cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kota bogor,
Jawa barat
INDONESIA
Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen (JABM) E-Journal
Published by Institut Pertanian Bogor
ISSN : 25285149     EISSN : 24607819     DOI : -
Core Subject : Science,
Decision Sciences, Operations Research & Management
Journal of Business and Management Application (JABM) published articles in the field of business and management applications such as business strategy management, financial management, human resources and organization, business value chain and other issues in the field of business and management. This scientific journal is published by School of Business, Bogor Agricultural University (SB-IPB) associated with Indonesian Alliance of Magister Management Program (APMMI). JABM began the publication in August 2015 with a frequency of three times a year. Starting in 2016, JABM will be published in January, May and September.
Arjuna Subject : -
Articles 687 Documents
 4   5   6   7   8 
KEPUASAN KERJA GENERASI X DAN GENERASI Y TERHADAP KOMITMEN KERJA DI BANK MANDIRI PALEMBANG Dwi Oktariani Chandra; Aida Vitayala S Hubeis; Dadang Sukandar
Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen (JABM) Vol. 3 No. 1 (2017): JABM Vol. 3 No. 1, Januari 2017
Publisher : School of Business, Bogor Agricultural University (SB-IPB)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.17358/jabm.3.1.12

Abstract

The great number of Y generation who desires flexible working hours, demands creativity and give them the opportunity to posses the impact to the company is the current phenomena . This is the challenge for the older generation to survive in this era of high-tic globalization.  The objectives of the research are to define the working expectation characteristic and to analyze the characteristic features of the X and Y generation to find out the working satisfaction dominant aspect in the company.  The method used in this research is multiple linear regressions.  The result shows that the numbers of respondent variable from both generations have different individual characters therefore the level of satisfaction for each generation also differs in terms of age, gender, salary, and length of working time.  The X generation is more committed in working compared to Y generation.  The employees’ work satisfaction shows the feeling and attitude towards working.  Therefore the company could observe and fulfill the employees’ expectation in many aspects based on the advantages and disadvantages for both generations.  By understanding this, in a long term the employees’ working satisfaction can be maximized.  Keywords:     X Generation, Y generation, working satisfaction, working commitment, multiple linear regressionsABSTRAKFenomena yang terjadi saat ini adalah banyak dari pekerja yang termasuk dalam generasi Y menginginkan jadwal kerja yang fleksibel, menuntut kreativitas, dan memberikan kesempatan bagi mereka untuk memiliki dampak bagi perusahaan itu sendiri. Itulah yang menjadi tantangan bagi generasi yang lebih tua untuk tetap bertahan di era global yang serba canggih saat ini. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah merumuskan karakteristik dalam ekspektasi bekerja dari generasi X dan generasi Y di Indonesia dan menganalisis ciri-ciri dari generasi X danY dalam melihat apa yang menjadi hal dominan terhadap kepuasan kerja dari kedua generasi tersebut dalam suatu perusahaan. Analisis data yang digunakan pada penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda. Hasil menunjukkan bahwa variabel jumlah responden dari kedua generasi memiliki karakteristik individu yang berbeda sehingga tingkat kepuasan kerja masing-masing generasi berbeda baik dari segi usia, jenis kelamin, gaji dan lama bekerja. Dilihat dari hasil olah data generasi yang memiliki komitmen kerja lebih tinggi antara generasi X dan Y adalah generasi X. Kepuasan kerja karyawan dapat diartikan sebagai evaluasi yang menggambarkan seseorang atas perasaan sikapnya dalam bekerja. Sehingga dengan mengetahui kelebihan dan kekurangan dari tiap Generasi yang berbeda dapat menjadi ukuran sampai seberapa jauh perusahaan dapat melihat dan memenui harapan karyawan yang berkaitan dengan berbagai aspek dalam pekerjaan. Dengan mengetahui hal tersebut dapat membantu memaksimalkan kepuasan kerja karyawan dalam jangka panjang.Kata kunci: generasi X , generasi Y, kepuasan kerja, komitmen kerja, regresi linear berganda
EFEKTIVITAS PELAKSANAAN PROGRAM DINAMIKA KELOMPOK DENGAN METODE OUTBOUND PADA DIKLAT FUNGSIONAL AUDITOR DI PUSDIKLATWAS BPKP Yuniar Palupi; Syamsul Maarif; Joko Affandi
Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen (JABM) Vol. 3 No. 1 (2017): JABM Vol. 3 No. 1, Januari 2017
Publisher : School of Business, Bogor Agricultural University (SB-IPB)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.17358/jabm.3.1.23

