cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Thessi Cahyaningtias
Contact Email
thessi@stiesa.ac.id
Phone
+628112340486
Journal Mail Official
gapura@stiesa.ac.id
Editorial Address
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sutaatmadja Jl. Otto Iskandardinata No. 76 Subang 41211
Location
Kab. subang,
Jawa barat
INDONESIA
Gapura (Garba Pembangunan Masyarakat)
Published by Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sutaatmadja
ISSN : -     EISSN : 30465133     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Social Sciences
media publikasi hasil pelaksanaan program Pengabdian kepada masyarakat yang diterbitkan oleh Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LPPM) Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sutaatmadja. Terbit tiga kali dalam setahun (Februari, Juni, Oktober). Terbit perdana pada Oktober 2023. Setiap penerbitan minimal terdiri dari 5 judul artikel terkait hasil pelaksanaan program Pengabdian kepada masyarakat. Setiap judul artikel minimal terdiri dari 7-15 halaman sesuai dengan ketentuan penulisan yang ditetapkan. Redaksi menerima naskah tulisan yang berhubungan dengan hasil pelaksanaan program Pengabdian kepada masyarakat. Setiap artikel yang masuk akan direview oleh reviewer tanpa mencantumkan identitas penulis.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 50 Documents
 1   2   3   4   5 
BUSINESS STRATEGY IMPROVING OF LONEK JEMPOL BERHAD HOMESTAY COOPERATIVE USING A BUSINESS MODEL CANVAS APPROACH Estu Widarwati; Zurita Binti Mohd Saleh; Anadyas Putri Mulya Wijaya; Ayu Sugimah; Azhara Feriana Gymnastiar; Dahlia Novita Putri; Devi Delviyani
Gapura (Garba Pembangunan Masyarakat) Vol. 2 No. 2 (2025): Februari
Publisher : STIESA-PRESS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Koperasi memiliki peran penting dalam mendukung perekonomian masyarakat. Perubahan lingkungan dampak digitalisasi industri, globalisasi, dan perilaku konsumen menuntut Koperasi perlu memiliki strategi bisnis yang mampu merespons perubahan ini agar tetap relevan dan berkelanjutan. Business Canvas Model (BCM) digunakan sebagai kerangka kerja untuk mengevaluasi elemen-elemen model bisnis koperasi, termasuk segmen pelanggan, proposisi nilai, saluran distribusi, hubungan pelanggan, arus pendapatan, sumber daya utama, aktivitas utama, mitra utama, dan struktur biaya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kinerja keuangan dan mengembangkan strategi bisnis Koperasi Homestay Lonek Jempol Berhad di Kampung Lonek, Batu Kikir, Bahau, Negeri Sembilan Malaysia dengan pendekatan Business Model Canvas (BMC). Sampel data adalah laporan keuangan Koperasi Homestay Lonek tahun 2021-2022 yang dianalisis dengan metode deskriptif pemetaan elemen BMC dan hasil observasi Koperasi Homestay Lonek. Hasil analisis menunjukkan adanya peningkatan dalam pendapatan Koperasi didukung peningkatan kontribusi sektor pelancongan. Pemetaan strategi koperasi berfokus pada nilai, seperti pengalaman budaya autentik, ekowisata, dan interaksi langsung dengan masyarakat lokal. Hal tersebut mampu menarik segmen pelanggan yang relevan dan meningkatkan daya saing. Penerapan BMC memberikan kerangka kerja Koperasi Homestay Lonek agar mampu efektif merancang strategi bisnis koperasi berbasis komunitas, nilai unik, dan efisiensi operasional untuk mendukung keunggulan bersaing, keberlanjutan bisnis, dan kontribusi signifikan pada perekonomian.
