Email
jurnal.sekretari@utarki.ac.id
Phone
+6288291781983
Journal Mail Official
jurnal.sekretari@utarki.ac.id
Editorial Address
Komp. Billy Moon, Jl. Pd. Klp. Bar. III No.1, RT.1/RW.6, Pd. Klp., Kec. Duren Sawit, Kota Jakarta Timur, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 13450
Location
Kota adm. jakarta timur,
Dki jakarta
INDONESIA
Jurnal Administrasi dan Kesekretarisan
Published by Universitas Tarakanita
ISSN : 2541075X     EISSN : 25982451     DOI : https://doi.org/10.36914/kjpzk438
Core Subject : Humanities, Education, Social,
Humanities Education Languange, Linguistic, Communication & Media Social Sciences
Jurnal Administrasi dan Kesekretarisan merupakan media publikasi ilmiah yang berfokus pada pengembangan ilmu pengetahuan, penelitian, dan praktik di bidang administrasi perkantoran serta kesekretarisan. Jurnal ini bertujuan menjadi wadah bagi para akademisi, peneliti, praktisi, dan mahasiswa untuk menyampaikan gagasan, temuan penelitian, serta kajian konseptual yang relevan dengan perkembangan ilmu administrasi dan profesi kesekretarisan dalam menghadapi dinamika dunia kerja modern. Ruang lingkup kajian dalam jurnal ini mencakup, namun tidak terbatas pada: Administrasi perkantoran modern, manajemen arsip, dan sistem informasi perkantoran. Administrasi publik dan pelayanan perkantoran (administrasi pemerintahan, pelayanan publik berbasis kantor, e-government, pelayanan publik berbasis teknologi informasi, reformasi birokrasi, administrasi pendidikan dan kesehatan) Profesi sekretaris, peran strategis sekretaris dalam organisasi, serta keterampilan sekretaris di era digital. Komunikasi bisnis dan korespondensi, etika profesi, serta hubungan kerja sekretaris dengan pimpinan dan mitra organisasi. Teknologi perkantoran, digitalisasi administrasi, penggunaan aplikasi berbasis teknologi informasi, serta implementasi Electronic Records Management (ERM). Manajemen sumber daya manusia perkantoran, pengembangan soft skills, dan kompetensi sekretaris. Kajian tentang pelayanan prima, protokoler, dan hubungan masyarakat dalam konteks kesekretarisan. Inovasi dan tren terkini dalam pendidikan vokasi bidang administrasi perkantoran dan kesekretarisan, serta English for Specific Purposes (ESP) bidang administrasi. Administrasi event, rapat, dan protokoler (manajemen rapat dan notulensi, administrasi event organisasi, manajemen perjalanan dinas).
Arjuna Subject : Ilmu Sosial - Administrasi Publik
Articles 73 Documents
 1   2   3   4   5 
Menuju Tata Kelola Arsip Berkelanjutan: Analisis Pengelolaan Arsip Inaktif Di Badan Pengawasan Keuangan Dan Pembangunan Provinsi Bengkulu Devis Perori; Jatmiko Yogopriyatno; Yorry Hardayani
Jurnal Administrasi dan Kesekretarisan Vol 9 No 2: September 2024
Publisher : Universitas Tarakanita

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36914/fd67jf87

Abstract

Pengelolaan kearsipan di BPKP Provinsi Bengkulu belum optimal karena adanya penumpukan arsip inaktif yang disebabkan oleh jumlah arsiparis yang kurang memadai dibandingkan dengan jumlah arsip yang ada. Berdasarkan permasalahan tersebut, penulis melakukan penelitian mengenai pengelolaan arsip inaktif di Kantor Perwakilan Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan Provinsi Bengkulu. Penelitian ini menggunakan aspek penelitian dari teori Nooryani (2018), yang meliputi berbagai langkah seperti survei arsip, menyusun daftar, mengajukan usulan perbaikan, penyortiran, pemberkasan, pendeskripsian, pengelompokan, pembuatan kartu deskripsi, penomoran arsip, dan pelabelan boks. Metode yang digunakan adalah deskriptif kualitatif, dengan data yang dikumpulkan melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengelolaan arsip inaktif di Kantor Perwakilan belum dilakukan secara optimal, karena beberapa kegiatan dalam proses pengelolaan tidak dilaksanakan. Arsiparis dan pengelola arsip ditemukan hanya melakukan beberapa aspek tertentu dari pengelolaan arsip inaktif, bukan keseluruhan proses.
Tunjuk Silang Sebagai Media Komunikasi Pada Sistem Kearsipan Anastasia Nugroho Ratna Cahya Wening; Agustinus Rustanta
Jurnal Administrasi dan Kesekretarisan Vol 9 No 2: September 2024
Publisher : Universitas Tarakanita