Abstract

The objective of this research is to analyze the implementation effectiveness of the group dynamic program using outbound method.  The training is organized by Pusdklatwas BPKP and attended by all the government internal auditors in Indonesia.  The research uses Structural Equation Modeling (SEM) with Partial Least Square approach.  The effectiveness of the program is scored using Kirkpatrick’s Four Level Training Evaluation model by measuring the participant’s perception on the implemented training, the learning process, and the benefit that can be obtained from the training.  The result shows that as an output, the training influences the participants learning process positively and significantly (trust, openness, responsibility, interdependency, self confidence, & stress management).  In addition, as a short term result the training also gives a positive and significant impact to the learning condition and for the medium term result is the adaptive performance of the participants.Keywords: audit, employee, performance, psychology, SEM AbstrakTujuan dari penelian ini adalah menganalisis efektivitas pelaksanaan program dinamika kelompok dengan metode outbound yang diselenggarakan oleh Pusdiklatwas BPKP untuk seluruh auditor internal pemerintah dari seluruh Indonesia.  Penelitian ini dianalisis menggunakan Structural Equation Modeling (SEM) dengan pendekatan Partial Least Square (PLS). Efektivitas program dinilai dengan menggunakan teori evaluasi pelatihan empat level yang dikemukakan oleh Kirkpatrick, dengan mengukur persespi peserta program tentang pelaksanaan program, serta pembelajaran dan manfaat yang dirasakan oleh peserta program.  Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa program efektif pada setiap tahapan evaluasi.  Hasil menunjukkan bahwa program ini secara positif dan signifikan berpengaruh terhadap pembelajaran peserta (trust, openness, responsibility, interdependency, self confidence, & stress management) sebagai output, dan juga berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap suasana pembelajaran yang terbentuk sebagai hasil jangka pendek, dan terhadap kinerja adaptif peserta sebagai hasil jangka menengah.Kata kunci: audit, kepegawaian, kinerja, pelatihan, psikologi, SEM
STRATEGI BISNIS PT. PARIWARA ADVERTISING DI INDUSTRI MEDIA LUAR RUANG DKI JAKARTA Mila Kumala; Rina Oktaviani; Agus Maulana
Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen (JABM) Vol. 3 No. 1 (2017): JABM Vol. 3 No. 1, Januari 2017
Publisher : School of Business, Bogor Agricultural University (SB-IPB)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.17358/jabm.3.1.35

Abstract

The objective of the research is to analyze the internal and external condition of PT Pariwara advertising to formulate an appropriate strategy due to the company’s declining condition. This condition is caused by the implementation of Pergub No.1 tahun 2015 on the banning of cigarette and tobacco product advertisement in outdoor Medias.  The data is analyzed using internal factor evaluation (IFE), External Factor Evaluation (EFE), grand strategy matrix, SWOT and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM).  The result of the research shows that the strategy priority during a stagnant condition is applying the concentric diversification strategy which adding new product that has the similar technology, join facilities, or distribution network with the current product.   Keywords: IFE, EFE, SWOT, grand strategy, QSPMAbstrakPenelitian ini bertujuan menganalisis kondisi internal dan eksternal PT. Pariwara Advertising untuk merumuskan strategi yang tepat ditengah kondisi perusahaan yang sedang menurun dan kondisi industri media luar ruang DKI Jakarta yang melemah karena diterapkannya Pergub No. 1 Tahun 2015 tentang  Larangan Penyelenggaraan Reklame Rokok dan Produk Tembakau pada Media Luar Ruang. Teknik analisis data menggunakan analisis internal factor evaluation (IFE), External Factor Evaluation (EFE), matriks strategi besar, matriks SWOT dan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Hasil penelitian ini menunjukan prioritas strategi yang harus dilakukan di tengah kondisi industri yang stagnan adalah dengan strategi diverisifikasi konsentris yaitu strategi penambahan produk baru yang masih ada kaitannya dalam hal kesamaan teknologi, fasilitas bersama, atau jaringan pemasaran yang sama dengan produk yang ada saat ini.Kata kunci:  EFI, EFE, SWOT, strategi besar, QSPM
PERANCANGAN SISTEM EVALUASI KINERJA DIREKTORAT PEMBERITAAN LPP-TVRI DENGAN PENDEKATAN Balanced Scorecard (BSC) Deasy Indriani; Idqan Fahmi; Ahmad Mukhlis Yusuf
Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen (JABM) Vol. 3 No. 1 (2017): JABM Vol. 3 No. 1, Januari 2017
Publisher : School of Business, Bogor Agricultural University (SB-IPB)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.17358/jabm.3.1.47

