cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Dahmiri
Contact Email
cikdamjdm23@gmail.com
Phone
+6282176410763
Journal Mail Official
cikdamjdm23@gmail.com
Editorial Address
Program Studi Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Jambi, Kampus Mendalo Darat, Jambi 36361
Location
Kota jambi,
Jambi
INDONESIA
JDM
Published by Universitas Jambi
ISSN : 2338123X     EISSN : 23558148     DOI : https://doi.org/10.22437/jdm.v6i4.17096
Core Subject : Economy, Science, Social,
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Social Sciences
Jurnal Dinamika Manajemen adalah peer-reviewed journal yang mempublikasikan artikel-artikel ilmiah yang merupakan hasil penelitian ilmiah asli (prioritas utama) dan artikel ulasan ilmiah yang bersifat baru (tidak prioritas) dari berbagai kalangan akademisi dan peneliti yang belum diterbitkan di tempat lain yang meliputi bidang : Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia Bidang Manajemen Pemasaran Bidang Manajemen Keuangan Bidang Manajemen Operasional Bidang Perpajakan Bidang Akuntansi Bidang Kewirausahaan Bidang Keuangan Daerah Bidang Pembangunan Daerah Bidang Manajemen Pemerintahan
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 236 Documents
 18   19   20   21   22 
ANALISIS PELAKSANAAN PROGRAM NASIONAL PEMBERDAYAAN MASYARAKAT MANDIRI PEDESAAN (PNPM-MP-SPP) SIMPAN PINJAM KELOMPOK PEREMPUAN DALAM MENINGKATKAN PENDAPATAN DI DESA MUARA DANAU KECAMATAN PELAWAN KABUPATEN SAROLANGUN Asqolani, Aswan
Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 4 No. 4 (2016): Jurnal Dinamika Manajemen
Publisher : Prodi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jdm.v4i4.43096

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pelaksanaan Program PNPM- MP yaitu dalam Kegiatan Simpan Pinjam Kelompok Perempuan (SPP) dan untuk mengetahui pendapatan kelompok simpan pinjam perempuan di Desa Muara Danau Kecamatan Pelawan Kabupaten Sarolangun sebelum dan setelah ada Program Nasional Pemberdayaan Masyarakat MandiriPerdesaan. Penelitian ini dilakukan menggunakan metode observasi dengan sampel masyarakat miskin di Kecamatan Desa Muara Danau yang mendapat bantuan dari PNPM Mandiri,Hasil yang diperoleh dalam penelitian ini sebagai berikut : rata-rata pendapatan rumah tangga miskin setelah menjadi pemanfaat dari bantuan dana bergulir simpan pinjam kelompok perempuan (SPKP) PNPM Mandiri mengalami peningkatan dibandingkan rata-rata pendapatan rumah tangga miskin sebelum menjadi pemanfaat. Jumlah masyarakat rumah tangga miskin tahun 2014 mengalami penurunan dibanding jumlah masyarakat rumah tangga miskin tahun 2013,Kesimpulan yang dapat diberikan antara lain Pelaksanaan Program Nasional Pemberdayaan Masyarakat Mandiri Pedesaan PNPM-MP di Desa Muara Danau sudah dilaksanakan sesuai dengan petunjuk teknis operasional (PTO). dan setelah mendapat bantuan pinjaman dari Program PNPM Mandiri terdapat peningkatan pendapatan masyarakat rumah tangga miskin, maka disarankan kepada masyarakat rumah tangga miskin yang ingin mengembangkan usaha dan meningkatkan pendapatannya untuk ikut berpartisipasi menjadi pemanfaat bantuan pinjaman dari PNPM Mandiri. Pemberian pinjaman danabergulir dari PNPM Mandiri telah memberikan keberartian terhadap peningkatan pendapatan masyarakat rumah tangga miskin. Untuk itu disarankan agar terus ditingkatkan lagi pemberian pinjaman dana bergulir kepada masyarakat rumah tangga miskin.
KETERKAITAN ANTARA KELELAHAN EMOSIONAL DAN KOMITMEN ORGANISASI DIMEDIASI OLEH EFIKASI DIRI : PERSPEKTIF GURU SMA XAVERIUS 1 JAMBI Sijabat, Ellena Pricilla; Amin, Shofia; Kurniawan, Dwi
Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 4 No. 4 (2016): Jurnal Dinamika Manajemen
Publisher : Prodi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jdm.v4i4.43098