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36914/yg7c3755

Abstract

Arsip sebagai sumber informasi penting dalam organisasi memainkan peran kunci dalam pengelolaan informasi dan komunikasi. Dalam pengelolaan arsip, organisasi seringkali mengalami keterlambatan dalam mengelompokkan dokumen yang terkait dengan masalah yang sama dan mengidentifikasi dokumen yang terkait dengan berbagai aspek. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi sistem pengelolaan arsip yang efektif dalam meningkatkan efisiensi komunikasi organisasi. Dengan menggunakan metode tunjuk silang, penelitian ini menemukan bahwa pengelolaan arsip yang efektif dapat meningkatkan efisiensi komunikasi organisasi dengan cara mengelompokkan dokumen yang terkait dengan masalah yang sama dan mengidentifikasi dokumen yang terkait dengan berbagai aspek. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa penggunaan tunjuk silang dapat meningkatkan efisiensi komunikasi organisasi dengan cara menghemat waktu dan sumber daya. Implikasi penelitian ini adalah bahwa organisasi dapat meningkatkan kinerja dengan cara menggunakan sistem pengelolaan arsip yang efektif dan efisien.
Identifikasi Sistem Informasi Manajemen Perbekalan Pada Instansi Pemerintah Fahmi Ulin Ni’mah; Hanum Kartikasari; Irsyadul Ibad
Jurnal Administrasi dan Kesekretarisan Vol 9 No 2: September 2024
Publisher : Universitas Tarakanita

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36914/tprwx527

Abstract

Efisiensi dan transparansi dalam manajemen perbekalan merupakan komponen penting yang harus dilakukan pada organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi sistem informasi manajemen perbekalan pada instansi pemerintah di Indonesia karena pemerintah mendorong setiap instansi untuk mengembangkan sistem informasi dalam semua aktivitasnya untuk mendukung SPBE, termasuk pengelolaan perbekalan yang termasuk dalam barang milik negara (BMN). Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data adalah observasi tidak langsung, kajian literatur, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi sistem informasi manajemen perbekalan dilakukan sesuai dengan instansi pemerintah masing-masing mulai dari pemerintah pusat, kementerian/lembaga, serta pemerintah daerah meskipun dengan sistem informasi yang sama. Sistem informasi tersebut tidak dapat diintegrasikan karena beberapa faktor yaitu keterbatasan teknologi dan infrastruktur, serta karakter dan proses bisnis setiap instansi berbeda-beda.
Pengadaan Barang Melalui Penyedia Dengan Metode Pengadaan Langsung di Biro Pengembangan Infrastruktur dan Pembiayaan Pembangunan Wilayah Setda DIY Lukas Dwiantara; Yunita Selu Ngara
Jurnal Administrasi dan Kesekretarisan Vol 9 No 2: September 2024
Publisher : Universitas Tarakanita