Abstract

The objectives  of the research are to 1) formulate a BSC based performance model criteria in the Directorate  Information LPP-TVRI, 2) derive the Directorate  of  Information LPP-TVRI strategic components (vision and mission) into a strategic plan, objective and initiative, 3) develop a strategy map for the Directorate  of  Information LPP-TVRI, 4) define chosen factors in KPI as a performance criteria, , 5) conduct a simulation on the performance criteria  plan in the Directorate  of  Information LPP-TVRI using BSC method.  The method used in the research is Balanced Scorecard (BSC) for 4 perspectives; finance, consumer, internal business process, and growth and learning perspectives.  The result is presented in a strategic plan, objective and initiative based on the BSC four perspectives.  This becomes a measured output and can be evaluated by the management.  The focus on the improvement in this perspective will show a significant improvement.  The effort of the Information Directorate to increase the audience share as the responsibility in using public funds from APBN is carried out by specifying the KPI to be implemented.  The evaluation plan simulation on the performance of the Directorate Information LPP-TVRI derived from BSC method and the flow of cause and effect relationship through Strategy map, resulting in the presence of a number of KPI that has to be implemented by the TVRI management. Keywords:   balanced scorecard key, key performance indicators, Strategy Map, public televisionAbstrakTujuan penelitian ini adalah 1) merumuskan model pengukuran kinerja berbasis BSC dilingkungan Direktorat Pemberitaan LPP-TVRI, 2) menurunkan komponen-komponen strategik (visi-misi) Direktorat Pemberitaan TVR kedalam  rencana strategik, tujuan dan inisiatif strategik, 3) membentuk Strategy Map untuk Direktorat Pemberitaan TVRI, 4) menentukan faktor-faktor apakah yang akan dipilih menjadi KPI sebagai pengukuran kinerja dan  5) melakukan simulasi rancangan pengukuran kinerja Direktorat Pemeberitaan TVRI dengan metode BSC. Metode penelitian yang digunakana Balanced Scorecard (BSC) dengan empat perspektif; perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis internal dan perspektif pertumbuhan dan pembelajaran. Hasil penjabaran komponen strategik Direktorat Pemberitaan LPP-TVRI kedalam rencana strategis, tujuan dan  inisiatif melalui empat perspektif BSC menghasilkan output dan outcome yang terukur,  sekaligus bisa dievaluasi oleh jajaran top manajemen. Fokus perbaikan pada perspektif ini, akan memperlihatkan perbaikan yang signifikan. Upaya Direktorat Pemberitaan meningkatkan audience share sebagai bentuk pertanggungjawaban penggunaan dana publik lewat APBN, dilakukan dengan menentukan KPI yang harus dilaksanakan. Simulasi rancangan penilaian kinerja atas Direktorat Pemberitaan LPP-TVRI, yang diturunkan dari metode BSC dan membuat alur hubungan sebab akibat lewat Strategy Map, menghasilkan sejumlah KPI yang harus dijalankan oleh manajemen TVRI.Kata kunci: balanced scorecardkey,key performance indicators, Strategy Map, televisi publik
STRATEGI PENGEMBANGAN KOPERASI PETERNAK GALUR MURNI DI KABUPATEN JEMBER Dany Alifah Irawati; Musa Hubeis; Muksin Muksin
Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen (JABM) Vol. 3 No. 1 (2017): JABM Vol. 3 No. 1, Januari 2017
Publisher : School of Business, Bogor Agricultural University (SB-IPB)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.17358/jabm.3.1.123

