cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Dahmiri
Contact Email
cikdamjdm23@gmail.com
Phone
+6282176410763
Journal Mail Official
cikdamjdm23@gmail.com
Editorial Address
Program Studi Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Jambi, Kampus Mendalo Darat, Jambi 36361
Location
Kota jambi,
Jambi
INDONESIA
JDM
Published by Universitas Jambi
ISSN : 2338123X     EISSN : 23558148     DOI : https://doi.org/10.22437/jdm.v6i4.17096
Core Subject : Economy, Science, Social,
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Social Sciences
Jurnal Dinamika Manajemen adalah peer-reviewed journal yang mempublikasikan artikel-artikel ilmiah yang merupakan hasil penelitian ilmiah asli (prioritas utama) dan artikel ulasan ilmiah yang bersifat baru (tidak prioritas) dari berbagai kalangan akademisi dan peneliti yang belum diterbitkan di tempat lain yang meliputi bidang : Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia Bidang Manajemen Pemasaran Bidang Manajemen Keuangan Bidang Manajemen Operasional Bidang Perpajakan Bidang Akuntansi Bidang Kewirausahaan Bidang Keuangan Daerah Bidang Pembangunan Daerah Bidang Manajemen Pemerintahan
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 245 Documents
 19   20   21   22   23 
EFEKTIVITAS PENERIMAAN DAN KONTRIBUSI RETRIBUSI DAERAH TERHADAP PENDAPATAN ASLI DAERAH KABUPATEN MERANGIN Karmila, Desy
Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 5 No. 2 (2017): Jurnal Dinamika Manajemen
Publisher : Prodi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jdm.v5i2.43141

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk 1) Mengetahui dan menganalisis kontribusi retribusi daerah dan jenis retribusi daerah terhadap Pendapatan Asli Daerah Kabupaten Merangin Tahun 2009-2013. 2) Mengetahui dan menganalisis efektivitas retribusi daerah Kabupaten Merangin Tahun 2009-2013 . Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan analisis kontribusi dan analisis efektivitas. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kontribusi retribusi daerah terhadap Pendapatan Asli Daerah di Kabupaten Merangin selama tahun 2009- 2013 adalah sedang berkontribusi dengan rata-rata sebesar 25,08 persen. Kontribusi retribusi daerah jenis jasa umum terhadap Pendapatan Asli Daerah Kabupaten Merangin selama tahun 2009-2013 adalah kurang berkontribusi dengan rata-rata sebesar 19,24 persen. Kontribusi retribusi daerah jenis jasa usaha rata-rata sebesar 4,20 persen dan masih sangat kurang berkontribusi, kemudian kontribusi retribusi daerah perizinan tertentu selama tahun 2009-2013 adalah sangat kurang berkontribusi dengan rata-rata sebesar 1,67. persen Sedangkan tingkat efektivitas retribusi daerah Kabupaten Merangin selama tahun 2009-2013 rata-rata sebesar 87,03 persen (cukup efektif).
ANALISIS PERBEDAAN KINERJA SAHAM JANGKA PENDEK DAN JANGKA PANJANG PADA PERUSAHAAN YANG MELAKUKAN INITIAL PUBLIC OFFERING (IPO) DI PASAR MODAL INDONESIA Vizna, Fadhilah
Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 5 No. 2 (2017): Jurnal Dinamika Manajemen
Publisher : Prodi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jdm.v5i2.43142