Abstract

Mengajar adalah profesi mulia untuk mendidik generasi muda bangsa menghadapi tantangan global saat ini. Mengajar, pada saat yang sama, telah menjadi profesi yang sangat menantang dan terkadang menjadi pekerjaan yang menguras tenaga. Penelitian ini bertujuan untuk menyelidiki bagaimana keterkaitan antara kelelahan emosional dan komitmen organisasi dengan efikasi diri sebagai variabel mediasi pada Guru SMA Xaverius 1 Jambi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Metode pengambilan sampel menggunakan seluruh guru SMA Xaverius 1 Jambi yang berjumlah 38 guru. Pengumpulan data dengan menyebarkan kuesioner. Metode analisis data menggunakan alat bantu pengolahan data berupa software smartPLS 3.3.3 for windows. Hasil riset menunjukan bahwa kelelahan emosional memiliki pengaruh positif namun tidak signifikan dengan komitmen organisasi, juga kelelahan emosional dan komitmen organisasi melalui efikasi diri berpengaruh positif namun tidak signifikan. Hasil ini dapat berguna bagi guru untuk memperoleh keuntungan dari informasi tentang bagaimana mereka dapat berinteraksi dengan semua elemen sekolah dan sejauh mana kelelahan emosional ini secara langsung mempengaruhi komitmen organisasi mereka melalui tingkat efikasi diri yang mereka miliki .
PENGAWASAN DEWAN PERWAKILAN RAKYAT DAERAH ( DPRD) PERIODE 2014 TERHADAP PENGELOLAAN ANGGARAN PENDAPATAN DAN BELANJA DAERAHDI KABUPATEN SAROLANGUN Ginting, Desi Ayu Elitna Br
Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 4 No. 4 (2016): Jurnal Dinamika Manajemen
Publisher : Prodi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jdm.v4i4.43100

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pelaksanaan fungsi pengawasan DPRD periode 2014 terhadap pengelolaan APBD Kabupaten Sarolangun, maka penulisan skripsi ini termasuk jenis penelitian deskriptif analitis dengan menggunakan pendekatan kualitatif yaitu hasil dari pemaparan pihak responden yang jelas dan rinci terhadap masalah yang diteliti sehingga memberikan pemahaman yang mendalam terhadap masalah yang diteliti tersebut. Tipe penelitian yang penulis gunakan dalam penelitian ini adalah socio- legal. Penggunaan metode sosio-legal dalam studi ini pada tataran penelitian normatif dimaksudkan untuk mengetahui aturan yuridis mengenai fungsi DPRD yang dilanjutkan dengan melakukan penelitian empiris yang secara langsung terjun kelapangan dalam hal ini melakukan penelitian ke DPRD Kabupaten Sarolangun untuk mengetahui implementasi atas pengaturan normatif fungsi pengawasan DPRD terkait dengan pelaksanaan fungsi pengawasan DPRD dalam pengelolaan APBD di Kabupaten Sarolangun. Kemudian seluruh data yang diperoleh baik data primer yakni hasil wawancara dengan anggota DPRD Kabupaten Sarolangun maupun data sekunder dianalisa dengan menggunakan deskriptif analitis. Hasil dari penelitian ini adalah bahwa pelaksanaan fungsi pengawasan DPRD periode 2014 terhadap pengelolaan APBD Kabupaten Sarolangun belum berjalan efektif, karena secara umum adanya hambatan-hambatan, diantaranya kerjasama politik, kerjasama perorangan politik, dan kurangnya teknologi untuk melakukan pengawasan di Kabupaten Sarolangun.
ANALISIS KONTRIBUSI DAN EFEKTIVITAS KOMPONEN PENERIMAAN RETRIBUSI JASA UMUM KABUPATEN SAROLANGUN TAHUN 2007-2011 Wahyudi, Acep
Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 4 No. 4 (2016): Jurnal Dinamika Manajemen
Publisher : Prodi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jdm.v4i4.43101