Abstract

The objective of the research is to identify the internal and external environment condition in (Galur Murni Cattle breeder cooperation), Koperasi Peternak Galur Murni to analyze the strategic alternative to be implemented in  the development of Koperasi Peternak Galur Murni and  to prioritize development strategy of Koperasi Peternak Galur Murni in the future.  The analysis covered descriptive analysis, Internal Factor Evaluation (IFE), External Factor Evaluation (EFE), Internal-External (IE) matrix analysis, Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threat (SWOT) and Analytical Hierarchy Process (AHP).  The result shows that the strategic factor that becomes the main strength with relatively high importance is Quality Control system for milk received from the farmers.  The alternative strategy that can be implemented in KPGM is increasing the promotion activities by socializing the importance of drinking milk, production activities efficiency by arranging a Standard Operational Procedure (SOP), strengthening of cooperation, registering the product to Food and Drug Control Agency/Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM), conducting intensive communication with all the cooperation members, using the appropriate technology in production activities, diversification of products, strengthening the modal through loan and coordinating with the government to get assistance in strengthening the cooperation and breeder.  The AHP results shows that the strategic priority is 1) the strengthening of the modal through financial institution, 2) increasing the promotion activities by socializing the importance of drinking milk, 3) product diversification and 4) conducting coordination with the local government and animal husbandry department and UMKM department  Keywords: cooperation breeder pure lines, development strategy, IFE, EFE, SWOT       AbstrakPenelitian ini bertujuan mengidentifikasi kondisi lingkungan internal dan eksternal Koperasi Peternak Galur Murni, menganalisis alternatif strategi yang dapat diterapkan dalam pengembangan Koperasi Peternak Galur Murni, dan menentukan prioritas strategi pengembangan Koperasi Peternak Galur Murni di masa datang. Metode analisis data yang digunakan meliputi analisis deskriptif,  analisis Internal Factor Evaluation (IFE), External Factor Evaluation (EFE), analisis matrik Internal-External (IE), Strengths, Weaknesses, Opportunities dan Threats (SWOT) dan Analytical Hierarchy Process (AHP). Hasil penelitian menunjukkan faktor strategik yang menjadi kekuatan utama dengan kepentingan relatif tertinggi adalah sistem Quality Control (QC) untuk peneriman susu dari peternak. Alternatif strategi yang dapat diterapkan di KPGM adalah peningkatan kegiatan promosi dengan sosialisasi pentingnya minum susu, efisiensi kegiatan produksi dengan penyusunan Standard Operational Procedure (SOP), penguatan kelembagaan koperasi, melakukan pendaftaran produk ke Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM), melakukan komunikasi intensif dengan semua anggota koperasi, pemanfaatan teknologi tepat guna dalam kegiatan produksi, diversifikasi produk, penguatan permodalan melalui pinjaman selain lembaga keuangan dan melakukan koordinasi dengan pemerintah daerah untuk bantuan penguatan koperasi dan peternak. Hasil analisis AHP, strategi prioritasnya adalah 1) penguatan modal melalui lembaga keuangan, 2) peningkatan kegiatan promosi dengan sosialisasi pentingnya minum susu, 3) diversifikasi produk, dan 4) melakukan koordinasi dengan Pemerintah Daerah serta Dinas Peternakan dan Dinas UMKM.Kata kunci: koperasi peternak galur murni, strategi pengembangan, IFE, IFE, SWOT
STRUKTUR MODAL DAN MODAL KERJA PT XYZ SERTA PENGARUHNYA TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN Untung Setiono; Hermanto Siregar; Lukytawati Anggraeni
Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen (JABM) Vol. 3 No. 1 (2017): JABM Vol. 3 No. 1, Januari 2017
Publisher : School of Business, Bogor Agricultural University (SB-IPB)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.17358/jabm.3.1.131