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kinerja saham jangka pendek dan jangka panjang pada perusahaan yang melakukan Initial Public Offering (IPO) di Bursa Efek Indonesia (BEI) tahun 2018. IPO merupakan alternatif pendanaan strategis bagi perusahaan untuk memperoleh dana segar guna ekspansi usaha, pembayaran utang, maupun modal kerja. Fenomena underpricing atau overpricing sering terjadi dalam proses IPO, yang mencerminkan adanya ketidakseimbangan informasi antara emiten, underwriter, dan investor. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan mengukur initial return dan abnormal return untuk menilai kinerja saham pada dua periode waktu, yaitu 3 bulan (jangka pendek) dan 24 bulan (jangka panjang) setelah IPO. Hasil menunjukkan bahwa pada hari pertama perdagangan, mayoritas perusahaan mengalami keuntungan dengan rata-rata return awal sebesar 38%. Setelah 3 bulan, rata-rata abnormal return mencapai 19,73% dengan 23 perusahaan mengalami outperformed. Sedangkan dalam jangka panjang (24 bulan), rata-rata abnormal return sebesar 12,70% dengan 21 perusahaan tetap menunjukkan outperformed. Uji Wilcoxon menunjukkan tidak terdapat perbedaan signifikan antara kinerja saham jangka pendek dan jangka panjang (nilai p = 0,827). Temuan ini mendukung penelitian Riantani dan Yuliani (2014), namun berbeda dengan hasil penelitian Maria (2011) yang menemukan adanya perbedaan signifikan antara dua periode tersebut. Secara keseluruhan, saham-saham IPO tahun 2018 di BEI menunjukkan kinerja positif baik dalam jangka pendek maupun panjang, mencerminkan optimisme investor terhadap prospek perusahaan pasca-IPO.
ANALISIS PENERIMAAN RETRIBUSI IZIN MENDIRIKAN BANGUNAN DALAM PENGHIMPUNAN RETRIBUSI DAERAH KABUPATEN SAROLANGUN TAHUN 2006 -2013 Susanti, Dewi
Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 5 No. 2 (2017): Jurnal Dinamika Manajemen
Publisher : Prodi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jdm.v5i2.43144

Abstract

Penelitian ini berjudul “Analisis Penerimaan Retribusi Izin Mendirikan Bangunan Dalam Penghimpunan Retribusi Daerah Kabupaten Sarolangun Tahun 2006 – 2013 “. Retribusi Daerah berimplikasi terhadap peranannya dalam memberikan kontribusi terhadap Pendapatan Asli Daerah (PAD) .salah satu retribusi yang dapat menjadi komponen dalam kontribusi peningkatan pendapatan asli daerah adalah Retribusi Izin Mendirikan Bangunan. Retribusi izin mendirikan bangunan adalah pembayaran atas pemberian izin mendirikan bangunan oleh pemerintah daerah kepada orang pribadi atau badan. Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui dan menganalisis , Efektivitas Penerimaan Retribusi Izin Mendirikan Bangunan di Kabupaten Sarolangun Tahun 2006 – 2013. Dan kontribusi Retribusi Izin Mendirikan Bangunan Terhadap Total Retribusi Daerah Kabupaten Sarolangun Tahun 2006 – 2013.Metode yang digunakan untuk menjawab permasalahan dalam penelitian ini adalah data deskriptif kuantitatif . Hasil analisis dari pnelitian ini menunjukan bahwa: efektivitas penerimaan retribusi izin mendirikan bangunan kabupaten sarolangun tahun 2006 – 2013 sebesar 99,7 % ini artinya kabupaten sarolangun untuk pendapatan Izin Mendirikan Bangunan masih belum sesuai dengan bangunan yang ada di kabupaten sarolangun dan perlu untuk di tingkatkan kembali. Kontribusi Retribusi Izin Mendirikan Bangunan terhadap total Retribusi Daerah Kabupaten Sarolangun sebesar 23,14 % ini artinya masih kecil pendapatan yang harus di serahkan ke daerah,berarti blum banyak masyarakat yang berkontribusi melalui izin mendirikan bangunan.
ANALISIS SEKTOR UNGGULAN DALAM PENYERAPAN TENAGA KERJA DAN HUBUNGANNYA DENGAN PENGELUARAN PEMERINTAH SAROLANGUN Syahli, Fadly
Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 5 No. 2 (2017): Jurnal Dinamika Manajemen
Publisher : Prodi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jdm.v5i2.43145