Abstract

Berdasarkan prinsip otonomi daerah yang nyata dan bertanggung jawab, penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan secara bertahap akan lebih ditingkatkan pada pemerintah daerah. Dengan adanya pelimpahan tersebut menyebabkan daerah untuk lebih mengembangkan dan meningkatkan sumber daya yang cukup potensial bagi setiap daerah, salah satu dari sumber pendapatan daerah adalah PAD. PAD terdiri dari pajak daerah, retribusi daerah, BUMD dan lain-lain pendapatan yang sah. Dari sumber-sumber PAD tersebut , salah satu sumber daya yang harus dikembangkan adalah retribusi daerah khususnya di Kabupaten Sarolangun. Dengan demikian penulis tertarik untuk mengambil judul Analisis Kontribusi dan Efektivitas Komponen Penerimaan Retribusi Jassa Umum di Kabupaten Sarolangun Tahun 2007-2011. Penelitian yang dilakukan bertujuan untuk mengetahui seberapa besar kontribusi komponen retribusi jasa umum terhadap retribusi jasa umum, seberapa besar dan kecenderungan tingkat efektivitas retribusi jasa umum. Penelitian ini dilakukan di Kabupatan Sarolangun dengan data realisasi penerimaan retribusi daerah dan penerimaan asli daerah dari tahun anggaran 2007-2011. Hasil penelitaian ini menunjukkan bahwa kontribusi komponen retribusi jasa umum dari tahun 2006-2010 memiliki rata-rata 63,82% setiap tahunnya. Efektivitas retribusi jasa umum terhadap retribusi daerah dari tahun anggaran 2007-2011 bisa dikatakan cenderung efektif karena target yang ditetapkan dapat tercapai dan memiliki rata-rata efektivitas 100,41%.
Analisis Kemampuan Keuangan Daerah Dalam Pelaksanaan Otonomi Daerah Di Kabupaten Merangin Sartika, Novia
Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 5 No. 01 (2017): Jurnal Dinamika Manajemen
Publisher : Prodi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jdm.v5i01.43115

Abstract

This study aims to determine and analyze the development of regional own-source revenue (PAD), regional financial capability seen by the degree of fiscal decentralization, regional financial capacity seen by the ratio of self-sufficiency, as well as regional financial routine capabilities in Merangin district. The results of this study show that the development of regional original income in Merangin Regency during the 2007-2011 period showed fluctuating growth. The DDF for Merangin Regency is still on a very low interval scale because it is between 0-10%. As for the independence ratio, it is said to be very low, namely between 0-25%. And for routine ability it is said to be low because it is on a scale of 0-30%. The low routine capacity ratio is said to be low because Merangin Regency during the 2007-2011 period indicates that the regional government is still very dependent on the central government
Analisis Kinerja Pengelolaan Anggaran Pendapatan Dan Belanja Daerah Pemerintah Daerah Kabupaten Sarolangun Noraiyan, Noraiyan
Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 5 No. 01 (2017): Jurnal Dinamika Manajemen
Publisher : Prodi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jdm.v5i01.43116

Abstract

This research aims to analyze the level of development of the Regional Revenue and Expenditure Budget and to analyze the performance of the management of the revenue budget in the local government of the Sarolangun Regency in terms of the routine expenditure ratio and to analyze the ability of the budget and financing of the Sarolangun Regency Government. The research method used is a descriptive analysis method of collecting quantitative data. The results of this study indicate that the level of development of the Regional Revenue and Expenditure Budget for Sarolangun Regency during the period 2003-2012 experienced an average development of 18.16% with the Routine Expenditure Ratio of Sarolangun Regency during the period 2003-2012 occurring effectively and efficiently every year where the average -The average regional routine expenditure ratio is 0.73 per year. Meanwhile, seen from the ratio of Regional Development Expenditure in Sarolangun Regency during the period 2003 - 2012 the average was 0.52 per year. This shows that the Regional Financial Performance of the Sarolangun Regency Government occurred effectively and efficiently in accordance with the target and the Ratio of Budget Effectiveness of Regional Income and Expenditures of Sarolangun Regency during the 2003 – 2012 Period was very effective and efficient where the use of APBD Realization and APBD Targets was in accordance with the budget so that it was even. -the average APBD Effectiveness Ratio reaches a value of 0.90. This means that the point of balancing financial performance and the effectiveness of the Sarolangun Regency APBD is effective.
Analisis Pengaruh PDRB Terhadap Peningkatan Penerimaan Sumber-Sumber Pendapatan Asli Daerah (PAD) Di Kabupaten Merangin Nurhayati, Nurhayati
Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 5 No. 01 (2017): Jurnal Dinamika Manajemen
Publisher : Prodi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jdm.v5i01.43117