Abstract

n 2012, the electronic payment system transactions reached IDR 104.830 trillion or increase 46,52% from the previous year.  PT. XYZ is the  pioneer in the electronic payment system Indonesia  and still one of the leading companies in electronic payment system interbank, through ATM (Automatic Teller Machine) and EDC (Electronic Data Capture) in Indonesia.  In 2012 the company spent USD 3,4 million on software tandem from a foreign vendor.  Therefore it is important to study (1) policy on the modal structure of the company, (2) the working capital policy of the company, (3) the monetary performance relationship of the company based on the 2 policies.  The method used to analyze the data is multiple linear regression analysis; this method is used to calculate the relationship between the structure variable of the capital and working capital.  The result is; 1) the structure policy on the capital of the company is in accordance with the Pecking Order theory where the company uses their own capital before applying the long term debt to the others, 2) the inefficient policy on the company’s working capital is because most of the active asset is in monthly deposit bonds and even extended  the active debt, 3) the relationship between short term debt and liquidity ratio is negative while the total debt (short and long term) has a positive correlation with the solvability/leverage ratio of the company.  The research recommends the management to decrease the active asset and uses it for long term investment not only for timed deposit.Keywords:  ATM, EDC, capital structure, financial performance     AbstrakVoulme transaksi dalam menggunakan sistem pembayaran elektronis pada tahun 2012 mencapai Rp104.830 triliun atau meningkat sekitar 46,52% dari tahun sebelumnya. PT XYZ adalah salah satu perusahaan pionir dalam sistem bidang pembayaran elektronis di Indonesia dan tetap menjadi pemain utama dalam sistem pembayaran elektronis antar bank, ATM (Automatic Teller Machine) dan EDC (Electronic Data Capture). Di tahun 2012 perusahaan membeli software tandem dari vendor luar negeri dimana menghabiskan dana USD 3,4 juta, dengan pembelian ini maka dari itu penting untuk di teliti: 1) kebijakan struktur modal perusahaan, 2) kebijakan modal kerja  perusahaan dan 3) hubungan kinerja keuangan perusahaan berdasarkan dua kebijakan tersebut. Metode yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda, mengukur hubungan variabel struktur modal dan modal kerja perusahaan. Pada penelitian telah menemukan: 1) kebijakan struktur modal perusahaan sejalan dengan teori Pecking Order, dimana perusahaan lebih menggunakan dana modal sendiri sebelum menggunakan hutang jangka panjang pada pihak lain, 2) kebijakan modal kerja perusahaan kurang efisien, dikarenakan sebagian besar asset lancar adalah dalam bentuk deposito berjangka bulanan dan bahkan melebihi hutang lancer itu sendiri, dan 3) hubungan antara hutang jangka pendek dan rasio likuiditas adalah negative, sedangkan total hutang (jangka pendek dan jangka panjang) berkorelasi positif dengan rasio solvabilitas/leverage perusahaan. Penelitian ini menyimpulkan manajemen untuk lebih mengurangi asset lancer mereka dan lebih menggunakan asset tersebut untuk investasi jangka panjang, bukan hanya untuk deposito berjangka.Kata kunci: ATM, EDC, regresi, struktur modal, kinerja keuangan
MINAT KEPEMILIKAN KARTU KREDIT (STUDI KASUS KOTA BOGOR) Bunga Ayu Lestari; Budi Suharjo; Istiqlaliyah Muflikhati
Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen (JABM) Vol. 3 No. 1 (2017): JABM Vol. 3 No. 1, Januari 2017
Publisher : School of Business, Bogor Agricultural University (SB-IPB)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.17358/jabm.3.1.143