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36914/19d58s58

Abstract

Penelitian kualitatif ini bertujuan mendeskripsikan pelaksanaan pengadaan barang melalui penyedia dengan metode pengadaan langsung di Biro Pengembangan Infrastruktur dan Pembiayaan Pembangunan Wilayah Sekretariat Daerah DIY. Data dikumpulkan melalui wawancara, observasi partisipatif, dan dokumentasi. Analisis data dilakukan melalui tiga tahap kegiatan yaitu reduksi data, penyajian data, penarikan kesimpulan/verifikasi. Pelaksanaan pengadaan barang melalui penyedia dengan metode pengadaan langsung, yakni cara pemenuhan kebutuhan barang yang diperoleh dari pihak lain yang memiliki izin usaha yang sah, baik yang sifatnya perorangan maupun badan, berdasarkan kesepakatan dan perjanjian yang sah, dengan nilai maksimal 200 juta rupiah, telah dilaksanakan sesuai dengan peraturan yang berlaku, baik Peraturan Presiden Nomor 12 Tahun 2021, Peraturan LKPP Nomor 12 Tahun 2021, maupun Peraturan Gubernur DIY Nomor 81 Tahun 2020. Namun demikian, penting dibangun mekanisme pengawasan serah terima hasil pekerjaan dengan melibatkan Pejabat Pengadaan dalam penerimaan barang.
Hubungan Beban Kerja Dengan Produktivitas Kerja Karyawan Non Medis Di Rumah Sakit Umum Madina Bukittinggi Tahun 2024 Cindy Desmayanti; Elsi Susanti; Erpidawati -
Jurnal Administrasi dan Kesekretarisan Vol 9 No 2: September 2024
Publisher : Universitas Tarakanita

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36914/rsepcf55

Abstract

Produktivitas menyangkut hasil akhir yang diperoleh dalam suatu proses. Berdasarkan pengamatan awal yang dilakukan peneliti, ditemukan adanya pegawai yang rangkap jabatan, kurangnya kedisiplinan pegawai terlihat dari kehadiran pegawai yang terlambat, masih terdapat pegawai yang tidak berada di ruangan pada jam kerja, kurangnya pelatihan dan pengembangan. sumber daya manusia.Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui Hubungan beban kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Non Medis di Rumah Sakit Madina Bukittinggi. Penelitian ini dilakukan di Rumah Sakit Umum Madina Bukittinggi dengan menggunakan metode penelitian kuantitatif korelasional dengan jumlah populasi 110 orang dan sampel 52 orang. Hasil uji chi-squer menunjukkan terdapat hubungan antara beban kerja dengan produktivitas kerja pegawai nilai chisqure 0,0001> 0.005. Simpulan penelitian ini mengambarkan bahwa beban kerja karyawan tinggi, produktivitas tinggi dan terdapat hubungan beban kerja terhadap produktivitas kerja karyawan non medis di Rumah Sakit Madina Bukittinggi. Diharapkan rumah sakit dapat memperhatikan beban kerja pegawainya sehingga apabila beban kerja tersebut sesuai dengan kemampuannya maka pegawai akan memiliki produktivitas yang tinggi.
Analisis Perilaku Profesional Mahasiswa Praktik Kerja Industri Berdasarkan Hasil Penilaian Pembimbing Lapangan Maria Estri Wahyuningsih; Agustinus Rustanta; Jessica Christiana; Louratte Monica Nehemia
Jurnal Administrasi dan Kesekretarisan Vol 10 No 1: Maret 2025
Publisher : Universitas Tarakanita

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36914/0k7sgx87

Abstract

Penelitian ini belum pernah dilakukan. Sumber data yang terkumpul belum pernah diteliti. Hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai bahan evaluasi program praktik kerja industri. Hasil penelitian diharapkan dapat bermanfaat untuk pengembangan kurikulum. Selama ini asumsi bahwa semua mahasiswa yang praktik kerja industri sangat baik. Mahasiswa praktik kerja industri sangat memuaskan bahkan pujian-pujian dari pembimbing lapangan selalu sangat baik. Semua mahasiswa praktik kerja industri dinilai sangat baik oleh pembimbing lapangan perlu dibuktikan dengan penelitian. Tujuan penelitian ini untuk mendeskripsikan secara menyeluruh kondisi profesionalitas mahasiswa menurut penilaian pembimbing lapangan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Hasil penelitian tentang penilaian profesionalitas mahasiswa menunjukkan bahwa secara keseluruhan diperoleh informasi bahwa terdapat 0,12% berada pada rentang nilai 0-59. Terdapat 2,30% berada pada rentang nilai 60-69, dan 14,20% berada pada rentang nilai 70-79 serta 83,38% berada pada rentang nilai 80-100. Dengan data tersebut ditemukan 83,38% mahasiswa memiliki keterampilan kesekretarisan dan kemampuan profesional yang baik sekali.
STUDI META-ANALISIS: EFFECT SIZE STANDAR OPERATION PROCEDURE TERHADAP KINERJA KARYAWAN Dipa Teruna Awaloedin; Tedy Ardiansyah
Jurnal Administrasi dan Kesekretarisan Vol 10 No 1: Maret 2025
Publisher : Universitas Tarakanita