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis sektor-sektor unggulan yang memiliki kontribusi signifikan terhadap penyerapan tenaga kerja di Kabupaten Sarolangun, serta mengevaluasi peran pengeluaran pemerintah daerah dalam mendukung sektor-sektor tersebut. Kabupaten Sarolangun, sebagai wilayah dengan dominasi sektor primer dan potensi sumber daya alam yang besar, menghadapi tantangan dalam optimalisasi penyerapan tenaga kerja yang berkelanjutan. Menggunakan pendekatan kuantitatif deskriptif dan komparatif, penelitian ini mengkaji data Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) dan distribusi tenaga kerja dari tahun 2000 hingga 2011. Analisis kualitatif juga dilakukan melalui studi dokumentasi dan wawancara mendalam untuk memperoleh pemahaman kontekstual terkait dinamika sektor unggulan dan kebijakan pengeluaran pemerintah. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sektor pertanian tetap menjadi kontributor utama dalam penyerapan tenaga kerja, meskipun persentasenya menurun dari 51,59% pada tahun 2000 menjadi 44,11% pada 2011. Sektor-sektor lain yang menunjukkan pertumbuhan signifikan adalah pertambangan, jasa, dan pengangkutan. Pertumbuhan rata-rata penyerapan tenaga kerja selama periode tersebut tercatat sebesar 12,36%. Di sisi lain, alokasi pengeluaran pemerintah daerah belum sepenuhnya terarah pada sektor-sektor penyerap tenaga kerja, sehingga diperlukan perencanaan pembangunan yang lebih terintegrasi. Penelitian ini menyarankan pentingnya sinergi antara kebijakan fiskal daerah dan pengembangan sektor-sektor unggulan guna menciptakan pertumbuhan ekonomi yang inklusif. Pemerintah daerah perlu memprioritaskan investasi pada sektor-sektor yang memiliki multiplier effect tinggi terhadap penciptaan lapangan kerja. Temuan ini diharapkan dapat menjadi referensi strategis bagi penyusunan kebijakan pembangunan yang berbasis data dan berdampak langsung terhadap peningkatan kesejahteraan masyarakat.
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. INDONESIA FIBREBOARD INDUSRTY Gani, Mukti Prawira
Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 5 No. 3 (2017): Jurnal Dinamika Manajemen
Publisher : Prodi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jdm.v5i3.43175

Abstract

Maksud dan tujuan dari penelitian ini adalah untuk menggambarkan lingkungan kerja, budaya organisasi dan kinerja karyawan di PT. Indonesia fibreboard industry. Untuk menentukan dampak lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di PT.Indonesia Fibreboard Industry. Untuk menentukan dampak budaya organisasi terhadap kinerja karyawan di PT. Indonesia Fibreboard Industry. Untuk menentukan dampak lingkungan kerja dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan di PT. Indonesia Fibreboard Industry. Teknik penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif dengan pendekatan kuantitatif dan. Yang menjadi sampel dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan tetap pada PT. Indonesia Fibreboard Industry. Hasil dari penelitian ini adalah kinerja karyawan di PT. Indonesia Fibreboard Industry berada pada klasifikasi sedang, terdapat dampak yang sangat signifikan antara lingkunga kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Indonesia Fibreboad Industry, terdapat pengaruh yang sangat signifikan antara budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Indonesia Fibreboard Industry, dan terdapat pengaruh besar antara lingkungan kerja dan budaya organisasi pada kinerja karyawan pada PT. Indonesia Fibreboard Industry
ANALISIS BELANJA DERAH TERHADAP PERTUMBUHAN EKONOMI DI KABUPATEN SAROLANGUN Setiyani, Leni
Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 5 No. 3 (2017): Jurnal Dinamika Manajemen
Publisher : Prodi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jdm.v5i3.43176

Abstract

Penelitian ini berjudul Analisis Belanja DaerahTerhadap Pertumbuhan Ekonomi di Kabupaten Sarolangun selama periode 2009-2013, dibawah bimbingan Bapak Selamet Rahmadi, SE.M.Si.penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis perkembangan belanja daerah di Kabupaten Sarolangun, hubunagn belanja langsung dan belanja tidak langsung terhadap pertumbuhan ekonomi di Kabupaten Sarolangun periode 2009-2010. Hasil penelitian ini menunjukan rata-rata perkembangan belanja daerah di Kabupaten Sarolangun sebesar 10.47 persen pertahun, sementara rata-rata belanja langsung sebesar 10.86 persen, belanja tidak langsung sebesar 14.38 persen pertahun. Sedangkan hubungan belanja langsung dan belanja tidak langsung terhadap pertumbuhan ekonomi dengan menggunakan program SPSS 16 diperoleh hasil bahwa belanja langsung dan belanja tidak langsung berhubungan positif terhadap pertumbuhan ekonomi di Kabupaten Sarolangun.
UPAYA PENINGKATAN PELAKSANAAN ADMINISTRASI KEARSIPAN PADA SUB BAGIAN TATA USAHA DI DINAS KESEHATAN KABUPATEN SAROLANGUN Ulpa, Maria; Dahmiri, Dahmiri; Dewi, Ratna
Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 5 No. 3 (2017): Jurnal Dinamika Manajemen
Publisher : Prodi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jdm.v5i3.43177