Abstract

The growth of the credit card ownership in 2014 is not suitable with the projection of Bank Indonesia (BI).  This issue influences the program of the government regarding cash leash society and the effectiveness of BI’s regulation on credit card.  It is not clear whether the growth is from the new credit card owners or the existing owners.  This is possible because the marketers often offer the credit card to existing owners who have already credit cards.  The objective of the research is to analyze the factors of the people’s interest in possessing a credit card in Bogor.  The analysis used is Planned Behavior Theory, statistical analysis and structural equation modeling (SEM).  The result shows that only 17% of the people are interested in owning a credit card.  Based on the statistical analysis using SEM shows that behavior, norm, and controlling behavior are significant and positive to the owning of the credit card.  The behavior control through indicators presented  fewer people using credit card in the environment of consumer is a determinant  factor in influencing the interest on ownership of the credit card.Keywords: theory planned behavior (TPB), consumer behavior, SEM credit cardAbstrakPertumbuhan kepemilikan kartu kredit sepanjang tahun 2014 tidak sesuai dengan proyeksi Bank Indonesia (BI). Hal ini tentunya berdampak pada program pemerintah mengenai cash lessh society dan keefektifan peraturan BI terkait kartu kredit. Selain itu, belum diketahui juga secara pasti pertumbuhan tersebut datang dari pemilik baru atau justru pengguna eksisting. Hal ini dimungkinkan karena pihak marketing umumnya memasarkan kartu kredit pada nasabah yang sebelumnya telah memiliki kartu kredit. Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis faktor-faktor yang menentukan minat seseorang dalam memiliki kartu kredit dengan mengambil studi kasus kota Bogor. Analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah  Model Teori Planned Behavior (TPB), analisis statistik, dan structural equation modeling (SEM). Hasil penelitian penunjukkan minat kepemilikan kartu kredit hanya sebesar 17%. Berdasarkan analisis statistik dengan SEM menunjukkan bahwa sikap, norma dan kontrol perilaku memiliki hasil signifikan dan positif terhadap minat. Kontrol terhadap perilaku melalui indikator sedikitnya orang yang menggunakan kartu kredit di lingkungan sekitar  konsumen, menjadi faktor determinan yang dapat memengaruhi niat kepemilikan kartu kredit.Kata kunci: theory planned behavior (tpb), kontrol perilaku, SEM, kartu kredit
HUBUNGAN PENERAPAN SISTEM PENGGAJIAN DENGAN KOMITMEN DAN PRODUKTIVITAS KARYAWAN PT. DWIPAHASTA UTAMADUTA Priyo Tri Nugroho; Syamsul Maarif; Joko Affandi
Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen (JABM) Vol. 3 No. 1 (2017): JABM Vol. 3 No. 1, Januari 2017
Publisher : School of Business, Bogor Agricultural University (SB-IPB)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.17358/jabm.3.1.152

Abstract

The objective of the research is to discover the perception of the employee on the implementation of payroll system in PT Dwipahasta Utamaduta; know the relationship between the implementation of payroll system with the commitment of PT Dwipahasta Utamaduta employee and give a policy solution.  The research uses qualitative and quantitative approach.  To analyze the relationship, the research used Rank Spearman to analyze the existing or non-existing inter variable correlation.  The result of the research shows that 1) most of the employee knows, understands, and feels the payroll system implementation is suitable with the real condition; 2) a one way relation and significant relationship between the payroll system with the commitment of the employee; 3) a one way relation and significant relationship between the payroll system with the productivity of the employee; 4) the management implements consistently the payroll system and evaluates periodically. Keywords: commitment, semantic difference, productivity, payroll systemAbstrakPenelitian ini bertujuan mengetahui persepsi karyawan terhadap penerapan sistem penggajian di PT Dwipahasta Utamaduta; mengetahui hubungan antara penerapan sistem penggajian dengan komitmen karyawan PT Dwipahasta Utamaduta; mengetahui hubungan antara penerapan sistem penggajian dengan produktivitas kerja karyawan PT Dwipahasta Utamaduta; dan memberikan solusi kebijakan yang seharusnya diambil perusahaan. Pendekatan penelitian menggunakan kualitatif dan kuantitatif. Uji korelasi menggunakan korelasi Rank Spearman untuk menganalisis ada tidaknya hubungan antar variabel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa 1) mayoritas karyawan mengetahui, memahami dan merasakan sistem penggajian yang diterapkan sudah sesuai kondisi yang sebenarnya; 2) hubungan yang searah dan signifikan antara sistem penggajian dengan komitmen karyawan; 3) hubungan yang searah dan  signifikan antara sistem penggajian dengan produktivitas karyawan; 4) manajemen secara konsisten menerapkan sistem penggajian dan dievaluasi secara berkala. Kata kunci: komitmen, perbedaan semantik, produktivitas, sistem penggajian
Faktor-faktor yang Memengaruhi Kinerja Tenaga Kependidikan di Institut Pertanian Bogor (IPB) Yuhanna Aftika; Jono M Munandar; Muhammad Syamsun
Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen (JABM) Vol. 3 No. 2 (2017): JABM Vol. 3 No. 2, Mei 2017
Publisher : School of Business, Bogor Agricultural University (SB-IPB)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.17358/jabm.3.2.208