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36914/9vxy0m95

Abstract

Permasalahan terkait penurunan kinerja karyawan masih menjadi fokus utama dalam dunia kerja, terutama pada organisasi yang belum menerapkan Standar Operasional Prosedur (SOP) secara optimal. Metodologi yang digunakan adalah meta-analisis kuantitatif dengan bantuan perangkat lunak OpenMEE, Sebanyak 10 artikel ilmiah yang relevan dan telah melalui proses seleksi sistematis. Kriteria inklusi meliputi publikasi antara tahun 2014–2023, mencantumkan variabel SOP dan kinerja karyawan, serta tersedia data statistik yang memungkinkan perhitungan efek ukuran (effect size). Hasil penelitian menunjukkan adanya hubungan positif yang signifikan antara penerapan SOP dengan peningkatan kinerja karyawan, ditunjukkan oleh nilai rata-rata effect size yang berada dalam kategori sedang hingga tinggi.
Penerapan Digitalisasi Klasifikasi Dokumen Studi Kasus di PT Indo Tambangraya Megah Tbk (ITM) Gisela Citra Augusta; Maria Francisca Lies Ambarwati
Jurnal Administrasi dan Kesekretarisan Vol 10 No 1: Maret 2025
Publisher : Universitas Tarakanita

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36914/xg647e13

Abstract

Peran sekretaris di kantor sebagai asisten pimpinan dalam kegiatanl administrasi tetap dibutuhkan di era modern. Salah satu tugas yang penting dilakukan sekretaris adalah mengelola dokumen. Dokumen perusahaan seringkali sulit ditemukan karena tidak disimpan dengan menggunakan suatu sistem pengelolaan dokumen tertentu. Tujuan penelitian ini adalah untuk menemukan solusi bagi masalah pengelolaan dokumen. Metode penelitian yang digunakan adalah metode pengumpulan data lapangan dengan observasi, wawancara, dan melaksanakan suatu proses. Masalah yang ditemukan dianalisis menggunakan diagram tulang ikan Ishikawa dan dikaji untuk didapatkan alternatif solusi atas masalah yang ada. Masalah pengelolaan dokumen yang ditemukan diselesaikan dengan melakukan klasifikasi dokumen menggunakan sistem abjad serta dibantu dengan melakukan pencatatan menggunakan teknologi digital. Alternatif solusi yang dipilih direalisasikan dengan menerapkan fungsi-fungsi manajemen yaitu perencanaan., pelaksanaan, pemeriksaan, dan tindakan perbaikan. Penerapan solusi mempertimbangkan faktor sumber daya yang dimiliki perusahaan yaitu sumber daya manusia dan materi. Pemanfaatan teknologi dalam melakukan pengelolaan dokumen dalam solusi masalah ini adalah dalam pembuatan klasifikasi dokumen secara digital sehingga memudahkan dalam pencarian dokumen.
Model Manajemen Perkantoran Modern di Indonesia Tedy Ardiansyah; Dipa Teruna Awaloedin
Jurnal Administrasi dan Kesekretarisan Vol 9 No 1: Maret 2024
Publisher : Universitas Tarakanita