Abstract

Untuk kelancaran administrasi dalam suatu kantor diperlukan kearsipan yang teratur. Kearsipan yang teratur dan tertib merupakan alat informasi dan referensi dasar yang sistematik yang metodenya dapat membantu pimpinan baik lembaga pemerintah maupun swasta guna kelancaran dalam pelaksanaan kegiatan ataupun tugas yang berkaitan dengan kedinasan.Karena pada dasarnya arsip merupakan kumpulan warkat yang disimpan secara sistematis karena mempunyai kegunaan agar setiap kali dperlukan dapat secara cepat ditemukan kembali. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah metode observasi,wwancara,dokumentasi,dan studi pustaka.data yang dikumpulksn dianalisis dengn analisis deskriftif kualitatif. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa sistem kearsipan yang digunakan di dinas kesehatan kabupaten sarolangun adalah sistem tanggal dan pokok soal atau masalah.pelaksanaan kearsipan di dinas kesehatan kabupaten sarolangun sudah berjalan berjalan baik sesuai prosedur yang ada.adapun kendala dalam pelaksanaan kearsipan di dinas kesehatan kabupaten sarolangun adalah:Kurangnya sarana dan prasarana,Kurangnya pengetahuan di bidang kearsipan,Belum adanya petugas khusus dalam pengelolaan kearsipan. Berdasarkan kesimpulan maka penulis memberi saran sebaiknya pihak dinas kesehatan melakukan pengadaan pegawai tenaga khusus kearsipan selain itu pegawai sebaiknya mengikuti pelatihan atau diklat kembali tentang kearsipan, diharapkan banyak-banyak membaca buku pengetahuan di bidang kearsipan.
ANALISIS BELANJA TIDAK LANGSUNG KABUPATEN/KOTA DI PROPINSI JAMBI TAHUN 2009-2014 Sari , Mila Permata
Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 5 No. 3 (2017): Jurnal Dinamika Manajemen
Publisher : Prodi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jdm.v5i3.43178

Abstract

Penelitian ini berjudul “Analisis Belanja Tidak Langsung Kabupaten/Kota Di Propinsi Jambi Tahun 2009-2014”. Di bawah bimbingan Dr. H. Syaparuddin. SE.,M.Si. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis perlembangan belanja tidak langsung Kabupaten/Kota di Provinsi Jambi tahun 2009-2014. Selain itu juga untuk mengetahui dan menganalisis efisiensi belanja tidak langsung dari sisi Efisiensi Kabupaten/Kota di Provinsi Jambi 2009-2014. Teknis analisis yang digunakan yaitu analisis kualitatif dan kuantitatif, Analisis Alokasi Belanja terhadap perkembangan belanja tidak langsung, Analisis kinerja belanja dari sisi efisiensi. Perkembangan belanja tidak langsung kabupaten/kota di provinsi Jambi tahun 2009-2014 berdasarkan Rata-rata per tahun yakni tertinggi pada kabupaten Bungo sebesar 1.19% dan terendah pada kabupaten Tanjung Jabung Timur sebesar 0.11 %. Berdasarkan efisiensi belanja tidak langsung kabupaten/kota di provinsi Jambi pada tahun 2009-2014 dari rata- rata belanja tidak langsung target dari tahun ke tahun sudah mengalami peningkatan karena dari tahun 2009-2014 seluruh kabupaten sudah efisien dari tahun ke tahun dalam mengelola belanja tidak langsung Kabupaten/Kota Di Provinsi Jambi pada Kota Sungai Penuh sudah sangat efektif dari Efisiensi Belanja Tidak Langsung.
ANALISIS PELAKSANAAN PEMBANGUNAN DI DESA LADANG PANJANG KECAMATAN SAROLANGUN TAHUN 2014 Munawwarah, Munawwarah
Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 5 No. 3 (2017): Jurnal Dinamika Manajemen
Publisher : Prodi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jdm.v5i3.43179