Abstract

The purpose of this study is to analyze factors that directly and indirectly affecting the employee performance of Bogor Agricultural University (IPB). There were 150 respondents involved in this research taken by with a sample pulling technique using the proportional random sampling. This research methodology used descriptive analysis and SEM analysis with PLS methods. The results showed that individual factors, psychological factors and organizational factors directly affect the performance of the administration staff. Individual psychological factors and organizational factors also influence indirectly to the performance of the administration staff through psychological factors. Organizational factor is the dominant factor affecting the performance of administration staff of IPB.Keywords: individual factors, psychological factors, organizational factors, the performance of employees, partial least square (PLS).ABSTRAKPenelitian ini bertujuan menganalisis faktor-faktor yang memengaruhi kinerja tenaga kependidikan di Institut Pertanian Bogor (IPB) baik secara langsung maupun tidak langsung serta menganalisis faktor dominan yang berpengaruh. Responden dalam penelitian ini sebanyak 150 orang dengan teknik penarikan sampel menggunakan proportional random sampling. Metode penelitian ini menggunakan analisis deskriptif dan analisis Structural Equation Modeling (SEM) dengan metode Partial Least Square (PLS). Variabel laten pada penelitian ini adalah faktor individu, faktor psikologi, faktor organisasi dan kinerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor individu, faktor psikologi dan faktor organisasi berpengaruh secara langsung terhadap kinerja tenaga kependidikan di IPB. Faktor individu, psikologi, dan organisasi juga berpengaruh secara tidak langsung terhadap kinerja tenaga kependidikan melalui faktor psikologi. Faktor organisasi merupakan faktor dominan yang berpengaruh terhadap kinerja tenaga kependidikan di IPB.Kata kunci : faktor individu, faktor psikologi, faktor organisasi, kinerja pegawai, partial least square (PLS).
Analisis Arus Kas Terkait Kebijakan Uang Kuliah Tunggal di Perguruan Tinggi Negeri Badan Hukum Surtiati Surtiati; Hermanto Siregar; Trias Andati
Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen (JABM) Vol. 3 No. 2 (2017): JABM Vol. 3 No. 2, Mei 2017
Publisher : School of Business, Bogor Agricultural University (SB-IPB)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.17358/jabm.3.2.222

Abstract

The aims of the research were to analyze cash flow and compare tuition income in a State University with Legal Entity of “XYZ” for its first year TPB students (the First Common Year) and of the first year until the fourth year before and after implementation of the single tuition fee system and formulate the management policies for the tuition income after the single tuition fee system. Analysis of cash flows consisted of cash ratio, quick ratio and current ratio. Paired t-test was used to analyze differences between single tuition fee income and non single tuition fee income. Based on the cash flow analysis, it is found that the University of “XYZ” has a liquid financial condition. The significant difference is, moreover, detected from the paired t-test analysis between single and non single tuition fee of total income from the first year student tuition. However, there is no difference detected when the analysis was conducted for total income from all four year tuitions. Management policies tuition income after the single tuition fee system payment delays should be minimized so that tuition fee funds can be completely collected. The allocation of fees to the faculty/department was originally based on the BPMP, and BPMK uses a tariff system so that cost per subject does not necessarily correspond with the needs. This is not in accordance with the single tuition fee system that is based on the unit cost. This means that the cost of the course is based on real needs, not based on the rates set.Keywords: cash flow analysis, state university with legal entity, single tuition feeABSTRAKPenelitian ini bertujuan menganalisis arus kas, mengkaji perbedaan penerimaan SPP S1 Reguler satu tahun pertama bagi mahasiswa TPB dan tahun pertama sampai tahun ke empat sebelum dan sesudah kebijakan UKT di PTN Badan Hukum “XYZ. Selanjutnmya, merumuskan kebijakan pengelolaan SPP S1 reguler sesudah UKT. Analisis arus kas terdiri dari rasio kas, rasio cepat, dan rasio lancar. Analisis perbedaan penerimaan SPP S1 sebelum dan sesudah kebijakan UKT menggunakan uji t sampel berpasangan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa berdasarkan analisis rasio arus kas PTN Badan Hukum “XYZ” memiliki rasio kas yang likuid. Hasil analisis uji t sampel berpasangan menunjukkan bahwa total penerimaan SPP S1 satu tahun pertama (TPB) sebelum dan sesudah UKT berbeda nyata sedangkan total penerimaan SPP S1 dari tahun pertama hingga tahun ke empat sebelum dan sesudah UKT tidak berbeda nyata. Kebijakan pengelolaan SPP S1 reguler sesudah UKT sebaiknya penundaan pembayaran SPP diminimalisir agar dana SPP dapat terkumpul seutuhnya. Alokasi SPP ke fakultas/departemen semula berdasarkan BPMP dan BPMK menggunakan sistem tarif, sehingga biaya per mata kuliah belum tentu sesuai dengan kebutuhan. Hal ini tidak sesuai dengan sistem UKT yang didasarkan pada unit cost. Artinya, biaya mata kuliah didasarkan kepada kebutuhan riilnya, bukan berdasarkan tarif yang ditetapkan.Kata kunci: analisis arus kas, perguruan tinggi negeri badan hukum, uang kuliah tunggal