ANALYSIS BUSINESS MODEL CANVAS ON HOMESTAY LONEK JEMPOL BERHAD Devy Widya Apriandi; Ramandha Ramandha; Raphael Raphael; Ridwan Ridwan; Rianiva Rianiva; Rosalia Rosalia
Gapura (Garba Pembangunan Masyarakat) Vol. 2 No. 2 (2025): Februari
Publisher : STIESA-PRESS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan Business Model Canvas (BMC) di Koperasi Kampung Lonek Jempol Berhad sebagai alat strategis untuk meningkatkan efektivitas bisnis. Dengan pendekatan deskriptif kualitatif, penelitian ini mengidentifikasi segmen pelanggan, proposisi nilai, saluran, hubungan pelanggan, aliran pendapatan, sumber daya kunci, aktivitas kunci, kemitraan kunci, dan struktur biaya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan BMC memberikan manfaat signifikan dalam merancang strategi bisnis yang lebih berkelanjutan. Namun, terdapat tantangan dalam implementasinya, termasuk keterbatasan sumber daya dan pemahaman anggota koperasi. Penelitian ini merekomendasikan pentingnya pelatihan dan pemberdayaan anggota untuk meningkatkan kapasitas kewirausahaan.
PENINGKATAN NILAI KOPERASI HOMESTAY LONEK JEMPOL BERHAD MALAYSIA DENGAN METODE GROWTH WHEEL Icih Icih; Zurita binti Mohd Saleh; Jessica Putri Marshelina; Kharisma Ramadhanti; Mita Aulia Amanda; Naila Rahmah; Intan Kartika; Nur Alifah Rosidatun Nuha
Gapura (Garba Pembangunan Masyarakat) Vol. 2 No. 2 (2025): Februari
Publisher : STIESA-PRESS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Kampung Lonek menghadapi tantangan seperti kekurangan modal, integrasi teknologi, dan persaingan dengan perusahaan swasta global. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk menganalisis struktur bisnis koperasi, hubungan dengan pelanggan, pengelolaan internal, dan operasional koperasi menggunakan framework GrowthWheel. Analisis ini diharapkan dapat menemukan peluang dan masalah yang dapat membantu koperasi berkembang secara optimal dan berkelanjutan. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan observasi langsung ke Institut Koperasi Malaysia dan Koperasi Kampung Lonek Negeri Sembilan. Data dikumpulkan dari dokumen koperasi, laporan keuangan, dan literatur tentang koperasi dan model analisis bisnis yang relevan. Analisis menggunakan framework GrowthWheel menyoroti empat aspek utama: Business Concept, Customer Relations, Operations, dan Organization. Hasil penelitian menunjukkan bahwa koperasi berhasil meningkatkan pendapatan melalui kombinasi layanan homestay, wisata budaya edukasi, ekowisata, dan penjualan produk lokal. Identifikasi pelanggan potensial juga dilakukan untuk mengembangkan strategi pemasaran yang tepat.
PENDAMPINGAN PEMBUATAN NPWP UNTUK PEGAWAI PADA PT. PERMODALAN NASIONAL MADANI CABANG SUBANG Indah Umiyati; Hanapiah Rahmalia; Icih Icih; Bambang Sugiharto; Asep Kurniawan; Panji Agnyoto
Gapura (Garba Pembangunan Masyarakat) Vol. 2 No. 2 (2025): Februari
Publisher : STIESA-PRESS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) merupakan identitas yang dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal Pajak sebagai kewajiban bagi setiap individu yang memiliki penghasilan di Indonesia. PT. Permodalan Nasional Madani (PNM) Cabang Subang memiliki tanggung jawab untuk memastikan kepatuhan perpajakan pegawai, namun masih banyak pegawai yang belum memiliki NPWP akibat kurangnya pemahaman, akses informasi, serta keterbatasan waktu. Oleh karena itu, kegiatan pendampingan pembuatan NPWP ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran pajak, memfasilitasi proses pembuatan NPWP, meminimalisir kesalahan administrasi, serta meningkatkan kepatuhan pajak pegawai. Metode yang digunakan dalam kegiatan ini meliputi koordinasi dengan manajemen perusahaan, sosialisasi, serta pendampingan langsung dalam proses pengajuan NPWP. Hasil dari kegiatan ini menunjukkan bahwa pendampingan yang terstruktur dan berbasis kebutuhan pegawai dapat meningkatkan kepatuhan perpajakan serta memberikan manfaat bagi perusahaan dalam menjaga reputasi dan hubungan dengan otoritas pajak. Keberhasilan program ini membuka peluang untuk direplikasi di cabang lain atau perusahaan serupa guna meningkatkan kepatuhan perpajakan secara luas.