Abstract

Menurut Undang-Undang No. 6 Tahun 2014 Pasal 26 ayat (1) dan (2) Kepala desa bertugas menyelenggarakan Pemerintahan Desa, melaksanakan Pembangunan Desa, Pembinaan kemasyarakatan Desa, dan pemberdayaan masyarakat desa. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pelaksanaan pembangunan di Desa Ladang Panjang Kecamatan Sarolangun Kabupaten Sarolangun. Pemerintah Desa terdiri dari Kepala Desa dan Perangkat Desa, sedangkan Perangkat Desa terdiri dari Sekretaris Desa dan Perangkat lainnya, yaitu sekretariat desa, pelaksana teknis lapangan dan unsur kewilayahan, yang jumlahnya disesuaikan dengan kebutuhan dan kondisi sosial budaya setempat. Metode yang digunakan adalah Analisis Deskriptif dan metode pengukurannya menggunakan pengukuran Skala Likert. Dari hasil penelitian dapat diperoleh jawaban responden mengenai variabel pelaksanaan pembangunan dengan rata-rata skor jawaban 296 yang artinya pelaksanaan pembangunan di Desa Ladang Panjang ini termasuk dalam kategori kurang baik. Hal ini dikarenakan: (1) Kurangnya pengawasan pembangunan, (2) Kurangnya Partisipasi Masyarakat, dan (3) Evaluasi Pembangunan.
PENGARUH KEPEMIMPINAN SPIRITUAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN UMKM SALE PISANG DESA PURWOBAKTI MUARO BUNGO DI MASA PANDEMI COVID-19 Saputra, Rizky
Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 5 No. 4 (2017): Jurnal Dinamika Manajemen
Publisher : Prodi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jdm.v5i4.43186

Abstract

Abstrak Tujuan penelitian ini adalah :, untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan spiritual dan motivasi kerja secara parsial terhadap kinerja karyawan, untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan spiritual dan motivasi kerja secara simultan terhadap kinerja karyawan UMKM sale pisang Desa Purwobakti Muara Bungo di masa pandemi Covid-19. Jenis penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif, populasi dalam penelitian ini sebanyak 105 orang, teknik pengambilan sampel menggunakan rumus slovin. Jumlah sampel dalam penelitian ini 83 responden. Metode pengumpulan data menggunakan kuisoner atau angket dan di ukur dengan skala likert. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan regresi linear berganda, Uji t, Uji F dan Uji Koefisien Determinasi. Hasil penelitian menunjukan bahwa hasil pengujian secara parsial variabel kepemimpinan spiritual dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan hasil pengujian secara simultan variabel kepemimpinan spiritual dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Perusahaan untuk mempertahankan dan meningkatkan dari kepemimpinan spiritualnya dan motivasi kerjanya seperti memberikan insentif lebih bila kerja karyawan bagus dengan begitu kinerja karyawan nantinya akan meningkat juga selain itu diharapkan untuk perusahaan selalu membuatkan pelatihan kerja untuk karyawan agar mereka bisa meningkatkan kemampuannya.

Page 21 of 25 | Total Record : 245

 19   20   21   22   23 

Filter by Year

2013 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 14 No. 01 (2026): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 13 No. 01 (2025): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 13 No. 4 (2025): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 13 No. 3 (2025): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 13 No. 2 (2025): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 12 No. 04 (2024): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 12 No. 03 (2024): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 12 No. 2 (2024): Jurnal DInamika Manajemen Vol. 12 No. 1 (2024): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 11 No. 4 (2023): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 11 No. 3 (2023): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 11 No. 2 (2023): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 11 No. 1 (2023): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 10 No. 4 (2022): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 10 No. 3 (2022): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 10 No. 2 (2022): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 10 No. 1 (2022): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 9 No. 4 (2021): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 9 No. 3 (2021): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 9 No. 2 (2021): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 9 No. 1 (2021): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 8 No. 4 (2020): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 8 No. 3 (2020): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 8 No. 2 (2020): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 8 No. 1 (2020): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 7 No. 4 (2019): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 7 No. 3 (2019): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 7 No. 2 (2019): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 6 No. 01 (2018): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 6 No. 4 (2018): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 6 No. 3 (2018): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 6 No. 2 (2018): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 5 No. 01 (2017): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 5 No. 4 (2017): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 5 No. 3 (2017): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 5 No. 2 (2017): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 4 No. 4 (2016): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 4 No. 3 (2016): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 4 No. 2 (2016): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 4 No. 1 (2016): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 3 No. 4 (2015): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 3 No. 3 (2015): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 3 No. 2 (2015): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 3 No. 1 (2015): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 2 No. 4 (2014): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 2 No. 3 (2014): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 2 No. 2 (2014): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 2 No. 1 (2014): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 1 No. 4 (2013): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 1 No. 3 (2013): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 1 No. 2 (2013): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 1 No. 1 (2013): Jurnal Dinamika Manajemen More Issue