Page 6 of 69 | Total Record : 687

 4   5   6   7   8 

Filter by Year

2015 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 11 No. 3 (2025): JABM Vol. 11 No. 3, September 2025 Vol. 11 No. 2 (2025): JABM Vol. 11 No. 2, May 2025 Vol. 11 No. 1 (2024): JABM, Vol. 11 No. 1, Januari 2025 Vol. 10 No. 3 (2024): JABM, Vol. 10 No. 3, September 2024 Vol. 10 No. 2 (2024): JABM, Vol. 10 No. 2, Mei 2024 Vol. 10 No. 1 (2024): JABM, Vol. 10 No. 1, Januari 2024 Vol. 9 No. 3 (2023): JABM Vol. 9 No. 3, September 2023 Vol. 9 No. 2 (2023): JABM Vol. 9 No. 2, Mei 2023 Vol. 9 No. 1 (2023): JABM Vol. 9 No. 1, Januari 2023 Vol. 9 No. 1 (2023): JABM, Vol. 9 No. 1, Januari 2023 Vol. 8 No. 3 (2022): JABM Vol. 8 No. 3, September 2022 Vol. 8 No. 2 (2022): JABM Vol. 8 No. 2, Mei 2022 Vol. 8 No. 1 (2022): JABM Vol. 8 No. 1, Januari 2022 Vol. 7 No. 3 (2021): JABM Vol. 7 No. 3, September 2021 Vol. 7 No. 2 (2021): JABM Vol. 7 No. 2, Mei 2021 Vol. 7 No. 1 (2021): JABM Vol. 7 No. 1, Januari 2021 Vol. 6 No. 3 (2020): JABM Vol. 6 No. 3, September 2020 Vol. 6 No. 2 (2020): JABM Vol. 6 No. 2, Mei 2020 Vol. 6 No. 1 (2020): JABM Vol. 6 No. 1, Januari 2020 Vol. 5 No. 3 (2019): JABM Vol. 5 No. 3, September 2019 Vol. 5 No. 2 (2019): JABM Vol. 5 No. 2, Mei 2019 Vol. 5 No. 1 (2019): JABM Vol. 5 No. 1, Januari 2019 Vol. 4 No. 3 (2018): JABM Vol. 4 No. 3, September 2018 Vol. 4 No. 2 (2018): JABM Vol. 4 No. 2, Mei 2018 Vol. 4 No. 1 (2018): JABM Vol. 4 No. 1, Januari 2018 Vol. 3 No. 3 (2017): JABM Vol. 3 No. 3, September 2017 Vol. 3 No. 2 (2017): JABM Vol. 3 No. 2, Mei 2017 Vol. 3 No. 1 (2017): JABM Vol. 3 No. 1, Januari 2017 Vol. 2 No. 3 (2016): JABM Vol. 2 No. 3, September 2016 Vol. 2 No. 2 (2016): JABM Vol. 2 No. 2, Mei 2016 Vol. 2 No. 1 (2016): JABM Vol. 2 No. 1, Januari 2016 Vol. 1 No. 2 (2015): JABM Vol. 1 No. 2 Desember 2015 Vol. 1 No. 1 (2015): JABM Vol 1. No 1, Agustus 2015 More Issue