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis perkembangan PDRB dan sumber-sumber penerimaan PAD di Kabupaten Merangin dan untuk menganalisis pengaruh peningkatan PDRB terhadap peningkatan sumber-sumber penerimaan PAD di Kabupaten Merangin. Teknik analisis yang digunakan yaitu deskriptif. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa selama periode 2004-2013, rata-rata perkembangan peningkatan PDRB di Kabupaten Merangin tahun 2004-2013 sebesar 14.31 persen dan perkembangan sumber-sumber penerimaan PAD pada tahun 2004-2013 memiliki beberapa sumber seperti pajak daerah dengan rata-rata sebesar 23.50 persen, retribusi daerah 473.89 persen, BUMD memperoleh rata- rata sebesar 22.65 persen dan lain-lain pendapatan yang sah sebesar 23.45 persen, sedangkan Pengaruh peningkatan PDRB terhadap penerimaan sumber-sumber PAD di Kabupaten Merangin adalah positif dan signifikan
Analisis Komparasi Penerimaan Retribusi Parkir Di Kabupaten Merangin Dan Sarolangun Karwaty, Lenny
Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 5 No. 01 (2017): Jurnal Dinamika Manajemen
Publisher : Prodi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jdm.v5i01.43118

Abstract

This research is entitled Comparative Analysis of Parking Levy Revenue in Merangin and Sarolangun Regency under the guidance of Parmadi SE, ME. The purpose of the study is to determine the amount of Parking Levy Effectiveness, and to determine the amount of Contribution of Parking Levy Revenue in the Formation of Local Levies, in addition also to determine the difference in the Ability of Parking Levy Revenue in the Formation of Local Levies in Merangin and Sarolangun Regency during the period 2009-2013. The data used in this study are data of Local Retribution, Parking Retribution, Local Revenue, which are sourced from BPS Merangin and Sarolangun Regency. Data analysis using t_Test analysis: Two Sample Assuming Equal Variances. The results of this analysis prove that there are differences in the ability of parking levy revenue in the formation of local retribution seen from the amount of contribution for 5 (five) years. Merangin Regency has an average of 4.28 percent and Sarolangun of 0.52 percent, in the calculation of the t-Test difference test there is a difference of 3.76 percent.
Efektifitas Pelayanan Pemerintah Di Kecamatan Limun Kabupaten Sarolangun (Studi Kasus Kantor Camat Limun) Saputra, Hadi
Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 5 No. 01 (2017): Jurnal Dinamika Manajemen
Publisher : Prodi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jdm.v5i01.43119

