Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
2.092
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Communicatus: Jurnal Ilmu Komunikasi International Journal of Artificial Intelligence Research Jurnal Office PINISI Discretion Review Pinisi Business Administration Review Jurnal Ekonomi Efektif Jurnal Minfo Polgan (JMP) JURNAL ILMU MANAJEMEN SABURAI (JIMS) Aspiration of Health Journal
Denny Aditya Dwiwarman
Universitas Putra Indonesia
Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Dentistry Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Health Professions Languange, Linguistic, Communication & Media Library & Information Science Mathematics Medicine & Pharmacology Nursing Public Health Social Sciences Veterinary Other

Published : 13 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 13 Documents
Search

 1   2 
Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Melalui Keterampilan Soft Skills Dan Hard Skills Dwiwarman, Denny Aditya
Jurnal Minfo Polgan Vol. 13 No. 2 (2024): Artikel Penelitian
Publisher : Politeknik Ganesha Medan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33395/jmp.v13i2.14119

Abstract

Tujuan Penelitian ini adalah untuk mengeksplorasi strategi pengembangan Sumber Daya Manusia melalui keterampilan soft skills dan hard skills dalam rangka meningkatkan daya saing dan mengembangkan bisnis ritel di CV. MGA. Metode yang diterapkan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif melalui studi kasus. Teknik pengumpulan data mencakup observasi, wawancara, dan dokumentasi. Analisis data dilakukan dengan menggunakan Analisis SWOT,”Matriks SWOT, serta IFAS (Internal Factor Analysis Strategy) dan EFAS (External Factor Analysis Strategy).” Hasil penelitian menunjukkan bahwa CV. MGA terlalu fokus pada pencapaian target dan angka, sehingga mengabaikan pengembangan keterampilan soft skill karyawan. Selain itu, karyawan CV. MGA juga kurang menguasai keterampilan teknis (hard skill) seperti teknologi, manajemen stok, analisis data, dan pengoperasian mesin kasir, yang berpengaruh pada performa bisnis retail yang sangat bergantung pada interaksi pelanggan. Sedangkan strategi pengembangan sumber daya manusia (SDM) melalui keterampilan soft skill dan hard skill di CV. MGA berada di Kuadran II, artinya perusahaan menghadapi ancaman eksternal yang tinggi namun memiliki kekuatan internal yang signifikan. Strategi yang diusulkan adalah memanfaatkan kekuatan internal untuk menangkap peluang jangka panjang, merespons perubahan pasar, dan mendorong inovasi produk. Strategi pengembangan SDM dilakukan melalui pelatihan berbasis digital, mentoring, penggunaan teknologi, dan transformasi penjualan ke digital marketing. Langkah strategis yang direkomendasikan meliputi penentuan keterampilan yang dibutuhkan, pelatihan soft skill dan hard skill berbasis digital, serta pemberian penghargaan kepada karyawan yang menunjukkan peningkatan keterampilan. Dengan strategi ini, CV. MGA diharapkan dapat meningkatkan daya saing dan mengembangkan bisnis ritel secara berkelanjutan.
Pengaruh Disiplin Kerja dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Dwiwarman, Denny Aditya
Jurnal Minfo Polgan Vol. 13 No. 2 (2024): Artikel Penelitian
Publisher : Politeknik Ganesha Medan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33395/jmp.v13i2.14592

Abstract

Penelitian ini fokus pada pengaruh disiplin kerja dan kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan. Lokasi penelitian dilakukan di PT. Aruman Aditya Developer, melibatkan setidaknya 40 orang karyawan di PT. Aruman Aditya Developer. Metodologi penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif, angket kuesioner dan studi dokumentasi. Hasil Penelitian ini menujukan hasil bahwa nilai Thitung sebesar 5.870, bahwa variabel Disiplin Kerja di PT Aruman Aditya Developer memiliki dampak yang kuat dan positif terhadap Kepuasan Kerja, meskipun secara parsial. Pada PT Aruman Aditya Developer, Kompensasi memiliki dampak yang cukup positif dan cukup besar terhadap Kepuasan Kerja, dengan nilai Thitung sebesar 2,420. Dengan nilai Fhitung sebesar 31.357, Disiplin Kerja dan Kompensasi sama-sama memiliki pengaruh yang positif dan besar terhadap Kepuasan Kerja karyawan PT. Aruman Aditya Developer terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. 63% kepuasan kerja dipengaruhi oleh kedua variabel tersebut, sesuai dengan nilai koefisien determinasi (R Square) sebesar 0,629, sedangkan 37% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti.
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Pada Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Cianjur Dwiwarman, Denny Aditya; Ardiansyah, Rivan
JURNAL ILMU MANAJEMEN SABURAI Vol 11, No 2 (2025): JURNAL ILMU MANAJEMEN SABURAI (JIMS)
Publisher : Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24967/jims.v11i2.4581

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh dari Kepemimpinan Transformasional dan Lingkungan Kerja Non Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis sejauh mana pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Lingkungan Kerja Non Fisik, terhadap Kepuasan Kerja pegawai pada Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Cianjur. Metode yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan jumlah responden sebanyak 40 orang yang dipilih melalui teknik simple random sampling. Hasil analisis menunjukkan bahwa Kepemimpinan Transformasional memiliki pengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja, dengan nilai thitung 4,221 lebih besar dari ttabel 2,026 dan nilai signifikansi < 0,001. Demikian pula, Lingkungan Kerja Non Fisik juga berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja dengan nilai thitung 3,269 > ttabel 2,026 dan Sig. < 0,001. Secara bersama-sama, kedua variabel tersebut memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja, dengan fhitung 37,024 > ftabel 3,24 dan nilai Sig. < 0,001. Adapun hasil koefisien determinasi menunjukkan bahwa sebesar 67% variasi Kepuasan Kerja dapat dijelaskan oleh Kepemimpinan Transformasional dan Lingkungan Kerja Non Fisik, sedangkan 33% sisanya dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Co-Authors Agustinah, Aminah Ardiansyah, Rivan Asep Muhammad Lutfi Astri Dwi Andriani Dede Abdurohman Djuarni, Wenny Erlangga, Heri Hilmawan, Irfan Sophan Jamilah, Pupu Kartini, Iis Moh. Sidik Priadana Nurjaya Nurjaya Nurlaela, Reni Rahmat Taufiq Dwi Jatmika sulaeman, pradika Suryati, Enden Teguh, Dodi Faraitody