BUILDING THE SELF-CONFIDENCE OF SUBANG’S YOUNG GENERATION TO PURSUE FURTHER STUDIES ABROAD: Array Asep Kurniawan; Mokmin bin Basri
Gapura (Garba Pembangunan Masyarakat) Vol. 1 No. 1 (2023): Oktober
Publisher : STIESA-PRESS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Higher education abroad is one of the key pathways for young people to broaden their horizons, develop their skills, and enhance their career opportunities. However, low levels of self-confidence often become a barrier for the younger generation in taking steps toward seizing this opportunity. In Subang, a regency in West Java, Indonesia, this condition is also prevalent, where young people face challenges in pursuing further studies abroad. In this context, we introduce a community service program aimed at building the self-confidence of Subang’s youth in pursuing higher education abroad. This program involves a series of activities, including workshops, training sessions, mentoring, and outreach events, all designed to provide information, social support, and practical assistance to participants in overcoming the challenges of studying abroad. The implementation method of this program includes collaboration with various stakeholders, such as educational institutions, local government, non-governmental organizations, and local communities. Evaluation of the program's outcomes shows that it has been successful in increasing the self-confidence and readiness of Subang’s youth to continue their studies abroad. Additionally, the program has also improved participants’ awareness and knowledge of the processes involved in studying abroad. Therefore, this community service initiative has had a significant impact on the youth of Subang and has made a positive contribution to regional and national development as a whole.
INOVASI STRATEGI DAN IMPLEMENTASI PEMASARAN MEDIA SOSIAL MELALUI PENDEKATAN ANALISIS CUSTOMER PERSONA, SOCIAL MEDIA PLANNING DAN INSTAGRAM MAINTENANCE PADA LAYANAN UMROH KBIHU SUTAATMADJA SUBANG: Array Gugyh Susandy; Arby Anas Rosyad; Rica Meyliana Tresna; Adelia mustika Nurhasanah
Gapura (Garba Pembangunan Masyarakat) Vol. 2 No. 3 (2025): Juni
Publisher : STIESA-PRESS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Implementasi Customer Persona, Social Media Planning dan Instagram Maintenance dalam layanan umroh menjadi topik utama studi kasus KBIHU Sutaatmadja Subang. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif untuk memperoleh gambaran menyeluruh mengenai fenomena yang diteliti. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan customer persona, social media planning, dan Instagram maintenance dapat memperkuat hubungan pelanggan, meningkatkan loyalitas, dan mendorong konversi. KBIHU Sutaatmadja Subang dapat memanfaatkan hasil ini untuk adaptasi strategi pemasaran yang berkelanjutan. Namun, keragaman konten, variabilitas platform media sosial, dinamika reaksi khalayak, dan pengaruh faktor eksternal memiliki batasan yang harus diperhatikan. Kesimpulannya, penerapan strategi pemasaran digital ini akan meningkatkan interaksi dengan jamaah umrah secara positif dan memperkuat brand awareness KBIHU Sutaatmadja Subang.