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36914/6hfen137

Abstract

Masalah manajemen perkantoran begitu sangat banyak dimana menyangkut kekurangan komunikasi sampai dengan penggunaan teknologi. Tujuan penelitian ini adalah untuk menemukan model teori yang tepat bagi manajemen perkantoran modern di Indonesia Metodologi yang digunakan menggunakan penelitian kualitatif dengan pendekatan literatur review yaitu buku dan jurnal. Sampel yang digunakan bersifat purposive dengan teknik non probability sampling. Hasil yang didapatkan dengan 3 analisis yaitu word frequency, cluster dan project map dimana menggunakan nvivo 12, bahwa teknologi, kantor dan pendidikan mempunyai kata yang sangat erat dengan manajemen perkantoran modern, lalu hubungan yang kuat antara author ditunjukan dengan pearson corrleation coefficient yaitu 0.69 diartikan bahwa ada 2 author yang mempunyai hubungan yang kuat dari artikel atau buku yang mereka desiminasikan satu dengan lainnya untuk manajemen perkantoran modern. Adapun model yang didapatkan dari hasil riset ini bahwa manajemen perkantoran modern di Indonesai wajib menggunakan teknologi modern disamping itu, dapat di dukung dengan perilaku berpikir modern, sikap penggunaan modern, tujuan organisasi dan kinerja.
Implementasi Gaya Kepemimpinan Situasional Kepala Korwil Disdikbud Kecamatan Borobudur Kabupaten Magelang dalam Meningkatkan Efektifitas Kepemimpinan Achmad Burhani Fahrul Fuadi; Purwanto -; Laili Syarifah; Muhammad Amin; Maryono -
Jurnal Administrasi dan Kesekretarisan Vol 9 No 1: Maret 2024
Publisher : Universitas Tarakanita

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36914/kzfefj97

Abstract

Kepala Koordinator Wilayah (Korwil) Dinas Pendidikan dan Kebudayaan (Disdikbud) Kecamatan Borobudur telah berhasil menerapkan gaya kepemimpinan situasional dengan efektif. Implementasi ini terlihat dari kemampuan fleksibilitas pemimpin dalam menyesuaikan gaya kepemimpinannya dengan berbagai situasi dan kondisi tertentu. Penerapan gaya kepemimpinan situasional oleh Kepala Korwil Disdikbud Kecamatan Borobudur menjadi relevan karena seringnya dihadapkan pada dinamika dan keunikan lokal dalam manajemen pendidikan. Gaya kepemimpinan ini memungkinkan pemimpin untuk menyesuaikan pendekatannya sesuai dengan kebutuhan spesifik di setiap wilayah kecamatan. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi implementasi gaya kepemimpinan situasional oleh Kepala Korwil Disdikbud dalam meningkatkan efektivitas kepemimpinan. Dengan menggunakan metode deskriptif kualitatif, penelitian ini memfokuskan pada implementasi gaya kepemimpinan situasional oleh Kepala Korwil Disdikbud Kecamatan Borobudur. Hasilnya menunjukkan bahwa Kepala Korwil berhasil menerapkan keempat gaya kepemimpinan situasional (telling, selling, participating, delegating) dengan baik. Ini mencakup memberikan perintah jelas, memberikan tugas bertahap, melibatkan bawahan dalam kegiatan dan pengambilan keputusan, serta memberikan tanggung jawab penuh kepada bawahan sambil memantau perkembangan pekerjaan. Implementasi gaya kepemimpinan situasional ini memungkinkan adaptasi yang efektif terhadap kematangan bawahan dan kebutuhan situasional yang berbeda, menciptakan lingkungan kerja yang dinamis, responsif, dan produktif.

Page 1 of 8 | Total Record : 73

 1   2   3   4   5 

Filter by Year

2019 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 10 No 2: September 2025 Vol 10 No 1: Maret 2025 Vol 9 No 2: September 2024 Vol 9 No 1: Maret 2024 Vol 8 No 2: September 2023 Vol 8 No 1: Maret 2023 Vol 7 No 2: September 2022 Vol 7 No 1: Maret 2022 Vol 6 No 2: September 2021 Vol 6 No 1: Maret 2021 Vol 5 No 2: September 2020 Vol 5 No 1: Maret 2020 Vol 4 No 2: September 2019 More Issue