Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
2.407
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Scientific Journal of Reflection : Economic, Accounting, Management and Business JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Majalah Ilmiah Bijak JURNAL SeMaRaK JIIP (Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan) JURNAL ABDIMAS TRIDHARMA MANAJEMEN Jurnal Peradaban Masyarakat (JPM) Jurnal Masyarakat Madani Indonesia Innovative: Journal Of Social Science Research Jurnal Pengabdian Masyarakat Bangsa Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Seta, Anggada Bayu
Unknown Affiliation
Agriculture, Biological Sciences & Forestry Arts Humanities Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Economics, Econometrics & Finance Education Energy Health Professions Industrial & Manufacturing Engineering Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Mathematics Medicine & Pharmacology Nursing Physics Public Health Social Sciences Other

Published : 13 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 13 Documents
Search

 1   2 
Pengaruh Pelatihan Dan Kompetensi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Argenta Parakrama Artha Jakarta Pusat Fadli, Roni; Seta, Anggada Bayu; Mulyani, Sri; Selviana, Nina
Innovative: Journal Of Social Science Research Vol. 5 No. 4 (2025): Innovative: Journal Of Social Science Research
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/innovative.v5i4.20721

Abstract

This study aims to examine the Effect of Training and Job Competence on Employee Performance at PT Argenta Parakrama Artha Central Jakarta. This type of research is quantitative with 78 employees. This study uses quantitative analysis methods. The sampling method is saturated by taking the entire amount filled in to be sampled. Data processing and analysis techniques use descriptive, data analysis instrument testing, classical assumption tests, correlation and determination tests, hypothesis tests. Job training and job competencies affect employee performance with the regression equation Y = 22.588, X1 = 0.182, X2 = 0.158. This is based on the correlation coefficient value of 0.964. Job Training affects Employee Performance based on the results of the hypothesis test, the t-count value> t-table (31.045> 1.992), the ρ value <Sig. 0.05 or (0.000 <0.05). Thus, H0 is rejected and H1 is accepted. Job Competence influences Employee Performance based on the results of the hypothesis test, the calculated t value > t table (2.129 > 1.992), the ρ value < Sig. 0.05 or (0.037 < 0.05). Thus, H0 is rejected and H1 is accepted. Job training and job competence influence employee performance Based on the results of the hypothesis test, the calculated F value > F table or (500.016 > 3.12) the ρ value < Sig. 0.05 or (0.000 < 0.05). Thus, H0 is rejected and H3 is accepted.   Keywords: Training, Work Competence, Employee Performance
PENGARUH KEPEMIMPINAN, KONFLIK KERJA, DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV. ENIGMA Seta, Anggada Bayu
JURNAL SeMaRaK Vol. 2 No. 1 (2019): Jurnal SeMaRaK
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/smk.v2i1.2669

Abstract

ABSTRAKHasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa : (1) Hasil pengujian hipotesis kepemimpinan mendapatkan skor t hitung senilai  5,350 sedangkan  t tabel yaitu 1,993, yang berarti bahwa hipotesis dalam penelitian ini menolak H0 dan menerima Ha. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa hipotesis H1 “Terdapat Pengaruh Positif dan Signifikan Antara Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan”  di terima. (2) Hasil uji hipotesis konflik kerja menunjukkan t hitung senilai 5,267 yang kemudian dibandingkan dengan t tabel yaitu 1,993, yang berarti bahwa hipotesis dalam penelitian ini menolak H0 dan menerima Ha. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa hipotesis H2 “Terdapat Pengaruh Positif dan Signifikan Antara Konflik Kerja terhadap Kinerja Karyawan” diterima. (3) Hasil pengujian hipotesis motivasi menunjukkan nilai t hitung sebesar 3,401 yang kemudian dibandingkan dengan t tabel yaitu 1,993, yang berarti bahwa hipotesis dalam penelitian ini menolak H0 dan menerima Ha. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa hipotesis H3“Terdapat Pengaruh Positif dan Signifikan Antara Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan” diterima. (4) Hasil perhitungan statistik menunjukkan nilai F hitung = 17,923, sementara F tabel yaitu 2,73, yang berarti bahwa hipotesis dalam penelitian ini menolak H0 dan menerima Ha. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa hipotesis H4 “Terdapat Pengaruh Positif dan Signifikan Antara Kepemimpinan, Konflik Kerja dan Motivasi Terhadap kinerja Karyawan” diterimaKata kunci: Kepemimpinan,Konflik Kerja,Motivasi,  dan  Kinerja  Karyawan
Penyusunan Skala Prioritas Untuk Meningkatkan Efisiensi dan Efektivitas Kerja pada Karyawan CV. Kirana Cargo Mulyani, Sri; Seta, Anggada Bayu; Fadli, Roni
Jurnal Masyarakat Madani Indonesia Vol. 3 No. 3 (2024): Agustus
Publisher : Alesha Media Digital

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59025/d1gjkn02

Abstract

CV. Kirana Cargo bergerak dibidang layanan ekspedisi atau pengiriman barang. Lokasi CV. Kirana Cargo berjarak 7km dari Universitas Pamulang. Lokasi tersebut dapat ditempuh dengan kendaraan umum dan kendaraan pribadi tepatnya berada di alamat Jl. Legoso Raya No. 09 Rt 006 Rw 003 Pisangan, Kec. Ciputat Kota Tangerang Selatan. Berdasarkan analisis situasi serta observasi yang dilakukan oleh tim pengabdian kepada masyarakat, maka dapat disimpulkan masalah yang ada di CV. Kirana Cargo adalah kurangnya pemahaman karyawan CV. Kirana Cargo akan manajemen, khususnya manajemen waktu yang berfokus pada prioritas pekerjaan. Para karyawan tidak dapat menyusun skala prioritas dalam pekerjaannya sehingga banyak pekerjaan yang tertunda. Hal ini menyebabkan pekerjaan yang dilakukan tidak selesai dengan efektif dan efisien. Solusi yang diberikan oleh tim pengabdian kepada masyarakat antara lain mengadakan pelatihan yang memiliki tujuan sebagai berikut. (1) Menambah pengetahuan dan wawasan ilmu tentang manajemen, manajemen waktu, dan skala prioritas. (2) Meningkatkan kemampuan peserta dalam membuat skala prioritas dengan memberikan contoh.(3) Peserta dapat menerapkan manajemen waktu khususnya mengenai skala prioritas dengan baik. (4) Peserta dapat memahami pentingnya memiliki kemampuan mengelola prioritas demi kelancaran pekerjaan serta tercapainya target perusahaan. Luaran yang dihasilkan dari program pengabdian kepada masyarakat (PkM) berupa pembuatan skala prioritas pekerjaan karyawan
Co-Authors Dede Abdurohman, Dede Effendy, Aidil Amin Fadli, Roni Gandung, Muhammad Gita Sartika Ilham, Nurul Iryadana, Mohamad Razab Makhfud Syawaludin Maswatu, Aruji Pratama, Guruh Dwi Sabila, Asyraf Saputra, Ardy Selviana, Nina Sri Mulyani Sunarsi, Denok Suwanto Suwanto wahyudi, yuli Wicaksono, Nugroho YUANGGA, KHARISMA DANANG