CASE STUDY KOPERASI HOMESTAY LONEK JEMPOL BERHAD DENGAN MENGGUNAKAN BUSINESS MODEL CANVAS: Array Estu Widarwati; Zurita bt Mohd Saleh; Anadyas Putri Mulya Wijaya; Ayu Sugimah; Azhara Feriana Gymnastiar; Dahlia Novita Putri; Devi Delviyani
Gapura (Garba Pembangunan Masyarakat) Vol. 2 No. 3 (2025): Juni
Publisher : STIESA-PRESS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kinerja keuangan dan mengembangkan strategi bisnis Koperasi Homestay Lonek Jempol Berhad di Kampung Lonek, Batu Kikir, Bahau, Negeri Sembilan Malaysia dengan pendekatan Business Model Canvas (BMC). BMC digunakan sebagai kerangka kerja untuk mengevaluasi elemen-elemen model bisnis koperasi, termasuk segmen pelanggan, proposisi nilai, saluran distribusi, hubungan pelanggan, arus pendapatan, sumber daya utama, aktivitas utama, mitra utama, dan struktur biaya. Hasil analisis menunjukkan peningkatan signifikan dalam pendapatan koperasi dari RM 447.487,60 pada 2021 menjadi RM 1.508.475,48 pada 2022, didukung oleh peningkatan kontribusi sektor pelancongan. Selain itu, efisiensi operasional dam strategi koperasi yang berfokus pada nilai, seperti pengalaman budaya autentik, ekowisata, dan interaksi langsung dengan masyarakat lokal, mampu menarik segmen pelanggan yang relevan dan meningkatkan daya saing. Penelitian ini menyimpulkan bahwa penerapan BMC memberikan kerangka kerja yang efektif untuk merancang strategi bisnis koperasi berbasis komunitas, mendukung keberlanjutan, dan memberikan kontribusi signifikan pada perekonomian lokal.
INOVASI STRATEGI DAN IMPLEMENTASI PEMASARAN MEDIA SOSIAL MELALUI PENDEKATAN ANALISIS CUSTOMER PERSONA, SOCIAL MEDIA PIANNING, DAN INSTAGRAM MAINTENANCE PADA KAMPUNG IKAN LEMBAH TANJUNG (Studi Kasus Kolam Renang dan Kolam Pancing) Gugyh Susandy; Ananda Tri Handayani; Firda Hamidah; Nursadiyah Nursadiyah; Lita Novrial
Gapura (Garba Pembangunan Masyarakat) Vol. 2 No. 3 (2025): Juni
Publisher : STIESA-PRESS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Di era digital yang terus berkembang, penggunaan media sosial sebagai alat pemasaran telah menjadi bagian integral dari banyak strategi bisnis terutama dalam wisata, maka dari itu perlu memahami pemasaran dan pemahaman terhadap customer persona, social media planning, dan maintenance atau inovasi pada sosial media instagram. Penggunaan media sosial untuk perencanaan dan promosi di Kampung Ikan Lembah Tanjung masih belum optimal. Terdapat tantangan dalam merancang strategi yang efektif untuk memanfaatkan platform-platform media sosial secara maksimal. Beberapa kendala yang dihadapi meliputi minimnya pemahaman tentang kebutuhan pasar dan teknik-teknik pemasaran digital. Penelitian ini bertujuan untuk memberikan gambaran bagaimana customer persona dapat membantu dalam memahami target pasar, dan bagaimana instagram digunakan secara efektif untuk mempromosikan wisata kampung ikan lembah tanjung. Metode yang digunakan pada penelitian ini menggunakan jenis penelitian descriptive research yang menggunakan research methods descriptive analysis dengan design analysis qualitative juga menggunakan exploratory research dengan research methods case study dan analysis design observation. Dengan pemahaman yang baik akan menjadikan kombinasi antara customer persona yang jelas, perencanaan social media planning yang efektif, dan pemeliharaan instagram yang teratur membantu kampung ikan lembah tanjung membangun kehadiran online yang kuat dan menarik lebih banyak pengunjung.