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui permasalahan tentang bagaimanakah efektifitas pelayanan KK, KTP, dan AK di Kecamatan Limun dan factor-faktor yang mempengaruhi terhadap efektifitas pelayanan KK. KTP, AK di Kecamatan Limun. Penelitian ini menggunakan metode penelitian lapangan yang memberikan gambaran mengenai efektifitas pelayanan KK, KTP, dan AK di Kecamatan Limun Kabupaten Sarolangun. Teknik pengumpulan data menggunakan teknik obesrvasi, interview atau wawancara, dan media kuesioner dengan memilih informan yang berperan dan terlibat secara teknis maupun fungsional dalam pemberian pelayanan terhadap masyarakat. Data yang diperoleh selanjutnya dianalisis secara kualitatif dan didukung oleh data kuantitatif. Dari hasil penelitian menggambarkan bahwa pelaksanaan layanan khusunya di bidang administrasi kependudukan dan catatan sipil dilakukan sesuai dengan mekanisme yang ada dan peraturan yang telah ditetapkan dengan melihat beberapa indikator pelayanan seperti kesederhanaan berada pada kategori sangat aman dengan penilaian 6,67%, kejelasan dan kepastian tata cara pelayanan dan biaya tarif berada kategori Sesuai dengan nilai 88,33% dan 70%, keterbukaan mengenai kemudahan memperoleh informasi dan ketentuan pelayanan pada kategori mudah dan mudah dan dijelaskan jika diminta dengan nilai 71,67% dan 63,33%, ekonomis tentang biaya tarif KK, KTP,AK berada kategori Rp 10.000 - Rp 15.000, keadilan yang merata dengan nilai 60%, ketepatan waktu berada pada kategori 1-2 hari, dan efisiensi berada pada kategori tepat dengan nilai 80%.
ANALISIS KINERJA BELANJA DAERAH DI KABUPATEN SAROLANGUN Andriani, Irhamna
Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 5 No. 2 (2017): Jurnal Dinamika Manajemen
Publisher : Prodi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jdm.v5i2.43140

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk Menganalisis perkembangan belanja daerah Kabupaten Sarolangun dan Menganalisis bagaimana kinerja belanja daerah Kabupaten Sarolangun. Metode yang digunakan yaitu analisis deskriptif dan kuantitatif dengan menggunakan analisis perkembangan belanja daerah, analisis pertumbuhan belanja, analisis keserasian belanja, analisis efesiensi belanja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perkembangan belanja daerah Kabupaten Sarolangun selama tahun 2006 – 2012 mengalami perkembangan rata – rata 20,67%. Untuk kinerja belanja daerah dari sisi keserasian dikatakan baik dalam mengalokasikan belanja daerah karena alokasi belanja operasional lebih besar daripada belanja modal. Sedangkan tingkat rata – rata efesiensi belanja Pemerintah Kabupaten Sarolangun selama tahun 2006 – 2012 sebesar 86,64% yang tergolong efesien.

Page 20 of 24 | Total Record : 236

 18   19   20   21   22 

Filter by Year

2013 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 13 No. 01 (2025): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 13 No. 3 (2025): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 13 No. 2 (2025): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 12 No. 04 (2024): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 12 No. 03 (2024): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 12 No. 2 (2024): Jurnal DInamika Manajemen Vol. 12 No. 1 (2024): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 11 No. 4 (2023): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 11 No. 3 (2023): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 11 No. 2 (2023): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 11 No. 1 (2023): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 10 No. 4 (2022): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 10 No. 3 (2022): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 10 No. 2 (2022): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 10 No. 1 (2022): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 9 No. 4 (2021): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 9 No. 3 (2021): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 9 No. 2 (2021): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 9 No. 1 (2021): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 8 No. 4 (2020): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 8 No. 3 (2020): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 8 No. 2 (2020): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 8 No. 1 (2020): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 7 No. 4 (2019): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 7 No. 3 (2019): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 7 No. 2 (2019): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 6 No. 01 (2018): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 6 No. 4 (2018): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 6 No. 3 (2018): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 6 No. 2 (2018): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 5 No. 01 (2017): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 5 No. 4 (2017): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 5 No. 3 (2017): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 5 No. 2 (2017): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 4 No. 4 (2016): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 4 No. 3 (2016): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 4 No. 2 (2016): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 4 No. 1 (2016): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 3 No. 4 (2015): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 3 No. 3 (2015): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 3 No. 2 (2015): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 3 No. 1 (2015): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 2 No. 4 (2014): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 2 No. 3 (2014): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 2 No. 2 (2014): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 2 No. 1 (2014): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 1 No. 4 (2013): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 1 No. 3 (2013): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 1 No. 2 (2013): Jurnal Dinamika Manajemen Vol. 1 No. 1 (2013): Jurnal Dinamika Manajemen More Issue