PEMETAAN PENGGUNAAN TEKNOLOGI KEUANGAN DALAM PENGELOLAAN KEUANGAN PERSONAL PADA KELOMPOK GEN Z DI SUBANG Estu Widarwati; Erika Safrina Azizah; E. Wityasminingsih
Gapura (Garba Pembangunan Masyarakat) Vol. 2 No. 3 (2025): Juni
Publisher : STIESA-PRESS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

The rapid digitization of financial services is driving the role of financial technology in revolutionizing the payment system through innovations such as e-wallets and online lending. In addition, it is important to explore the diversity of a demographic group to understand their financial independence and behavior. This study investigates the impact of financial technology on personal financial management among university students in Subang, West Java. Furthermore, this study aims to analyze the application of technology that affects budgeting, spending, and overall financial decision-making among university students. The mapping of used financial technology was conducted in September 2024 with 30 randomly selected Gen Z students from various universities in Subang. The stages of implementing activities include distributing structured questionnaires and evaluating feedback using quantitative, descriptive, and exploratory approaches. Using a quantitative approach, data were collected through questionnaires distributed to students. Findings indicate that financial technology has a significant impact on personal financial management practices, leading to improved financial budgeting and monitoring. This mapping highlights the importance of integrating financial technology into financial education, providing valuable insights for policymakers and financial technology service providers to tailor their offerings to meet the needs of young consumers.
PENDAMPINGAN PELAPORAN TAHUNAN PAJAK MELALUI PROGRAM RELAWAN PAJAK DI KPP PRATAMA SUBANG Indah Umiyati; Asep Kurniawan; Icih Icih; Trisandi Eka Putri; Bambang Sugiharto
Gapura (Garba Pembangunan Masyarakat) Vol. 2 No. 3 (2025): Juni
Publisher : STIESA-PRESS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Program Relawan Pajak merupakan bentuk kolaborasi antara Direktorat Jenderal Pajak dan institusi pendidikan tinggi dalam meningkatkan literasi dan kepatuhan perpajakan masyarakat. Kegiatan ini bertujuan untuk membantu Wajib Pajak dalam melaporkan Surat Pemberitahuan (SPT) Tahunan melalui pendampingan langsung oleh mahasiswa. Artikel ini membahas pelaksanaan program pendampingan yang dilakukan oleh mahasiswa STIE Sutaatmadja di KPP Pratama Subang selama Februari hingga Maret 2025. Metode kegiatan meliputi seleksi relawan, pelatihan teknis, pelaksanaan pendampingan, serta evaluasi dan monitoring. Hasil kegiatan menunjukkan bahwa dari 37 pendaftar, 30 mahasiswa lolos sebagai relawan dan berhasil memberikan layanan kepada 903 Wajib Pajak Orang Pribadi. Pendampingan mencakup bantuan teknis penggunaan e-Filing, edukasi prosedur pelaporan, serta konsultasi pengisian data SPT. Program ini terbukti efektif dalam menjawab permasalahan rendahnya literasi pajak, kendala teknis, dan kekhawatiran Wajib Pajak dalam melakukan pelaporan. Selain membantu masyarakat, kegiatan ini juga memberi dampak positif terhadap peningkatan kompetensi mahasiswa dalam bidang perpajakan dan pelayanan publik. Dengan demikian, kolaborasi ini menjadi model pengabdian masyarakat yang aplikatif dan berkelanjutan dalam mendukung peningkatan kepatuhan pajak di tingkat lokal.

Page 4 of 5 | Total Record : 50

 1   2   3   4   5 

Filter by Year

2023 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 3 No. 2 (2026): Februari Vol. 3 No. 1 (2025): Oktober Vol. 2 No. 3 (2025): Juni Vol. 2 No. 2 (2025): Februari Vol. 2 No. 1 (2024): Oktober Vol. 1 No. 3 (2024): Juni Vol. 1 No. 2 (2024): February Vol. 1 No. 1 (2023): Oktober